經營的本質優秀讀後感（精選5篇）

讀完一本名著以後，大家對人生或者事物一定產生了許多感想，何不靜下心來寫寫讀後感呢？那麼你真的會寫讀後感嗎？以下是小編收集整理的經營的本質優秀讀後感（精選5篇），歡迎大家分享。

經營的本質讀後感1

這本書是日本“經營之神”松下幸之助的兩本著作合集，一本是寫於1976年的《爲了擁有一顆素直的心》，另一本是寫於1980年的《經營要領價值千金》。篇幅不長，一共兩百來頁，內容也不難懂，可以較快看完。

乍看之下，這兩本書的主題似乎互不相干，一個是講爲人處世的道理，一個是介紹企業經營的要領。但看完之後，我隱隱明白，把它們倆編排在一起形成一本書其實是有精心安排的，因爲企業經營跟爲人處世有很多相通的地方，基本上都是遵循着相同的規律在運作。這也是爲什麼把兩個主題前後對照起來看時，隱隱會有種互相呼應的感覺。

《素直的心》中，松下幸之助強調的寬容、博愛、無私、正義、傾聽、謙虛等特質，體現在企業經營中，就是能容納各種不同的人才，能夠集思廣益，能夠公平公正地進行判斷;同時也能夠腳踏實地進行努力，以極大的勇氣面對各種困難和挑戰，以堅定的決心引領大家爲了共同的福利而奮鬥;還有就是無論取得了多大的成績，一定要戒驕戒躁，保持謙虛好學的態度不斷進取，在經濟繁榮景氣時能居安思危，打造好企業的口碑，這樣企業在經濟衰退時才能受得起考驗。

如此等等拉通來看，不就說的是企業經營者應該如何做人的道理麼?看來“做事先做人”這句話沒錯，不過這裏的做人，不能簡單理解爲“拉關係”，而應該理解爲塑造自己的品德，本着爲衆人着想的真誠之心，以極大的熱忱來感動他人並推動各種事情的進展。(這不就類同於佛法講的“本着一顆慈悲之心普渡衆生”麼?呵呵，看來淨空法師說得沒錯，“世間法”、“出世間法”只有一，沒有二)

另外，書中有不少語句，都能引起人深深的共鳴。多向這些世界級人物學習下，是不會錯的。

經營的本質讀後感2

我們中的每一位都是消費者，無論你是企業主還是打工一族，因爲我們都要生活，都有各種需求。

而在過往的消費中，我們多數人都有過消費失誤和利益受損的經歷，伴隨着這些糟糕的經歷，並隨着大家的購買力提升，我們開始越發地傾向於相信品牌，似乎品牌給到我們的安全感。我身邊的很多人都有品牌情結，這是無可厚非的，而成就品牌的絕對不是華麗的辭藻和虛無縹緲的故事，一定是切切實實的經營能力和管理能力，一定是企業在每個細節上服務顧客的行爲和承諾。

而看得見的都只能說是品牌的一部分或是品牌的延展部分，絕對不代表品牌的全部，真正意義上的品牌存在於顧客的心裏和口中。經營企業中的品牌建設已經變得日趨重要。

你中午跑出去郊區辦事，實在餓得慌，就找了家飯店吃飯，你付錢，飯店提供餐食，這只是簡單純粹的交易而已；但是，週末的晚上，你和戀人相約，在馬克西姆餐廳一起共進晚餐，你的消費體驗會從一進門就開始：楓慄樹葉狀的吊燈與壁燈散發着幽暗的光輝，映照着牆上的鎏金藤條圖案，以及臨摹自盧浮宮和故宮的裝飾壁畫。燭紅搖影中，你們的愛情開始升溫，彼此細細品味這獨屬於你們的這份浪漫回憶。

