關於企業自查報告6篇

在當下社會，我們使用報告的情況越來越多，報告成爲了一種新興產業。相信很多朋友都對寫報告感到非常苦惱吧，下面是小編爲大家收集的企業自查報告6篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

企業自查報告 篇1

1、員工營銷行爲與中小企業准入情況：

在營銷中小企業當中堅持合法合規，未強制要求中小企業將一定比例貸款返存我行，未要求搭售理財產品和保險等。對中小企業的准入，未設定不正當門檻。

2、中小企業信貸資產定價與收費情況：

對中小企業信貸資產定價嚴格執行人民銀行利率政策規定，按照我行信貸政策要求，考慮企業自身資質。不存在對企業隨意收取附加費用。

3、信貸制度執行情況：

嚴格按照轉授權書的規定審查、審批中小企業授信業務；嚴格按照授信批覆書的要求落實審查、審批意見；

不存在違反分行信貸投向政策，將信貸資源投向不符合國家產業政策發展方向與我行規定禁止進入的中小企業的情況；

按照我行貸後檢查要求，落實對中小企業的貸後檢查工作，對發現的風險因素及時上報相關部門並採取防控措施。

4、中小企業信貸資產管理情況：

授信的中小企業信貸整體質量較好，個別暫時受市場等因素影響，如原材料價格上漲，盈利暫時受到一定程度影響。

對中小企業信貸資金能採用受託支付的嚴格執行受託支付，控制資金流向，對自主支付的貸款資金嚴格監控其流向，企業提供詳細的資金支付申請書，打印對賬單備查等，不存在企業將銀行信貸資金透過不同渠道直接或轉手進行民間借貸的；積極向中小企業推廣貿易項下的融資產品，如銀票、信用證。

企業自查報告 篇2

根據中國人民銀行辦公廳關於開展《徵信業管理條例》，貫徹落實情況自查工作的通知；爲貫徹《徵信業務管理條例》規範本行徵信業務的合規開展，提高徵信業務管理工作的制度化水平，有效保護金融消費者合法權益，切實改進徵信系統服務質量，現結合本支行在辦理徵信業務工作實際情況進行了自查，現對自查做以下彙報：

一、本行相關征信工作人員在使用辦理徵信業務時，嚴格按照中國人民銀行《徵信業管理條例》執行，遵循合規、審慎、保密、維護金融消費者權益的原則，對自己的查詢帳號嚴格保密，密碼定期修改。

二、 在查詢過程中，按照審慎和維護金融消費者權益的原則，對每一筆被查詢者，由被查詢者當面簽訂查詢授權書，按照被查詢者的授權的查詢原因，進行授權內查詢，做到無無權查詢和越權查詢。並且對每一筆查詢結果，做到保密制度，切實維護被查詢者的個人隱私。

三、 對每一筆查詢者，在查詢之前，做好查詢登記制度，登記被查詢者的姓名、住址、身份證號碼、聯繫號碼、查詢原因進行詳細登記，對每筆查詢記錄逐筆登記，並按季度對其登記簿進行裝訂儲存。

四、 現我行被查詢者爲借款人，對其符合發放貸款的被查詢者，查詢報告都做爲貸款資料儲存，對不符合貸款條件的貸戶，我行對其查詢報告進行專夾保管，查詢者對其資訊絕不對外宣傳，保證其查詢資訊不泄漏，影響個人信譽。

五、 對其查詢的個人與單位徵信，本着全面、客觀、合理的原則對客戶進行綜合評價，徵信資訊僅供參考，不應簡單以個人與單位徵信系統存在負面數據爲由，正確使用徵信系統，合規開展徵信業務。

六、 對個人貸款戶進行貸款後管理查詢，嚴格按照主管授權制度，對每筆需要貸後檢查的個人徵信查詢，按照先登記授權，後查詢的原則辦理查詢業務。

　　自查人：田營支行

　　20xx-8-9

企業自查報告 篇3

20xx年2月2日至3月30日，我新華書店參加區新華書店清產覈資會議後，結合我店實際，成立了清產覈資領導小組和清產覈資辦公室，制定了清產覈資實施方案，並於2月9日召開了清產覈資會議，我店領導、中層幹部及相關部門的工作人員都參加了會議。會上主要傳達區新華書店領導的講話精神，講解了我店清產覈資的實施方案並組織學習了相關檔案。現將我我店清產覈資的工作情況彙報如下：

