電影《喬布斯》的觀後感（精選8篇）

認真觀看完一部影視作品以後，相信大家一定領會了不少東西，不妨坐下來好好寫寫觀後感吧。那麼你真的懂得怎麼寫觀後感嗎？以下是小編爲大家收集的電影《喬布斯》觀後感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

電影《喬布斯》的觀後感 篇1

1974年，喬布斯是一個休學的大學生，雖然休學了，但沒有停止學習，他仍以怪咖的身份在校園中活動，甚至去旁聽各種他有興趣的課程，像是印度老師教的靈脩課，或者是書法課。這些跟死板板、硬梆梆的電腦課毫無干系的課程，成了他的最愛。

但不論多少課程，都無法改變他是個混蛋的事實。他因自幼被親生父母拋棄，所以性格古怪，天性多疑，不信任人，還到處睡妹，自以爲風流倜儻，甚至是堂而皇之的佔朋友便宜，即使年紀輕輕的他已經去印度靈脩過了，但他似乎沒找到自己靈魂的價值，只是更成就了偏執的內在與固執的堅持。

因着這些怪異又嚴重失調的社交適應症，他終於決定離開一直服務的電玩公司，跟另一個阿宅好友沃茲開始突發奇想，草草成立了“Apple”電腦公司，對喬布斯來說：“蘋果意味着創造之果。”就這樣創造性成爲其人生往後的座右銘，也成爲在他主導下的蘋果電腦的重要品牌特徵與形象。

然後，他的野心與莫名的堅持，讓他帶領着一批阿宅朋友，成功騙到了第一個大股東，接着，他把理想化爲實際行動，將電腦帶入尋常百姓家，所謂的蘋果二號電腦成功爲蘋果打下一片江山，也讓蘋果順利在華爾街上市，股價並屢創新高。但伴隨著成功，賈伯斯也越來越偏執跟難以相處，他不念舊情，不配股給任何一個草創時期的員工。

然後，常常在會議上堅持莫名的設計概念跟功能，甚至不惜當衆羞辱下屬，開除下屬，好傳達自己堅持的精神。就這樣，伴隨着巨大成功後，是突如其來的重大失敗，他失敗的不只在於產品的開發不符市場需求，產品定位無法被消費者接受，更是人緣盡失，當初的夥伴好友一個一個離開了他，甚至連他自己都有點迷失自己了，於是他掉進人生的低谷，被自己成立的公司的董事會投票表決，換掉他的執行長一職。

下臺後的喬布斯，並沒有被擊倒，反而又創立了新的公司，直到蘋果在市場上屢戰屢敗的悽慘景況，讓董事會不得不再次妥協，請他回去擔任執行長一職，這次，賈柏斯該如何改寫人生最失敗的篇章呢?這是電影喬布斯的故事梗概。雖然喬布斯的生平故事伴隨着蘋果的奇蹟跟他過世，早已是耳熟能詳又傳遍世界的21世紀的奮鬥傳奇經典了，不過，片中仍有很多一般觀衆不見得知道的細節。

當然，成功與良好的人格特質毫無關係，片中，我們一再看到，喬布斯成功的關鍵在於，第一，他很堅持，尤其是對美感與人性化的莫名堅持。第二他從來不跟市場妥協。第三，他追求的永遠是清楚簡單的理念，只是爲了實現這些理念，得透過繁複的研發過程與巨大的時間跟金錢成本。

但是，諷刺的是，片中這三個讓他成功的元素，其實同時也是導致他巨大失敗的相同元素!而且，觀衆會看到，喬布斯其實沒有改變(片中沒有)，所以，後來喬布斯的成功只能說是市場變了，消費者變了，說得好聽一點，就是終於喬布斯等到大家跟上他的腳步了。他就像那些個藝術家，因爲走得太過前衛，以致得孤獨走完一輩子，直到死後，纔有人開始懂的他們。

幸而，喬布斯沒這麼悽慘的遭遇，他在21世紀就因爲ipod的設計，讓全世界的音樂迷懂他了，開始接受他，愛上他，跟他的設計，他的理念。看到了嘛!這是最有趣的部份，我們習慣性地被催眠，要去學習其他所謂成功人士的成功模式跟人格特質，可是，看完本片，你卻根本無須學習，因爲喬布斯的成功與失敗，與他自己的決策並無絕對的關係，更大的因素是，消費者買不買單，世界機緣是不是站在他那邊的，他始終沒有變過，仍是一個固執的混球，變的是消費者開始接受他了，喜歡他了。因此，我們看完後，能夠從本片學到什麼喬布斯精神呢?

