精選員工自我鑑定模板8篇

自我鑑定是一個人在某個階段的學習和工作生活等表現的一個自我總結，自我鑑定可以提升自身總結能力，因此十分有必須要寫一份自我鑑定哦。那麼你知道自我鑑定如何寫嗎？下面是小編精心整理的員工自我鑑定8篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

員工自我鑑定 篇1

我自從1月份到中交XX標。來到這裏我學到了很多東西，也瞭解了隧道施工的過程以及工序，也真心的希望自己能成爲這個單位的一名骨幹人員，那樣我會爲自己感到自豪。我到lys—5標時XX隧道已經進行到了中期了，由於我自己是第一次接觸隧道施工所以不懂的東西很多，但是有各位領導對我的細心指導，講解隧道各工序的施工規範要求，以及如何做一個合格的現場技術員。我個人瞭解在隧道施工方面主要控制隧道圍巖的超前雷達地質預報、量測監控。要施做超前支護（如超前錨杆、注漿小導管、管棚等），以便控制圍巖的變形和應力釋放，從而在支護和圍巖的共同變形過程中調整圍巖應力重分佈而達到新的平衡，以求最大限度地保持圍巖的固有強度和利用其自承能力。在進行隧道施工時，因爲施工速度加快，施工單位施工常有不符合要求的情況。

我個人建議是：

1、掌握設計施工要求，把不合理因素和不合格的要素消除在工程施工之前，爲隧道更好的進行施工。

2、經常巡視檢查施工現場，嚴格按照要求進行施工，發現不符要求的，及時的進行整改。

3、加強對已完成工程項目和部位的檢查驗收工作，發現問題及時處理，並及時向主管領導彙報。杜絕不合格工程進入下道工序施工，有效地保證工程質量。在施工過程中，遇到數次要求施工單位進行整改且不明顯的情況下可以進行處罰錯失，如遇到做的好的情況我們也可以進行獎勵。這樣可以更好的讓施工單位爲我們的工程做出最佳最合理的施工。也保證了我們單位的施工質量。現今我分管的XX隧道進口已進入後期，衷心希望我部隧道順利貫通。

在這一年的工作中，我學到了很多知識、現場施工經驗，同時也有不少的工作失誤。感謝各位領導對我的關心與指導。

員工自我鑑定 篇2

本人丘富林，自今年7月21日調到******有限公司工作的四個月裏，堅持做到尊敬領導，團結同事，虛心向主管領導及部門同事學習專業知識及努力提高業務實操能力。認真完成公司領導分配給我的工作。

在船管部工作對我來說是一個新的工作領域，在新的工作崗位工作期間，我學到了許多以前沒有接觸過，沒學過的知識，這一切都是公司領導對我的支援和信任，同時也給了我學習新專業知識和提高業務水平的機會。經過幾天的學習，我現在能夠獨立，全面負責高速客船的調度工作。在處理日常工作中都嚴格按照公司的相關要求：認真，及時，準確地登記每個航班的開抵時間，旅客人數，行李件數，船員人數等資料；並在第二天早上進行再次複覈所登記的相關數據，力求做到登記的數據可以100%準確。另外將變更的航班計劃通知和海事處轉發的海事通告及時轉達給船舶；如實反映和做好船舶意外事故記錄。

前段時間參加公司安排的內審員培訓，及上船參與實質內審，從中讓我深深體會到內審工作對船舶管理，船員管理，公司的系統管理有着深遠的影響，因爲內審的目的就是要求嚴以律已，拾遺補漏，不斷地發現問題，解決問題，總結原因，積累經驗，從而完善和提升公司的管理機制。這樣做不僅僅可以提升公司的公衆形象，還能避免和減少船舶在航行過程中存在的意外風險，同時也可以讓船舶在處理意外事故時做到有案可依，有例可循，做到將風險成本降低到最少，同樣也減少了公司的管理成本和經營成本。因此，我將在以後的工作中繼續努力學習和嚴格遵循ISM的管理體制，以提升自己的業務實操能力爲最終目的。落實和貫徹ISM體制的要求，讓自己的工作能夠做得更好。

