《喬布斯傳》優秀讀後感範文

讀完一本經典名著後，相信大家的視野一定開拓了不少，記錄下來很重要哦，一起來寫一篇讀後感吧。那麼你真的懂得怎麼寫讀後感嗎？以下是小編爲大家收集的《喬布斯傳》優秀讀後感範文，僅供參考，大家一起來看看吧。

《喬布斯傳》優秀讀後感1

大學對書法等藝術課很感興趣的喬布斯對於工業設計很喜愛，很敏感，過程就是獎勵。從81年起，其開始參加在阿斯彭舉辦的一年一度的國際設計大會。其接觸到了包豪斯運動乾淨、實用的設計理念。包豪斯擁護的現代主義國際風格是追求簡約，同時具有表現精神。透過運用乾淨的線條和形式來強調合理性及功能性一個敢於將自己真實的一面暴露給世人看的人，註定是不平凡值得欽佩的，而當作者在寫的時候又不願意自己去看怕看到這些朋友同事競爭者的評論而生氣，這樣的喬布斯沒有蘋果創始人的光環，他是個普通人，一個像是知道自己有錯卻又不想面對的孩子。

什麼樣的人能夠只拿1美元的年薪不顧自己的身體一心想要重新振作自己的孩子?什麼樣的人即使在飽受病魔折磨的時候還是不屈不撓地要參與工作?什麼樣的人能夠同時涉足動畫和高科技並且讓他們改變世界?所以喬布斯是一個奇蹟，不僅僅是他改變了人們的生活方式，更多的是因爲他對蘋果的熱愛，對皮克斯的熱愛，即使是被人討厭還是要說實話，即使是被人誤解還是要堅持自己的觀點，他的精神就是蘋果精神，追求絕對的完美，創作最好的產品而不是最多的利潤，對消費者從一而終的負責，對科技和藝術永遠的激情，這樣的喬布斯，這樣的蘋果企業，是永遠存在這個世界上的，他會有遇到不想面對的問題逃避看不見的時候，會有明知道是錯誤的卻固執己見的時候，會有當競爭者盜竊他的想法痛哭的時候，會有當事情沒按着他的計劃走而罵人的時候，他不是循規蹈矩的人，缺乏同情心，對人忽冷忽熱，尖酸刻薄，但是這些缺點並不能阻止他作爲一個偉人被人銘記，反而因爲這樣一個喬布斯而覺得真實。看着他的傳記，我越發覺得能夠使用這些蘋果產品是多麼驕傲的事情，每件產品每個完美的正面側面，都是工作人員和他本人推翻了無數個方案無數次製作得來的，每個裝飾每個圖標，都是淘汰了無數計劃而得來的，給用戶最簡單的東西，提供最全面的服務，看了這本書後深切感受到。

從最開始出現ipod,完全對蘋果沒有印象僅僅只是覺得世界上居然有這樣漂亮的東西而羨慕，到擁有第一個nano,蘋果就這樣影響着我和身邊的人的生活，我還記得第一次拆開nano包裝時感覺到的驚豔，第一次發現一個mp3裏面居然能夠存儲1000首歌的驚訝，第一次使用itune發現居然有音樂播放器是透過軟件管理的···蘋果給我的驚訝太多了，每次一收到蘋果的產品，就會覺得是件很自豪很讓人羨慕的事情，從開始我並不喜歡觸屏一直不願意換手機到現在天天盼着4s快點到大陸，從開始我覺得普通mp3好用到後來完全離不開nano,從一開始覺得電腦應該是方方正正的到拿到mac air時才發現電腦也可以是藝術品，蘋果展現出來的不只是產品，它的理念，創新精神，藝術觀念，每一個方面都可以勾勒出喬布斯的個性，使用熱愛一種產品就應該從瞭解產品背景開始，我現在覺得了。