我想，這也是本片最大的盲點，就是看完後，不知道導演與主創者到底想要傳達給觀衆什麼!當然，喬布斯的一生很精彩，選擇訴說他哪段的人生經歷，基本上就是爲這部作品要傳遞的精神內核定調的最重要指標，而編導顯然本身並不喜歡賈伯斯傳奇，因此也挑了一段可能觀衆最不瞭解也不太感興趣的執行長戰爭的段落來說，所以看完後，有點茫茫不知何所謂的感覺。

畢竟，俗氣如我們，習慣的傳記電影是有熱血、有奮鬥，有成長(尤其是主人翁的心靈成長這一塊)，所以，我可能更期待看到的是喬布斯如何在與死神搏鬥時，重新檢視自己的人生，並且在面對過死神後，在人生的最後幾年，繼續堅持他過往的偏執，讓iphone繼續引領世界潮流，在國際舞臺上發光發熱，我渴望這些更通俗一點的情節的傳記電影，我只能說，這是傳記電影，卻不是一個勵志片，看完後沒有熱血沸騰的激動，而是有點無言而冷靜地走出戲院，也許這就是導演要的效果吧，他要創造的不是神話，而是一個真實，至於，是好是壞，就看觀衆個人喜好了喔。

電影《喬布斯》的觀後感 篇2

《喬布斯》在北美公映時評價並不好，其實這部電影乃是一部標準的人物傳記電影，各方面火候適中，故事有來有去，人物刻畫有板有眼，該煽情的時候煽情，該細緻的地方細緻，四平八穩的一套公正文書。

翻了一下國外評論，大都針對於電影的形式，很多評論家認爲像是喬幫主這樣天才與瘋狂的結合體，傳記片也有囂張一些，最起碼要如《社交網絡》那樣劍走偏鋒，而不是像這樣小心翼翼的拍人物生平。說實在的，《喬布斯》實際上是被果粉們哄起來的犧牲品，有點冤大頭，不是電影質量的問題，《喬布斯》乃是一部標準的傳記片。

對於喬幫主來說，熟悉他的朋友恐怕早已將那本同名傳記和相關軼事雜聞翻了無數遍，不熟悉的朋友最起碼知道這個人和他的蘋果。平心而論，人物傳記電影是相當難拍的，其中不免會出現流水賬的敘事，這對電影的欣賞程度無疑是致命的。更何況去拍一個廣爲流傳的當代人物，這使得電影不但要照顧到粉絲的心情，也要照顧到當事人的態度。

因此《喬布斯》拍得比較謹慎，選擇了他人生的幾個閃光點，從喬幫主創業開始，人物性格、日常生活，行爲舉止全部得以展現，直到後來成立公司之後的挫折與成功，被黑與反擊，職場上的厚黑學，人物內心的糾葛，可以說這是一部創業中兼顧生活氣息的電影，展現了喬布斯的天才與瘋狂，也點出了他的交際與偏執，終究還一個標準的正面形象。

同時片中所表達的美國企業文化和時代感也是不錯的。其實《喬布斯》拍得不錯，導演很顯然想要表達喬布斯的另類的一面，並且在開場20分鐘內，以及中段部分都放得很開，但電影整體還是比較“正”，這是因爲電影的題材所限。換句話說，就像一個服裝設計師，打算設計一款標新立異的服裝，但終究還是逃不過“量體裁衣”這道關卡。

