稻盛和夫讀後感

讀完某一作品後，大家一定都收穫不少，不能光會讀哦，寫一篇讀後感吧。那麼你真的懂得怎麼寫讀後感嗎？以下是小編爲大家整理的稻盛和夫讀後感，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

透過公司這段時間培訓的《幹法》，在學習這本書以前，我並沒有聽過作者稻盛和夫這個人的名字，更沒有專研過他的書，開始的時候，我是懷着一種好奇心和認爲也就那樣既然公司培訓就學學吧。可當我們培訓讀各方讚譽、衆多成功人事的感慨的時候，我就不得不佩服這個名叫稻盛和夫的人了。

1、興趣是最好的老師，負責是你的本能。

相信大家印象最深的一節就是稻盛和夫他抱着水管睡覺，可見他的內心是多麼喜歡這份工作，和對這份工作是多麼的負責，對自己的工作、對自己的產品，如果不注入如此強烈的興趣，事情就很難做得出色。如果你找份工作，你不喜歡，你會將它做好嗎？興趣是可以培養的，要想把事情做好，首先就要喜歡這份工作。大學生畢業以後，大多數的人都找不到對口工作，從而就業困難。其實仔細想想，如果每個人都能找到對口專業的工作，哪有那麼多機會在等着你啊！也許我們公司也有這樣的案例，也招了部分大學生過來做儲備幹部，但大部分人都十分傲氣，認爲自己的能力不只這些，就換工作，之後換的工作也不盡人意，最終連自己的衣食住行都沒有保障，導致人變的自由散漫，可還有一小部分人就不同，覺得在哪裏都有發展的機會，只要有舞臺，就有自己的天地，就留下來，不到半年時間就做成了某個公司的佼佼者，你覺得他們棒不棒？

2、堅持是成功的墊石，執着是你的財富。

持續的力量能將平凡變爲非凡，也能將非凡變爲超凡，也許你現在正處於一個很平凡的崗位，看上去毫不起眼，只是認認真真、孜孜不倦、持續努力地工作，但請你一定不要小看這些，任何一份工作都有它的舞臺，將會使你從“平凡”應變以爲“非凡”——這就是堅持的力量，也是踏實認真、不驕不躁、不懈努力的結果。就如稻盛和夫先生所說，現在的年輕人當中“有一種旺盛的傾向在滋長”，那就是厭惡工作，逃避自責，甚至會對積極工作的人抱以嘲笑。認爲那些積極工作的人是蠢、傻。多數的人越來越追求輕鬆掙錢且最好是不勞而獲的工作，有一部分年輕人每天就是這裏看看、那裏瞧瞧，白天就這樣虛無縹緲中度過，到了夜晚就躺在公園裏的椅子上睡覺，他跑過來問我們公司需不需要招人，要求是：最好是不加班、有空調、包吃住的，一聞他們身上的那種異味，估計半個月都沒洗澡了，而我的回答是很堅定的，我們不需要像你們這樣的人才，可能別的企業會更加比較適合你們。像這種只懂得享受的人，招過來對於我們公司無疑是一種浪費，也正是因爲現在的人的這種思想較爲嚴重，導致社會上的騙子越來越多，利用現在的人這種想不勞而獲，迫切想做老闆的心理來吸引大家投資。當今社會這種厭惡工作、想坐享其成的的.心理的人較多，使得現在的人吃不了一點點苦，受不了一點點委屈就要罷工，辭職。你覺得他們會成功嗎？沒有高學歷並不可怕，學歷是你走進社會的列車，老闆們不會太關注你是怎麼來的，而是你下了車之後你會做什麼？你能做好什麼？在這點上，我們公司有位領導的作風還是讓我蠻敬佩的，在這裏就賣個關子，不透漏姓名了，他在我們公司這麼多年，算得上比較成功的，如果我是他，我可能做不到，他對工作的執着和熱情，想必大家比我更清楚不過了！

3、主動是職場的精英，積極是你的法寶。

書中有一節我也挺喜歡的————成爲“自燃型”的人，人也可以像物質一樣分爲三種：第一種是點火就着的“可燃型”的人，第二種是點火也燒不起來的“不燃型”的人，第三種是自己就能熊熊燃燒的“自燃型”的人，我想我在這點上我在工作上還是有一定的欠缺的，屬於第一種人，有些工作，明明可以提前處理，可總是覺得那一天還沒到，還早，可是到了那一天，急急忙忙的完成，結果錯誤連篇。看完這本書，我把這三種人用通俗的話來說就是，第一類爲只適合做下屬的“可燃型”的人，這種人只適合做下屬，推一下，動一下，第二類只適合做一些呆板一些的工作的人，也可以說是最讓上司頭疼的一類人，第三類人他們也許剛開始是平凡的，但慢慢的成爲成功的一類人，看完這本書以後，我想了很多，總結是：要想不平凡，首先就要甘於做個平凡人。

4、態度是工作的瓶頸，細心是你的優勢。

細節決定成敗，態度決定未來。曾幾何時，我也問過自己，到底工作是爲了什麼，用稻盛和夫的話說，要完成一個產品，99%的努力是不夠的，一點差錯，一點疏忽，一點馬虎都要不能允許，任何時候都要求100%的“完美主義”。我們公司主要鋼結構系統工程爲主導的，每一截柱子，樑，每一個細節都不能出現一點紕漏，而每一個細節來源於你工作的心，說到這裏，我們部門的工作也是如此。有時候說錯一句話無疑都是損人不利已的事，我們應該慢慢向稻盛和夫看齊，把每一項工作，都當做自己的孩子一樣細心的呵護。

5、藉口是成功的天敵，盡衆是你的法則。

《幹法》一書中並沒有提到藉口兩字，但他所體現的是一種這樣的精神，稻盛和夫完全可以辭掉那份工作的，他真的找不到辭職的理由嗎？他完全可以有藉口辭職不做的，但他爲什麼不這樣做呢？這一點上，我想到了有一句話，成功與失敗的分水嶺——我沒有時間，一句我沒有時間就是藉口，世界上有天才嗎？我想是沒有的，只是每個人智商不同罷了，曾經有位名人說過，天才就是把別人喝咖啡的時間用在的學習上，自己藉口做不好，其實在內心裏你就注入了一種思想，你就做不好。

盡已說明了你很努力，盡衆是你的法則。一個人的能力，往往是及不上團隊的能力的，也就是書中提到的“成爲旋渦中心的人”，無論什麼工作，單槍匹馬總是很難做好，做爲畢業一年的我，就必須盡衆之有。作爲高層次的領導人能夠“盡衆之有”，讓跟隨他的大衆，沒有一個人不奉獻他的能力，沒有一個人不把他的智慧貢獻出來，甚至沒有一個人不把他的心統統奉獻出來，最高明的管理原則是讓團隊產生共識，是能讓上下打成一片，成功的人的背後總是一個龐大的“組織”，才使得他如此成功。

在此十分感謝集團向全我們公司推薦此書，今後我會每隔一段時間去認真溫習，同時讓我明白一本好書往往比一場盛宴更彌足珍貴這個簡單的道理。雖然，我暫且做不到像稻盛和夫一樣的成功，但我一定會好好加倍的努力，請期待我的表現吧？