這就是品牌帶給客戶感知的不同。更有甚者，如全聚德，讓所有外地朋友覺得來到北京不吃全聚德等於沒來北京，這樣的品牌營銷實在難得！

目光短視的企業主們，總是想着自己的眼前，只要能賺錢，什麼牌子不牌子，錢賺得差不多了，我移民走人，這樣的職業操守和短視會讓中國的品牌營銷之路更加漫長。任何一家企業都不能一勞永逸、更不可能一本萬利，但凡有這樣想法的企業主，他的企業都是很難實現持續發展的。

在你內心裏，品牌意識有多強，你的企業生命就有多強，因爲這樣的'意識會在無形中指揮你的一切經營行爲！

經營的本質讀後感3

經營的基本元素：明確的顧客價值、有競爭力的合理成本、有效的規模和深具人影關懷的贏利。

經營是用有限的資源，創造一個儘可能大的附加價值，再用附加價值來滿足人們無限的需求。

經營的目的就是獲得顧客的認同和市場的回饋，就是要取得經營成效，取得投入產出的有效性。

真正影響企業持續成功的主要重心不是公司的戰略目標，也不是發展戰略和運營管理的流程，而是專注、集中焦點於爲顧客創造價值的力量。

企業要跟上環境的變化，就必須研究消費者的欲求和價值觀並做出響應，必須針對同行提供的選擇快速做出調整。

讓品牌成爲人們生活的一部分，企業需要打破和顧客之間的界限，與顧客融合在一起。

沒有任何公司能成功模仿沃爾瑪，因爲它的成功是基於簡單的管理規則，其成功的關鍵是員工有效地執行規則而不是墨守成規。

擁有和顧客一樣的思維方式，無論是產品設計、技術創新、銷售推動還是服務，都要從顧客的需求出發，而不是從企業產品出發。

把優秀的人放在一線，放到最靠近行動的地方去，是因爲在很多企業的管理中，優秀的人往往被提拔起來，放在二線，放在離顧客更遠的地方。互聯網時代更要把優秀的人放在一下，讓他們距離顧客更近，以便更好的得到真正的顧客需求。

一家企業需要對三件事情做出評測衡量：客戶滿意度、員工滿意度和現金流。客戶滿意度決定市場份額，員工滿意度決定生產效率和質量，現金流是一個企業的脈搏，重要性不言而喻。

任何產品都應該回歸到顧客的生活習慣上來，而不是改變顧客的生活習慣。這句話說的也對，不過互聯網已經改變了很多的用戶習慣，能真正的做好用戶體驗，改變用戶習慣也未嘗不可。

利潤的目標只爲以下目的的服務：支付公司所需要的資金，並提供達到顧客目標所需的各種資源，企業必須獲得足夠的利潤。

中國企業脆弱的原因是不會做戰略的思考，僅僅是做了管理的思考。

戰略思維是：問題1，你想做什麼；問題2，所想做的事情憑什麼條件可以做；問題3，你有什麼；問題4，你缺什麼。其實這同樣可以用做想要創業的捫心自問！

經營的本質讀後感4

這本書是日本“經營之神”松下幸之助的兩本著作，一本是寫於1976年的《爲了擁有一顆素直的心》，另一本是寫於1980年的《經營要領價值千金》。篇幅不長，一共兩百來頁，內容也不難懂，可以較快看完。

乍看之下，這兩本書的主題似乎互不相干，一個是講爲人處世的道理，一個是介紹企業經營的要領。但看完之後，我隱隱明白，把它們倆編排在一起形成一本書其實是有精心安排的，因爲企業經營跟爲人處世有很多相通的地方，基本上都是遵循着相同的規律在運作。這也是爲什麼把兩個主題前後對照起來看時，隱隱會有種互相呼應的感覺。

《素直的心》中，松下幸之助強調的寬容、博愛、無私、正義、傾聽、謙虛等特質，體現在企業經營中，就是能容納各種不同的人才，能夠集思廣益，能夠公平公正地進行判斷；同時也能夠腳踏實地進行努力，以極大的勇氣面對各種困難和挑戰，以堅定的決心引領大家爲了共同的福利而奮鬥；還有就是無論取得了多大的成績，一定要戒驕戒躁，保持謙虛好學的態度不斷進取，在經濟繁榮景氣時能居安思危，打造好企業的口碑，這樣企業在經濟衰退時才能受得起考驗。

