紀錄片《大國重器》觀後感

大國重器，以生命鑄之。大國重器，以奮鬥成之。本站小編整理了《大國重器》觀後感，歡迎欣賞與借鑑。

紀錄片《大國重器》觀後感【篇一】

11月6日，我國第一部大型高清工業電視紀錄片《大國重器》在中央電視臺財經頻道正式開播，吸引了全國人民的眼球，更是成爲行業關注焦點。

這部電視紀錄片歷時兩年多的時間，攝製組北上南下，深入中國裝備製造業的工程機械、重型裝備、通用裝備、港機裝備、軌道交通、關鍵零部件等十餘個重點領域，精選了全國18家行業領軍企業，講述了中國裝備製造業《國家博弈》、《國之砝碼》、《趕超之路》、《智慧轉型》、《創新驅動》、《製造強國》系列專題故事。該片重點關注重大裝備企業自主創新和轉變發展方式的成功經驗，以全景式、史詩式、政論式的磅礴氣勢，用感人的講故事手法，展現和謳歌了中國裝備製造業的“國家隊方陣”，反映中國裝備製造業艱難發展的曲折道路，以及振興與崛起於當代的輝煌歷程。

現在我們都在學習《大國重器》，這讓我不得不想起清末的洋務運動，而洋務運動接下來還有預備立憲、戊戌變法和摧毀了封建社會的辛亥革命。如果眼光再延伸一點，甚至能讓我想起日本的明治維新。大國重器的蓬勃，讓我藉助現代的傳媒手段，透過些許的想象，看到在洋務運動時期的江南製造總局、輪船招商局、唐山胥各莊鐵路、上海機器織布局等等興旺起來的民族實業，也能透過記憶中路過的風景看到的榮宗敬榮德生們滿懷救國大義的一腔熱血，還有我自己曾經待過的湖北自強學堂，路過的漢陽鐵廠遺址。

回到《大國重器》。我看到了很多高精尖的設備，看到了高端製造業中聰慧的善於創新的現代工人，也看到了國內這些走在行業前沿的領軍企業如何在國際商業環境中衝鋒陷陣。就連歐洲人在北車集團面對即將出廠的CRH系列動車組也在感嘆，這纔是歐洲的大工業夢想啊!可是很遺憾，我依然只看到“器物”層面的革新和創造，對於制度層面的改革，我沒有很深的體會。

作爲新時代的青年學生心中還有很多感想要說，而我要提的是，中國高端技術產業的研發和生產產業是必不可少的民生文化;並且，它與美國、西方乃至整個星球在進行着如火如荼的科技創新、市場競爭，及國力、國民智慧、毅力的較量。這句話其實在一開始要說的，“中華的全體爲高端產業奮戰在第一線的工人們、技術員、工程師們，您們辛苦了，你們的故事，比衣着華麗的明星們要耀眼、感人得多，你們憨厚的面孔，其實展現着樸實無華的東方面孔的美……辛苦了，讓我們一起加油吧!”

這個世界，追趕的時間、追趕的是速度，這個世界，不管哪個領域，我們要用勤勞、堅強、勇敢和實力來贏得人們的尊重和欽佩。加油!還有很多感想要說，從今天起，我學會了尊重科研的這一羣人，製造產品的這一羣大衆，我敬愛你們，尊重你們的貢獻，欽佩你們的勤勞，加油。現代化，國家要強大、民族要富強，我們不能停止我們追趕世界的腳步!

紀錄片《大國重器》觀後感【篇二】

記得第一次看這個紀錄片還是兩年前，那時它剛開播，當時自己還是學生，感覺介紹的東西很新穎，看着挺熱鬧，並沒有很深的印象。工作後，一次公司組織的培訓讓我忽然間想起了它，於是花了幾個晚上的時間又溫習一遍。作爲一名製造行業的員工，再次觀看讓我印象深刻，感觸頗多。

該紀錄片共分六集，涵蓋了我國裝備製造業的工程機械、軌道交通、電氣裝備、船舶及關鍵零部件等多個重點領域，展示了我國製造業發展的歷程和取得的成績。“農業是立國之基，工業乃強國之本。”改革開放30年來，我國的裝備製造業從無到有，從弱到強，從以前的一貧如洗、全部依賴進口，到今天的工業製造大國、產品出口到世界各地。《大國重器》爲我們呈現了中國裝備製造業發展路上的艱辛，是一部記錄我國工業發展的史詩鉅製。