一、清產覈資工作基本情況

（一）、清產覈資工作基準日

我我店清產覈資基準日確定爲20xx年12月31日，以20xx年4月15日爲盤點日。

（二）、清產覈資範圍

根據國資委有關清產覈資的規定，我我店此次清產覈資範圍包括：我店本部、送電第一分我店、送電第二分我店、送電第三分我店、變電分我店、建築分我店和鐵塔廠。

（三）、清產覈資工作具體實施情況

1、成立清產覈資領導小組。我店領導非常重視這次清產核工作，成立了以經理爲組長、總會計師爲副組長，相關部室負責人爲成員的清產覈資領導小組，主要負責我店清產覈資工作的組織領導和統一部署。

2、成立清產覈資辦公室。我店清產覈資領導小組下設清產覈資

辦公室，清產覈資辦公室設在我店財務部，由財務部長擔任清產覈資辦公室主任，辦公室具體負責制訂我店清產覈資實施方案，組織實施我店清產覈資的具體工作。

3、成立清產覈資工作組。我店清產覈資辦公室按職責分工，落實到人，成立賬面資產清查組、設備（工器具）組、材料物資組、不動產組（土地、房屋）。

（1）賬面資產清查組：由財務部負責，審計室協助。主要做了以下工作：①負責我店的賬務清理，並監督指導我店各單位開展各項賬務清理工作；②擬訂我店清產覈資實施方案和有關規章制度，組織落實清產覈資工作；③定期召開清產覈資工作協調會，協調清產覈資參與主體之間的關係。

（2）設備（工器具）組：由設備機具部負責，財務部、經理工作部協助。主要做了以下工作：①對我店的固定資產進行清理、登記、覈對和查實；②對我店固定資產進行整理造冊；③整理清產覈資工作檔案。

（3）材料物資組：由物資部負責，財務部協助。主要做了以下工作：①對我店的庫存物資進行清理、登記、覈對和查實；②對我店庫存物資進行整理造冊；③整理清產覈資工作檔案。

（4）不動產組（土地、房屋）：由物業部門負責，財務部協助。 我店清產覈資工作從2月9日至3月30日，歷時近兩個月，清產覈資辦公室先後多次召集有關單位、部室人員進行協調；本次清產覈資的基礎環節在實物清查。對實物資產的清點，我我店分兩步走：

先由分我店實物資產保管人和分我店財務人員共同清查，要求盤點人員見

物就點，點完後再與財務賬覈對其所有權，確定是否爲我店資產；分我店將盤點表交我店後，由財務部覈對，並派人到施工現場、物資倉庫進行實地抽盤，發現問題及時整改。在清理過程中，物資保管人員對積壓物資提出了處理意見，我店成立了內部鑑定小組，共同對報損的實物進行現場鑑定，並提出了鑑定意見。我店這次清產覈資的重點放在了對債權債務的清理上。我們首先對往來款項進行函證，對清債權；其次，對賬齡進行分析，查出一些長期掛賬的往來款項，並分析形成的原因。損失證據的收集相當困難，反覆多次到我店檔案室進行覈查，往前一直查閱到1988年的會計檔案，找出原始依據，找當事人和我店法律顧問了解情況，到工商局、甚至出差到債務方取證，瞭解賬務形成的真正原因，並提出了處理意見。

二、清產覈資工作結果

1、清查出的資產損失情況

①按原會計制度清查出的資產淨損失19,097,874.57元，其中：其他應收款16,085,253.37元，待處理流動資產1,219,469.90元，存貨1,266,010.94元，低耗品409,703.48元，固定資產報廢117,456.68元。