如此等等拉通來看，不就說的是企業經營者應該如何做人的道理麼？看來“做事先做人”這句話沒錯，不過這裏的做人，不能簡單理解爲“拉關係”，而應該理解爲塑造自己的品德，本着爲衆人着想的真誠之心，以極大的熱忱來感動他人並推動各種事情的進展。

另外，書中有不少語句，都能引起人深深的共鳴。多向這些世界級人物學習下，是不會錯的。

經營的本質讀後感5

對於一家企業來說，營銷的地位僅次於戰略，所以，營銷的本質被安放在第三章。

營銷是圍繞消費者展開的，所以如何理解消費者就成了第一部分的內容；

其次，基於中國企業生存座標的6大改變，營銷從戰略層面講應該如何設定，有其自身的內在規律和邏輯；

再次，營銷中的一種手段現在正在世界範圍內大行其道：文化營銷，應該如何理解？

最後，營銷思維的重點和思路。

具體來說：

一、你可能會說“消費者”還有啥不好理解的嗎？確實是，起初我也會有這樣的念頭，可是一家企業是否理解消費者這個概念，一定是要透過其一系列經營行爲才能得以評判的。更多的中國企業根本沒有想去嘗試理解消費者，而是在教育、強硬地告知消費者。

企業的眼光總是盯着行業內的龍頭老大，這讓我想起了《大敗局》當中國亞細亞的失敗經歷，你還記得嗎？亞細亞在國內透過服務形式的創新大獲市場好評時，王遂舟開始將目光投向仟村百貨，看到仟村百貨在全中國跑馬圈地時便按耐不住。最終也走向了沒落。——因爲他誤把競爭對手的變化理解爲市場的變化。

中國的企業骨子裏都有一種“趕超拼”的盡頭，彼此一定要較勁、模仿和跟風，以致於企業根本不去關注消費者自身的利益，而是彼此間相互模仿營銷創新手段，在價格戰、社會公益活動和併購戰中殺得你死我活。當然，也有在拼技術的，但是包括技術在內的一切營銷都只是手段，都只是用來滿足消費者需求的手段而已。

所以，消費者的基本層面應該值得我們重新回顧：

1、產品：產品本身能夠爲消費者帶來什麼價值是最重要的，而非價格。

2、渠道：不能擁有渠道，就不能進入市場，企業和渠道是一體的，要善於管理和維護渠道建設。

3、消費者：企業間的競爭有時候就在消費者面前上演，卻誤傷了消費者。就像父母因孩子吵架動手打了起來，卻忘了彼此都該善待孩子本身。

4、廣告：廣告永遠是爲了引發顧客的認同和購買意願，針對顧客的需求才對。

我身邊不少同學是主攻市場營銷方向的，簡歷中又赫然地寫着“北大“或”清華大學”的字樣，所以，許多企業都會被名校的光環效應所矇蔽，結果職業經理人跳來跳去，收入越來越高，企業卻沒有得到什麼實在的好處。因爲什麼呢？難道老闆們都傻掉了嗎？因爲就連老闆們都誤以爲市場營銷就是搞點兒概念和花樣，吃了啞巴虧也只能自我安慰。書中這一點說的十分明確：營銷是行動而非概念！營銷經理人不是思想者，而是行動者。

中國市場的強勁增長能力甚至已經在推動着全球的資本運作，全身心地投入到消費者的需求上，才能組織好卓越的營銷活動，促進企業的持續發展。

二、營銷戰略也需要進行調整：無論你是否情願和接受，企業的經營重心都已經在從“成本、品質和規模”向“服務、速度和顧客價值”轉變。一來，成本沒有最低，只有更合理，無限制地追求成本最低，必定會傷害顧客的價值；二來，品質再好也難以拖住善變的顧客需求，顧客的需求與時俱進，沒有任何高品質產品可以阻攔；三來，規模達到一定程度之後，可能是規模不經濟。因此，服務的追求可以永無止境、速度更快才能佔得先機、顧客價值纔是經營的根本核心。