在完成自己負責高速客船的工作之餘，我努力向負責貨船調度工作的同事學習業務知識和操作能力。因爲我知道部門就是一個小家庭，分工不分家，同事之間做到和睦相處，相互幫助，相互鼓勵及努力工作的最終目的就是讓公司領導放心，讓業務運作更順，更好。不過因爲來船管部不久就開始獨立開展負責高速客船的日常管理工作，相對較少時間去接觸和管理貨船的動作，所以在貨運調度和管理方面的知識及實際操作能力較爲薄弱，有待在以後的工作中多花時間去學習，着手操作，以便在公司業務繁忙時，有能力去協助及處理貨運調度和管理的工作，甚至能夠做到有能力獨立處理公司的全面業務動作。爲公司的業務動作和管理多盡一份力量而努力。

　　丘富林

　　20xx年11月28日

員工自我鑑定 篇3

自工作的幾個月裏，透過自已的不斷努力，在單位領導的培育和指導下，無論是思想上、學習上還是工作上，都取得了長足的發展和巨大的收穫，現將工作總結如下：

在****工作對我來說是一個新的工作領域，在新的工作崗位工作期間，我學到了許多以前沒有接觸過，沒學過的知識，這一切都是公司領導對我的支援和信任，同時也給了我學習新專業知識和提高業務水平的機會。思想上，積極參加政治學習，堅持四項基本原則，擁護黨的各項方針政策，自覺遵守各項法規。

學習上，在參加工作期間，我從沒有放棄學習理論知識和業務知識。自修東北大學**本科，由於學習勤奮刻苦，成績優良，學習中受到老師充分肯定。不但掌握和提高了知識，也有了一定的理論水平，完全達到了本科生所具有的水準。學習理論的同時，更加鑽研業務，把學到的金融知識融會到工作中去，使業務水平不斷提高.

這是我在工作上取得的小小成績。與領導和同事的幫助是分不開的。我堅信着,“一根火柴再亮，也只有豆大的光。但倘若用一根火柴去點燃一堆火柴，則會熊熊燃燒”。我希望用我亮麗的青春，去點燃周圍每個人的激情，感召激勵着同事們一起爲我們的事業奉獻、進取、立功、建業.

員工自我鑑定 篇4

20xx年度在基地各級領導的關心支援下，在旅館經理的指導幫助下，在旅館各部門的大力配合下，以顧客至上提升服務質量爲宗旨、打造一流團隊爲目標，團結一心、務實工作，較好的完成了客房部制定的各項計劃，爲賓館的經營發展做出了應有的貢獻，現將一年來的工作總結如下：

一、以統一思想、夯實工作爲基礎，確保各項工作的順利開展。 客房部在分析總結平時工作得與失的前提下，本着“持續改進”的宗旨制定了階段性工作計劃，在此基礎上各崗位再結合自身的實際情況，先後制定了員工每日工作計劃、每週工作計劃，每月工作計劃等等，並組織各自崗位的員工認真學習，統一思想、統一認知、統一標準。全年各崗位完成計劃工作如下：

1、培訓方面：各崗位員工在完成基本培訓計劃的同時每月根據實際情況增加了：消防基本知識培訓、服務意識培訓、新的質量方針、目標、優秀員工準則等培訓。在新員工的入職培訓方面，部門根據各崗位的實際情況制定了一整套的新員工入職培訓表，由專人培訓，時間也由原來統一培訓的3天改爲一週。

2、樓層工作方面：爲配合旅館維修保養，客房部定期做好樓層更換工作；全年按計劃對房間進行大清潔、對客房內空調、紗窗、窗簾、傢俱進行了保養清洗、完成率均爲100%；客房清潔打掃方面：首先部門制定出統一的規範標準，組織員工培訓上崗，由領班、主管

逐個檢查，及時找出問題進行整改，有效提高了我們客房的服務清潔標準 ；大廳PA有針對性的對走廊、過道、樓道、地面和牆面進行清洗擦拭及定期維護保養。

3、布草管控方面：首先針對布草流動量大數量多的特點，客房部在每層的工作間定量配發，多餘布草統一放置倉庫，每日員工領取退還做好記錄，及時與洗滌公司交接清點數量登記簽收做到有效管控，做到帳物相符；二是查房過程中發現布草損壞問題及時找到客人要求賠償。