②按《廣西新華書店集團有限公司計提資產減值準備試行辦法》預計的資產損失6,264,256.48元，其中：應收款預計損失4,099,021.24元；長期股權投資預計損失2,165,235.24元。

2、中介機構審覈後的資產損失情況

3、申報覈銷損失的處理預案

處理預案是：

申報覈銷損失處理預案的數據是：按原會計制度清查出的資產損失金額爲 19,097,894.57 元，其中：申請覈減所有者權益的 19,097,894.57 元。

覈減所有者權益的具體處理方法如下：

擬核減盈餘公積11,391,250.02元；

擬核減資本公積 7,249,140.92元；

擬核減20xx年未分配利潤 457,503.63元；

按《廣西新華書店集團有限公司計提資產減值準備試行辦法》預計的資產損失金額爲 6,845,196.31元，擬建議轉入企業 20xx 年度期初未分配利潤，並作爲各項資產減值準備的期初數，其中：

應收款預計損失4,099,021.24元；

長期股權投資預計損失2,165,235.24元。

三、存在問題

（1）90年代部分重大決策沒有文字依據，沒有合同、協議。

（2）長年掛帳的款項沒有及時查明原因，沒有根據有關資料及時對債權進行追索。

（3）合同意識較淡薄，沒有按合同辦事的習慣，或草簽的合同、協議條款不嚴謹。

（4）在建工程結算嚴重滯後。

（5）資產管理交叉銜接的地方職責不夠分明。

四、整改措施

（1）相關人員要加強對法律、法規的學習，增強法律意識和合同意識，嚴把合同關，養成按合同辦事的習慣。

（2）我店的重大投資，一定要經過合法程序，要進行充分的論證，要經過我店領導班子的集體決策，在權限範圍內謹慎投資。

（3）完善各項管理制度和內控制度，制定切合實際、操作性強的制度，加強對制度執行的監控力度。

（4）定期、不定期地清理債權、債務，及時瞭解資產質量狀況，避免債權難以收回。

（5）嚴格基建合同的審籤，加強基建過程監控，嚴格現場簽證，避免結算糾紛，加快工程結算。

（6）對材料物資的採購要加強監督，要考慮資金佔用、存貨減值等機會成本，儘量避免不必要的存貨損失。

企業自查報告 篇4

一、 整改活動開展情況

公司根據貴局下發的[20xx]109 號《關於在深圳轄區上市公司全面深入開展規範財務會計基礎工作專項活動的通知》(以下簡稱《通知》)要求，以及《調查問卷》、《常見問題》中對相關具體問題的描述，我司20xx 年11 月20 日前開展了第一階段的自查工作，認真分析了自查中發現的問題，確定了具體整改期限，明確整改責任人。對深圳證監局走訪過程中提出的問題，我們已嚴格按照要求整改。在對相關問題整改中我們諮詢了公司外聘會計師事務所的意見、建議。本次整改以會議、郵件、現場檢查等形式督促、跟進整改進度，落實整改情況。

二、 自查發現的問題及整改情況

根據《通知》的目標和要求，各公司的財務會計基礎工作應達到以下要求：

(一)各公司應當建立符合規定和適應公司自身發展的財務管理組織架構，做到崗位職責清晰，授權明確合理，不相容職務相互分離，相互制約;財務會計人員具備相關專業知識和專業技能，具備會計從業資格;公司對財務會計人員後續教育有制度性安排。

(二)各公司應當根據相關法律法規的規定，建立健全符合公司

自身經營特點的財務管理和會計覈算制度體系並不斷予以完善，明確制度的制定和修訂流程以及應當履行的決策程序。制度中應包含責任追究條款，對需要進行責任追究的範圍、責任認定的具體標準、處罰措施以及責任追究機構和程序等做出明確的規定，責任追究應與績效考覈掛鉤。

各公司應當建立財務會計相關負責人管理制度，對財務負責人和會計機構負責人的任職條件、職責、權限、考覈等做出規定。財務會計相關負責人管理制度應經公司董事會審議批准。

(三)各公司應加強財務資訊系統的建設和管理，保證財務資訊系統的獨立性，不得與控股股東、實際控制人共用財務資訊系統，也不得向控股股東、實際控制人提供任何能夠查詢、修改公司財務資訊系統的權限;公司的財務資訊系統應當符合會計電算化相關規定的要求，滿足公司的實際需要;公司應加強對財務資訊系統用戶及其權限的管理。