不是做消費者想要的產品，而是做他們想不到卻又需要的產品，沒有nano的時候，無法想象一個mp3可以存儲1000首歌還這麼小巧漂亮，沒有iphone的時候，無法想象一個手機居然可以提供手機一樣的服務，沒有mac的時候，無法想像和上網本一樣體積的電腦居然是如假包換的電腦，沒有pad的時候，無法想象一個平板可以變成功能強大的電腦。喬布斯不斷的給消費者驚喜，不斷改變着這個世界，讓人們願意在一個產品發佈之前幾個月就開始狂熱的期待猜測，讓消費者願意爲了一個產品在專賣店徹夜守候，讓使用者覺得手上握着的是世界上最好的產品，喬布斯讓蘋果成爲一個巨大的話題，一種生活方式，一個羣體。

剛剛把書給queen的時候，再三囑咐看完一定要給我，我覺得好書的魅力在於能夠讓人百讀不厭，我覺得優秀的人的魅力在於他可以影響別人。而喬布斯，影響的是全世界。

《喬布斯傳》優秀讀後感2

不單單是史蒂夫的傳奇經歷，作者沃爾特流暢的敘述方式，已經譯者們高水準的再創作，給了我一次非同一般的閱讀體驗。

史蒂夫風格給我很多啓發，使我明白“能夠使好想法變成現實才是最關鍵的”，不要爲了在試圖設計一個完美計劃上耗費過多的時間和精力，因爲沒有任何一個計劃是真正完美的，只能盡力朝它靠近，所以，邊做邊想邊修正，讓想和做有效的結合，纔是明智之舉。

買了這本書我急切的在扉頁寫下了這幾個字：購於黃興步行街、201X,11,19.我需要銘記我熱愛它的時間和地址，因爲它扉頁的那句：“那些瘋狂到以爲自己能夠改變世界的人，才能真正的改變世界，史蒂夫喬布斯傳讀後感：史蒂夫就是忠誠的反義詞。”是深深吸引我的源泉。我說：沒譜青年這頂帽子，我也戴了好多年，而她們說：你是小文藝青年，因爲前綴有個小，換而美稱或者簡稱：僞青年。我只好漠然承認，就好比你問我，白巖鬆的《幸福了嗎》說了什麼?三毛的《撒哈拉沙漠》講述了啥?田維的《花田半畝》你瞭解哪些?我只能誠懇的回答：這些諸多的書名還有作者代表作品，我都閱覽過封面和簡介。就好比喬布斯，在他停止思想永垂之前，我聽過他名，但我重來沒有想過要去了解過他。

喬布斯，1977年1月3日，新的公司成立了，蘋果電腦有限公司。後來簡稱蘋果公司，顯然，apple 1、apple 2、麗薩、M A C都給人類帶來了一場革命，就好比施樂PARS中Alan kay 的格言：預見未來最好的方式就是親手創造未來。而喬布斯，他做到了…我欣賞喬布斯，他能讓1981年的“施樂之星”僅僅賣出3萬臺，1982年，蘋果個人電腦apple 2的銷售是27.9萬臺，I B M 個人電腦及同類產品共售24萬臺，但到1983年，apple 2電腦銷量42萬臺，I B M 個人電腦及同類產品銷量130萬臺，而apple 3和麗薩電腦徹底失敗。但這些並沒有影響他，因爲1984年，還有MAC的問世，這也是MAC問世的同時給麗薩送上了死亡之吻。

我說我崇拜、敬佩喬布斯，但我由始至終沒有表示，我喜歡過他，他的冷酷與無情，甚至一開始讓我極度的反感他，我討厭他對沃滋的態度，討厭他利用沃滋打算免費送出去的發明轉化成了獲利的工具、討厭他是反對物質主義的嬉皮士，但我不的不承認，我崇拜他，就如我喜歡聽杰倫的歌，但我不喜歡他那個人同理。因爲：偉大的藝術品不必要追隨潮流，它們自身就可以引領潮流同樣的原理。喬布斯的成功在於他的管理主要依靠自身的領袖魅力和四溢的激情，但我個人更多的認爲，在於他身邊總有忠誠和聰明的人任他主宰，好比：沃滋、斯科特、馬庫拉、赫茨菲爾德、阿特金森、科特基、佛裏德蘭……等等。