4、好人好事方面：今年客房員工涌現出許多拾金不昧的好人好事，自從服務以來，我公司員工拾到客人並歸還現金計52136元、各類手機16部、項鍊1條、玉件配飾2塊、依波手錶一塊、銀行卡駕駛證身份證等累計金額達100000元左右，大量的好人好事也爲我們旅館樹立了良好的口碑！

二、切實做好節能降耗工作。

爲切實達到節能降耗的目的，根據旅館的實際情況，部門首先開展“節能降耗”的培訓工作，透過部門的培訓和領班主管的反覆講解，來加強對員工節能降耗意識的灌輸，如：員工無特殊情況不坐電梯、用過捲紙的二次利用、夏天拉上窗簾降低房間溫度等等，其次制定相應的管理制度，如：樓道等開關時間，明確了各崗位、各區域的燈光的開啓程度和開關時間等，垃圾分類及收集管理制度，闡明瞭日常垃圾如何進行處理分類、收集、運輸和存放等。透過這些制度的建立無論是員工的日常操作和管理層的日常督導都變的有章可循、有制可依。我們堅信節能降耗工作就像我們正在實施的其它工作一樣，是一個循序漸進，持續改進的工作，從理念到實踐，需要一個過程，絕不是搞搞衛生這麼簡單，更不是拉一下窗簾就是節約這麼簡單，我們希望透過節能降耗工作不僅讓旅館的執行成本得到有效節制，更要讓員工在日常工作中都養成節能降耗的良好習慣和樹立環保低碳的服務理念。

三、以穩定員工隊伍爲前提，充分發揮員工的主觀能動性。 公司始終認爲只有員工隊伍的穩定才能使部門的服務質量長期穩定和逐步提升。因此部門非常注重在日常工作和生活中關心員工，部門領導也多次強調要求各崗位主管、領班把關係到員工切身利益的事情無論大小都要重視，都要落實到實處，都要一抓到底。在與員工交談時要認真聆聽員工的心聲，對員工合理的要求要及時給予幫助解決。一旦發現哪位員工思想有波動，一定要在該員工影響工作之前採取相應的措施。特別是當員工犯了錯誤的時候，決不能採取簡單的程序化的處罰方式，而是要從實際情況出發，以幫助員工分析、解決問題爲主，處罰爲輔的方法，避免類似問題的再次出現，在穩定員工隊伍同時，部門也制定了相應的制度來激勵員工的工作熱情：第一：獎罰條例更爲詳細，部門總計60條獎罰條例，使員工可以每天對自己的日常工作進行自評，部門管理層對照標準也能非常公正的記錄每位員工的工作表現；第二：將各崗位主管、領班的評分標準納入進來，其中有一條明確指出，員工出現工作失誤，領班、主管將承擔一定的責任；第三：所有員工（包括主管、領班）月底的綜合成績將納入績效考覈；第四：每月有優秀員工的評選，透過平時的工作表現和絕大部分同事的認可，就可以上報獎勵（50—200元）；同時部門也有意識的將長期表現優秀，成績名列前茅的員工作爲客房部的骨幹、作爲領班主管的第二梯隊加以培養，讓他們參與領班主管的部分工作，使部門的組織結構更加成熟穩固。

四、20xx年工作計劃和具體措施。

雖然今年來經過客房部全體員工的努力，我們的隊伍從一個初學者到一個學習者的轉變，部門取得了一定的成績，但是我們也清醒的看到這離旅館領導對我們的要求還有一定的距離，工作效率不高、設施工具損壞、工作因循守舊的現象依舊存在，這也爲客房部20xx年的工作指明瞭方向。現將20xx年工作思路整理如下：

1、培訓方面：部門在鞏固現有的培訓體制的基礎上，試行多樣化的培訓方式。

1)設立單項考覈獎：如：工作效率獎——指工作節奏快、準確、無差錯；團結服從獎——團結同事、服從分配；最佳OK房獎——衛生乾淨、設施設備使用規範。透過這些獎項的設立激勵員工的工作熱情。

