實用的員工自我鑑定模板彙編8篇

自我鑑定是對自己過去某一階段的學習或工作的自我分析和總結，自我鑑定可以提升對發現問題的能力，因此我們要做好總結，寫好自我鑑定。自我鑑定怎麼寫纔不會流於形式呢？以下是小編整理的員工自我鑑定8篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

員工自我鑑定 篇1

轉眼間，我進公司已經三個月了。這三個月中，我在領導及老員工的關心、指導、幫助下，慢慢地融入了義博展覽這個大家庭。俗話話：“吾日三省吾身”，適時總結一下這三個月的經歷，不僅是對自己努力付出的肯定，讓自己更有信心和激情投入以後的工作，同時也可以幫助我找出之前工作中的不足，並在今後加以改進，從而讓自己更上一層樓。因此，在我們新員工試用轉正之際，在激動之餘，我覺得也有必要對自己的各方面做個小結。

在思想上，我剛開始覺得這份工作可以隨隨便便就能做好。但是在和部門經理、老員工交流以及自己親身體會後，我發現自己的想法是不對的。我意識到要想做好手頭的工作，決不能馬馬虎虎，只有用一絲不苟的態度去對待，才能在工作中不出差錯。

同時，我也發覺對於客服工作，我們不能滿足於現狀，停滯不前，只有用心爲客戶服務，傾聽客戶的需求，發揮做事細心周到、有耐心的品質，與時俱進，透過資訊化手段創新我們工作的方式方法，不斷地精益求精，這樣才能把客服工作越做越好。

在平時工作中，我嚴格遵守公司的各項規章制度，不遲到不早退。對於領導交代的工作，我也是飽含熱情地積極完成。遇到不清楚不會處理的事情時，我都會自己先試着找解決辦法，如果實在束手無策，那麼我會虛心地向老員工請教，並在事後進行反思，總結經驗教訓。

具體來說，這段時間我主要是協助部門裏的一位老員工進行六月份進口展的招展和招商工作。在這個過程中，我充分發揮主觀能動性，與老員工積極溝通，明確自己每天要完成的工作任務。同時，我隔三差五就把自己的工作進度及時反饋給她，以便我們配合得更默契，從而更好地完成這項工作。

在生活中，我樂觀開朗，進公司沒多久，我就和新老員工很快打成一片。午間休息時，我們經常像兄弟姐妹一樣坐在一起開心地聊天，拉家常，辦公室裏常常能傳出陣陣歡聲笑語。此外，我還積極參加公司組織的各項活動，如馬拉松比賽和公司運動會等。

總的來說，透過這三個月的鍛鍊，我對工作有了更加全面深入的認識，也積累了一些實戰的經驗。但是，我清醒地認識到，自己還有很多東西要學，有許多方面需要不斷完善。在轉正之後，我將以更加銳意進取的姿態，謙虛學習，不斷提升自己的業務能力，爭取早日勝任工作！

員工自我鑑定 篇2

時光輾轉，歲月如夢爬上眉梢。

醒來，睜眼，一年悄然過。

一年的時間，長輒如朱自清先生“盼望着，盼望着”一樣焦心，短暫似過隙白駒般雷厲空靈。我就是在這樣矛盾的時間罅隙裏，度過了一年的見習生活。

我於xx年x月x日進入公司工作，見習一年。現根據公司的制度規定，已過試用期限，滿足轉正條件，現申請轉爲公司正式員工。並將近一年來的工作心得總結如下。

一、主要工作

生產安全部的工作比較繁重。外業工作主要是對施工項目安全生產的監督和管理，以及相應安全生產工作的技術交底工作，經常性都需要跑現場;內業工作則主要是工程資料的管理(包括工程資料的整理、存檔、借用管理)和公司、區、市各級的企業報表的統計工作，以及與安全相配套的管理方案、技術檔案的編制和安全管理經驗技術的總結等等。

進入安全部後我主要負責非安全相關的內業工作，即負責報表方面的統計工作和工程資料的管理工作。

在安全部秦部長和部門同事小朱的耐心指導下，較快地適應了公司生活，逐步瞭解了部門職責，負責的內業工作的大致流程與要求。剩下的就是需要靠自己在日後的工作中儘快熟悉業務，提高自己的工作效率。

二、入職——積極應對工作

初入職場的我，曾經很擔心不知該怎麼與人共處，該如何做好工作，但是公司寬鬆融洽的工作氛圍、團結向上的企業文化，讓我很快完成了從學生到職員的轉變，較快適應了公司的工作環境。