長久以來，在我國工業一直處於社會和大衆媒體所遺忘的地位。在這個娛樂盛行、急功近利的年代，大家更願意關注某個明星的緋聞，最近的房價多少或是股市如何，沒有多少人會去關心我國製造業的現狀，更沒人去關注那些技術工人，以及處於一線的操作工人，甚至社會上工程師的地位也遠低於公務員。而且，最近兩年國內的製造業普遍不景氣，這無疑又是雪上加霜。高校學生中選擇經濟或管理專業的越來越多，身邊也有不少同學都有轉行的想法，如此，製造業所需的工程師、技術工人隊伍將後繼乏人。該紀錄片的一個突出優點是，除了介紹我國裝備製造業的發展，更多的鏡頭對準了處於一線的技術工人和工程師們，記錄了他們的智慧和背後默默工作的艱辛，給人一種溫暖的感覺。裝備製造業是一個國家綜合實力與技術水平的集中體現，是各行業產業升級、技術進步的重要保障，而那些工程師和技術工人則是生產的主體，他們不應該被社會遺忘，這份工作也不應該被人不屑一顧。

製造業是一個民族的脊樑，一個國家要富強必須要加強制造業。記得影片的第二集介紹的是乙烯設備的研製生產，由於我所學專業是化學工程，我深刻的知道乙烯對於一個國家的作用，它的地位幾乎和鋼鐵同等重要，而壓縮機則是乙烯生產的核心部件，這項核心技術一直都是由外國人掌握。這不經讓我想起了自己現在所從事的空分行業何嘗不是如此，目前空分中十萬等級的.壓縮機都是採用德國的技術。不過，前段時間的一篇報道令我備受鼓舞，正在建設的神華寧煤十萬等級空分壓縮機中出現了國產化的身影，這是我國裝備製造業又一次重大的突破。正如影片中所講，一個國家要想不受制於人，有些東西就必須要自己製造。乙烯工業如此，對於空分行業也是如此。氧氣被用於鋼鐵、煤化工及航天等各行業，是國家發展的命脈，然而建國初期，我們甚至沒有一套自己的製氧機設備，那時的製氧技術被外國人所壟斷。國家需要空分設備，需要發展空分行業，杭氧勇敢的接下了這項任務。1956年，我國第一套製氧機誕生在杭氧，結束了我國沒有空分設備製造業的歷史。經過幾代杭氧人的共同努力，現今，杭氧的空分設備製氧量最高可達到120000m3/h，是包括法國液化空氣集團、德國林德公司、美國普萊克斯公司和美國空氣化工產品公司在內的國際空分“五強”企業，提升了我國裝備製造業的水平，增強了我國在國際空分行業的話語權。

製造什麼和怎麼製造決定着一個國家在世界的地位，製造業是國家現代化的基石。這部紀錄片爲我們展現我國裝備製造業崛起的同時，也展望了我國裝備製造業邁向高端製造的未來前景。作爲製造業的一員，儘管現階段實體經濟形勢不樂觀，製造業不景氣，但我們不應悲觀，應該對未來充滿信心，積極投身於這個行業，努力工作，提高自主創新能力，增強我國的競爭優勢，實現由工業大國到工業強國的中國夢。

紀錄片《大國重器》觀後感【篇三】

2013年11月28日下午和晚上，集團組織所有管理人員在101會議室觀看《大國重器》，從第一集到最後一集，無不爲片中的事件而感動和振奮.想想我們的公司，現在與這些企業差距很大，如要實現“百年衛華、世界第一”的夢想，需要做的還有很多，雖然衛華在長垣甚至是河南的市場上在行業內還保持着領先地位，但是，我們要清醒的看到，緊隨我們身後的那些追趕着的速度，簡直是日新月異，現在差距非常微小，我們再不加快我們的步伐，被趕超只是時間問題了。

大型裝備製造業是國家強盛的脊樑,是國家現代化的基石.是國家產業安全的重要保障。企業需要不斷的創新，需要自身的產業專注精神，不斷的結合行業自身的發展延伸專業的價值鏈，提高專業的核心競爭能力。

核心競爭能力來自於：核心產品、核心技術、核心工藝、核心人才、系統服務，不斷的在學習國外先進技術的同時，不斷的固化學習的成果，堅持持續的改進和升級，形成具有自己核心競爭力的創新能力。若要形成核心競爭力，需注意以下五個方面：