(四)各公司應當加強會計覈算基礎工作的規範性，憑證填制符合要求，會計檔案歸檔及時、保管安全;應當切實提高會計覈算和財務資訊披露水平，能獨立編制合併財務報表和報表附註;應當根據《企業會計準則》及相關規定，結合公司所處行業特徵和自身生產經營特點，制定明確、恰當的會計政策，並在財務報表附註中詳細披露，不得以《企業會計準則》中的原則性規定代替公司的`會計政策。

根據上述通知要求(一)，我們在自查中依託財務管理組織架構，明確了各崗位職責、優化了工作流程，根據各崗位業務變化，及時進行了修訂更新;對集團內各公司會計人員基本情況進行統計，瞭解會計人員是否具備從業資格;在20xx 年12 月份公司組織安排了“財務部門20xx 年度教育訓練計劃”。

根據上述通知要求(二)，自查中公司根據 《深圳證券交易所股票上市規則》、《中華人民共和國會計法》、《企業會計準則》、《會計基礎工作規範》、《會計電算化管理辦法》、《會計檔案管理辦法》、《企業內部控制基本規範》等相關法律法規及公司章程的規定，具體制定了公司內部相關制度、具體業務實施細則，如：《財務負責人制度》等。此次整改中又補充完善了《會計人員繼續教育管理制度》、《會計檔案管理辦法》等制度。

根據上述通知要求(三)，自查中公司規模急速發展，經營模式的不斷創新，流程操作更新加快，在財務資訊系統方面已加強建設和管理，公司ERP 系統已升級至用友8.9.0 版本，人員操作權限由資訊部嚴格控制，職責分明。爲適應公司發展需要，公司已增加了費用預算模組，採用用友軟件中的集團預算應用模式，包括深圳、蘇州、南昌的預算與業務報銷都使用了該模式進行管理，從預算管理設定、預算表的編制、預算的控制與分析，以及日常報銷的業務均按照集團模式統一進行。這種模式有利於集團的集中管控，並能夠獨立部署預算與報銷的 IT 系統，利於進行日常維護和風險的管理。合同管理模組，主要爲設備、工程、維修、租賃等大型資產合同從簽訂到付款等全部流程都在ERP 系統中管理，固定資產請購單採用系統打印代替手工單據，極大方便了公司資產合同的管理。網上報銷、委外加工、人力資源工資系統、供應商管理平臺等模組，這些模組已陸續投入使用。

根據上述通知要求(四)，自查中公司進一步強調憑證填制規範要求，摘要簡明清晰、科目使用規範、合理。會計檔案及時歸檔、保管，制定了《會計檔案管理辦法》，並已遵照執行。根據《企業會計準則》及相關規定，制定了具體明確的適合公司生產經營特點的記賬基礎和記量屬性、外幣業務覈算方法、收入確認原則、存貨覈算方法等相關會計政策、會計估計、會計差錯更正方法。

針對在自查中發現問題及具體整改情況如下：

1. 財務人員和機構設定基本情況

存在的問題：財務部分人員暫未取得會計從業資格證。

整改措施：根據《會計法》、《深圳市會計條例》中對會計人員資格的相關規定，按照《深圳市會計條例》中第十條：“取得會計從業資格證書的人員，方可從事會計工作”要求，公司對集團內各公司會計人員基本情況進行統計，審查各會計人員的從業資格，通知未取得會計證人員在最近一個週期考取，人事部門將此作爲後續財務人員招聘錄用條件之一。

