《造夢者》觀後感範文

細細品味一部作品以後，相信你會有不少感想吧，此時需要認真地做好記錄，寫寫觀後感了。那麼你真的會寫觀後感嗎？下面是小編精心整理的《造夢者》觀後感範文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

《造夢者》觀後感1

本支行組織全員觀看樂阿里紀錄片《造夢者》，感觸很深，深感震撼。

最令我震撼的是非典隔離時，員工自主將辦公設備帶回家中，隔離觀察的同時保證業務不中斷。由這樣的阿里人組成的阿里才能在電子商務領域裏締造一個又一個傳奇，最具色彩的商業奇蹟就是“雙11光棍節”這一源自校園趣味文化的創意，在阿里人的精心打造下，把這個戲虐性的節日演變成史無前例的消費者狂歡節。

就像阿里合夥人彭蕾所總結的，阿里之所以能夠取得每一個奇蹟，挺過每一個難關與危機，是因爲從上到下的阿里人都有着同樣的DNA。對此，我的理解是，這種DNA實際上就是每個人實現夢想的職業使命感，是一種爲自己負責、爲企業負責的責任心。

隨着競爭環境的加劇與商業模式的不斷創新，每個企業的生存與發展越來越不易。企業與員工的關係猶如脣齒，彼此依靠、彼此成就。首先，我們的發展與成長離不開所在企業平臺和職場環境，企業能夠讓我們在適合自己的崗位上學習專業技能及業務知識，鞭策我們成長，拓展職業視野，幫助我們快速提升。其次，取得職業上的成功是我們每一個職場人所渴望的，我們每一個職場人必須學習阿里人那種爲實現阿里夢所投射出的那不屈不撓的使命感，要從內心深處熱愛和尊重自己的崗位，要對自己的崗位有着足夠的榮譽感與自信力，要堅持對工作負責就是對自己的`未來負責的職場信條。

我們不是馬雲，也不是阿里人，馬雲及阿里人的成功也不可能複製，改變世界對於我們來說目標過大，我們需要向馬雲及阿里人學習的不是情懷，是腳踏實地、不怕挫折的職業使命感。

《造夢者》觀後感2

昨夜通篇看了阿里巴巴成長史電影《造夢者》，努力看到了最後，感悟頗多！成功者的喜悅，努力堅持的背後，終於看到曙光。璀璨的星空，是一次次的抉擇，一次次的堅持，所有人共同努力換來的。人生每一步都不容易，如果其中一步沒有堅持，就會是不一樣的結果。人生成功不難，難的是一次次的轉折點都能夠抓住機會，堅持原則，奮勇上前。

回顧影片，你會發現，每一次成功前期都是做出過努力的。馬雲充當免費導遊奠定了英語基礎，這給他放眼看世界、和世界連接、建立寬廣格局的價值觀，提供了基礎條件。這裏需要的前期努力，好好上學必須的，前期經驗和知識積累，纔有後面的成功。

馬雲自稱自己適合幹教師，正是因爲具備了領袖特質，引領、感召他人的特質，加上他自有的人格魅力，纔有了後續的成功。

在面對一次次拒絕、失敗、打擊，他仍熱能夠堅持自己的信念和眼光。自己帶頭表率，在家裏辦公，即使失敗了，走的時候仍然帶領大家去爬長城，那是他作爲領導人應有行爲和擔當，他覺得他應該做的，必須要做的，否則就是虧欠和遺憾。在成長的過程中所有這些小細節，慢慢成就了他的核心價值觀，這也是以後他面臨很多兩難決策的時候，很多人不理解的地方。

從十八羅漢的披荊斬棘到放棄合夥人的身份，又建立更加龐大的“合夥人機制”，他的價值觀逐步凸顯出來：分享、利他、堅持，很多事情都可以凸顯這一點：如艱難時刻砍掉所有業務回到初心，服務中小企業，讓天下沒有難做的生意，正是這一點成就了今天的阿里巴巴；再如納斯達克敲鐘的不是他，那個時候他在私下仍然說感謝員工，仍然說只有員工和客戶這個羣體成功了，才能證明自己工作的意義，一般人在那個輝煌時刻很難如此冷靜清醒的；再如，因服務不誠信有瑕疵令CEO、COO高管集體辭職；再如，進軍前途不明的大數據阿里雲項目等等，馬雲：我們對於價值觀必須捍衛，簡單就是這麼簡單。那就意味着必須要捨棄一些東西。

一羣艱難跋涉的地推人員拓展市場的鏡頭，再偉大的`構想，沒有腳踏實地的落地執行，沒有直接接觸市場和客戶，都是空談，是永遠都不可能實現的夢想。重點的是再好的想法只是基礎，做事情還是必須要靠專業有能力的人，纔能有好結果，否則只是停留在夢想階段。縱觀全文，我們發現成功需要資金、戰略、目標、前行的風帆，自己沒有，則要藉助他人的力量。馬雲做到了，他找到了三個重要人物，併成爲了他成功的助力。

首先，阿里走上正軌的轉變正式因爲有了蔡崇信的加入，1999年蔡崇信的到來，才使公司走上規範化運作。他的背景和簡歷就不過多贅述了，網絡上有非常詳細的資料。貴人相助，有時候很重要。但是，正因爲馬雲人格有魅力，有吸引力，蔡崇信才能夠前來相助，甘於爲共同目標而努力。

