《經營與會計》讀後感（通用7篇）

品味完一本名著後，相信你心中會有不少感想，不妨坐下來好好寫寫讀後感吧。爲了讓您不再爲寫讀後感頭疼，下面是小編幫大家整理的《經營與會計》讀後感，僅供參考，大家一起來看看吧。

《經營與會計》讀後感 篇1

很薄的一本書，卻讓我受益匪淺，很少人能用簡單的文字去詮釋出如此深刻的管理經驗與理念。生活在"菊與刀"文化中的稻盛和夫先生的管理理念，雖寫在京都灼灼炎日，卻有着宇治抹茶的品位：清涼、濃郁，並讓人回味無窮。

管理是數學，這大概是全書的重點。先生從管理學的"門外漢"，透過認識會計學，實踐會計學，一步步產生並實踐了自己獨特的管理理念，併爲幾大企業帶來了優異的收益回報。更重要的是，這種管理理念的誕生，無疑爲日本大蕭條時期的整個社會提振了信心。先生所倡導的七大原則，簡單來說就是從會計三大報表和準則中提取的不同意向，經過加工再整理，形成了管理理念。讓我最印象深刻的有這樣幾點："現金"是基礎，不僅僅代表錢的多少，而是象徵企業的活力。試問在全球經濟低迷的今天，銀根收縮下的熱錢炒作讓很多企業迷失了方向，過多資本投資的成績讓人們忽視了企業實際的經營情況，"現金是血液"這一基礎理念成爲了多少企業家破產後的醒悟。當年史玉柱忽視的，恰恰被當今的太多公司重蹈覆轍。另外一點，是"實事求是"原則，這不是僅是道德的基準，也是會計的準則。

先生的幾個原則都圍繞它去延伸。企業管理中，"一一對應"、"透明經營"這些原則看似管理的是賬目，是數據，但其實更是比賬目數據難一百倍的員工。用準則去約束人，不如用數據去約束人。我很欣賞書中出現過的那位剛正不阿，充滿正義感的審計人員，他的理念至今仍在我心：不要用經營的好壞去改變原則或放鬆規則，無論企業處於順境或是逆境，正大光明都是管理的前提。第三方面就是運用會計的方法去提高效益，貫徹完美主義。大到財務報表反饋公司經營，小到工廠記錄跟蹤進度、計算效率，比起任何話術，數字是最好的證明。在實際工作中，銷售這一崗位在一般人理解下就是會賣貨就行了，其實遠不止如此，一個優秀的銷售員要兼備財務、法務等多種知識，尤其是財務知識。在貿易環境競爭激烈的今天，成本的核算，倉儲利息的計算，心中的費用概念和匯率的變化與跟蹤這些財務問題變得至關重要。

管理是哲學。生活在東方的稻盛和夫先生，擁有着東西方匯融的管理理念。東方思維中的管理，大多摻雜着"人治"的因素，有感情，有血肉；但西方的管理思想更貼近"法治"，用制度去約束員工行爲。而"會計管理法"其實是這兩種管理哲學的融合。這種哲學並不冰冷，反而比較溫潤，貼近管理者和員工的日常工作。同時，這種哲學潛移默化的影響了員工的行爲準則。正大光明的行爲規範得以在企業中推廣。在日常的工作中，這種職業的道德非常重要，不僅會影響每個員工的職業生涯，更會決定企業的命運。

稻盛和夫先生這位管理大家，在經歷了不同的職業軌跡後，用薄薄的一本書詮釋了深奧的管理思想，簡單、質樸，充滿深意。數字——這種最簡單的表達下面隱藏着深刻的管理智慧，運用會計管理法去經營，不僅僅能規範了員工的行爲，更保障了企業的穩定運營。讀完後收益匪淺，希望自己能將先生的一系列管理書籍一一拜讀，近而能學到更多。

《經營與會計》讀後感 篇2

最近讀了日本經營之聖稻盛和夫先生的著作《經營與會計》，受益良多。

稻盛和夫27歲創立了京瓷，從零開始學習企業經營與管理，在這個過程中他意識到一個重要的關鍵，會計將成爲現代經營的中樞，因爲經營者必須正確的掌握企業活動的真實狀態，纔可能帶領企業長期有效的發展。