2)建立案例分析文檔：由主管彙總部門各崗位日常工作中的案例（如客人投訴事件、檢查發現的經常性問題等），部門在月底召開服務質量分析會，對當月的客人投訴事件、質檢發現的問題等等問題進行分析，做好總結工作。新員工入職後，將整理好案例分析對新員工進行培訓確保同樣的問題不再發生。

3)完善員工一崗多能的培訓機制：在這方面部門雖然已在20xx年有意識的對部分崗位的員工進行一崗多能的培訓，但是總體上仍舊有所欠缺，部門將在20xx年對一些激勵和處罰措施加以改進完善，這樣可以有效的緩解部門在旺季時人員缺編的情況。

4）主管、領班的培訓：20xx年部門將進一步培養主管、領班的管理能力和培訓能力，多爲他們創建一些平臺，讓他們展示自己的優勢，同時自學能力的培養和引導也是不能停的，包括一些專業知識的學習。主要目的是讓他們增強主動性，增加自信心，提高管理能力。

2、提升部門服務品質方面：

1)持續改進部門質量體系檔案：要求部門所有員工對在日常操作中發現實際操作與規章制度有出入的地方都應及時報告領班，領班每月彙總後由部門經理負責召集相關人員進行討論修改。修改後的檔案及時進行再次培訓，對提出修改意見的員工進行加分，納入月底的績效考覈。

2)灌輸部門員工服務意識和主人翁意識。部門始終認爲只有管理人員的服務意識加強了，才能更好的督導員工，使部門的整體服務質量再上一個臺階。一是要愛護手中的工具及公共設施；二是在日常工作中涉及到其他部門的，應本着分工不分家，賓客滿意第一的原則做好溝通、補位等工作。

3、在成本控制方面：部門一方面將繼續深入開展節能降耗工作，在做好節能降耗工作的同時，進一步培養員工樹立環保低碳的服務理念。另一方面部門的成本控制將進一步細化。如：樓層每週對消耗品

員工自我鑑定 篇5

我是**，於 20xx年7月14日進入公司，現在操作中心E組擔任檔案客服員工作。負責配合出倉客服員的工作，主要負責公司內部各環節的協調處理及各類檔案工作，內容包括：出倉關聯及內部各環節工作的跟進、計費及黃單配置等。

自參加工作以來，就做好把自己的一切奉獻給了我熱愛的物流報關事業。在幾年的工作中愛崗敬業，勤勤懇懇，任勞任怨。20xx至今先後擔任過我司操作中心資料員、客服員。

剛踏入公司工作的時候，自己還是一張白紙，本着與人爲善、嚴於律己，切實遵守公司的各項管理制度，尊敬領導;對領導交待的工作，保質保量認真完成，發揚團隊協作精神，並虛心向主管領導和部門同事學習相關的專業知識，學習他們的高尚品德、工作經驗、爲人處世的正確方法、努力提升業務操作能力，在認真完成本職工作的同時也不斷提高了在自身的工作素質。

一直堅持在平時的工作中早到晚退、愛崗敬業，從最初的不知如何下手，哪裏入手等問題到現在可以很好的完成工作任務，是公司領導及各位同事朋友的支援幫助。

雖然工作中有時會做事不夠仔細，經常粗心大意，所存在的缺點毛病也是不少的，在領導的幫助教育下，有的克服了，有的還需今後努力改正。在今後的工作計劃和學習計劃中，我會進一步嚴格要求自己，虛心向其他領導、同事學習，我相信憑着自己高度的責任心和自信心，一定能夠改正這些缺點，爭取在各方面取得更大的進步。

說到現階段工作中尚存在的問題，如何改進的問題，曾記得在英國威斯敏斯特教堂的地下室裏有一塊墓碑，上面寫了這樣一段話 在我年輕的時候，我曾夢想改變這個世界;可當我成熟以後，我發現我不能改變這個世界，於是，我將目光縮短一些，那就只改變我的國家吧;可當我到了暮年的時候，我發現我根本沒有能力改變我的國家，於是，我的最後願望僅僅是改變我的家庭。可是這也不可能的，當我躺在牀上，行將就木的時候，我突然意識到，如果當初我僅僅是從改變自己開始，也許我就能改變我的家庭;在家人的幫助和鼓勵下，也許我就能爲我的國家做一點事情;然後誰知道呢，說不定我能改變這個世界!與其改變世界、改變環境，不如從改變自己開始!