整改結果：未取得會計證人員將在20xx 年6 月份深圳財政局會計證資格考試報名期間內考取，12 月參加財會電算化考試，預計年底可取得會計從業資格證書。

2. 會計覈算基礎工作規範性情況

存在的問題：對合並範圍往來定期對賬，每月一次明細賬覈對，只是覈對正確，未對結果簽字確認。

整改措施：進一步明確、規範各會計人員崗位職責，完善各往來對賬手續，從此次財務會計基礎工作自查之日起銷售會計已按月及時與蘇州、南昌子公司往來對賬，在次月10 號前完成對賬工作，由雙方簽章確認，現已遵照執行。

整改結果：從20xx 年11 月起銷售會計已對內部往來對賬雙方簽章確認，後續持續監督執行。

3. 資金管理和控制情況

存在問題：

(1).出納人員獲取部分銀行未實施快遞派送的銀行對帳單;(2).部分銀行存款餘額調節表未複覈。

整改措施：

(1).明確出納崗位工作職責，加強出納工作管理，更換由其他會計人員從銀行索取銀行對帳單，做到相互牽制，明確責任;

(2).監督檢查銀行存款餘額調節表籤批手續完整，並且指定專人複覈，在每一帳戶銀行存款餘額調節表完成後，對銀行存款餘額調節表統一填制彙總表，覈對銀行存款明細科目，以防相關表檔遺漏。

整改結果：

(1).出納人員從銀行獲取銀行對賬單，已整改安排由財務部會計人員從銀行索取銀行對帳單。

(2).部分銀行存款餘額調節表未有專人複覈，已整改由資金部負責人複覈，並且簽名確認。

4、企業財務管理制度建設和執行情況

存在問題：公司財務制度體系建設不完善，相關制度沒有更新，存在部分已在執行的工作流程，沒有形成書面制度檔案。

整改措施：公司依據企業會計制度，企業會計準則，企業內部控制基本規範等相關法律法規，結合公司業務特點，完善相關財務管理制度，並將已經實際執行的制度書面固化。根據公司業務發展變化，及時修訂更新相關制度。

整改結果：現已補充部分制度：如《會計人員繼續教育管理制度》、《會計檔案管理辦法》等。後續據實補充修訂，進一步完善公司制度建設，並嚴格遵照執行。

5、母公司對子公司財務管理和控制情況

存在問題：公司對子公司的資金情況進行不定期的財務、審計專項檢查，財務、審計檢查資料尚未形成明確、固定的制度控制。

整改措施：發佈公司相關審計、財務檢查工作規範制度，後續對子公司檢查結果形成書面報告材料。對子公司財務人員的錄用、晉升、調動均透過母公司集團財務中心審覈，報母公司總經理批准後執行。子公司經營支出須經母公司進行審批。由子公司填寫申請審批後轉深圳財務中心進行審批，最後經董事長批准。母公司資金部負責人對子公司日常資金進行監控及管理，子公司每日發銀行、現金日報表到母公司資金部負責人，負責人根據資金申請情況郵件指令補充收付款所需資金。

整改結果：公司制定發佈 《內部審計制度》，對子公司專項檢查結果出具了書面的內部審計、檢查報告材料。透過整改，進一步加強巡檢工作管理，規範人員招聘流程、切實履行好資金審批權限，不斷提升財務、審計檢查工作效率，保證公司資產安全。

三、證監局走訪提出問題及整改情況

深圳證監局於20xx 年12 月份對我公司現場走訪檢查了有關財務制度、資金管理、財務覈算、內部控制、資訊系統等相關方面問題，針對證監局提出的問題，我公司按照要求已全部整改並取得良好的效果，現就整改情況報告如下：