稻盛和夫的會計學基本思維模式是追求事務的本質，以“作爲人，何爲正確”爲基礎對事物進行判斷，判斷的同時必須追尋到事情的本質同時要以做人的基本道德和良心爲基礎，這個是最重要的部分。在經營的重要領域———會計學領域，我們不能盲目的去湊合會計學的常識習慣，而是要追溯到事物的本質。在這種經營哲學的基礎上稻盛先生創立了會計七原則：

1、現金流經營原則：

會計爲企業經營服務，最重要的是關注現金流，一個企業的經營者必須要知道“賺的錢在哪裏，已什麼樣的形式存在”。

2、一一對應原則：

規範了企業及其員工們的行爲，在實現玻璃般透明的經營上發揮着重要作用，無論從內部還是外部看，企業及員工都不能有舞弊的行爲。

3、徹底的實行筋肉堅實的經營：

這是稻盛和夫會計學的精髓，不受慾望的驅使，不追求表面的繁花，要塑造一個本質上強壯的企業。

4、完美主義原則：

企業各級領導認真貫徹完美主義，讓完美主義滲透到整個公司，成爲每個人的習慣。

5、雙重確認原則：

注意到人性脆弱的一面，以人爲本的經營理念，創造一個珍惜人的職場環境，營造出一個具有緊張感，而又生機勃勃的職場氛圍。

6、提高覈算效益原則：

銷售額最大化，經費最小化原則是單位時間覈算制的基礎，經營的根本就是在向客戶提供產品和服務時，必須防止浪費、消減開支，透過全員參與，關注細節，開源節流的方式實現企業經營成本最小化，收益最大化。

7、實行透明經營原則：

經營過程注重“以心爲本”與員工在互信的基礎上開展經營。

《經營與會計》讀後感 篇3

剛開始接觸這本書的時候，只看書名覺得這是專業性的書籍，對自己沒什麼意義，有些風馬牛不相及。但是一章章細細讀下去，才感覺自己太膚淺，絕不能僅從標題或者書名去定義一本書的實質，書中許多章節對我工作有很大的幫助和指導作用，特別是一一對應、雙重確認等章節，讀到這些細節，我作爲一名倉管感同身受。

自己幹倉管工作已經三年了，每天都要面對各種入庫出庫的單據，原材料和成品也是各種各樣，品種繁多。記得剛開始從質檢調到倉庫幹倉管時，面對各種型號、牌號一頭霧水，不知道從哪裏入手，各種流程也不熟悉，只能一點一點慢慢學習。從每天的跟蹤領料、退料、來料、接收入庫，熟悉各種原材料型號，來料時仔細清點數量，入庫做完單據再仔細檢查審覈一遍，做到一一對應，領料時也要嚴格按照配料單領取，特殊批號一定仔細看好，雙重確認好再領取，防止出現差錯。成品發貨也是如此，從準備待發時的單據，給客戶帶的樣板樣條，再到成品出庫，一定仔細認真多次確認再發出，從每天的入庫發貨中熟悉各種成品牌號，每月的盤點，對各庫庫存中一些不常動的原材料和成品庫存挨個仔細地盤查，做到與賬目上的型號、牌號、批號、數量一一對應。就這樣日積月累，每天重複倉庫日常工作，使我慢慢的熟悉了倉庫工作的各項流程，也讓我懂得了倉庫工作的嚴謹，勝任了這份工作，一直幹到今天。

從下月開始，我即將調入新的崗位，又將面對新的挑戰。希望自己在工作中繼續謙虛謹慎，戒驕戒躁，嚴格自律，不忘初心，做一個勇往直前，永不言敗的中旭人！

《經營與會計》讀後感 篇4

前段時間，閱讀了稻盛和夫的《會計與經營》，第一次聽說稻盛，還是他的阿米巴經營，不過之前並沒有對他做深入的瞭解，讀完此書才知道，作者居然在財務會計領域也是獨樹一幟，並且創造出了整套精細而實用的會計原則。

