觀電影《硅谷》有感

　電影《硅谷》觀後感

《硅谷傳奇》這部電影講了蘋果公司與微軟公司在當時是怎樣建立並崛起的。

在這部電影裏，我最喜歡的片段是：比爾蓋茨去趕飛機，當他趕到的時候，飛機已經在跑道上準備起飛了。比爾蓋茨想讓飛機重新回到登機口，但是機場的工作人員不同意。最後比爾蓋茨拿出一些程序，說他有防病毒的程序，他說如果不安裝這些程序，飛機可能就會癱瘓。最後工作人員信了，就讓飛機重新回到登機口，就這樣，比爾蓋茨就上了飛機。

我還喜歡另一個片段，那就是：比爾蓋茨和保羅開着車在公路上飛快的行駛，他們不小心走到了別的地方。比爾蓋茨在那裏發現了兩輛挖土機，上面還有鑰匙，可以啓動，於是，他們就開着拖拉機比賽，可最後比爾蓋茨開的拖拉機把他們的車子撞壞了。

在這個電影裏我最喜歡的是比爾蓋茨，因爲他是一個商業奇才，他很會想辦法。他欺騙了IBM公司，說他們有一個操作系統，可以買給IBM，於是他們就簽下合同。但是，比爾蓋茨他們沒有操作系統，但他知道他的朋友保羅認識一個人，那個人就要買一個操作系統，於是他就派保羅去買操作系統，最後花了五萬美金買了操作系統。雖然花了五萬塊錢，但他在賣出去，又賺了更多的錢。

在這部電影裏，還有一個很總要的角色，他就是喬布斯。他是一個精通計算機的人物，他小的時候喜歡搞惡作劇。記得有一次，他在報紙上看見了一個叫藍盒子的東西，他是一個通訊器，可以免費打長途電話。他很好奇，於是就聯繫藍盒子的發明人，和他一起合作，搞惡作劇。但有一次，警察來了，警察拿着那個藍盒子問那是什麼，喬布斯說這是一臺計算機，這樣才逃過一劫。

大家可以看看《硅谷傳奇》來認識認識喬布斯和比爾蓋茨的故事。

　《硅谷傳奇》觀後感

今天，國內互聯網產業如火如荼，千百萬年輕人從大學甚至中學時起就憧憬着有一天可以成爲像喬布斯和比爾蓋茨那樣引領時代潮流的人，昨日看了《硅谷傳奇》感觸頗深。

硅谷傳奇》這部電影講的就是蘋果和微軟的發展歷程，如今好多人都知道蘋果和微軟給人們帶來了很多的便利。但好多人都不知道喬布斯和比爾蓋茨背後付出多少艱辛，特別是對於我們年輕人，不要滿足於現有的一些金錢和物質，要有一種敢於改寫歷史的衝勁，不然說你來到這個世界上但也沒幾個人會記得你，就好比一句話: 有些人活着，他已經死了。有些人死了，他還活着。

看到喬布斯的創業經歷，不知道經歷過多少次失敗，不知道付出了多少汗水，一次次的失敗一次次的不放棄，最終創造了蘋果這個神話。這又讓我聯想到現在的社會狀況，還有人認爲只要考上了大學一輩子就會無憂無慮，但現實是他們畢業後還要自己找工作，他們中好多不願做最基本的工作因爲底薪比較低，他們想一下子找到一個底薪比較高的工作，但現實中又能有幾個。世界上能達到金字塔頂端的只有兩種動物，雄鷹和蝸牛，如果你不是雄鷹，你完全可以做一隻蝸牛，一步一個腳印，每一步都走的踏踏實實，終會成功。

當比爾蓋茨中途從哈佛退學的時候可能好多人認爲他是一個傻子，但當比爾蓋茨創造微軟取得事業上的成功時又有好多人說他是個天才，在現實生活中我們也可能遇到過好多類似的事，當你做一件事的時候，你可能放棄了現在所擁有的，他們可能說你傻，但當你做出了不一樣的的成就時可能那些當初不支援你的人可能反過來把你當作榜樣。因爲好多的人只會看到眼前的利益，他們不會放棄眼前的的利益而去規劃自己的未來，這也就導致了成功的人那麼少，因爲他們敢於拼搏敢於奮鬥。永遠不滿足於現狀。

不要讓今天成爲無爲的結局。

　觀《硅谷》有感

《硅谷傳奇》透過講述世界上最大的電腦公司蘋果和微軟是如何崛起的，以及它們的創始人喬布斯和比爾·蓋茨早期展開的一場延燒至今、改變了整個世界的全球電腦大對決的故事。故事內容是以蘋果電腦的總裁史蒂夫喬布斯爲主軸，微軟的比爾蓋茨在片中只能算是第二男主角，而且還是個奸詐邪惡的大反派。先暫且不去談影片本身，只其中所滲透的管理思想就讓人反思。