在部門的工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導佈置的每一項任務。不懂的問題虛心向領導和同事學習請教，不斷提高充實自己，希望可以爲公司的建設盡一份力。當然，初入職場，也曾出現一些小差小錯，透過領導的指正，讓我學到了更多，也讓我明白必須用更加嚴謹端正的心態去學習和工作。前事之鑑，後事之師。這些經歷讓我在不斷的反省和思考中逐漸變得成熟，在處理各種問題時考慮得更加全面。在此，我要衷心地感謝公司給我一個學習和成長的機會，感謝領導對我的入職指引和幫助，以及對我工作中出現的失誤的提醒和指正。

三、自省——工作需要客觀“關懷”

工作真的沒有自己想當然認爲的那麼簡單。一份報表，只是簡單的數據，卻需要用心去體會其含義和正確的計算方式。它的背後牽涉到了管理費用的收取和公司的產值，預示了公司新的發展前景。一份資料，雖然只是登記其來處去處，但是卻是公司招投標和資質升級必須要利用的業績。

也曾跟隨領導外出檢查項目，除了旅途的勞累外，還目親自體驗了檢查過程中的艱難。由於部門人手有限，檢查時施工安全、技術交底、資料檢查、現場規劃、施工現場的生活區、工作區、生產區是否合理佈局及各自是否符合規範標準的檢查要在短時內完成，工作壓力較大;加上有些項目上雖提前通知了檢查時間但負責人卻仍不到位、檢查過程中被置之不理的情況也是時有發生;檢查過程中餐飯的不定時不定點，也體現出安全管理工作的不易。

一次出差檢查，讓我知道工作沒有“想當然”!

我承認，偶爾的時候會突然想，這種工作真的很沒意思，每天只是簡單的數據和毫不費神就能處理的文檔整理，既沒技術含量，也非自己想學想從事的專業性的技術工作，甚至一度令我對自己的人生定位產生質疑：

自己是不是真的就永遠只能做這些工作?

雖然心懷心思，但是內心卻很贊同白巖鬆先生的話：人要體現自己的價值，就必須具備自我的不可替代性。即必須要具備別人所不能的東西。於是我開始思考，自己究竟具備什麼??

四、時間——環境是催化劑

自己需要努力自我提升。這是來到三公司工作之後內心最爲強烈緊迫的感覺。

一個人如果希望自己獲得認可，在工作中體現自己的不可替代性，那麼就必須要不斷提升自我能力，增創自我價值。也就必須具備至少某一項技能。

這是在三公司的沃土上，讓我逐漸認清了自己當前面臨的嚴峻形勢和亟待解決的.問題。然後從內心開始給自己一個定位，爲了更好的工作，自己應該開始做點什麼。

即使只是一顆螺絲釘，但是要正常高效的工作，也必須有大環境的協調運轉做基礎，小部門的人力物力財力充沛、資源融洽共享，才能促進企業發展。

一年以來在三公司的工作過程中，讓我體會到了公司濃情厚重的企業文化，領導親切樸實的人情關懷，同事隨意大方的快樂相處，以及工作讓讓人心浮氣躁和坦然若出的鮮明快樂。我逐漸喜歡上了這裏，也因爲喜歡，所以會讓我有更多完善自我提高自我的動力。我希望，自己能成爲一個有資格在三公司停留的人。所以也自然會一如既往的努力!

員工自我鑑定 篇3

時間過的真快啊，眨眼間一年的時間過去了，在這辭舊迎新之際結合一年的工作，對這一年的鑑定和對新一年的工作做下奠定基礎。

一.一年的工作順利完成了，沒有出現大的差錯，以高度的職責感做好本職工作，在做好本職工作的基礎上，以高度的標準嚴格要求自我自覺學習業務知識，不斷提高自身素質，作爲押運中心的一名業務員，時刻牢記肩負的重任，在押運途中時刻堅持高度的警惕性，並嚴格遵守中心制度的各項規章制度，在平時工作中認真學習各項制度，提高業務水平，提高工作效率，減少差錯，彌補不足之處。

二.中心是準軍事化管理，我自覺遵守作息時間，嚴格堅持一日生活制度，在工作中聽從指揮服從命令，以服從命令爲天職，作到一切行動聽指揮，在押運途中嚴格執行本職工作操作程序，對客戶禮貌講話，聽從領導的安排，完成領導交給的各項工作任務。