稻盛27歲創立了京都陶瓷株式會社，創業之初，技術出身的稻盛自謙的表示對會計這個科目一無所知，當時他只是全身心的投入工作，但企業經營中面臨着各種各樣的問題，這些問題使他犯難不安，在這個過程中他意識到一個重要的關鍵，會計將成爲現代經營的中樞，因爲經營者必須正確掌握企業活動的真實狀態，纔可能帶領企業長期有效的發展。幾經思慮後，他決定一切事情都應首先遵循原則和原理，所以他對每一個問題都決心恪守原則，在正確做人的基礎上開展經營。他認爲把做人處事的一些基本道德原則，如：公平、誠信等作爲判斷是非的標準，把握這些基本原則，就能做出恰當的判斷來推動公司發展。

稻盛和夫用一個房子來做比喻，京瓷的經營哲學是地基，會計學和阿米巴就是支撐房子的兩根柱子，他的管理追求做人的普遍正確原則，在這種經營基礎上他創立了“會計七原則”，結合實際發生的案例，深入淺出的'道出了作爲一個經營者需具備的最基本思維方式，依據原理原則追求事物的本質，判斷基準不拘泥於常識，精確而詳盡的論述了經營者如何透過具體的數字正確而及時的掌握企業各個部門以及企業。

簡單來說，七大原則就是從會計三大報表和準則中提取的不同意向，經過加工再整理，形成了管理理念，其中令我映像比較深的有三點：

一是：“銷售最大化，費用最小化”。

我們公司屬於銷售型公司，每年、每季、每月都會制定銷售目標，我們大多數人認爲，銷售指標增加，不可避免的就需要投入相應的費用纔可以。所以每次目標未達成時，總會有人找種種理由安慰自己，配套準備不到位，所以沒達成銷售指標。其實對於企業經營來說，不是說銷售增長，其它費用一定要同比例增長，而是要在銷售最大化的時候做到費用最小化，這樣才能保證企業經營利潤最大化。

第二點是：“即用即買原則”。

我們總是有種怕失去的心理，尤其是女生，每當東西打折、促銷、大甩賣時，總恨不得全部買下，生怕下次再買時貴很多，然而這時，我們就會買一些不必要，甚至可能用不到的東西，看似便宜了的表象下，實際上反而造成了一種浪費。所以我們要學會即用即買，堅持一段時間，你會發現，雖然沒享受到多少折扣，但反而節省了不少。

第三點是：“雙重確認原則”

如書中所說雙重確認是一種保護性機制，不僅是財務，包括保護所有部門和個人，是一條預防人犯罪的原則。對於進出款項、現金、印章、保險箱、購買手續、應收應付、廢料等處理都有做具體敘述。

此書有一部分內容也講到了阿米巴經營，它是稻盛和夫的經驗總結，其中講到企業建立阿米巴組所謂的“阿米巴經營”就是以各個阿米巴的領導爲核心，讓其自行制訂各自的計劃，並依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。透過這種做法，讓第一線的每一位員工都能成爲主角，主動參與經營，讓員工有自我認同的成就感，進而實現“全員參與經營”，形成一個員工和企業緊密結合的共同體。

千里之行、始於足下，只有堅持不懈纔會成功，稻盛和夫先生這位管理大家，在經歷了不同的職業軌跡後，用薄薄的一本書詮釋了深奧的管理思想，簡單、質樸、充滿深意，讀完後令人受益匪淺，雖然我只是一名財務人員，並不是什麼經營者，但我們都知道，好的財務要做到業財融合，只有懂得經營了，才能真正做個好財務，所以希望自己能將書上的東西有效的使用到實際工作中，堅持、努力、萃取！

《經營與會計》讀後感 篇5

我以前在企業經營中一直沒有關注財務會計上的數據以及數據背後的問題。一直都是粗獷式的經營，認爲財務事宜都交給專業的財務人員打理就可以了。到年底的時候看看，一年進賬有多少，大概賺了多少，就可以了。