電影沒有照顧到多方面的環節。那本《喬布斯》一共560頁，一部2個小時的`電影，打算將當代一位引領時代的偶像人物完全拍出來簡直是天方夜譚。其實觀衆們對這個人物更想看到他的另一面，比如他的起初以各種藉口拒絕承認自己的女兒，卻將女兒的名字麗薩(Lisa)作爲他旗下電腦的名字，還有他與衆不同的地方，那種但凡天才都有瘋癲的一面的感覺。《喬布斯》並不是主旋律，並不是爲某人立貞節牌坊，但對於如何表現一個人物“度”很難把握。單拍正面形象，會讓人覺得過於流俗，而八卦形象一多，當事方也會不幹的。要知道這部電影開拍的時候老爺子還健在呢。

所以本片在最初定位的選擇上無疑是有理可循的，《喬布斯》不是《林肯傳》，假如不熟悉美國政治和歷史的觀衆會對《林肯傳》不感冒。而《喬布斯》就是讓所有人，包括熟悉他和不熟悉他的朋友，都受用的電影。本片照顧到了方方面面的內容，包括他的工作，他與自己的朋友和女兒，他與鮑勃·迪倫，這些都或多或少的在片中有所涉及。不熟悉他的人透過這部電影能瞭解到喬幫主是如何從大學輟學到蘋果CEO，而熟悉他的人則會對電影過於工整相對平淡，包括未能展現他如何慧眼相中皮克斯，如何創造大家非常關注的蘋果手機。但要挑刺也挑不出大毛病。

電影《喬布斯》的觀後感 篇3

不是所有的傳記片都非常精彩，也不是所有的傳記片都能打動觀衆，至少《喬布斯》是如此的令人感覺到毫無生機和活力，平鋪直敘的手法，角色稀奇古怪的個性依然難以彌補觀影的失望。

其實關於名人的故事大家瞭解也不少，特別是娛樂圈以外人士的傳記就更是令人難以趨之如騖，《林肯》還原歷史可能還有一定的吸引力，因爲那段歷史中真實的林肯有被解讀的渴望。而《喬布斯》卻難以讓人看後有被感染的衝動。

其實關於名人傳記的影片一般都很少被待見，但感覺講述扎克伯格的《社交網絡》似乎還比《喬布斯》精彩很多，雖然都是講述IT行業成功人士的故事，但編劇的撰寫決定影片的風格和所表達的內容能否吸引觀衆。《社交網絡》有衝突也有高潮，而《喬布斯》似乎太過於保守和力求真實。庸常的百多分鐘，讓人昏昏欲睡。

其實喬布斯應該是個比較複雜的人物，但影片在表現其邋遢和忘我的境界外，對其個人的隱私生活卻表現甚少，而且其對待朋友以及對待懷孕女友的態度讓人非常的難以接受，雖然怪才都有超越平凡人的一面，但其冷酷無情的個性讓人難以向這個高大的人物致敬。感覺演員阿什頓.庫徹演繹的喬布斯非常不靠譜。

由於影片剪輯的原因，喬布斯情緒的變化讓人非常的莫名其妙，有時候暴躁狂怒，有時候又風平浪靜。影片開頭讓人有點史詩的感覺，但後來就更多是平庸之際的講述喬布斯進進出出蘋果公司的橋段，而這些表現並沒有突出喬布斯有多麼令人炫目的成就，而似乎和常人並沒有兩樣，不斷的挖角或開除職員，讓人對喬布斯的情商抱有大大的疑問。

很顯然阿什頓.庫徹在盡力的從外型到氣質向喬布斯靠，但其似乎完全沒有走進喬布斯的內心世界，給人就是一個冷酷絕情的IT狂人形象，無論是對生活還是對工作，喬布斯這樣的老闆都不是職員願意跟隨的人。阿什頓.庫徹學習喬布斯走路的神情簡直超級的讓人倒胃口，非常的不具備美感。

看樣子這部電影沒有美化喬布斯，而是完全去模仿喬布斯，像紀錄片一樣竭盡所能的去再現喬布斯風采，但這樣的出力難以討好。阿什頓.庫徹眼神非的常的奇怪，這完全就是一個模仿者的拙劣水平，難以讓人看到一個電腦狂人不平凡的內心世界。和《林肯》相比，《喬布斯》演員的表演無法點亮角色的光芒。