第二個就是曾明，其實他應該排第一的，不是因爲他是阿里“總參謀長”，而是因爲阿里在未來方向的規劃能未雨綢繆捷足先登，曾鳴與他的戰略性思考功不可沒。曾鳴總結說，技術可以學習，經驗則靠累積，但直覺是要靠感悟的。戰略思考要解決的是發展路徑和定位，當戰略定位已經定好了之後，我們就要討論商業模式了。模式也分爲三種，分別爲運營、收入和銷售模式。爲什麼這麼重要？因爲一旦模式清楚了之後，我們就有了用數據來監控的條件了，關鍵績效指標法（KPI）也就可以投入使用了。

第三個就是關明山，任阿里集團COO，一個人“專業低調”到你在網上都很難找到他的資訊，估計只有馬雲會用，這是牛人遇到不一般的人。他在2001年阿里迷茫、挫折、低潮的時候講企業文化、使命和價值觀，起到了迴天的`作用，奠定了發展基調。這也是片子中後來重頭提到的“非典事件”、“全民推銷”。其實對這一點更有感觸。目前作爲我們公司正處於資金有、戰略有，資源有，唯一差的就是關明山了。在其職謀其位吧，可能我站在辦公室的角度，纔有這樣的思考吧！

無法用邏輯解釋的事情的本質原因。在這前提是他的老闆馬雲得自己看得懂才行。後來許多事情證明，他們是一幫價值觀一致或趨同的同類人，這一點對於合夥人或高管非常重要。

一個成功的團隊應該包含“老中青”完整梯隊，並且是很多不同角色，有海歸也有本土團隊，有年輕人也有富有經驗的人，有懂得經營的也有擅長資本運作的人，馬雲有能力找到吸引留住像蔡崇信、關明山、吳炯等、譚秉忠等一幫專業又厲害的人幫他，這就是很聰明的創業者，走向成功的人必備的吸引力。

在阿里巴巴，資深高管才能決定公司事務，而不是佔股多的人。在關係切身利益的時候，員工才能夠真正卯足勁，一起加油幹，爲同一個目標努力。回觀阿里的成長史，其實有三點值得借鑑：

1、順勢而爲。爲什麼阿里在1999年前幾年折騰都不成功，之後才活過來，看看當時的世界發展形勢，和國內發佈的政策以及規則的變動，就明白了。關鍵是馬雲能夠及時洞察和把握住這個機會，既完成了積累，又吸引了專業人才加盟。這也是我認爲馬雲最成功的一點，在合適的時間及機遇面前，牢牢抓住機遇，不錯過。很多時候，有能力的人有，志同道合的人有，可時機不一定有。懷才不遇者常有，抓住時機，迎難而上則是需要一定魄力的人才有。

2、堅持目標和方向。馬雲是個有超前眼光大格局的人，不然他不會去做具有前瞻性的決策，沒有對方向的判斷和堅持，就沒有今天的阿里巴巴。和EBAY角逐結果應該是個轉折性的證明標誌。

3、知人善任。阿里應該是一個外行領導內行的成功典範，關鍵是老闆要知人善任，能夠吸引和留住厲害的人還是不夠的，要能夠植入文化和價值觀，給他們舞臺盡情揮舞，實現他們的理想和價值，激發他們的想象力和創造力。

統管全影片，你更關注的是馬雲的成功，還是阿里巴巴的成功呢，我看到的是馬雲在文他的成功夢努力，正因爲有了馬雲，纔有阿里巴巴。

阿里巴巴：我們的征程是星辰大海。那我們的征程呢？在上升一個高度的同時，我們的遠方呢？

《造夢者》觀後感3

有些人，活了一輩子，其實不過認真過了一天，其餘時間都在重複這一天而已，但是有些人每天折騰，卻活出了滋味。

我每天7點醒來，洗漱上班，5點下班，買菜做飯，11點前睡覺。幾乎每天如此，工作也是周而復始的重複。和大多數人一樣過着千篇一律的生活。曾經的夢想什麼的早就遺忘在角落。堅持自己最初夢想的又有幾人？

而有這樣一個團隊，爲了一個夢想，爲了同一個目標，不停的折騰，屢敗屢戰，從不放棄。結果如我們所想，這個團隊贏了。他們贏得的不僅僅是贏得了數不盡的金錢，而是他們實現了自己的夢。

這個夢想的實現同時帶動並實現了無數人的創業夢，造就了無數財富。最重要的是幾乎改變了所有人的購買觀念。足不出戶就可以創業，就可以買賣自己想要的東西。

不用說，大家也都猜到了這個團隊是誰，它就是阿里。

阿里創業的初期何其艱難。馬雲幾經失敗，並沒有放棄，再實在維繫不了，必須解散團隊時，還笑着說，這沒什麼，雖然這次沒有成功，但至少自己把這種觀念帶給了大家，我沒成功，會有人成功的。事實證明，好運總是會垂青不懈努力的人。馬雲在幾百幾千次的拒絕後得到了第一筆投資。又經過一次次一步步的堅持和努力，他成功了，阿里成功了。

其實成功並不難，難的是不變初心的堅持。我們是否也可以撫淨被丟棄在角落的夢想的灰塵，重拾它，實現它……