三.統一思想查找不足，認真學習金融方面的知識，在工作中款箱輕裝輕卸，保密中心的行車路線，做好本職工作，關心團體，維護團體榮譽，心往一齊想，勁往一處使，切實樹立中心員工的形象。

在過去的一年裏，認真自我，找出差距，在新的一年工作中更要有大的提高，這一年裏還是有很多不足之處，在新的一年裏要吸取着一年的教訓，對業務知識活學活用，在新

的一年裏彌補去年的不足之處，全面提高自身素質業務水平，服務質量，爲中心做出應有的貢獻我要理解這份工作，在以後的工作中有不足之處請領導批評指出，爲中心作出一點點貢獻.

員工自我鑑定 篇4

在這段時間裏，我感悟頗多，雖然這並不是我的第一份工作，但是在此期間，我對於工作一貫謙虛謹慎、認真負責的工作態度，從來沒有改變過。

在本部門工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時地完成領導佈置的每一項任務，並虛心向同事學習，不斷改正工作中的不足;對於集團及公司的制度和規定都是認真學習並嚴格貫徹執行;另外，本人具有很強的團隊合作精神，能很好的協調及溝通，配合各部門負責人落實及完成公司各項工作，並熱心幫助其他同事，與人相處和諧融洽。

作爲生產一線的執行人員，我深知自己肩負着重要使命，深感責任的重大。在職期間是電廠安全生產的責任人，認真做好各項值班記錄，按時對所有設備巡檢，並認真填寫巡檢記錄，巡檢中不放過任何細節問題，發現問題及時反應，並想辦法解決，每天認真做日報，每週按時做週報，積極參將部門生產周例會，在會議中積極發言，大膽提出自己的觀點。並將值班時發現的問題及時的反應到各種報表中，以便各級領導對生產執行情況有詳細的瞭解。按時上下班交接班，交接班的過程中做到仔細認真，不瞭解的情況向同事詳細瞭解清楚後接班，交班時將本班發生過的事情，包括細節方面的小問題都要交代清楚。充分利用下班時間學習各種專業知識，把工作中發現的不懂的問題，不是非常清楚的知識，在理論與現實之間比較學習，做到融會貫通，學以致用。

在做好一期20MW發電設備執行維護工作的同時，利用空閒時間深入到二期30MW的施工現場，透過於施工人員的溝通與學習以及設備資料、設計資料的研究，對二期設備儘快熟悉。設備調試階段，每天跟着技術人員調試設備，熟悉設備的操作流程，向廠家售後服務人員學習設備的內部知識，詳細詢問設備執行過程需要注意的各項事項。二期30MMW設備投運的過程中，透過一期20MW的執行經驗及長期以來二期30MW施工現場學來的知識，配合部門負責人，圓滿完成二期30MW的投運工作。

身爲公司工會委員會委員，積極協助工會主席組織並策劃好工會的各項活動，20xx年五月，在公司工會的統一組織領導下，成功策劃了慶五一紅色歌曲大家唱活動;10月，舉辦了全體員工1+3+1籃球賽活動。這些活動既活躍了職工的業餘文化生活，培育了團隊精神，又增強了企業員工的向心力和凝聚力，提升了職工的責任感和使命感。在活動中我積極參與並積極組織活動，在生產任務繁忙的時候也按時做好員工福利，爲當月過生日的員工集體過好生月。

在過去的2幾個月中，透過不斷的學習和自我提高，已經適應了自己的本職工作，但是對於一個初入公司的新人，要全面融入企業的方方面面，可能在一些問題的考慮上還不夠全面，但是我相信，透過公司領導及同事的悉心指導和幫助，我一定能在今後的工作中更好的提高自己的業務水平和綜合素質，更好的完成本職工作，不斷謀求與企業的共同發展!

員工自我鑑定 篇5

從20xx年7月12日進入百花超市工作，到今天己經有一個多月了，根據超市的規章制度，和我個人的能力。現申請轉爲百花超市正式員工。

一年來，我在超市從事防損員工作，工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導佈置的每一項任務，對超市安排的每一項工作任務都進行合理的分配，對超市的每一件商品都進行了質量檢驗，控損耗， 防止小偷、控制生鮮、食品、非食品出現的損失，確保了超市商品安全，排出一切安全隱患，取得了較好的成績。