你不妨聯想一下你所在的企業，看看是不說我說的這個樣子：

員工以領導爲根本，眼睛盯着領導轉，領導的喜怒哀樂你多會看在眼裏，放在心裏，惟恐不能獲得領導的信任；

領導者以顧客爲根本，領導者不敢指望下屬們，擔心下屬們把事情搞砸，所以只好親歷親爲，陪着小心圍着顧客轉。

而正確順序應該是：員工以顧客爲根本，領導以員工爲根本。企業以領導者爲根本。

那麼，在你意識到這些問題之後，你就該想到：如何調整目前的營銷戰略呢？

書中給出了一個很好的答案，不過需要我們好好去理解：

清晰地判斷行業所處的階段，準確判斷每個階段企業經營的重點，找準顧客需求，推出相應的產品和服務，給到顧客最合適的解決方案，或生活中、或工作中、或學習中。

在所謂的“營銷戰略的時間座標”後，我們需要分析的是在任何一個自然時間段內，市場的關鍵要素是什麼？或者說顧客們最爲關注的要素是什麼？在顧客追求創新和品質時，企業非要醉心於追求價格最低，一定不討好；在顧客追求個性和時尚時，企業非要敲掉產品質量，一樣也不會討好。

在所謂的“營銷戰略的空間座標”後，我們關鍵是要問明白自己一個問題：在實現顧客價值的哪一點上，企業可以真正有所作爲？而創造價值就在於此。

三、作爲自媒體時代中的每一個人，我們都需要有經營自己的意識；作爲一名職業培訓師，以講授管理爲主的我，更是非常注重及時總結和分享自己在管理思想方面的感觸，後來，有位老師把我的這些行爲稱之爲“文化營銷”，我當下便非常認可，後來也開始有意識地去經營。

對於一家企業，道理依然。商業的廣告是必要的，提升知名度，向社會傳遞企業的價值觀，持續讓企業記憶並第一時間想起。但是相對來說成本會很高。

而文化營銷具備了3個特點：

1、經濟成本較低；

2、影響較爲深遠，圖文或音頻、視頻一旦被製作出來，就將永遠存在；

3、滲透性極強，被消費者認可或關注的文化，會被自動自發地轉載或口碑相傳。

所以，三流公司賣產品，二流公司賣品牌，一流公司賣文化。此話不虛啊！

那麼，企業應該如何進行文化營銷呢？

書中也給了幾點啓示，可以引起大家的借鑑和聯想：

1、貼近消費者的生活，引起共鳴，進而獲得更大的市場認可和業績提升；

2、消費者彼此之間的信任，遠高於消費者對於企業的信任，因此，利用消費者之間的水平網絡引領消費；

3、持續與消費者互動，始終把握消費者的需求脈搏，才能“草木皆兵”，充分利用消費者羣體。

四、當一家企業的營銷戰略能夠緊密圍繞產品、渠道、消費者和廣告時，方向一定不會錯；當企業的營銷戰略開始考慮落地而不是停留在口號上時，企業的營銷戰略纔開始可能發揮其真正的作用；當企業巧妙卻用心地利用文化營銷時，企業纔開始真正走向了持續發展和品牌建設的正路上。

思維空間決定成長空間，中國的企業一定會從“製造”走向“創造”，尤其是企業開始關注顧客，併爲顧客“製造”出好的產品時，“創造”的動作便能實現！

所有在意自身品牌的的企業和個人，都應該熟讀這一篇章的內容，並皆由此去展開思想的翅膀，調整和完善自己的營銷戰略，想清楚如何發聲、如何規劃未來，以更好地發展自己、壯大自己！