1. 注重核心產品的製作，注重產品的內外部質量，以一流的精品和優等品佔據市場制高點，贏得客戶的青睞，使之成爲企業的忠誠客戶。

2. 注重整合資源，注重系統的集成能力，以國際化的視野，以自身的核心技術爲主導，整合全球化的供應鏈，作好產業方向的調整，持續不斷的增加在產業升級和技術提升方面持續的投入，引領和突破行業的技術憑瓶頸，推動市場佔有率的提高和擴展。

3. 注重核心團隊的建設，注重向國際先進企業學習，注重產學研的長期合作，培養核心人才，培養進階技術工人，培養規範的企業核心工藝，培養具有嚴謹工作態度的員工隊伍，有力的保障企業核心競爭力的形成。

4. 注重核心員工的國際化的培訓和學習，給創新人才以充分的信任和支援，使其具有國際化的視野和能力，發揮其標杆和榜樣的作用，支撐企業的發展。

5. 注重行業系統服務的能力建設和創新，在研發，服務領域的創新推動創造更大的價值，提高產品的品質和企業適應市場/客戶需求的能力，讓核心競爭力落到實處。

《大國重器》中講述的故事，無一不以突破行業的制高點，創新產品的突破，核心工藝技術的獨佔，建立完善的質量執行體系，優秀人才的勇於擔當和奉獻爲特點，爲公司、爲國家裝備製造業的做大求強指出了振奮人心的方向和典範作用。

片中的幾個細節值得借鑑和學習：

1、嚴謹的工作態度或許比技能更爲重要，講到鋁合金焊接時，那位女焊接教練如是說：“焊品如人品，她真正做到了表裏如一。”我們車間工人正缺這種嚴謹的工作態度，我們需逐步健全生產管理機制，完善監督體系，創造嚴謹的生產大環境，從而帶動每一個工人自覺形成嚴謹的生產習慣。

2、陝鼓百萬噸乙烯壓縮機的葉輪設計者、攻克轉子焊接技術的劉霞、鋁合金焊接教練，這些高技能人才很巧合的是她們都是女職工，可以看出片中給我們傳遞的一種資訊——在機械行業裏女職工一樣可以引領高端技能。同時，不僅僅如此，我們還應學習陝鼓的責任文化(板凳理論：板凳=責任，板凳=平臺)、誠信文化(建立員工誠信檔案)、規則文化(制訂員工共同遵循的行爲準則和規範)、創新文化(突破傳統束縛，打破有形和無形的“牆”)、感恩文化(感恩員工、客戶、政府、股東、利益相關者，使感恩成爲每位員工的實際行動)。

3、拉小提琴的進階焊接技師想必給大家留下了較深的印象，從他身上我們可以感悟到以廠爲家的工作精神。他對創新的理解更是值得學習，他說：創新不僅僅是科學家的事，我們工人在實際工作中把高科技含量的產品製造出來，也是創新，而且是非常了不起的創新。今年，我們車間從首臺背壓25MW、首臺凝氣30MW到首臺高溫高壓25MW機組的成功生產，無不滲透着每一個工人的智慧創新。產品的質量優劣，在很大程度上取決於生產工人的製作，平時設計圖紙、製作工藝等環節中的失誤，往往是生產工人第一時間發現，所以，我們公司要積極激發工人全身心的投入、參與制造精品和優等品的過程中去，讓其充分展現智慧的力量。

4、片中講到一位工人，透過長期記錄自己工作的數據，最終總結成冊，編成軟件。我們車間可以說不乏這樣的工人師傅，他們心中裝滿了圖紙，裝滿了一個個實際的解決方案，我想如果把這些經驗彙總起來，然後把它規範化、標準化，一定會形成一項很了不起的智慧創造。

5、工業和資訊化部部長講到企業由大到強的五大戰略任務：①創新驅動;②基礎支撐;③高端引領;④綠色發展;⑤走出去戰略。這與公司制定的“百年衛華，世界第一”的發展戰略和目標不謀而合。

衛華集團已經走過了26年的風風雨雨，取得了年銷售額52.81億元的驕人業績;但是，我們不能躺在成績上睡大覺，同行業的競爭對手在日夜不停的、想方設法的追趕我們，可我們有不少人似乎還沒有意識到危機在迅速的向我們逼近。2013年已將過去，相信在公司高層的科學決策下，一切有利於公司發展的人才、知識、技術、管理、資本競相迸發，充分涌流，形成合力，一定能早日實現我們公司的總體發展目標---“百年衛華，世界第一”。