行政人事經理自我評價

在生活、工作和學習中，我們很多時候都要用到自我評價，自我評價和人生價值選擇有着密切的關係。如何寫一份恰當的自我評價呢？以下是小編精心整理的行政人事經理自我評價，歡迎閱讀與收藏。

行政人事經理自我評價1

人事方面：

1、人力資源戰略、體系：根據公司發展戰略，全面統籌規劃公司的人力資源戰略，包括爲公司主管以上的管理者進行職業生涯規劃設計，做好接班人梯隊建設。並依據戰略組織制定及監督實施公司人力資源發展的各項規章制度、計劃、實施細則和工作流程。健全公司人力資源管理體系，保證人力資源有效支撐公司各部門業務達成目標。

2、招聘：根據公司的業務發展目標，制定人力資源規劃，採取多種方式拓展人員招聘渠道，規範招聘流程，並參與關鍵崗位應聘人員的面試篩選，提高招聘質量，降低招聘費用，確保公司人力資源存量滿足業務發展需要。

3、培訓：根據業務發展需要，透過挖掘、分析培訓需求，制定並組織實施員工培訓計劃，組織技能考覈鑑定，監督培訓效果評估，合理控制培訓費用，確保員工培訓覆蓋率及培訓滿意度達到公司要求，提升公司的人力資源質量，支援業績目標的達成。

4、考覈：根據公司業務導向，制定績效考覈管理制度，落實考覈指標並監督執行，統計考評結果，管理考評檔案，做好考評後績效改進、溝通及不合格員工的辭退。根據績效與工資掛鉤的規定，協助老總審覈各職能部門獎金或提成分配方案。以提高員工的績效水平。

5、薪酬福利：跟蹤業績薪酬水平，結合國家福利政策，制定激勵性的薪酬福利制度及方案，審覈員工每月工資數據，監督員工社會保障福利的發放。確保穩定和激勵員工隊伍。合理控制人工成本。

6、勞動關係：根據公司的用人規定，負責員工勞動合同的簽訂和管理工作。及時處理公司管理過程中的重大人事問題，就公司重大人事任免事項提供參考意見。受理員工投訴，代表公司處理勞動爭議、糾紛或進行勞動訴訟。確保建立和諧勞動關係，維護公司良好的僱主形象。

部門員工管理：根據部門業務發展計劃，制定本部門人員編制計劃和人員發展計劃，負責選拔及培訓新員工，合理分配下屬的工作職責、工作任務並督促其執行，組織部門技能培訓，定期考覈下屬的工作業績並指導其業績改善，以建立並培養高效能的行政幹部梯隊，支援部門業務完成。

行政方面：

1、行政制度、流程、工作計劃制定及執行：負責建立並優化公司內部的管理體系、各項行政管理制度及相關的'流程，並督促、檢查及評估制度和流程慣例執行。制定行政部工作發展規劃、年度及月度工作目標與工作計劃，並監督其實施。以提高公司內部管理的規範性和有效性。

2、行政費用的預算與管理：制定公司辦公費用的預算方案和計劃，並在實施過程中進行費用控制。制定行政部年度、季度費用預算，分解到各功能區塊，監控其實施過程。以合理降低行政費用。

3、固定資產管理：在預算計劃的範圍內，負責監督、檢查公司複印機、電腦、打印機、傳真機等辦公設備、網絡設備、運輸設備及其他固定資產的採購、使用、維護、保養情況。確保在費用預算內滿足公司運營需要。

行政人事經理自我評價2

精通現代企業人事行政管理並具有深厚的人事行政管理理論。

7年的人事行政經理經歷，善長以企業管理理念把企業員工的凝聚力,創造力,自律能力挖掘和培養。

熟悉現代企業人力資源的開發與管理,能制定出良好的適應本單位的政策吸引優秀人才加盟，能策劃良好的培訓機制爲企業不斷培育出人才，可制定客觀合理有效的激勵政策爲企業留住優秀人才。

屬學習，實幹型的職員，工作認真負責，善於創新，敢於迎接挑戰，敢於承擔責，有較強的精力投入工作，富有工作激情，樂業敬業。強調團隊合作精神。

國際項目管理協會（ipma）會員、美國管理協會（ama）會員及中國項目管理研究會會員，並取得了國家人事部頒發的工商管理專業和人力資源管理學專業的資格證書。

行政人事經理自我評價3

1、紮紮實實做好工資統計工作。部署並完成了全局職工XX年7月調整工資標準和10月正常晉升工資檔次以及離退休人員增加離退休費工作，填寫個人調標晉檔審批表600多份存檔；上報20xx年各種工資、幹部年報；完成20xx年勞動年審、殘疾人就業年審；下達各局屬各單位20xx年工資計劃；清理清退在用合同工臨時工；及時維護人事工資管理資訊系統。將手中負責的工資統計工作全面、清楚、毫無差錯地交給處內接管的同志。

2、大膽加強船員管理工作。本人3月份具體負責船員管理後，積極走訪海事局、各船員培訓單位，搞清楚各種辦事程序，仔細學習船員管理的有關法律法規、政策性檔案，深入船員中瞭解、熟悉情況，很快進入角色。加強船員管理的基礎工作，進一步完善船員資訊數據庫，不斷提高船員管理水平和工作效率。加強船員證書管理，整理船員各類證書，及時辦理36本到期船員服務簿的年審，建立船員證書數據庫，實現船員證書管理的資訊化、規範化。清理船員假期，嚴格船員假期管理，周密安排、認真組織船員休假。爲安排更多人員休假，壓縮船舶靠泊碼頭人員的編制，由原來的26人減少到22人，船返港後，及時安排人員休假，全年共安排休假72人次，休去假期近5000天。嚴格把關，切實做好四條船海上生產人員的調配工作。在從控制出海人員編制的原則下，全年完成四條船19個航次的出海人員調配工作。

3、踏踏實實當好助手。作爲副手，在擺正自己位置的基礎上，獻計獻策，盡心盡力，協助處長做好處裏的各項工作，當好局領導的參謀。協助制定《崗位管理實施辦法》及細則，起動並完成我局今年的崗位管理改革工作。

4、10月份以來，根據局領導的安排，本人主持人事處的工作。在局領導的領導下，團結和帶領全處人員，克服人員減少的困難，理順管理關係，保證了人事處各項工作的正常運轉。本人具體做的工作主要爲：完成了局機關及附屬單位改革人員調整分流工作；完成了局機關及附屬單位、船隊人員的專業技術職務、工人技術等級職務的重新聘任工作；人員的調整分流工作；修改、完善我處質量管理體系檔案，並順利透過換證審覈；制定我局XX年畢業生需求計劃、學歷培訓計劃；佈置XX年年度考覈工作。