關於ERP模擬實戰CEO的自我評價
ERP沙盤,即企業資源規劃(Enterprise Resource Planning)沙盤的簡稱,就是利用實物沙盤直觀,形象地展示企業的內部資源和外部資源。透過沙盤教具爲載體,使我們瞭解到企業的主要職能部門和企業運作的戰略部署,市場營銷,產品研發開拓,生產組織,財務管理等關鍵環節。在一系列由企業運營狀況抽象成的遊戲規則下,我們的組員就是幻化成企業高管,分別掌管着企業的核心功能,其目的我認爲就是讓我們認識到企業運營的基本環節,將書本的知識應用到思維上,能活學活用。
在本次接連兩週四天的企業模擬實戰中,我當任了我們第八小組的CEO。而作爲一個企業的CEO,即該企業的首席執行官,是把握這企業經營管理決策權的,負責着企業一切重大經營運作事項的決定,包括財務,營銷,運作,生產等等。所以CEO的責任似乎是企業中最大的,個人決策的優劣就直接會影響着企業的運營狀況。儘管CEO責任是巨大的,能力要求也是很大的,但企業決不是CEO一人說的算,我認爲CEO在企業當中的作用就是讓正確的人去做正確的'事。企業中有各方面各類型的人才,每個人的長處各不一樣,而作爲CEO就應該能發揮團隊中各成員的優點,協調團隊的相互合作,互補長短,敢於肯定分析下最有利於企業的決策,才能讓企業在現在配置下達到最好的狀態。
作爲小組的CEO,經過反思,我認爲我的表現可圈可點。
1. 沒有充分感染每位成員,讓他們積極響應。在運作中,有些職位實際上是空位,例如資訊總監,工作量上實際是並沒有那麼多的,而生產總監與採購總監的職位又有功能上重複,所以實際上六人團隊上是有空閒的勞動力的,應該不要浪費這些勞動力,可以安排到財務,決策研究等工作量較大的地方。
2. 在營銷策略上,我們小組在經過研究下,結合心理學特點,和經營策略等學科,在兩次實戰中都是採取單產品多市場的營銷決策,並是有準確的推測出各個小組的營銷方向,在產品及市場上佔領了不少優勢。所以在經營中我覺得比較重要的是市場的預測,和營銷決策的部署。但採取單產品時候一定要小心是否有潛在競爭者,因爲如果沒有留心的,就很可能影響到你的市場訂單計劃,而訂單就是企業的生命源泉,是十分重要的。
3. 在生產運作上,生產總監和採購總監的作用是十分重要的,在企業沒有過多的流動資金的情況下,如果生產計劃沒有準確的安排好,就意味着你的企業是在高成本下運營的。而我們小組採取的是零庫存戰略,對採購環節的要求是極其嚴格的,要求的是精準的運算,而這又是導致我們小組後來陷入危機的一個主要原因。
市場是一個訊息萬變的地方,我覺得在企業經營中的態度必須是穩健的,容不得有半點運氣,必須透過詳細分析方能摸清市場,而且必須在掌握中方能決策。
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