看完《經營與會計》這本書以後，猶如醍醐灌頂——原來做經營是必須要掌握會計管理。不懂得會計管理的經營者做企業就等於企業在慢性自殺。

經營學，會計學一樣要追究事物的本質，而不是所謂的常識。不是盲目的去湊合會計的常識和習慣，而是追問問題的本質，迴歸會計的原理原則。

經營者從經營的數據上可以看出經營的狀況，猶如飛行員駕駛飛機，如果沒有儀表盤（數據），就無法獲知飛行的高度、速度、方向和預計抵達的時間等，因此就無法給乘客安全保障。經營者透過數據來發現科目中存在的問題，再有針對性的逐一解決，同時也透過數據設定目標，達成並實現目標。讓數據表能夠清晰的表達經營狀況和存在的問題。

在疫情當前的蕭條期，中小企業都面臨困境，此時我們更多的需要關注企業的現金流量有多少，而不是看賬面上的利潤有多少。利潤金額存在的多少會由資產評價的方法不同而不一樣。經營企業必須要以現金爲基礎。

一一對應原則　　

我們有一家日資造船企業和一家國營造船企業，兩個單位結算方式完全不一樣。日資企業要求我們每個月完成的工程按照合同開票，然後每一筆款項和每一項合同都一一對應好，也是根據對應的金額每月匯款。

國企的這家單位是工程做完了有時候價格還沒有出來，等價格出來了，才允許我們根據完成的工程開票，往往這樣的開票會在完成工程之後兩三個月以後進行。而我們完成開票交給甲方單位時，我們並非可以拿到工程款。所以票據會一直累計在一起，在我們賬面上的營業額就是一堆數據，等到對方匯款的時候，卻是籠統支付，不是一筆款項對應一個合同或者一個票據的。我們只能根據對方之前欠款的總金額中，慢慢扣除對方的匯款。兩家企業的結算方式在這裏形成鮮明的對比！

做到一一對應不但能夠提高公司的道德水準，同時做到讓公司內的數字都真實可靠，值得信賴。

我們公司今年也開始貫徹實行了這一原則，起初還是會有些顧慮，怕我們的管理人員有想法：“是不是老闆不相信我們，纔出臺這樣嚴格的制度？”我開始也蠻糾結的，後來想，我的出發點是什麼，依照原理原則就是爲了保護員工，不給員工犯錯的機會。本着這個真實的想法，愛護他們，就果斷的實行這一原則，徹底地實行筋肉堅實的經營，相信終有一天大家會明白的。

不投機——額頭流汗換取的利潤纔有價值

所謂投資就是投下資金，透過自己額頭流汗，辛勤工作獲取利潤，而非不勞而獲。

幾年以前，在江浙滬沿海城市掀起了一股“上高速”的潮流，破產的企業也是慘不忍睹。當年民間借貸市場可以說是瘋狂至極，不用付出任何勞動，只需拿出本金放貸出去，就可以收回高額利息，利息的回報率甚至超出了做企業的正常利潤。很多人甚至向親戚朋友借錢去放貸。最後的結局大家都是知道的，血本無歸，妻離子散，遠走他鄉，跳樓自盡的例子數不勝數！

貫徹完美主義

企業的領導者貫徹完美主義，巡查任何一個有問題的地方，下屬也會認真做好每一項工作。相反，如果抱着這也無所謂，那也無所謂的態度，那麼整個團隊也將表現出無所謂的態度，那麼公司就沒有嚴謹的工作態度了。即使達不到真正的完美，也要一直在這條道路上追求完美。

“雙重確認”制度的初衷和動機：觀察“以心爲本的經營”，要保護員工，就要注意到人心脆弱的一面。在貪念面前，不是每一個人都有把控，今天可以犯一個小錯，明天就會釀成大錯。要想保護員工不犯錯，就儘量不要給他犯錯的機會。

如果員工片面的理解，就會認爲老闆不信任他們，一點點小事還需要兩個人來確認，一張報銷單據需要那麼多確認，是不是有些苛刻？是不是有些繁瑣？是不是沒有人情味？但是，所謂的“遷就”，“方便主義”，往往會損害系統的一慣性，小小的一個判斷失誤，就會釀成重大的問題。