透過一段時間我對百花超市的發展方向和工作安排都有了整體瞭解和熟悉，我希望我能以一名正式員工的身份在這裏工作，實現自己的奮鬥目標，體現自己的人生價值，和百花超市一起成長。在此我提出轉正申請，懇請領導給我繼續鍛鍊自己、實現理想的機會。我會用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的本職工作，爲百花超市創造價值，同百花集團一起展望美好的未來，相信您的信任與我的實力將爲我們帶來共同的成功！

希望我能爲百花超市貢獻自己的力量！

員工自我鑑定 篇6

主要也就是寫一些工作心得，包括一年工作你學到了什麼，有什麼不足，有那些方面還需改善和努力的及以後的計劃.對於專業性很強的工作，寫的越專業越好，最好能舉兩個工作中的例子.還有大的方面--整個業界的大體情況。

首先，我們從目標談起。我們知道，高速路上的每一輛車，都有自己的目標。這個目標是誰制定的?當然不是管理者制定的。因爲，每一輛車的目標都是車輛指揮者自己制定的。管理者只是在告訴你，這條路可以到哪裏?離那個地點還有多遠。因此，高速公路包含了三個非常重要的人力資源管理原則：一個是目標指引原則。就是告訴你到哪兒應該是什麼方向，距離多遠，但是你是否要到達，則是你自己的事情。

這裏，我們又可以得出第二個原則：尊重個人需要原則。或者可以叫以人爲本。這句話用的太多，因此有些變味了。就是你在我的這個企業裏，我尊重你的發展需求和生涯規劃，不橫加干涉。

第三個原則，我們可以稱之爲競爭同向原則。就是每個人的競爭，都應該是同一方向的競爭。就是必須符合企業發展的總體方向。不是同一方向，就不存在競爭。舉個例子，你想到北京，在路上你想顯得你自己駕駛技術好，車輛好，你就應該和進京的車輛進行競爭，在實現企業發展目標的過程中，去超越競爭對手，去體會超越的快感。反之，如果你要和去上海的車輛競爭，非要到人家的車道上去，輕則南轅北轍，達不到自己的目的。重則車毀人亡，貽害四方。

談過個人的目標，現在我們再看企業的目標。經常開車的人都知道，在普通路上開車(比如在大山裏開車，沒有正規的路)，大多不能確定自己的時間和準確的目標。因爲，誰也不知道前面到底還有沒有路，到底還有多長?速度肯定是不可能快的。在這種情況下，人們心裏想的，都是走着看，摸着石頭過河。每個人都會感到彷徨和無助，都希望儘快脫離這種混沌的局面。如果在一個企業裏也是這樣，那麼很多人的選擇是一致的，炒老闆的魷魚。因此，高速公路給我們的另一個啓示就是：企業一定要有戰略管理，必須有企業自己的目標規劃。我們的這條高速公路的終點是哪裏?我們應該達到一個什麼樣的目標?是全國前三還是世界前十?這個目標，應該包括長遠的目標：我們的目標是到北京。我們的目標是保持世界同行業前十位。同樣，目標也應該包括階段性的目標：比如中午11點之前到達山東的德州。比如在3-5年內，我們的銷售收入要翻一番，達到40個億的規模。這樣，企業的員工纔不會認爲目標的是虛幻的，不可達到的。

我在給很多公司的中層幹部培訓的時候，做過這樣一個拍賣的遊戲。有十件拍賣品：其中一件是跨國公司的ceo，另外還有一件是一門精湛的技藝。讓我感到意外的是，跨國公司的ceo的拍賣價格只有200美金，而一門實用的技藝則拍出了最高價，1800美金。這說明，對於大多數人而言，眼前的、可預期的目標能夠鼓舞人的鬥志，而長遠的目標，則可能被認爲是虛幻的，不切實際的。因此，對於長遠的目標，往往寄予的熱情很低。因此，企業的目標必須是長遠和當前相結合的。那麼，在目標制定上，我們還應該注意什麼問題?對，就是目標與員工的關聯性。也就是說，企業的目標必須是員工也希望達到的目標。否則，員工的目標是到德州，那企業的目標再遠，對員工也沒有任何激勵作用。因爲你的目標和他沒有關係。所以，企業在制定目標時，一定要告訴員工，我們到北京以後可以吃全聚德的烤鴨，喝著名的燕京啤酒、二鍋頭，逛頤和園、故宮，這樣，就把企業的目標和員工的目標建立起了密切關聯。換句話說，員工知道到達北京以後，我們可以抽出兩天的時間來解決美食問題，滿足眼睛的強烈需求，那麼員工就有了積極性。很多企業在制定目標時，往往宏篇鉅著，就是隻字不提員工個人發展問題。這顯然是錯誤的。這樣的目標怎麼能鼓舞人心呢?股東賺錢了，老闆增收了，與這些當兵的沒有關係，他還關心你的目標是什麼嗎?顯然不會。所以現在不少企業都把想方設法的把企業的目標與個人的目標捆在一起，像我國著名的it企業——深圳華爲技術公司，它的員工在公司當中都有股份。高層人員還有股票期權等等。這樣，一個是把人才籠住了，你還有利益在公司裏頭，一般不會離開。另一方面，員工利益和公司利益是一致的，公司賺了錢，員工的腰包也會鼓起來。所以，企業的目標一定要與個人目標建立關聯，建立利益共同體，使個人目標爲企業目標服務並最終成爲企業目標的一部分。要簡潔的分析一下.這就是一個技術員成長爲幹部的過程!