在這部電影中，喬布斯是一位充滿激情、富有創新意識，但對人苛刻、有暴君傾向的領導者，這使他失去了人心，迫使別人對他陽奉陰違，打擊了員工的積極性。在影片中，喬布斯對待他不滿意的應聘者極爲不禮貌，甚至是羞辱。而對待他加班的員工也缺乏溝通，沒有絲毫的體恤之情，從而導致了蘋果公司管理的失控，一度陷入了混亂狀態。相比之下，比爾處世則很圓滑，與周圍的同事相處得很好，良好的人際關係是比爾的重要籌碼，也是他日後成功的重要原因之一。

首先，文化理念這種無形的卻是一種極其重要的管理形式，已經成爲了新生行業、企業的重要組成部分。對人的管理的根本簡而言之，使之服從，激發其創造性，爲組織服務。影片中的喬布斯則採用了使之恐懼而加以管理的的方法，是強權管理。這種管理形式的成功是建立在人的服從心理上的，這是對抗服從。當你不再對他有威脅時管理將變得無效，這樣的管理是不可靠的，也不穩定的。

管理學中強調的目標管理的本質之一就是強調人的因素。是一種參與式、民主式、自我控制的管理制度，也是一種把個人的需求與組織目標結合起來的管理制度。強調由管理者和下屬共同制定目標，下屬不再只是做工作、執行命令，他們本身就是制定目標的參與者;目標是上下級人員共同協商研究的結晶，這不僅能使員工發現工作的興趣和價值，享受工作的滿足感和成就感。在這種制度下，上下級之間是平等、尊重、信賴和支援的關係，下級在承諾目標和被授權後是自覺、自主和自治的。

但是在影片中蘋果公司創始人喬布斯卻違反了這個原則。他對公司實行獨裁專治，不聽任何人的意見勸告，甚至是他最好的朋友的忠告都充耳不聞。他讓員工無休止的加班，使他們每天都承受着巨大的工作壓力和心理負擔。這使得員工對喬布斯的管理更加排斥和牴觸，不但不能達到預期的目標，反而使工作效率大大降低。同時團隊內部的關係更加緊張，特別是上下級之間不能達成目標一致性，導致團隊缺乏凝聚力。最後的結果是蘋果公司分裂成兩股勢力，並且相互對立，這對蘋果公司的發展造成了巨大的威脅。相比之下比爾的團隊則很團結。可以看到每次的行動幾乎都是所有人共同行動的'，而且目標一致，最後從一家名不見經傳的小公司一躍成爲IT業的龍頭老大。

從中我們可以學到，一個優秀的人就如一個精密儀器的關鍵部件，但是光有部件，無論他多麼優秀也只是一個部件。一個成功的團隊就如同一臺功能強大的機器，組成機器的每一個部件都是不可缺少的，只有各部分相互配合，才能達到最大效率，實現預期目標。這就是團隊的成功。

下面說一下領導者具有準確的預見性和判斷能力是十分重要的。

一個優秀的領導者總是會在第一時間掌握到第一手資訊並在第一時間做出判斷，對於一個公司來講掌握自己的競爭對手的資訊和市場資訊十分關鍵，這樣公司未來的方向纔會明確。就像影片裏有一段當開發小組把鼠標展現給IBM董事會的時候，立刻就把這項偉大的發明給否掉了，但是喬布斯就抓住了這個機會，準確預見了鼠標在未來的重要作用，並且當機立斷地拿到了鼠標的產權。現在鼠標成爲了現在電腦不可缺少的一部分。

同樣比爾蓋茨也是一個成功的典範。《硅谷傳奇》中比爾·蓋茨被描述成一個能夠敏銳觀察到歷史前進方向、並不惜任何代價爭取站在潮頭的商業模式大師。在計算機技術快速發展的時代，比爾就能對歷史發展方向做出非常準確的判斷，20多年前就提出每個人的桌面上都要有一臺計算機，這是非常令人驚歎的。另一個方面是當比爾蓋茨發現喬布斯的圖形介面的時候，自己以一個小人物的身份去學習，爲蘋果打工，爲了就是能看到圖形介面。在那之後微軟的山寨版的windows誕生了。當喬布斯發現比爾蓋茨抄襲的時候比爾蓋茨說了一句話：“就好象咱們都去偷一樣東西，當你來到房間的時候，發現我已經先到了，是我先偷盜的，所以它屬於我。你只不過是第一個想去偷他的人罷了。”從中不得不佩服比爾的預見性和判斷能力。

總的來說，要管理好一個企業，領導者要具備很多能力和素質。

同樣是兩個偉大公司的創始者，而對公司的掌控卻截然不同。喬布斯個性突出，外向，張揚，比爾蓋茨個性內斂，深沉。前者勇於創新、容易樹敵，後者低調、踏實做事。喬布斯容易因感情因素而影響自己的工作，而比爾蓋茨卻能從容淡定。但是無論採取什麼樣的管理方式，都成就了兩個十分優秀的IT公司，都有值得我們去借鑑學習的地方。