《贏在執行》的讀後感範文550字
企業的發展在於執行力,但往往在實際工作中執行將受到阻撓,在實際工作中,有時領導下達的工作任務,基層就是不理解,在完成過程中積極性不高,完成質量有限,這並不是完成這項工作任務難度有多大,也不是基層工作不認真,不努力,完全是對這項工作的重要性不理解。基層往往認爲自己的工作思路對公司更有利,更能給公司帶來經濟效益。現在我充分的理解到這種想法是片面的,沒有從整體利益上看待問題。基層的想法可以透過溝通方式講出來,但必須象軍人執行命令一樣,完成公司下達的各項工作,並透過努力在工作中作出成績,只有這樣,才能給公司帶來更多的經濟效益。
《贏在執行》中提出學會運用“猴子管理法”,猴子其實也就是我們傳統意義上的“任務”,每個部門都會有若干個大大小小的猴子,中層就是要管理好員工完成他們自己的任務,每天都要檢查員工任務的完成情況,找出由於工作不當而出現的問題及時來解決。要學會溝通,克服“自我主義”,充分地授權,相信自己的員工,建立良好的監督機制,讓自己的員工少犯錯誤,實現企業制度化、規範化、模式化、技術化的經營管理目標。
透過學習《贏在執行》這本書,體會很多,對實際工作有很好的借鑑意義,如何把企業的決策貫徹到每個員工的實際工作中,每個員工不折不扣地執行企業的`決策,這就是企業的執行力,《贏在執行》顧名思義就是企業的成功與失敗取決於企業的執行力,充分理解了企業執行力的重要性,我們每個員工都要成爲企業執行力的助力,而不是去當企業執行力的阻力,若真是這樣,我們永泰紅磡集團發展壯大指日可待。
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