最後，希望自己在以後的工作中能更出色的完成領導交給我的工作，配合各個部門協調好工作，吸取着過去的教訓，對業務知識活學活用，全面提高自身素質業務水平，服務質量，爲公司做出應有的貢獻我要接受這份工作，在以後的工作中有不足之處請領導批評指出，爲公司作出一點點貢獻。

員工自我鑑定 篇6

尊敬的公司領導：

我於5月12號成爲公司的試用員工，至今已近3個月，根據公司規章制度，現申請轉爲公司正式員工。在這期間是我人生中彌足珍貴的經歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。使我能夠這麼快的熟悉這一切，首先離不開領導對我的栽培和指導；同時也離不開同事對我無私的關懷和幫助。從內心而言，我在這裏感覺到公司的融洽工作氛圍，團結向上的企業文化。在崗實習期間，在領導和同事的耐心指導下，使我在較短的時間內適應了公司的工作環璄，也熟悉了公司的整個操作流程。也爲我有機會成爲一份子而驚喜萬分。

在本部門的工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導和客戶佈置的每一項任務，同時嚴格要求下屬做好本職工作；利用自己在別的公司好的管理方法應用到工作中去，培訓下屬能及時反映問題及處理問題的能力。經過近三個月，我現也能夠獨立處理本職工作，能對車間問題進行簡單分析處理，並與iqc工程師一起處理相關來料品質問題，與生產主管溝通協調相關品質問題的處理方法，糾正產線相關作業不當造成的品質問題，把製程中存在的問題降低到最小。

我在工作過程中充分做到認真，負責，主動的瞭解生產現場情況。和組長及巡檢的溝通，使我瞭解了她們內心的真實想法和對工作和認識及看法；經過一段時間的觀察讓我清楚了車間生產管理的不足。透過全面的瞭解，我認爲員工整體品質意識不強，巡檢工作力度不夠，主要原因我認爲在於細節不夠完善。

集中體現在以下幾個方面：

1、產線製程返工較多。原因爲產線員工的操作方法未按作業指導書作業，工裝夾具沒有定期保養所致。

2、巡檢對5s及儀器設備點檢督導力度不夠完善，5s造成生產現場物料混用，儀器設備未點檢造成品質有所降低。在領導和同事們的細心關懷和指導下，透過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進步，現將我的工作情況作如下彙報。

工作規劃：

1、及時有效處理客戶反饋資訊，整理客戶不良統計資料，並進行處理，反饋至相關人員進行根源上的改善，杜絕不良的重複發生和流出，以減少客訴，提升的滿意度。

2、完善客訴客退品質處理流程，建立客戶技術資料檔案；加強與市場部門的溝通，及時瞭解客戶需求並保證客戶需求的'滿足；及時完成公司的成品出貨檢驗工作，質量資訊的整改與彙報以及質量例會的核實與跟蹤，並能及高效的完成上司下達的臨時任務。

3、提高巡檢員的檢驗水平，實現巡檢員至少會兩個或多個崗位。提高全員的品質意識，有針對性的對員工進行品質意識教導。讓巡檢明確每天的工作重點，計劃，努力的方向。

4、與生產一起分析影響質量的關鍵因素，制定相關的改進措施。進本公司以來，看到公司迅速發展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這裏工作，實現自己的奮鬥目標，體現自己的人生價值，和公司一起成長。

在此我提出轉正申請，懇請領導給我繼續鍛鍊自己實現理想的機會，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，爲公司創造價值，同公司一起發展與進步！

員工自我鑑定 篇7

我叫xx，是xx銷售部的員工，以下是我對個人工作所做的一個個人工作自我鑑定。

工作以來,在公司領導的精心培育和教導下,透過自身不斷努力,無論是思想上,學習上還是工作上都取得了長足的發展和巨大的收穫,思想上積極參加學習,堅持售樓原則,維護公司的形象及聲譽,做到熱情接待,溫情待看,親情售樓,友情交流,主動向比自己有經驗的同事學習交流,採盤觀摩,在短短的時間內比較熟悉的掌握銷售流程.