1. 關於票據管理問題

存在問題：支票管理登記、領用記錄不齊全、規範。只有領用記錄，未有登記購買記錄。

整改措施：建立票據管理登記臺賬，嚴格登記購買支票日期、數量及支票號碼、簽收人、單位等票據資訊。

整改結果：票據管理在整改中已按要求改正。嚴格票據管理，完善了臺賬登記內容，並遵照執行。

2. 現金日記賬、銀行日記賬登記問題

存在問題：缺少手工登記現金日記賬、銀行存款日記賬。

整改措施：專項活動自查開展時，即已安排出納補錄現金、銀行存款日記賬，貴局在走訪過程中已補錄了大部分月份日記賬。

整改結果：手工現金、銀行存款日記賬現已按要求補錄完畢，後續出納嚴格按照要求及時登記、日清月結。

3. 關聯方、董高監日常出差報銷用借款問題

企業自查報告 篇5

從最初組織生產開始，廠裏一直嚴格遵照食品衛生法的要求，步步爲營，堅實走好發展的每一步，企業自查報告。在廠子的組建和發展過程中，得到了濟南長清質檢分局大量的無私幫助，廠子一直有着明確的方向和正確的道路。本廠的產品質量一直很有保障，沒有出現過什麼質量事故。

廠裏所用的主要原料有味精、食鹽、澱粉、白糖、糊精等，這些原料必須都是經過正規的渠道，從取得生產許可證的廠家購進，並附有出廠檢驗報告，質量要求很嚴格，必須符合國家對該食品的衛生要求，比如味精要符合GB /8967的要求，白糖要符合GB 317的要求，等等。

廠裏所用的食品添加劑主要是呈味核苷酸二鈉、雞肉香精、檸檬黃等，這些添加劑的購進和使用都是嚴格按照GB 2760的要求做的。

春節過後，按照濟南市質量技術監督局長清分局，關於加強食品生產加工企業落實質量安全主體責任的要求，我廠成立了質量安全管理小組，由法人葛金河任組長，組員由質量負責人和質量檢驗人員、生產加工人員擔任，按照各自分工，對照《食品生產企業落實質量安全主體責任情況自查表》，從企業資質變化情況，採購進貨查驗落實情況、生產過程控制情況、食品出廠檢驗情況、不合格產品管理情況、食品標註標識情況、食品銷售臺賬記錄情況等10個方面，逐條進行自查。根據企業自查情況，企業自身感覺各方面做得尚可，基本符合質檢部門的要求。對於稍有差次的，及時做了整改。現階段，企業基本能做到系統管理，按標準要求組織進貨、生產和銷售。現將企業目前能達到的情況彙報如下：

一、企業資質變化情況：企業名稱爲濟南市長清區衆惠食品廠，廠址是濟南市長清區歸德鎮開發區，檢驗方式爲自行檢驗，固態調味料的生產許可證編號爲QS3701030xxxx，新證正在辦理中。本廠證照齊全，經營範圍是味精、雞精調味料和固態調味料。

二、採購進貨查驗落實情況：本廠主要採購的原料爲雞肉精膏、麥芽糊精、檸檬黃、呈味核苷酸二鈉、食鹽、穀氨酸鈉、澱粉、白砂糖、包裝袋、紙箱等。所有物品均從具有合法資格的企業夠僅僅，購進時索取了企業相關資質證明。我廠生產的味精沒有食品添加劑。雞精調味料和固態調味料的生產過程中使用的食品添加劑，嚴格遵照了GB2760的要求，並做了詳細的相應記錄。食品添加劑還備有單獨的進貨臺賬。

三、生產過程控制情況：我廠每天安排專人對廠區衛生進行打掃，保持廠區內環境整潔乾淨，整改報告《企業自查報告》。定期對生產場所、設備、庫房、進行打掃、消毒。保持在加工過程中與產品接觸的一切設施、設備、環境的衛生，杜絕一切污染的可能。定期養護設備設施，每批產品生產前和生產結束後，均對相關設施、設備進行清洗、消毒。生產人員的個人衛生，工作服帽的整潔情況，班班檢查。工作人員洗刷、更換專用工作服後，經人員專用通道進入生產車間。驗收合格的原料從原料專用通道進入生產設備。從原料到成品及成品庫均保持獨立空間，沒有交叉污染。

四、食品出廠檢驗落實情況：我廠配備了架盤天平、分析天平、電熱乾燥箱、水浴鍋、旋光儀、分光光度計、PH計、超淨工作臺、臺式培養箱、顯微鏡、蒸汽壓力滅菌器等檢驗設備，具有檢驗輔助設備和化學試劑，實驗室測量比對情況均符合相關規定。檢驗人員經過山東省質量技術監督局培訓，具有山東省職業技能鑑定中心發放的檢驗資格證書。按照國家標準，對生產出的每個單元的每批產品進行檢驗，將檢驗的原始記錄和產品出廠檢驗報告留存備查，對出廠的每批產品留樣，並進行登記。