“雙重確認原則”實質上是大愛，其真正的目的在於創造一個珍惜人的職場環境。有些人原本好好的，只是一時心起貪念，越走越遠，在追逐金錢和利益時失去自我，失去人格，沒有尊嚴，最後自己都不相信自己會變成一個有罪的人。

單位時間效益覈算制度

在實現“銷售最大化，費用最小化”這一經營原則中，從銷售額減去費用後的“結算餘額”也被稱爲“附加價值”。以每小時爲單位計算附加價值，稱之爲“單位時間附加值”，把它作爲提高生產效率的指標。

我們在日資企業結算方式一直就是使用這樣的“單位時間效益覈算制度”的，和所有國內造船廠都不一樣，國內造船廠都是以完成的噸位，再給噸位一個單價，再由噸位和單價相乘得出產值。而日資企業就是計算一家公司做了多少時間，每小時創造了多少“附加值”，然後根據付出的時間乘以單位時間附加值，就得出產值。這樣的計算方式更爲直觀，能夠直接瞭解公司的效能是多少。

實行透明經營（玻璃般透明經營的原則）

讀到這一節，讓我對以前的一句話“水至清、則無魚”有了深刻的反省，如醍醐灌頂，一直秉持這樣的錯誤的觀念處理很多事件。稻盛塾長在這裏講的非常透徹，一一對應起來，這中間絕不容忍曖昧的東西，絕不認可異物介入其中。這裏用了一個“絕”字。

“一一對應”這種最基本，最樸實的原則，就能夠把不正當的行爲排除在企業經營之外。讀完這本書後，我會從關注會計數據開始，重視數據背後隱藏的問題，遵從原理原則，貫徹落實到企業經營中去。

《經營與會計》讀後感 篇6

作爲一個不懂會計的門外漢，乍一看書名以爲這是一本專業的指導書，裏面肯定充滿了各種難懂的術語和公式。然而稻盛和夫先生從一開始就打消了我的顧慮，他在本書第一頁就開宗明義地指出他的經營與會計的出發點，即依據原理原則追求事物的本質，以“作爲人何謂正確”進行判斷。稻盛和夫認爲，在對事物作出判斷時，要追溯到事物的本質，同時要以做人最基本的道德、良心爲準則進行判斷，諸如公平、公正、正義、勤奮、勇氣、謙虛、誠實等等，這纔是最重要的。因此，這既是稻盛和夫的經營之道，也是稻盛和夫的爲人之道。

從“依據原理原則追求事物的本質”這一準則出發，稻盛和夫從零開始學習會計，他沒有盲目跟從會計的常識和習慣，也沒有迷信書本與權威，而是不斷追問什麼是問題的本質，迴歸會計的原理原則進行判斷，逐漸摸索並確立了屬於他自己的會計原則。這些原則幫助他在激烈的商業競爭中應對自如，幫助他成功地將京瓷和第二電電帶入世界五百強，幫助他僅用一年時間就帶領日本航空公司大幅度扭虧爲盈，這就是本書介紹的會計七原則：現金流經營原則、一一對應原則、筋肉結實的經營原則、完美主義原則、雙重確認原則、提高覈算效益的原則、玻璃般透明經營的原則。

第一是現金流經營原則。

這是指任何經營活動最終都要落在實實在在的現金上。稻盛和夫認爲，沒有現金流的賬面利潤沒有實際意義，因此他在經營過程中更加關注現金的動向而不是賬面上的數字，他堅信企業必須始終在“土表正中相撲”，也就是永遠不要將自己置於現金流乾涸的邊緣，這樣才能在瞬息萬變的市場中保證手上有充足的現金來規避風險。

第二是一一對應原則。

這是指“錢、物、票據”的一一對應。比如禁止在沒有票據的情況下動用現金或物品，或者禁止在沒有對現金或物品進行確認的情況下進行票據處理，所有錢財和物品的流動必須要與票據一一對應。這樣的流程儘管有些繁瑣，甚至不近人情，但它能確保經營者獲得準確的資訊，並作出準確的判斷。同時，透過一一對應原則，也提高了公司的道德水平，公司所有的數據都真實可靠，值得信賴。

