護士科室醫德醫風自我評價（通用5篇）

在日常生活或是工作學習中，我們都嘗試過寫自我評價吧，自我評價是自我意識的一種體現形式。那要怎麼寫好自我評價呢？下面是小編幫大家整理的護士科室醫德醫風自我評價（通用5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。

護士科室醫德醫風自我評價 篇1

承蒙院領導及護理部對我工作上的信任，委以重任，把神經內科二病區護士長這一重擔交給了我。在所有領導及同事的幫忙下，使自我迅速進入主角，投入到自我的工作崗位上，爲了把工作做細、做實、做紮實我便進一步注意觀察我科護理隊伍中的每一個成員，摸索她們的脾氣性格，掌握她們工作中的優缺點，並根據大家不一樣的特點，分別制定了有針對性的工作計劃，有條不紊地把預定的工作目標逐一實現，但由於我擔任護士長時間短，又是一個異常缺乏工作經驗的年青人，我意識到，要想把工作做好，就必須努力在生活上關心每一個人，在思想上貼近每一顆心，化解每一個可能成爲工作中的磕磕拌拌，不玩虛套子，不耍眼前花，嚴格要求自我，以身作則，帶動全科護理人員，在思想上提高自我，在業務上鍛造自我，更好更優質地完成護理任務。

經過一年時間的工作實踐，使我更深層次地認識到一個護士長應有的職責，我要更努力地把這支護理隊伍帶好，協助各科室的工作，圓滿完成護理任務，更多地與科室的醫生們進行溝通，更詳盡地掌握每個病人的情景，以便更出色地完成護理任務，爲患者服好務，爲醫院樹品牌！自20xx年起，在全市範圍內開展“優質護理服務示範工程”創立活動，改變了臨牀護理原先的功能制分工方式，實行整體護理分組職責包乾制，幷包牀到護，牀邊護士對每位病人進行自理本事評詁，在共性的基礎上供給個性護理服務，爲病人洗頭，洗腳，和病人拉近距離，讓病人體會到家的溫暖，發揮護士的主觀能動性，各崗位人員職責明確，制度健全。分組分區，相對固定護士去管理病人，明確各班職責：強調全員參與基礎護理工作“—個個動手護理病人”。

優質護理服務在我科實施以來已經初見成效，受到院領導及社會各界和病人的一致好評，病人滿意度明顯提高，不但在我們科住過院的病人再次住院時會選擇住在內六科，並且還介紹自我的親朋好友有病時來我們科住院，科室一年來已經建立起了固定的病源網絡，並且這個網絡仍在不斷壯大。這些都是科室醫生護士的辛勤工作分不開的，20xx年來，我科共收治病人1106例，手術病人73例，急危重病人118例，圓滿完成本年度工作任務。當然，在工作中仍然存在不足，個別護士素質不高，無菌觀念不強，病房管理尚不盡人意等缺點。由於護理人員較少，基礎護理不到位，如一級護理病人未能得到一級護理的服務。優質護理服務尚處於摸索階段，護理文書書寫欠規範，差。在以後的工作中我們會加倍努力，使優質護理工作做的更好。

我們明白：醫院的發展與提高，離不開一個團結奮進的領導團體，也離不開醫護人員的共同努力，更離不開每個人對這份事業的不懈追求！心中有夢想，行動纔有方向，在新年度的工作中，我將進一步明確自我的工作目標：要在思想上做好大家的指導員，在業務上做好大家的輔導員，紮紮實實抓學習，實實在在地做工作，努力讓全院護理人員的業務水平再上一個臺階，讓每一個護理人員都能在自我的工作崗位上實現自我的價值，爲我們醫院能實現更大更強的發展目標打下堅實的基礎！

護士科室醫德醫風自我評價 篇2

燃燒自我，照亮別人，每次聽到這句，大多數人認爲是讚美教師的話，其實，這也是近代護理創始人南丁格爾倡導的人道主義精神。

在南丁格爾像前，手捧紅燭，我們莊嚴宣誓；手捧紅燭，我們凝聚赤誠之心；手捧紅燭，我們將給人間一片溫暖明媚。

記得剛踏上崗位的時候，我心裏充滿了對新生活的完美憧憬，規劃着用自我的活力和拼搏去打造完美的未來。可是，現實是殘酷的，並不像伊甸園的菩提果那樣完美和甜蜜。我和同事每一天要應對的是一張張被病痛扭曲的面孔，聽到的是一聲聲痛苦的呻吟……

忙碌的腳步分不清時間的分分秒秒，三小時，六小時，哪怕十幾個小時，腿痠了要站住，肚子餓了要忍住，困了要撐住……

當無數人進入甜美夢鄉時，我們穿梭在各個病房之間；當人們舉家團圓時，我們默默忙碌在工作崗位上；當病魔肆虐橫行時，我們用堅強的身軀組成一道道鋼鐵長城；緊張而勞累的工作，讓我體驗到了作爲一名護士的艱辛，體驗到了其中的壓力。