員工自我鑑定 篇7

身爲XX建築公司的一員，有機會能在這樣的條件下學習和鍛鍊，我感到無比的自豪，這種環境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對我們的今後工作的鞭策，就要求我們在工作中時刻要以企業的形象來約束自己，我們所有的言行要符合特級企業的標準，逐步培養自身的個人素質和修養，才能無愧於領導的信任和培養.因爲技術在不斷進步更新，只有透過不斷地學習，輔以求精務實，腳踏實地的作風，方能勝任自己的工作崗位.一切工程施工，技術和質檢工作貫穿始終，在工作經驗的積累中，逐步培養自己的預見性，方能起到技術先行的作風。

總之，在今後的工作與學習當中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己並充實能量，努力提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與公司共同進步共同成長。

員工自我鑑定 篇8

我叫××，出生於××年，××年考入××××，曾擔任(……工作經歷與個人榮譽)。爲了使大家對我有一個較爲全面的瞭解，藉此機會，請允許我向在坐的各位對我近幾年我的工作情況和下一步的工作打算做如下自我鑑定。

一、自身工作情況

自到人事局後，我在計算機軟件的開發上做過很多努力，因此或多或少被別人看得很神祕，其實並不神祕。我就從三個方面談談自己的工作情況。

第一、專業知識的實踐。自我到工資福利科後就努力研究工資政策，探索政策間的邏輯關係，刻苦鑽研計算機技術，不斷尋求知識與工作的結合點，開創了計算機自動技術與工資審批有機結合新路子。主要成果是：……。

第二、組織協調能力的發揮。在實際工作中存在一些勞動密集型的事務，這種情況下，透過精心的組織協調來發揮羣衆的作用是最佳的方法。比如：……。

第三、自我學習自我完善的提高。學習是一個人不斷提高不斷進步的源泉。我比較注重自身素質的提高，虛心好學，勤奮肯鑽，因此做事對自己有信心。不如：……。

二、下一步的工作打算

總體工作思路：我把人事事業當作實現自我人生價值的目標，使個人追求與單位利益一致起來，個人目標的實現，就是我對單位和社會的奉獻。如果我當選爲科長，我會特別注重科室同事的再學習，帶領他們向複合型幹部發展，調動大家的積極性，激發同志們的事業心和成就感，齊心協力，開拓進取，內抓管理，外樹形象，提高工作效率和工作質量，以科學的管理、優質的服務，創造良好的社會效益，同時，在保證社會效益的前提下，透過優質全位的服務來創造可持續的經濟效益，爭創一流科室。

具體來說，我將從如下六個方面入手抓工作：

1、科學管理抓好工作。樹立正確的管理思想，堅持原則按政策辦事，並注意執行政策的導向作用，始終不忘政策制定時的初衷，保證政策執行的效果。採用科學的管理手段，利用計算機做到，該管的管住，該控制的控制祝同時把握好宏觀管理與微觀管理的關係，安排具體工作時要考慮到宏觀管理的需要，進行宏觀管理決策分析時，要充分利用微觀管理的成果。

2、優質服務爲人民。樹立爲經濟建設服務，爲企事業單位服務的思想，將全心全意爲人民服務的意思體現在我們的一言一行中，努力提高服務水平，爲單位提供切實有效的明顯有益的服務。

3、提高效率出成績。規範理順辦事程序，簡化手續，方便羣衆。強調效率意識，做任何事情都要考慮如何安排最科學便捷，利用計算機將科室日常事務性工作壓縮在最短的時間內保質保量完成。