《成爲企業最受歡迎的人》讀後感

《成爲企業最受歡迎的人》爲員工培訓讀物。主要談敬業、忠誠、人際關係、團隊協作、自動自發地工作、注重細節、不找任何藉口、執行力、提高工作效率、爲企業提建設性意見。以下是小編整理的讀後感，希望對大家有幫助！

《成爲企業最受歡迎的人》讀後感1

讀了《成爲企業最受歡迎的人》一書，受益非淺，感觸頗多。這本書從12個方面闡述瞭如何成爲企業最受歡迎的人，一個人具備怎樣的品行和能力，纔是企業優秀的員工。特別是第二章“忠誠是無價之寶”和第八章“具有較強的執行力”，深有同感。我認爲忠誠和較強的執行力是我們企業人最基本的品行和素質，對企業和個人都至關重要。

忠誠是中華民族優良的倫理道德規範。古話說：爲人謀而不忠乎？就是盡心爲忠，赤誠無私，誠心盡力，它主要是個人的內在品德。誠者，信也。開心見誠，無所隱伏，所言、所行、內心所想相一致就是誠，就是真實不欺，尤其是不自欺，它主要是處理人際關係的行爲準則。忠誠就是竭盡全力，言行一致，表裏如一地做好事情。忠誠，是職業人應遵循的一種基本準則，是指對組織或個人真實無欺、遵守承諾和契約的品德及行爲。這種內在品德及其行爲，是各種經營活動得以正常進行的重要保證。

忠誠是對企業負責的動力。忠誠的態度是敬業的土壤，這種對事業深厚的情感會給人無窮無盡的財富。本傑明·富蘭克林說過：“如果說，生命力使人們前途光明，團體使人們寬容，腳踏實地使人們現實，那麼深厚的忠誠感就會使人生正直而富有意義。”有了對企業的忠誠，就會自覺地、熱情地、全身心地投入到工作中去。

不忠誠的人會厭惡自己的工作，或者是爲了生計而工作、或者是表裏不一、裝腔作勢，只是做樣子給領導看。對工作本身並沒有融入太多的情感和信念，因而在工作中總也體會不到溫暖和快樂，他們的生命也在周而復始的工作中慢慢消磨。而忠誠的人才能在自己的職業生涯中一直保持着負責的態度。忠誠的人不管自己是否總在一家公司供職，不管自己將來是否要調換部門，他們都對現有的工作保持高度的責任感。他們能冷靜地善待自己的工作，把工作中的每段時光都作爲自己畢生事業的一部分。

忠誠是市場競爭中的基本道德原則，違背忠誠原則，無論是個人還是組織都會遭受損失。相反，無論對組織、領導者還是個人，忠誠都會使其受益。

忠誠於我們的企業就是心中始終裝着企業，總是把企業的興衰成敗與自己的發展聯繫在一起，願意爲企業的'興旺發達貢獻自己的一份力量。員工需要依靠公司的業務平臺才能發揮自己的才智，公司需要忠誠和有能力的員工，因爲企業的業績要靠忠誠的員工全力創造。

在任何時候都不能失去忠誠，因爲它是我們的做人做事之本。

一個人要爲企業做貢獻，僅忠誠的品行、有工作熱情還不夠，還要有足夠的執行力。執行力就是正確地理解和準確地把握公司的戰略意圖和領導的工作部署，保質保量地完成工作任務的能力，也就是我們平時說得最多的“貫徹落實”的能力。公司黨組已經明確了公司發展的指導思想、奮鬥目標和主要任務。這些正確思路能否貫徹，美好藍圖能否實現，宏偉目標能否達到，關鍵在於我們的執行力。

執行力是決定事業成敗的重要因素。在市場經濟條件下，企業競爭日益激烈，執行力的高低強弱，對於企業的發展影響越來越大。因此，執行力已意味着競爭力和發展力。

執行力是智力、魄力、膽識、毅力、學習力、創造力的總和，它受多重因素影響和制約，因此，提高執行力是一個複雜、長期和艱苦的過程。除了要自覺堅持終身學習、不斷提高外，還要以崗位需要爲取向、以能力開發爲重點，加強關鍵才能的培訓，提高實際工作能力。

如何提高自己的執行力，我認爲應有以下幾點：

增強自覺性是提高執行力的基礎。自覺性表現爲在貫徹落實公司決策和領導指示的過程中思想認識和實際行動到位，具有貫徹執行公司決策和領導指示的堅定性、主動性和積極性。增強自覺性是提高執行力的基礎，而增強自覺性的主要途徑在於學習。

