砍掉成本讀後感
一個很現實的問題,所有的企業需要的人才,要麼能夠賺錢,要麼能夠省錢,這兩方面都不行,還要你幹啥!所以關於成本控制的書是很有必要去多讀多研究多運用的。“企業不是贏利就是死亡,企業家不賺錢就是犯罪。”收入-成本=利潤,簡單的說也就10-9=1,再努力就會變成10-8=2,即利潤會成倍增大。10就是開源,如何做市場營銷,如何創造客戶價值,如何做品牌服務,如何建立團隊,如何打造自己的`競爭力,如何建立核心競爭趨勢。平常是用語文式管理,他所採用數字化管理,也讓人好理解並容易讓人接受。
大家知道,作爲企業追求是利潤,追求完美,如何管理,如何操作,哪裏是切入口,針對是哪一部分。平時一串串的數字看到頭暈眼花,看到人心煩甚至厭倦。看了這有所深會,管理一詞不單嘴巴說還得實踐操作。收入,成本,利潤這幾個字眼直接穿入內心沉思,賬目明細,利潤多少,控制成本。成本如何控制,這是財務物控的學問與管理。在保證品質的情況下,如何貨比貨,價壓價。
用最低的成本購買高品質的產品,這些掌握在誰的手上,把責任交給誰,給誰去負責,幫公司省錢的空間有多大,將如何實施?有誰來決定。怎樣想盡一切辦法削減成本,利潤翻出一倍。如何開源節流,如何減少開支,增加流動資金,如何增加升值。解決企業最實用,最務實,最高效的問題。數字化管理,時間觀念管理,有規律性,條理性,時間成本,時間就是金錢,金錢來自成本。
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