《成事在人》觀後感

在看完一部作品以後，對人生或者事物一定產生了許多感想吧，不能光會看哦，寫一篇觀後感吧。快來參考觀後感是怎麼寫的吧，下面是小編爲大家收集的《成事在人》觀後感，歡迎大家分享。

近日，綠城集團旗下的《北京御園匯》會館組織全體員工集體觀看了美國電影《成事在人》。說是作爲20xx年8月企業文化的一部分，要我們每個人都寫一篇關於電影的觀後感。電影《成事在人》主要的是講述了經歷多年牢獄之災後成功競選南非總統的納爾遜？曼德拉與率領南非球員贏得1985年橄欖球世界盃的球隊隊長弗蘭克斯？皮納爾，如何化解種族仇恨的故事。曾經倍受種族隔離制度摧殘的曼德拉毅然支援一支以白人爲主的球隊代表國家出戰，而這支球隊則用無差別的體育精神感染了原本內心存在隔閡的隊員們以及全體國民。這也更加彰顯了納爾遜？曼德拉的偉大及其人格魅力！

納爾遜？曼德拉的一生是極富傳奇色彩的一生。作爲酋長的兒子，他本可以衣食無憂，安享一生，但他卻沒有這麼做，而是選擇了另一條佈滿坎坷和兇險的道路――消除種族的隔離，爲此他不惜付出了近三十年的牢獄之災。但他的心中卻始終有一個堅定的信念，那就是光明永遠屬於熱愛祖國，人民和生活的人……影片中所傳遞出的大愛，團結，協作及其所產生的民族凝聚力。就企業而言，我想談談如下幾點感想――

1，人格魅力：影片中納爾遜？曼德拉的人格魅力是我最受感動的，在經歷了二十七年的牢獄之災之後，他並沒有囿於個人恩怨，當選總統後不但沒有報復對他迫害的種族主義者，反而重用白人做自己的保鏢，這不是一般人可以做得到的。正如他自己所說的“當我走出囚室邁向通往自由的監獄大門時，我已經清楚，自己若不能把痛苦與怨恨留在身後，那麼我仍在獄中”。若作爲一個企業的領導者來說，這樣的人格魅力也當有借鑑作用。用人之道也是一門藝術，孔子在《論語》憲問篇第十四就曾這樣說：“上好禮，則民易使也”。說的就是上級對下級若多一些禮遇，那麼下級就容易指使了。反之，則疏。即使當面恭敬，也將敬而遠之，離心離德！用人之道不光是要用聽話的人，個性的人也要適才而用，清人顧嗣協在《雜興》一首詩中就曾這樣說過“駿馬能歷險，犁田不如牛。堅車能載重，渡河不如舟。舍長以取短，智高難爲謀。生才貴適用，慎勿多苛求。”意思是說用人要揚長避短，不要求全責備。

2，集體凝聚力：凝聚力對於做任何事情都有着不可替代的作用，尤其是企業。只有在企業產生了強大的凝聚力之後，纔有可能欣欣向榮，可持續地發展，纔有可能永遠立於不敗之地。如果企業喪失了凝聚力，人心渙散，那後果是可想而知。凝聚力也不是一天兩天就可以形成的，他需要有持續的企業文化做滋養，也就是這個企業的創始人的人格魅力所決定的。良好的企業文化可以一代代地傳承下去。影片中曼德拉的人格魅力，就影響了他周圍的人，國家，甚至全世界。所以他就能在他的國家消除種族隔閡，就能讓白人球隊代表國家出征，而成爲黑人和白人團結融合的紐帶。至於我們的會館，我想就凝聚力方面做的也很不錯，比如定期給員工過生日，組織員工去旅遊等，事情雖小，意義非常。這樣不光給員工休息和交流的機會，也給企業文化增添了濃重的`一筆。當然如果能夠經常的組織一些書法，歌詠，體育之類的比賽活動，效果當更妙！

3團隊協作精神：影片中跳羚隊的團隊協作精神也是值得稱道的，在遭遇了人心浮動和一連串的挫折之後，痛定思痛而重新振作起來，最終取得了勝利。做企業也是如此，如果也效法鐵打的營盤流水的兵，那將是企業的悲哀，也是企業家的短視。在這方面被稱爲日本“經營之神”的松下幸之助就做的相當成功。雖然他的企業用人“終身制”也有着這樣和那樣的不足，但在穩定員工隊伍和企業的長期發展中還是起到了至關重要的作用。他也是一個很謙和的人，見誰都禮貌在先，他的經營哲學就是：“首先要細心傾聽他人的意見”。當然員工也要以企業爲榮爲榮，以企業爲辱而辱，這纔是企業文化的核心和精髓。要知道一個企業的內部不團結，上下猜忌，員工經常的跳槽，定將是企業的悲哀！有一個精誠團結，互相協作的管理，生產和經營團隊，就一定能夠讓企業乘風破浪揚帆遠航。

好了，最後就讓我在寫給曼德拉的一首詩作爲本篇觀後感的結束。

《曼德拉》

從黑暗中走來

把光明藏於心中

歷盡劫難

一生追求平等和自由

你用大海一樣的胸懷

寬恕你的“敵人”

讓他們再大愛中感受你人格的魅力

你知道

假如這個世界還能創造奇蹟

和諧共生

就應該不分種族

不論貧富

去除偏見和敵視

纔是最寶貴的財富