而這些人卻永遠的不到重視，好比科特基，當1980年蘋果估計已高達17.9億美元，等同於可以讓200個人變成百萬富翁時，這個摯友和同伴，仍然以臨時員工的身份的不到股票期權、其次好比沃滋，留給我無盡的傷感-窮困、潦倒。

《喬布斯傳》優秀讀後感3

書不是我買的，是公司買的。那天早上我坐在青浦辦公室角落裏，神情恍惚，儘管是自己願意調去新辦公室的，內心還是有種被分離，被遺棄的感覺，我走到那邊去打杯水喝，領導剛好從他辦公室房間出來，然後他甩手把書遞到了我面前，是喬布斯傳，一本我想看的書，當時爲之一震，內心泛起漣漪，他說了一句“恩，還是你先看吧”，眼睛望着另外忙碌着的幾名同事，我心裏“哦”了一聲，於是你就看見了一位年輕的職場女性在短短時間內經歷的失落、高興再到平復的心情。

這本50萬字的書，花了一個星期的時間看完，有的地方看得還算仔細，有的地方就只能跑馬觀花了。因爲是中文譯本，所以文采上沒多少可取之處，好在故事本身內容豐富，閱讀無障礙，但苦於書本太厚，也有一些計算機專業術語加上駁雜的外國人名，要一口氣讀完，還是要有很大的肺活量的。好幾次在閱讀過程中停下，看看自己已經看了多少，佔幾分之幾，剛開始很是讓人沮喪。書在內容編排上有個很大的特點，將喬布斯的生平分成42個章節來回顧，按照時間和那段時間相關的重要人物或經歷的重要事件或推出的重要產品，而且結合得相當好。作者是個寫傳記的老手，當然他的其他著作我並未讀過，只是這本書，這本書如果細細讀來，你會發現並不是喬布斯一個人的傳記，而是可以說包含了相關領域很多大腕大咖的生平敘述，也甚至可以說描繪了一羣賦有創新精神的人50多年來的奮鬥史，甚至可以說敘述了整整一個計算機行業的誕生和發展史，鴻篇鉅製。在閱讀過程中，我也會對作者這種刻意擴大、對其他名人的大篇幅贅述嗤之以鼻，因爲我認爲他在藉此提升這本書的價值，而使這本個人傳記可能受到不那麼純粹的影響。個人看法。本書歌功卻沒有頌德，比較如實客觀的展示了一位行業領袖、創業楷模的嬉笑怒罵、生老病死的人生軸卷。

2月17日晚，(讀書筆記)我把書帶回住的地方，安安靜靜把書看完了，哭了半個小時，睡下了。

好吧，其實我不喜歡喬布斯，因爲在他眼裏我肯定是屬於笨蛋、狗屎那一類的，喬是完美主義者，自己看得上的人就是天才，是座上客，看不上的就是傻瓜，一無是處。他讓“天才”欣喜又惴惴不安，讓“笨蛋”憤怒、絕望、沮喪。因爲本能的，我會因爲恐懼而逃避那些讓我沒有安全感，沒有自信的人。可是，我又非常羨慕他，羨慕他的熱情與執着，羨慕他少年成名，才財俱得，羨慕他留下了好看的印跡，爲這個世界留下了科技與藝術結合的美好典範，是呀，多少人，書中的那些人，書外的同時代千千萬有追求有夢想的人，是真的該對喬布斯多麼羨慕嫉妒-恨啊。我不喜歡他，也不至厭惡他，儘管他自以爲是、有功利心、控制慾強、甚至對親人摯友撒謊背叛，我會同情他，因爲一本書看下來，基本可以斷定，他的人生是急迫的`，是抑鬱不安的，是操心過度的。書中多次提到他在無法承受的壓力面前就是當衆大哭，我第一次看到時覺得他還蠻孩子氣嘛，蠻可愛的一面，漸漸你就會越來越同情他，他的內心那麼急迫想要一件完美的署名於自己的產品，當他受到質疑，不被支援就會難以自持，他以自己的藝術品味爲榮，對呆板僵化嗤之以鼻，殊不知別人也對他的冷酷暴戾、瞬間情緒化、磁場般的歪曲事實橫眉怒對，我還是同情他，因爲他颶風般的氣場與做法傷害了一些重要的人也傷害了自己。作爲代價的，他創造了蘋果，如願以償的，他被稱爲“蘋果之父”，這一點看來，他是成功的，但說不上是完美的、幸福的。在我的概念裏，幸福的人是淡泊明志、從容不迫、能安享天倫的人，就是前幾日有人空間裏傳的那位畫畫養花的老奶奶。