第三是筋肉結實的經營原則。

稻盛和夫認爲，經營企業就像經營人體，人體要肌肉結實、充滿活力，而經營者也必須塑造一個沒有贅肉、筋肉堅實的企業。因此，在京瓷沒有過度的設備投資行爲，也不會在庫存中保留那些已經沒有價值的存貨，從而使公司的資產貨真價實，沒有水分。同樣，在人員管理上，也要貫徹精簡原則，削減固定費用；在資金使用上，拒絕一切投機行爲，只專注於自由的、富有創造性的活動，人類社會的發展進步作出貢獻。

第四是完美主義原則。

完美和嚴謹是貫穿京瓷經營始終的原則。稻盛和夫要求經營者不僅要從宏觀上把握整個公司的狀況，而且要從微觀上了解部下的具體工作，這樣才能成竹在胸。因此，不管在經營管理還是研發生產中，京瓷的每一道工序都要求完美無缺，決不允許出錯，而且每個部門必須百分之百實現經營目標。稻盛和夫認爲，追求完美是很難的，但是有了追求完美主義的態度，就不容易出錯。

第五是雙重確認原則。

所謂雙重確認，就是指公司的進出款項、印章管理、保險箱管理等行爲都要實行雙重管理，避免將管理權集中在一個人手裏，從而造成貪污。稻盛和夫認爲，經營管理中的舞弊行爲在所難免，雙重確認正是注意到了人心脆弱的一面，從制度上杜絕了員工犯罪的可能，也是保護員工。

第六是提高覈算效益的原則。

所謂提高覈算效益，就是透過“阿米巴經營”來提高單位時間創造的價值。所謂“阿米巴經營”，就是把逐漸肥大的企業劃分爲各個獨立的小組織，每個組織（阿米巴）分別作爲利潤中心執行,像一箇中小企業那樣活動。稻盛和夫認爲，只有以阿米巴長爲中心,每位員工對自己的目標都能清楚把握,在各自的崗位上都能夠爲達成目標而主動不懈努力，實現全員參與，才能最大限度的提高覈算效益。

第七是玻璃般透明經營的原則。稻盛和夫認爲，有關公司的真實處境，不管是好是壞，不僅要讓領導者知道，而且也要讓基層員工清晰明瞭，因此必須開展如玻璃般透明的經營，這有利於構建和員工之間的信任關係。此外，領導人必須率先垂範、光明正大，追求作爲人的普遍而正確的原則，如此才能在公司內形成“通風良好”的職場。

以上就是稻盛和夫著名的會計七原則。在闡述這些原則的時候，稻盛和夫就像一位睿智的長者，化繁就簡，剝桔子一般撥開那些複雜的表象，直刺經營的本質與核心。從這些文字中，即使一個絲毫不懂經營與會計的讀者，亦能感受到他的堅定與真誠。這是他的原則，也是活法。他使我們相信，原來企業經營不僅是一門唯利是圖的藝術，更是一門堅持原則的藝術，一門改進世界和我們自身的藝術。這位老人告誡我們，要做成某件事，就要在心底裏有強烈的願望，有自己的道德標準，不要對自己有一絲一毫的懷疑，然後就是堅持下去，耐心地等待收穫。我相信，成就一家公司如此，做人亦是如此吧。

《經營與會計》讀後感 篇7

初讀稻盛和夫先生《經營與會計》時確實覺得有點吃力，畢竟自己不是財務專業出身，對於其中所講到的內容知之甚少，但是經過第二次靜心閱讀後，我發現對其中的理念原則以及所舉的實例有了更深刻的瞭解和認識，所謂“讀書百遍、其義自見”說的就是這個道理，這也正說明自己今後一定要多加強學習，多接觸不同領域的知識，以更快提高自身的能力。讀完書後一定要多加總結和思考，那麼接下來就由我和大家來分享下閱讀本書的一些感想。