在神經內科工作的日子裏，雖然疾病導致患者的行動、語言等功能障礙，大多數時間裏他們只能躺在病牀上等待天黑，再等待天亮。可那一雙雙祈望的眼神，卻期盼着與我們的交流和溝通，常常流露出一絲絲的期望、一絲絲的'想念。記得在給他測血壓時，綁着袖帶的手仍然會不自主的亂動。

每次遇到這種情景，我便主動地握住那隻手，我的手被緊握住了，安靜了，不動了，直到我測完血壓，手仍然被緊握着，不經意間會看到他開心的笑容，像一個小孩子拿到想要的糖果。有一次，爲一位奶奶翻身時，奶奶看到瘦弱的我，開玩笑地說“我有一百公斤，你翻不動，會把你壓跨的”，我明白奶奶這是在心疼我。常常地我們要哄病人喝水、吃飯、吃藥，他們就會像羣小孩一樣應答我們“好，我聽話”……

我感覺，做好工作中的點點滴滴，一個微笑、一次握手、倒一杯水，都能帶給病人帶去溫暖；一盞燭光雖然微弱，但仍然能溫暖一顆心，盞盞燭光凝聚，就能照亮生命。

一次夜班，一位急性腦梗塞的病人經會診後送來我們科室，當時病人發病3小時左右，正是溶栓的黃金時機，而科裏住院病人猛增，唯一僅剩走廊上一張加牀，我們克服困難，給病人調配好牀位，立即吸氧、上心電監護、抽血、建立靜脈通道，一系列措施井然有序，因爲我們明白，時間就是生命。溶栓順利進行了，而後續的病情觀察、護理更重要，15分鐘測一次血壓，到半小時一次，再到一小時一次，病人生命體徵穩定了，左側肢體肌力由1級，逐漸地升到3級。

當焦急等候的家人流下了熱淚時，一剎那間，從未有過的激動驀然涌上心頭，所有的勞累和滿身的汗水無法掩飾我們真心的笑容。我們的工作雖然是那麼的辛苦，日常護理是那麼的繁瑣，卻爲醫生的治療供給了重要的依據，保證了每次搶救的順利進行，對病人的順利康復發揮着巨大的作用，維繫着病人的健康乃至生命。

這平凡的工作正如那盞盞微微燭光，雖然不是世界上最美麗的光芒，也沒有耀眼閃爍的美麗，但不可否認，我們工作的重要性，爲患者送去溫暖，送去光明。我也明白了：在平凡的護理崗位上，同樣能夠爲社會作出應有的貢獻，施展才華，創造業績。

冰心老人曾說“愛在左、同情在右，走在生命的兩旁，隨時撒種，隨時開花，將這一徑長途點綴得香花瀰漫，使穿杖抖葉的行人，踏着荊棘，不覺得痛苦，有淚可落，卻不悲涼”，我願意做照亮生命的燭光，守護生命，讓青春煥發出絢麗的光彩。

護士科室醫德醫風自我評價 篇3

一眨眼的光景，從事護理工作過去4年，醫院總是如她的百年老樟一樣鬱鬱蔥蔥，從三乙轉變成三甲，又是一個新的臺階，而我是一名再普通可是的男護士。四年，談不上滄海桑田，卻真真切切感受着生活的冷暖，應對即將到來的5.12國際護士節，感慨萬千，卻不明白從何下筆。

昨日午時，有幸參加了團市委座談會市衛生系統青年暢談會，本來準備了洋洋灑灑的一份演講稿子，可到最終，臨時讓補充，準備好的東西都沒有說，因爲其他同事的實例，正是當初我當班時候發生的事情，從沒有那麼激動的時候，說着的時候卻讓我再一次回憶到那個血淋淋的場景，我眼前就是那滿臉是血的同事、一面濺上血的牆壁、以及自我沾上血的白大褂，五六個工作人員卻無法在第一時間制服該病人，那一瞬間地無助……我也不願意向祥林嫂那一般一遍一遍地訴說，可說着說着我真的不明白爲什麼突然哽咽了。我承認，這4年，見過無數次地精神病人攻擊工作人員，也有身邊的好友被按在廁所打、也有被打工傷的，唯這一次，在我內心永遠留下了陰影，也忘記不這一個特殊的日子，因爲本來它是屬於我們護士的節日，而這個精神病人卻送了我們值班護士一份永不磨滅的記憶。

大多數的人，都會看到精神病醫院的護士光鮮的一面，異常是男護士，在一個正式的單位，有着一份穩定的工作，待遇又還不錯。可大多數人不明白，要成爲一名合格的護士，大學畢業以後，還要考護士資格證，每月的業務學習，季度理論加操作考，疾病查房，年度理論考，還要應對職稱考，這是一輩子需要不斷學習不斷提高的工作。而無論是哪家醫院，對於護士，是要求最多，但待遇是相對最低的。很多家屬亦是如此，他們在護士面前囂張跋扈，在醫生面前卻恭恭敬敬，可他們哪能明白“三分治七分養”的道理。

