以奮鬥者爲本讀後感彙總(2)

企業怎樣實現快速發展?企業要發展一批狼，一是敏銳嗅覺，二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神，三是羣體奮鬥。尤其是今天我們所處的競爭無比激烈汽車行業。2015年開始，汽車行業風雲突變，長安汽車一舉超越一汽、二汽，攪動行業多年的格局，細細分析其中原因，我覺得還是長安汽車近年來勤練內功，抓住市場，奮勇向前的管理精神所致。抓住市場需求，充分調整產品結構，用現在有資源實現產品被認可，有效控制成本等一系列方式讓長安汽車實現了快速趕超。我們的北汽在各個方面不比長安差，我們是否應該進行在深化管理管理，提高效率，減低成本，和以客戶需求爲核心的管理變革?

打破自己固有的優勢，不斷改進去形成新的優勢，華爲信奉“燒不死的鳥是鳳凰”應該成爲激勵我們不斷前進的動力。

篇三：《以奮鬥者爲本》讀後感

讀了張總寫的《以奮鬥者爲本》後，我感受頗多，作爲易流新員工的一員。我想我的路還有很長很遠，但要想爲公司創造更大的利潤，爲我個人職場生活添彩，就必須努力再努力，奮鬥再奮鬥。

作爲新員工的我們都很年輕，有一定的衝勁，由於工作經驗不是太多，工作思路也比較單一，在工作中會常走彎路，有時也會因爲一點小困難或有些小的不適應，而困惑。其實這在我看來再正常不過，說明我們已經在前進的路上了，而這些小困難也就成爲我們在奮鬥路上的小插曲了。 我想易流的“奮鬥者”應該是那種有工作激情，並不斷接受挑戰，透過不斷地挑戰去重新打造自己，進而繼續向前趕，讓自己逐漸強大起來。

易流的“奮鬥者”首先應該是對易流事業的絕對認同與忠誠，並踐行易流的七條價值觀;易流事業的“奮鬥者”必須對工作充滿激情，並對於易流的發展富有責任感、使命感;易流事業的“奮鬥者”應該將本職崗位價值最大化，並堅持以“結果爲導向”的行事風格;易流事業的“奮鬥者”應該時刻具備危機意識，並在工作中持續改進;易流事業的“奮鬥者”應該具有鑽研、學習、不斷創新的精神。這是張總對易流“奮鬥者”的要求，這五條要求即全面又精闢，話不多但要做到卻不容易，這就要求我們每個易流人要有責任感、有使命感，以主人公的心態爲公司的利益着想，同時還要有“危機意識”。

用心用智慧，給力給機會。我想我們每個人對“奮鬥者”的理解，可能會有一些小不同吧，但是有了張總給我們提出的方向性要求，相信在我們每個人的心中都會有一個風向標，它指使着我們在奮鬥的路上向前邁進。易流給予每個人的機會都是平等的，只要你肯奮鬥肯挑戰，相信定會有更寬廣的舞臺去等着你。

最後，我們必須將“以客戶爲中心、以奮鬥者爲本、堅持“轉變、創新、服務”的經營理念，全面提升公司整體競爭力!”的經營方針做爲我們奮鬥前進的指導思想。以公司的長遠發展爲目標，而團結奮鬥!

更多熱門文章：

1.華爲以奮鬥者爲本讀後感

2.以奮鬥者爲本讀後感（彙總）

3.以奮鬥者爲本讀後感3篇（彙總）

4.《以奮鬥者爲本》讀後感【推薦】

5.以奮鬥者爲本讀後感【最新】

6.2015以奮鬥者爲本讀後感（彙總）

7.以奮鬥者爲本讀後感