《經營與會計》主要講的是：稻盛和夫先生在創業之初對會計科目一無所知，他是技術出身，當時能做的只是全身心投入工作，但是企業經營中每天都要面臨各種各樣複雜的問題，而這些問題讓他感到很不安，經過一番思索後，他覺得一切事物都應該遵循原理原則進行解決和處理，對於每一個問題他決心依據自己的經營哲學從正面解決，也就是正確做人的基礎上開展經營。稻盛和夫先生的會計學基本思維模式是追求事物的本職，以作爲人何爲正確爲基礎對事物進行判斷，追溯事物的本質，同時以做人的基本道德和良心爲基礎開展經營。

本書重點闡述了會計學在管理過程中起到的重要作用，同時也闡述了企業經營中重要原則與會計的關係。本書共分爲七章，其中每一章對應一個經營與會計的原理原則，分別是現金流經營原則、一一對應原則、筋肉堅實的經營原則、完美主義的原則、雙重確認的原則、提高覈算效益的原則和玻璃般透明經營的原則。接下來就這七條原則談談我的一些想法。

現金流經營原則就是經營要聚焦在現金的流動上，必須以現金爲基礎，實事求是的反映企業現階段的實際資金情況。經營者要時刻了解資金去了哪裏，及時關注每日的資金情況，要在土表正中相撲，而不是到了來不及的時候再去了解。只有這樣才能及時應對，及時調整經營策略。只有把現金經營作爲基礎，放在中心位置，才能做好經營。

一一對應原則是指在經營活動中必須保證錢、物的流動與票據的一一對應，構建一個透明的監督管理系統。如果銷售票據和進貨票據不一一對應，銷售和利潤每個月會有起伏波動，這樣就會出現錯誤的數據，那麼在錯誤的數據基礎上進行經營判斷的話，就很有可能將公司匯入錯誤的方向。所以說，堅持貫徹一一對應原則可以確保企業經營者做出正確的判斷，保證企業健康發展。

筋肉堅實的經營原則是指在企業經營過程中必須注重成本管理，要有效降低成本，提高企業產品的核心競爭力。如果企業有效降低成本，那麼在銷售收入同等的情況下就增加了企業的利潤。比如文中提到的即買即用，也就是用多少買多少，不進行一次性大量買進，而是在需要時再購買，這樣就避免了一次性大量買進會使企業存在很大風險，承擔不必要的費用支出。所以這一原則同樣適合應用到日常經營中。

完美主義的原則是指在企業經營中不允許妥協，所有工作都要儘可能追求完美，達到每個細節，以最完美的形式呈現。作爲經營者不僅要從宏觀上明白整個公司的狀況，而且還要在微觀上了解部下所做的工作，瞭解每一個員工以及現場工作的情況，這樣才能不斷加強完美主義的實施，成爲一名優秀的經營者。同時，只有企業領導者嚴格的審覈，員工的工作就會少出現問題，這樣就能使完美主義滲透到公司的每個部門和每一個人。

雙重確認的原則是一種保護企業也保護員工的機制，主要目的是杜絕員工在工作過程中犯錯誤甚至犯罪，與一一對應原則有異曲同工之妙。讓兩個以上的人進行相互監督、審覈、確認，由此來推進工作，這一原則貫徹執行能使員工在工作中規避風險，也能提高業務本身的可信度，保證企業組織的健全性。

提高覈算效益的原則是指在提高銷售收入的同時，要不斷利用各種方法進行費用壓縮從而實現利潤的增加，也就是運用銷售最大化、費用最小化的原則，來提高單位時間效益覈算，追求附加價值。每一個獨立的單位都負有一個獨立的經營責任，這樣個體就能更加清楚和明確自己的目標，並根據目標和努力去提高創造價值。

玻璃般透明經營的原則是指光明正大地向企業所有成員公開財務賬目資訊，儘可能的讓每一個員工知曉公司整體的情況、前進的目標，同時也讓員工知道公司前進的困難和經營上的難題。這種做法對於提高公司員工的道德水準、形成公司整體合力是非常有幫助的，也更容易讓企業達到目標。

透過本書的學習，我感悟很深，也深知需要透過不斷的學習來提高自己的價值。而作爲企業經營者更需要透過不斷的學習與貫徹經營原理原則來加強企業的管理，只有這樣才能保證企業的不斷髮展與成長。