在選專業的時候，寒窗苦讀數十載，卻選了這個和自我的愛好與夢想根本沒有半毛錢的關係的專業，但身邊的同事，很多人真正工作後卻一向堅持了下來。因爲康寧的精神科男護士所在的病房，護士先生佔了一半，或許同事之間的好環境讓他們願意留下來，或許是待遇尚能養家餬口讓他們願意留下來，更或許是有人真的喜歡上了這一份職業。

從來不喜歡感恩戴德地發表一些言論，或諂媚，或虛僞，我想工作之餘，更願意做一名有着憤青血液的一員。可是，應對工作，應對生活，我們還是需要有着濃濃地正能量，也許每個人都會承載着不凡的心路歷程，或喜悅、或悲傷、或憤怒，樹立這樣一份堅定的信念——做一名受人尊敬的護士。

少年智則國智、少年強則國強，雖然人早已過了少年這個行列，但我依然堅信，前途似海，來日方長。

護士科室醫德醫風自我評價 篇4

近年來，在少數醫務人員出現的重醫術醫技、輕醫德醫風、服務意識淡薄、甚至收“紅包”和要回扣的不良現象，必須程度上損害了“醫生”的形象，也加重了人民羣衆“看病難”問題解決的難度。要解決這個問題，加強對醫務人員的思想政治工作，進行以人道主義爲主要資料的職業道德教育是必不可少的。同時，還要從市場經濟的實際環境出發，以人爲本，優化對醫務人員的激勵機制。

醫務人員的激勵機制，是醫院管理者根據管理目標的需要，設計必須的獎勵措施，控制和引導醫務人員的行爲朝着某一方向前進的制度和過程。它具有極強的導向性。獎勵什麼怎樣獎勵誰來決定這種獎勵單從醫院的局部利益着眼，還是在思考醫院利益的同時更注重解決“看病難”、“看病貴”的社會需要其答案是不一樣的。縱觀目前相當一部分醫院的激勵機制，思考前者居多而思考後者甚少。

誠然，醫院的基本職責和業務工作就是救死扶傷，爲人治病，靠醫技低劣的“庸醫”是辦不好醫院的;醫院的發展也要靠取得經濟效益，長期虧損的醫院將無法生存。因此，激勵醫務人員刻苦鑽研業務，提高醫技水平，合理合法增加經濟效益是完全必要的。事實上，這在目前各醫院的激勵機制中普遍得到了重視，還作了相應的量化。我們提倡的“優化”，並不是要去掉這些激勵資料，而是要增加醫德、醫風方面的資料，提高其在激勵機制中的地位與分量。

醫德醫風方面的資料十分廣泛。要確立優化激勵的資料並不難。關鍵的問題在於如何實現公平、公正。而公平、公正的實現，需要有一套科學合理的辦法。綜合目前一些醫院的做法，實行量化考覈加綜合考評再加公衆參與的辦法，比較切實可行。首先，對能夠量化的資料要儘量量化，便於操作。其次，實行醫德考評制度，是加強職業道德和行風建設的治本措施，是構建和諧醫患關係、糾正行業不正之風、禮貌醫院的有效手段，是優化激勵機制的重要之舉。第三，行之有效的監督機制，是與激勵機制相輔相成的兩個方面。既要有醫院領導和員工的監督，更要有社會公衆監督與媒體的輿論監督。

有目的、有計劃、有組織地構成醫德醫風宣傳和輿論監督氛圍，表揚先進，批評不良行爲，在導向上起着重要、用心的作用。醫院領導人要及時發掘醫務人員中的好人好事，在媒體上進行報道。對於媒體的批評，只要事實存在，就要持歡迎的態度，用心配合整改，並將其作爲考評制度實施的一個重要依據，以保證醫院的生存發展與和諧醫患關係的建立。

護士科室醫德醫風自我評價 篇5

20XX年，本人在日常繁忙的工作中，除紮實完成本職工作以外，特別注重自身醫德醫風的培養，認真學習《醫務人員醫德規範及實施辦法》等法律法規，與周圍同事一道奮力踐行“爲人民健康服務、辦人民滿意醫院”這一根本宗旨，爲醫院發展與社會和諧積極作爲。

在日常工作中，我始終保持高度的敬業精神，始終以病人爲中心，全心爲病人解除痛苦，關心患者、尊重同事，營造出文明、和諧的就醫環境，形成平等、相互理解的醫患關係。對患者極端負責，對工作精益求精。淡泊名利，關愛病人，甘於奉獻。

本人在20XX年度中嚴格遵守醫德規範，努力提高自身職業道德素質，改善醫療服務質量，全心全意爲人民健康服務。在工作中，以病人爲中心，時刻爲病人着想，千方百計爲病人解除病痛，同時尊重病人的人格和權利，對待病人能做到一視同仁，爲病人保守醫密，不泄露病人的隱私和祕密。與同事互學互尊，團結協作。廉潔奉公，遵紀守法，不以醫謀私。在業務方面嚴謹求實，奮發進取，鑽研醫術，不斷更新知識，提高技術水平。