而且影片表現喬布斯身邊的合夥人或工作人員，沒有誰讓人印象深刻，有的是一種冰冷的同事關係，缺乏一定的溫情和值得人留戀的印象。更多表現的是一種職場冷冰冰的按部就班或對事不對人的商業操守。看來這個喬布斯真難讓人喜好，他邋遢的形象以及後來冷酷對待朋友或同事的行爲都讓人難以接受。

傳記片並不是紀錄片，沒有必要如此循規蹈矩的去表現人物的艱難創業史，如此的表現只能讓觀衆對喬布斯心生厭倦，而且也看不出喬布斯有什麼商業能力，更看不出其個人的魅力。感覺這樣的傳記片票房奇差的結果是毫不含糊的。

我們看《社交網絡》瞭解到扎克伯格作爲IT精英的獻身精神，也看到其和同事之間的那些矛盾和衝突，影片主線突出，角色塑造給力，而不象《喬布斯》表現出職場的競爭殘酷，有的只是那種血淋淋殘酷的競爭關係。故事表現手段平庸，編劇不努力，自然演員表演的可信度也值得懷疑，所以說《喬布斯》這部影片並沒有由於蘋果之父的光彩而照亮影片的票房前程。

或許喬布斯本身就是個異常乏味的人，所以影片也沒有更多值得爲其歌功頌德的地方。雖然蘋果影響甚重，但影片所呈現的喬布斯形象讓人非常的反感。看來他就只是一個混跡IT行業自以爲是的怪人。想到內地影片《中國合夥人》也並沒有枯燥乏味的去表現成東青的成就史，而是集中在幾個重要的轉折點，分別表現成功企業家對朋友同事的情感，而並沒有象《喬布斯》一樣，讓人感覺沒有任何的新穎和獨到。

電影《喬布斯》的觀後感 篇4

喬布斯是一個時代的偉大人物是毋庸置疑的，但是因爲我平時工作繁忙的關係，一直沒有時間去較爲完整的去了解這麼一個偉大的人物，在其劃時代的發明後面是怎樣的一個生活和工作。而《喬布斯》這部電影，正正讓我可以在2個小時之內瞭解了這位人物大致整體的人生。電影爲了適合短時間之內呈現導演的思想而做了一些藝術性的整改，但是這部電影還是把大家所關注的喬布斯的主要思想、工作精髓呈現給大家。

大學時期的喬布斯已經是一個非常有創造性、預見性、理想和熱情的小夥子，他看到一臺電腦的原型，就馬上想到這臺機器放在每一個家庭中將會產生怎樣的變化。這麼一個偉大的構思，當時絕大部分的人，不管是當時非常優秀的專業工程師、華爾街專業投資人都不看好，因爲當時的電腦都是大型和昂貴的設備，而且其用途也根本不是爲家庭服務，他的想法已經構思出家用電腦後來幾十的應用狀況。

於是他不放棄，不爲當時人們的想法而放棄這麼一個近似瘋狂和非常冒險的行爲，將自己的事業和身心完全投放於自己的這個構思之中。他積極的說服周圍的人、銷售商和投資者，一步一步的讓微型電腦的主板、第一代蘋果電腦、第二代蘋果電腦呈現給大家，讓大家接受這個神奇的家庭成員，從而改變大家的生活。

喬布斯確實是一個天才，他能夠很好的駕馭自己的綜合才幹而後創造出令社會進步的財富。他的這種素質不是說智商分數是多少，這樣的人在世界上可以說多如牛毛，但是都不可能創造出很多的喬布斯。他這種超前的思維讓很多創業者得到激情和共鳴，是一個正面的勵志故事。他的創業成功完全是靠自己，沒有現成的資金堆在自己的前面，同樣在尋找切入點的過程之中也是有過迷茫的階段。

