關於社區居委會主任簡單自我介紹範文

導語：自我介紹是每一個職場中人都必然要經歷的一件事情，只不過，有的人一年用不上幾次，而有的人則一個星期可能需要做N次。接下來小編整理了關於社區居委會主任簡單自我介紹範文，文章希望大家喜歡！

社區居委會主任簡單自我介紹範文

各位評委，領導：

大家好！我叫某某，今年40歲，大專學歷，黨員。曾經擔任過小學教師、工廠質檢員，部隊工廠保管員等，2008年由某街辦招聘爲a社區計生專幹，2009年換屆當選爲a社區委員，分工負責黨建、安全、綜合治理、統計、民兵、紀檢、信訪等工作。回顧自己三年的社區工作之路，天天與不同職業類型的羣衆打交道，不但積累了較爲豐富的基層工作經驗，而且深深愛上社區工作，與羣衆接下了深情厚誼。總體來看，我認爲自己有三個特點：

一是我非常熟悉社區工作。在學習與實踐中，我對涉及計生、基層黨建、綜治維穩、民兵、信訪、民生等領域的工作非常熟悉，對相關國家政策和我市的新政策領悟較深，對社區羣衆的基本需求非常瞭解，能夠宏觀地把握並執行好相關政策，從做好每一件小事入手滿足羣衆多元化需求。

二是我非常熟悉社區管理。除了完成日常任務外，我多次參與了重大社區活動，在上級的指導下順利完成了我街道2009年戶口整頓和2010年人口普查工作；2011年狠抓了社區消防管理，初步形成工作亮點，某某社區代表街道接受市消防支隊檢查，獲得各級領導一致好評；2012年我具體負責網格化管理，在摸索中不斷創新，將社區所有樓棟及周邊商戶納入網格之中，組建了一支由社區幹部、樓長、羣衆代表組成的隊伍，形成了覆蓋社區的安全網絡，越級上訪事件和違法案件明顯減少，社區綜治水平與維穩工作明顯地上了一個大臺階。統籌管理能力、創新能力、組織協調能力、突發事件處置能力得到了鍛鍊提高。

三是我具備高度的責任意識和服務意識。對於街道交付的各類繁雜任務，我不敢有絲毫的懈怠和馬虎，都能夠以高度的責任感去完成，到位落實上級精神；對於羣衆普遍反映的熱點問題，我總是主動地與各上級機關協調溝通，全力維護社區和諧穩定；對於居民之間東家長、西家短的`糾紛矛盾，不管是在休班日，還是在家休息的晚上，只要接到一個電話，我總是快速趕到現場，帶着感情去服務。

長期的工作中，我充分體會到“羣衆利益無小事”和“落實工作在基層”的豐富內涵，具備了社區主任崗位的素質能力，也希望接受領導們的評判。

社區居委會主任簡單自我介紹範文

社區工作涉及面廣、內容豐富，社區工作做的好與不好直接關係到廣大居民羣衆的切身利益。而居委會主任是社區羣衆的主要領導者和組織者，在社區建設中承擔着特別重要的責任。假如我是社區居委會主任，我會把爲社區居民服務作爲整個社區工作的根本點、出發點、落腳點，把社區工作開展得紮實有效，提高到一個新水平。

所以，我要從以下幾方面着手：

一是要在服務上下工夫。豐富服務內涵，創新服務機制,提高服務質量，把社區工作做到居民的心坎上。怎麼才能把工作做到居民心坎上呢？這就要求社區幹部要利用一切機會融入到居民中，瞭解民情民意。我將在社區製作“X社區居民聯繫卡”，社區人員從主任到一般工作人員要帶着各自分工的職責入戶，與居民交流、溝通，儘快熟悉轄區居民家庭的基本情況。

二是社區工作要在便民、利民、護民、愛民等方面有新的舉措、新的作爲。當前社區工作在做好“服務黨員、服務羣衆、服務發展”工作的基礎上，還要縱深推進，深化安全服務、文化服務、健康服務、就業服務、生活服務等。同時要進一步建立起社區服務的長效機制和保障機制，提高服務質量。要以居民滿意的程度來檢驗我們社區服務工作做得是否到位。

三是要在功能上再拓展。社區在服務居民的同時，還要在提高居民素質和文明意識中發揮更大作用。社區要在宣傳羣衆、教育羣衆、組織羣衆，提高居民素質上不斷創新，賦予新的內容，取得新的成效;要在推進基層民主，建設政治文明方面積極探索，有所作爲。

四是隨着社會快速發展，加之國企改革和政府機構改革的逐步深入，社區黨員的組成成份更加多元化，黨員中下崗失業人員、外來流動人員、企業改制分流人員都彙集到社區，由“單位人”轉變爲“自然人”，本社區黨員隊伍日益壯大，由原來的幾人發展到現在的35人，下崗、外來人員的增加，思想覺悟出現差異，因此，日常管理要求更高、難度也更大，在黨員大會及黨課講座學習時要注重加強這方面的引導和教育。

五是要繼續保持和加強與轄區單位的交流和聯繫，在不影響街道大共建的前提下，與轄區單位開展“小共建”，改變社區居委會人員一上門不是攤派老鼠藥、就是收衛生費的形象。當然，最終目的還是爲了能夠更好地完成上級下達的各項任務。

六是要集思廣益加強社區經濟建設，提高社區居民的生活水平;尋找、引進一些手工編織類合作加工項目爲社區大齡就業困難者提供幫助。

七是關注社區弱勢羣體，在社區居委會醒目位置建一勞動保障宣傳專欄，將辦事流程、下崗失業人員可享受的優惠政策、職業介紹幫扶公示等上專欄，讓他們及時瞭解和掌握。

作爲一名居委會主任，不僅要建設好社區、服務好居民，而且還要處理好以下三個關係：

1、處理好與基層人民政府及其派出機構的關係。街道辦事處及其科室是基層人民政府的派出機構，其與社區居委會是指導與協助的關係。作爲一名居委會主任，應虛心接受辦事處及其職能科室的指導，

經常向其彙報和反映本轄區居民的工作、生活和遇到的困難，爭取支援和幫助。

2、處理好居委會與黨組織的關係。社區居委會是在社區黨組織領導下開展工作的。作爲一名居委會主任，首先應該處理好與黨支部書記之間的關係。行政工作要勤向書記彙報，遇事多多與其商議，爭取支援與幫助,切忌獨斷專行。

3、處理好社區居委會與物業管理部門的關係。在社區管理工作當中，物業與居委會是緊密聯繫，相輔相成的，需要雙方積極配合。一旦發生問題，對物業管理部門要以協商的口吻，講清利害關係，耐心地予以監督指導，能夠幫忙的儘量幫忙。解決問題時儘量避免發生正面衝突。

總之，千句萬句一句話：

要全心全意爲居民服務；千件萬件一件事：要把社區建成安居樂業的美好家園。