《做最好的執行者》讀後感

日常管理過程中，最多的話語是執行力問題，而什麼是執行力呢?怎麼才能做最好的執行者?近幾個月利用空閒時間拜讀了《做最好的執行者》這本書，在此將體會和感想與大家分享共勉。該書圍繞成爲“最好的執行者”，從“怎樣思考”、 “怎樣做事”、“怎樣做人”、“怎樣說話”四個單元方面做了闡述，讓人感受最爲深刻的是該書開篇最好的執行者怎樣思考?“從執行是能力，更是精神”;再到“執行不是被動應付，而是主動負責”;然後“從期望二，做到十”;最後“用手做只能保證做了，用心做才能保證做好”;同樣在路橋分公司提出的“一諾千金、快速反應、善於突破、能打大仗、敢打硬仗、能打勝仗”的文化理念，也與公司近期開展“誠實、守信、責任、公平”活動不謀而合，用意是引導企業員工樹立正確的價值觀，增強憂患意識和責任意識，營造風正氣順、幹事創業的良好氛圍;如果沒有強烈的執行意識，一切作爲誇誇而談，如果做最好的執行者應該從以下四個方面入手。

第一，端正態度，拒絕“推、拖、空”表現執行

執行力是能力，更是精神，所謂執行，就是完成任務的學問。在任何單位，將任務完成得最好的人，就是最好的執行者。他們往往能獲得最大的器重和發展。工作的理念和奉獻精神，完美的執行經不起任何藉口，更經不起任何開脫、搪塞和拖延，藉口只能讓我們暫時逃避困難和責任，找藉口的一個直接後果，就是容易讓人養成懶散、拖延的壞習慣，優秀的工作人員從不在遇到困難時試圖拖延或尋找藉口逃避，而是努力想辦法，去克服困難解決問題，這種變化，體現的是一種思想和員工對自己的職責和使命的態度，思想影響態度，態度影響執行力，目標的實現最終要執行者實現實際的行動，如果執行不到位，那麼無論多麼完美的計劃都無法打到思想效果。拒絕“推、拖、空”是追求完美執行能力保障，我們就是要牢記責任，培養不達目標不罷休的毅力，比如一個施工項目工作的開展，從市場營銷，到項目實施進場準備工作，到過程施工管理，嚴格遵守投標承諾，嚴格按照合同規定條款執行，再到組織實施策劃過程中，嚴格執行公司管理制度和設計圖紙、行業標準，施工管理過程就是一個完美執行閉合管理縮影。

第二 注重細節，追求完美，提升執行力

細節決定成敗，對於我們施工項目部管理而言，項目經理根據合同要求，給施工人員下達施工月度計劃，施工人員按照進度節點任務，組織施工隊伍，完成日、周計劃，在執行施工的過程中，嚴格按照技術交底，做好點點滴滴的小事情，從鋼筋進場質量把關，到半成品的加工，再到鋼筋綁紮，最後做好模板封閉到混凝土澆築工作，做好這些才能更體現出你的執行力，古語云：“一屋不掃，何以掃天下，只能出色的完成這些施工過程中的點點滴滴，才能迎接更高的挑戰。

書中提出一個工作理念叫“期望二，做到十”，這其實描繪了做最好執行者的自我要求，別人尤其是領導，對你有期望，你不僅全力做好，更要做到超乎別人的意料，想出色的完成工作任務，必須高度重視細節問題，要樹立一種嚴謹些，再嚴謹，細緻些，再細緻些的工作作風，改變心浮氣躁的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執行好各項工作部署，在我們日常工作中，我們對待每一個施工環節，安全質量細節都應該嚴格按照設計圖紙規範施工，把小事做細，把細節做精，一絲不苟地貫徹執行，只有腳踏實際地從小事做起，從點點滴滴做起，以認真的態度做好工作中的每件小事，以高度的責任心對待工作中的每一個細節，才能在平凡的崗位上創造出最大的成就，一項工程獲得最高獎項就是對施工人員執行力價值回報體現。

第三 增加溝通融入團隊完美執行力

書上提到這樣一個類型的員工，領導佈置任務的時候，他似乎聽得很認真，很仔細，看上去也全明白，但實際上卻沒有真正搞明白要做什麼。然後就開始執行，結果自然就會出現偏差或者打折扣，領導在給我們佈置工作的時候，很多時候不可能將每件任務意圖解釋的那麼清楚，如果我們對上級的意圖不能完全領會，又不和領導溝通，往往把事情做得不如意，作我一個優秀的執行者，必須多想、多問、越能體會上級意圖，執行起來纔不走樣，在一個項目管理的過程中，需要各個部門把關溝通，從技術部門的交底，到工程部實施，需要物資部、動力部、測量等各個部門配合才能完成每一項工作，這樣才能發揮團隊完美執行力。

做最好的執行者不僅僅是一個力量，更應該是我們工作的行爲準則，在今後的工作中，我要勤于思考、多學多幹、不斷提高自己的綜合素質，使自己具有更強的執行力，在今後的工作中，要把握好每一個環節，把執行力貫穿到工作的每一個細節，耐心細緻的做好工作，做到少出錯誤，甚至不出錯。