但是一旦看到了擺在他前面的電腦原型，其充滿智慧的眼球之中就出現了家用電腦未來幾十年的狀態。而催生他做出影響其一生事業的決定還是需要很大的勇氣，不過可以看到他當時沒有受到其他多少因素的影響，更多的是考慮如何讓其腦子裏面的構思能夠成爲現實。這個做法可以認爲是一個睿智的決定，也可以認爲是一個非常冒險的賭博。

實際上我也無法判斷這樣的創業行爲是好還是不好，有人因爲自己的理想而成功，但是其實也有更多的人因爲自己的創意而失敗。如何駕馭和判斷自己的事業創造點，這裏纔是非常重要的因素。但是不可否認的是喬布斯的這種不折不撓的精神，爲了自己的事業，他不斷有耐性的說服銷售商和投資者，同樣的一個觀點他可以透過言語讓對方接受，這個就是他的綜合素質。

難能可貴的是喬布斯同時也是一個非常卓越的經理人，他有卓越的管理才幹，綜合他的專業素質，這樣的人世界上真的無法找到第二個。首先他能夠很好的建立自己的團隊，爲了實現自己的構思，可以有效的組織其他人各司其職、齊心合力向一個目標發展，從來不去計較個人的得失，目標清晰簡單，就是生產實際上最爲成功的產品。

也只有這樣的目標，才能夠讓人覺得不是隻是爲個人創造成績，拋棄自私心理。另外就是他有強大的表達能力和說服能力，因爲蘋果公司發展的歷史性，基本上依賴的資金都是來自於外部投資，因此他在董事會的話語權不大，但是他仍然堅持自己的理想，一次一次的征服每個投資者，而創造出今天的蘋果帝國。

其實我們從偉人身上學到的東西可以很多，複製是不可能的，根據自己的實際情況，能夠領會到其中的一兩點已經對於我們改變自己的人生觀已經有很大的作用。

電影《喬布斯》的觀後感 篇5

對於果粉來說，喬布斯怎麼拍都是不合適的，況且教主駕鶴不久，要找個形神兼備的演員幾乎是個不可能的任務。相較而言，阿什頓？庫徹其實演的還不錯啊，外形上透過化妝術算是意思到位，至於氣質嘛，全世界也找不出第二個喬布斯那種人物了，在好萊塢的明星裏，庫徹一向以geek面目着稱，自己已經投資了好些個成功的APP項目，據說現在庫徹跟別人聊天，第一件事還是要看人家手機上有哪些APP。

《喬布斯》並沒有完整的展現喬幫主的一生，主要還是集中在蘋果創業的前半期，iPod的發售只不過是引子而已，時下熱銷的iPad、iPhone根本就沒有出現——簡要地說，《喬布斯》展現的是“i”時代以前的喬布斯，而且主線還是集中在喬布斯對蘋果公司的運營上，譬如皮克斯工作室就基本沒有提及。

看《喬布斯》難免想起《中國合夥人》，有趣的是，在《喬布斯》片尾也出現了片中角色的照片與本尊的對比——這在形式上與《中國合夥人》片尾的企業家PPT很類似，不過《中國合夥人》還有貨真價實的企業家出鏡，來得更“真實”。

從角色上來說，《喬布斯》沒有避諱教主拋棄妻女、趕走合夥人、脾氣暴躁以及“衆叛親離”的內容，跟《社交網絡》一樣都描摹了主人公性格中黑化的一面，不像《中國合夥人》，完全是校園民謠式的創業歷程展現，內地民企所謂的“野蠻生長”完全不見蹤影，連侵犯知識產權都被義和團式的民族主義情緒給置換了。

看着當年車庫創業時幾個歪瓜裂棗爺們的合影——內什麼，教主當然是玉樹臨風的——你如果是投資人，你會投他們麼？不由得想起那個“李約瑟難題”，當然在學術上的表述不無複雜，但在此只是想取其某一方面的意義：中國人又不笨，爲什麼我們出不了喬布斯？當中國消費者對土豪金的iPhone5S趨之若鶩時，我們自己的手機呢？