學習，是我們的必備條件和首要任務。認識的提高、知識的積累、本事的增長、能力的拓展，都離不開勤奮的學習。形勢在不斷變化，新知識、新精神、新任務、新提法確實很多，不學習就跟不上時代步伐，工作方法和工作本領就不會得到提高，就會缺乏幹好工作的自覺性和主動權。從提高執行力的角度說，我們只有透過認真學習，真正理解和準確把握好公司的有關部署和要求精神，才能切實做到認識到位、行動自覺、貫徹有力。

增強紀律性是提高執行力的保證。沒有紀律性，就沒有執行力和戰鬥力。嚴明的紀律是全公司統一意志和統一行動的重要保證。提高執行力，必須要增強紀律性。我們通常所講的要與黨組保持高度一致，做到“令行禁止”，就是這個道理。個人服從組織，少數服從多數，下級服從上級，全公司服從公司黨組，保證公司政令暢通。

增強創造性是提高執行力的關鍵。增強創造性與提高執行力並不矛盾。提高執行力有兩個基本要求，一是執行力度大，二是執行效果好。其中，執行效果好是最重要的，而要做到執行效果好，則必須富於創造性。

提高執行力，不是照本宣科，不是以會議傳達會議、以檔案貫徹檔案。這樣做，表面上看來態度似乎很堅決，但實際上是空洞無力的。提高執行力的關鍵，在於把公司的戰略目標和領導的要求與自己的本職工作緊密地、有機地結合起來，紮紮實實地抓落實、求實效。提高執行力既要有堅定性，更要有創造性。因爲，每個部門、每個崗位都有着不同的情況和不同的業務，所以，作爲優秀的員工來說必須要“吃透兩頭”，一頭要吃透公司的戰略目標和領導的總體安排，一頭要吃透本崗位的實際情況。只有如此，才能創造性地開展工作，採取有針對性的措施，使公司的戰略目標和領導的要求在各部門、各崗位的實際工作中得到有效地、具體地貫徹落實。

《成爲企業最受歡迎的人》讀後感2

讀罷“如何成爲企業人”其中堅持核心文化年年講、月月講、天天講，時時做！銘記於心！最好的管理就是消滅管理！我認爲很有必要。我們須從自身做起，從眼前的一點一滴做起。

一個進步的企業要有良好的戰略、良好的組織結構、良好的流程。作爲管理者還要有良好的風格。做爲員工要有一流的素質和境界，有良好的技能。而這些的支撐核心，就是企業文化。企業文化不解決賺錢的問題，有文化的企業賺錢，沒文化的企業也賺錢。有的時候，沒文化的企業可能賺錢更多。但是企業文化解決百年老店、長壽公司和可持續發展的問題。

企業文化是一種氛圍，就是形成一種正氣，形成一種積極向上的氛圍，形成一種嶄新的精神面貌。企業有沒有文化，不用看宣傳資料，看員工的表情就知道，員工的表情能夠看出他的心態。就是做企業有沒有一股精氣神，員工在不在狀態，在狀態是好文化，不在狀態可能就有問題。企業文化就是要形成這樣一種狀態，形成一種勢，大家能感受到這個企業和那個企業不一樣，這就是企業文化所形成的氛圍。這種氛圍比制度的管理可能更有效。

提高我們的執行力，執行前：決心第一成敗第二。執行後：結果第一理由第二。提高執行力，不是照本宣科，不是以會議傳達會議、以檔案貫徹檔案。這樣做，表面上看來態度似乎很堅決，但實際上是空洞無力的。提高執行力的關鍵，在於把公司的戰略目標與自己的本職工作緊密地、有機地結合起來，紮紮實實地抓落實、求實效。每個部門、每個崗位都有着不同的情況和不同的業務，所以，作爲員工來說必須要“吃透兩頭”，一頭要吃透公司的戰略目標，一頭要吃透本崗位的實際情況。只有如此，才能使公司的戰略目標在各部門、各崗位的實際工作中得到有效地、具體地貫徹落實。

提高我們的執行力，就是要提高我們企業人的意識：

1、自覺工作的意識。

2、全員客戶意識。

3、團隊與合作意識。

4、競爭意識。

5、學習意識。

6、創造性開展工作的目標意識。使我們從可愛的自然人成爲可敬的企業人，具備在團隊中工作的能力。