領導讓我們看喬布斯傳可不是爲上述那些感想，主要還是站着公司層面來考量，如何挖創業之意志，創新之精神。我的領導能一目十行，但可能不願意提筆寫太多廢話。他轉發了一條最高層領導的短信給我，並敦促趕緊寫一篇讀後感。短信內容是這樣：

——“劉老師，推薦速讀《喬布斯傳》，這書較客觀記錄了一個偉大公司的歷程。我近一個月纔讀了3/5，現深感該書不但有助於公司研發部門，對我司營銷、管理及技術業務開拓也大有裨益，尤其是喬在產品設計中強調的專注、價值、從繁至簡，從複雜中找規律，注重細節等理念，將使未看該書的同事們受益。吳桂昌敬上”短信後面其實還有四個字“棕櫚桂昌”。我們的領導就是更寬厚和善，我們喜歡這樣也樂於這樣，大底骨子裏我們還是缺乏競爭意識的。(感覺我拿這條短信給自己貼金了，其實我也猶豫，但是吳董言辭懇切，其謙恭和藹的形象躍然紙上，也無什麼損害;至於我的直屬領導劉老師雖然我很敬他，有時候怕他，但我很信任他，理解他，相信他也不會同我計較太多，只是他不曾想這讀後感會是這樣子。)

沃茨與喬布斯的區別就是前者是一個天才般的閉門造車的技術人才而後者是發掘、利用天才的社會活動家&商人，慢慢建立品牌成爲了企業家。創業跟創新這兩類人從來都是不可或缺的，而能將這兩種本事集於一身的人實在鳳毛麟角，私以爲蓋茨可以算是其中一個。這本書的男一號是喬布斯的話，第二男主角可以說就是蓋茨了。這不得不引申到封閉式系統vs開放式系統，獨裁式管理vs議會式管理，感性vs理性，藝術vs技術，品味vs實用……這兩個硅谷裏成長起來的大樹，蓋茨正直有勢，喬可能生在風口——風致有形。要理性有理性的光輝，要感性有感性的完美，合上書的那晚我之所以慟哭是因爲，恩，因爲我已泯然衆人矣，沒有牢靠的技藝擅長，沒有持久的做事激情，可是卻夢想着能擠入上流社會，然後又覺得爲時已晚，癡人說夢，然後又開始糾結，到底是要急迫操勞、風光顯赫還是要從容不迫、安貧樂道?其實這兩種都算富足的人生。人生苦短，最可怕是一輩子勞碌困頓、一生嗟嘆。

喬布斯這本書裏出現了不少富有哲理的句子，我喜歡的一句是：過程就是獎勵;有同事喜歡：預見未來的最好方式就是親手創造它;比較經典的還有：那些瘋狂到以爲自己可以改變世界的人才有可能真的做到;大繁至簡;活着就是爲了改變世界;領袖與跟風者的區別就在於創新;最經典的，也越來越喜歡的一句就是：stay hungry，stay foolish ~