經濟學家熊彼特曾系統闡述過“創新理論”，學理上的內涵我不懂，不過對企業家精神的鼓勵應是重要的理論啓示，熊彼特認爲爲這種“企業家精神”包括：

（1）建立私人王國，

（2）對勝利的熱情，

（3）創造的喜悅，

（4）堅強的意志。

由此來看，《喬布斯》中的喬布斯，正是對這四大特質的影像圖解，你可以從任何層面懷疑喬布斯的人品，唯獨企業家精神，喬布斯無可指摘，而且做到了極致。

電影《喬布斯》的觀後感 篇6

這個電影實際描述了喬布斯年輕時曾經的夢想，一個幾乎不可能實現的夢想，但喬布斯一步一步的往上爬，在幾個好朋友與鄰居的幫助下，從最初生意冷清的小小車庫商店到人人曉知的大公司，喬布斯因爲蘋果公司的ceo（總經理）亞瑟的責罵而氣憤的退出了，自己又創辦了一個公司，取名爲NEXT，而失去了喬布斯的蘋果公司的銷量大減，股票暴跌，達到了十年以來的最低水平，這時，喬布斯正享受着他的生活，與妻子孩子在一起，而NEXT公司也經營的不錯，喬布斯也經常去看望以前幫他一起創辦公司的好朋友（他在蘋果公司日夜操勞着的時候，許多朋友覺得他工作太累了夜以繼日的爲蘋果公司操勞着，於是就離開了他，因爲這並不是他們想要的生活，而他們加入這個羣體，也只不過是想搞一些很酷的玩意兒罷了。）這時的蘋果公司才醒悟過來，蘋果公司的新總經理來找他，想讓他回去，在總經理的求和下，喬布斯最終回到了蘋果公司，繼續創業，震撼全世界，使蘋果公司又“活”了起來。

看了這個電影我同時也注意到了喬布斯的致命缺點：他只顧着自己，從來不顧別人的感受，人家說一句話，建議喬布斯，喬布斯當即就下令將這位天才技工轟出去，將他炒魷魚了，也不給他解釋的權利，漸漸地，他的同伴也都一個個離開了他，想當初，剛成立一個小車庫公司時，他們只是想製造出一些很酷的東西出來，也沒想得這麼寬，如今，成立大公司了，喬布斯的同伴們反而覺得，看着自己的同伴（喬布斯）這麼累，自己都覺得累，於是便離開了喬布斯，踏上了返鄉的歸途，這時的喬布斯才醒悟過來：即使在工作繁忙的時刻，也要多關心朋友。還有一點也是他的一個致命缺點，那就是——他不善於跟同伴合作，總是想自己官職部門，不想讓別人下令給自己，也正是因爲這樣，蘋果公司的CEO纔會不得不透過投票選舉，最終結果當然是——喬布斯被氣走了，要不是他的才智救了他，恐怕他一生都只能經營NEXT公司了。

電影《喬布斯》的觀後感 篇7

《喬布斯》這部電影主要講述了史蒂夫·喬布斯傳奇的一生。從他還未大學畢業講起，他就是一個與衆不同的學生，史蒂夫的親身父母拋棄了他，受史蒂夫的一老師的影響，他去了印度生活了一段時間。從史蒂夫剛開始在公司上班的時候，他就對公司裏的許多東西表現出了不滿足，透過他的努力與執着，最後與一羣好友創建了蘋果電腦公司，並透過他的智慧說服了許多不信任他的投資人，可是在投資談成之後，史蒂夫的女友卻懷孕了，這對於剛起步的史蒂夫來說是不能接受的，他堅決的與他的女友分開，其實史蒂夫內心是無比痛苦的。在開發產品中，史蒂夫是一個不惜任何代價，只認準自己的理念並追求完美的人，他也因此被迫離開蘋果公司。再回到公司之後，史蒂夫要求跟換了以前所有的人，包括當時的投資人——麥克。並找回了曾經一起打拼的好友。史蒂夫·喬布斯的名言“活着只爲改變世界”始終貫穿於整部電影，所以他是一個有雄心大志的偉人。