平穩走過每一個熟悉階段,做到了每一個客戶接待到位,交流到位,記錄到位,服務到位,初步掌握了客戶的購房心理及意圖和個人實力,併合理的推銷公司的形象和房屋的結構,克服少數客戶不友善的言語,對待老人服務做到細一點,講解聲音大一點,微笑多一點,主動幫扶老人.

本人除了以上比較健全的學識外,也存在一些工作上的不足.學習上態度欠認真,沒有做好交流記錄,住房供給及信貸方面嚴重欠缺,具體程序及流程所需的各項證明及步驟.經驗望在以後的工作中各位領導及同事們多加指導批評及關心.

今後我將更努力，將本項目做好的同時，發掘其它的項目繼往開來.

員工自我鑑定 篇8

我叫xxx，很高興能夠加入中交一航局第三工程有限公司這樣一個大家庭，成爲的一名新的成員。

經過爲期7天的入職培訓，我對公司的概況、企業文化、相關規章制度有了一個大致的瞭解和認識，明確了作爲一個“航三人”的基本行爲準則，同時也做好了從一名剛走出校門的大學畢業生向一名合格的社會職業人轉變的心理準備。

中交一航局有着悠久的歷史，中交一航的核心價值觀是：“幹一流的，做最好的”。中交一航，經過紮紮實實的將項目工程做細、做好，保質、保量，高速、高效的滿足業主多方面的需要，不斷提升中交一航的企業競爭力，打造“中交一航”的企業品牌，不斷將企業做強做大。中交一航的發展戰略是：全面建立現代化企業制度，建立規範的法人治理結構，堅持做強、做大、做精、做優，全面、全方位打造中交股份第一品牌，把公司逐步建設成爲具有必須國際競爭力的綜合型現代化大型建築企業。

一航三有着優秀的業績，能夠加入這樣一個大家庭，我感到十分的榮幸。儘管那裏的工作環境會很艱苦，可是秉承着一航三“誠信、適應、務實、自強”的企業文化內核，本着一顆踏實肯幹，幹一行愛一行的心，我做好了一切吃苦的準備，也做好了主角轉變的準備，進取樂觀的迎接工作的挑戰。

來到一航三第九分公司，我發現，一切並沒有我預想的那麼糟糕。宿舍儘管有些狹小，可是乾淨整潔，給人溫馨的感覺；周圍的自然環境雖然顯得有些荒涼，但臨近大海，港灣，也給人一種恬淡靜謐的氛圍；公司領導，周圍的新同事都很好相處，對我們很關心，很照顧，這不由得讓人心裏長生一種歸屬感，一種家的感覺。來到這的今日的日子，我每一天都過得很充實，很開心。

剛來到第九分公司就投入了緊張的工作中，儘管習慣了平時散漫的生活節奏，對於職場的快節奏工作方式有些不太適應，可是經過這幾天緊張的工作，我感到很充實。因爲企業需要我，我有自我實現的價值和環境。在新的工作領域中，我發現自我懂得太少，要學習的東西太多。那裏的前輩和教師傅都是我虛心求教的對象，他們不僅僅有着豐富的工作經驗，並且有着踏實肯幹的工作態度，這讓我能夠從他們身上汲取營養，學到很多東西。他麼不但對待工作認真負責，一絲不苟，並且待人誠懇，很關心照顧我們這些新員工，這着實讓我的心裏感到很溫暖。

我們的到來給一航三的發展注入了新的血液和活力，一航三的明天也會因爲我們的加入而更加輝煌！這句話對我們來說，既是期盼，也是挑戰。我們已經做好準備，進取迎接挑戰，經過持續不斷的學習，儘快掌握工作業務技能，不斷提高自身綜合素質，實現自身價值，儘快進入“航三人”的主角，儘早爲第九公司的發展做出自我應有的貢獻！