我認爲整部電影在公共關係上的亮點有：史蒂夫說服麥克爲剛創建的蘋果公司投資;史蒂夫與保羅談判關於購買主板機的問題；史蒂夫說服百事總裁約翰·斯卡利加入蘋果公司，爲他們做市場營銷；在宣傳“麥金塔”電腦的時候，他在臺上用了《1984》裏的情節，認爲裏面的預言不會成真，並用他的行動證明。結果效果非常震撼在史蒂夫離開蘋果公司而又回到公司時，直接解僱了曾經的投資人麥克等。

我們可以在電影中學習到公關主體在遇到種種事情中是如何運用公共關係原理來解決問題的，現在的社會，人們需要去交流，需要去了解各自所需求的東西，但是你怎麼去說服別人去接受你，這就是

你的任務所在了。你怎麼推銷你的不可思議的產品，你怎麼讓一位非常有能力的人去你的公司任職，你有怎麼讓員工服從你的安排等等，這些問題都是我們會遇到的，還有當公司出現危機的時候，你怎麼去向衆多的媒體解釋，從而把損失降到最少。所有的這些問題都需要我們去解決。而公共關係的手段又有很多，比如新聞發佈會、各種媒介宣傳、記者招待會、新聞報道，參加外部節慶活動、贊助福利、慈善和其他公益事業、慰問，座談會、市場調查、公衆諮詢，聯誼會、招待會、宴會、茶會、專訪活動、舞會、電影招待會等等，可是我們應該靈活運用這些手段，不能顧此失彼，更不能矯揉造作，否則我們會得不償失的。公共關係的發展不僅推動了社會的穩定、繁榮和發展，也爲企業在其所針對的公衆面前樹立了正面形象，並帶來無限商機。

電影《喬布斯》的觀後感 篇8

之前我也瞭解過喬布斯的創業故事，瞭解蘋果手機是在什麼樣的背景下誕生並逐步成爲世界上銷量最好的手機，並開啓了一個全新的時代，但是關於喬布斯的經營理念，我只是隻知其一，不知其二，並不瞭解其真正的內涵。透過觀看這個視頻後，我更加佩服喬布斯了，更多的是被他的經營與管理理念所折服。喬布斯的管理理念值得我們每一位管理者去學習，其內涵也必然需要我們在長期的工作和生活實踐中才能真正掌握。此視頻發生在19xx年，便是喬布斯迴歸蘋果前的一年，喬布斯在訪談中說的幾句話讓我回味無窮，沉思過後，我希望能夠在日後的工作將這些管理理念運用到我的工作中，並影響身邊的人，爲他們傳遞正能量。

第一，管理者的“品味”決定了公司及產品的“品味”。在生活中，我們要追求品味，因爲它決定了生活的質量和水平，甚至一個人的品味可以折射出此人的經濟實力或者背景。在公司，領導和高層管理人員的品味影響着公司的企業文化和經營理念，甚至決定了公司的前途。因此，管理者尤其是公司領導一定要有高尚的、積極的、向上的品味，能夠走在時代的前列，只有這樣公司纔會持久的充滿生機。

第二，招聘員工的質量側面反映出招聘者的水平。作爲公司招聘者，一定要有識別人才的能力，招聘高素質、高技能的人才，只有這樣才能提升公司整體的人才素質，推動公司的發展。

第三，創新要勇於突破舊有的觀念。我們在公司中總會遇到這樣的問題：你爲什麼要這麼做，80%以上的人回答是以前就是這麼做的或者公司規定這麼做的。大多數人只是按照舊有的方式去完成現有的公司，何來的創新，因此，我們在做任何事情前，一定要想想爲什麼這麼做，有沒有更好的方法可以完成，只有這樣纔會有突破，纔會有創新，我們要有破釜沉舟的勇氣。

第四，要與有智慧、有能力的人在一起工作。有能力的人往往都是很自信的人，而自信的人不會因爲你的責備而委屈，面對困難，他們會更加努力克服。喬布斯的人生經歷告訴我們，我們要不斷努力學習，提升自己的專業技能和管理水平。