五、不合格品的管理情況和不安全食品召回記錄情況：我廠生產需要的各種原料均從合法、正規渠道購進，並索取相關的證件。嚴格按照產品生產工藝及《食品衛生法》的要求組織生產，未遇到購買不合格原料和出現生產不安全食品的情況。

六、食品標識標註情況：我廠生產的各個單元產品的包裝上按照相關規定印有名稱、規格、淨含量、生產日期、產品標準代號，以及生產者的名稱、地址、聯繫方式、生產許可證編號和QS標識以及使用的食品添加劑的名稱和產品的貯藏方式和保質期等相關資訊。

七、食品銷售臺賬記錄情況：我廠建立了食品的銷售臺賬，記錄了產品名稱、數量、生產日期、銷售日期、檢驗合格證號、生產批號以及購貨者的相關資訊，包括購貨者的名字，地址、銷貨場所等。

八、產品標準執行情況：企業積極並嚴格執行各個產品的國家標準和企業標準。味精執行的是GB/T 8967 -20xx、雞精調味料執行的是SB/T 10371-20xx、複合調味料執行的是本企業標準Q/01ZH0001S-20xx、雞味調味料執行的是本企業標準Q/01ZH0002S-20xx。所有標準的狀態都是現行有效。

九、企業人員培訓、體檢情況：我廠所有和生產相關的人員均參加了體檢，取得食品從業許可證書（健康證），並定期參加企業組織的食品法律法規、食品安全知識、食品技術知識培訓。

十、企業售後服務和產品安全預警和風險評估：我廠主要消費者都是回頭客，目前爲止，還沒有接到過消費者投訴。我廠已經設立消費者投訴登記本，並制定相應的處理制度、應對機制，確保一旦出現消費者投訴情況，能及時做出反應，力保消費者權益。

經過此次自查，我廠基本符合食品生產企業落實質量安全主體責任的要求，提高了質量安全意識，杜絕了質量安全隱患。在此基礎上，我廠建立了質量安全保證長效機制，爲長期、持續地生產優質產品，打下了堅實基礎。

企業自查報告 篇6

一、引言

在市場經濟特別繁榮的現代社會，企業的物資管理工作也越來越重要，其是企業經營管理必不可少的重要組成部分，對企業的發展起着關鍵性的作用。爲此，企業應採取積極有效的措施對企業物資採購管理開展有計劃和組織的活動，合理保證採購價格和質量。企業若想在市場中佔據一席之地就必須建立自身的物資採購管理模式，並逐步優化。爲了幫助廣大同行更好的管理物資採購工作，筆者根據多年採購經歷對物資採購存在的問題進行了研究，同時提出了對應的解決措施。

二、企業物資採購的概況

1.企業物資採購的重要性。企業物質採購的重要性有三點，一個是有利於加強對採購成本的控制。有資料顯示企業物資採購成本在總成本中的比例範圍是30%-90%，因此，對物資採購成本進行控制可以控制企業的總成本。另一個是有利於提高企業的經營管理水平。與供應商之間建立親密的合作關係，這樣能夠擴大企業對供應商的利用範圍。最後一個是有利於進一步完善項目管理。任意一個工程項目都需要物資採購，如果在採購環節出現問題，則會降低項目的收益。因此，加強企業的物資採購的管理工作意義重大。

2.物資採購管理的概念。企業管理最重要的內容就是物資管理，其是企業對生產過程中涉及到的各種物資進行有計劃的、組織的控制管理活動。物資採購管理最基本的工作任務就是結合各種經營活動對物資的需求狀況，以價格最優、性能價格比最優，物資全生命週期總成本最低的原則，按時按量的進行採購，以此來保證各項經營活動的順利進行。物資採購管理模式是在採購制度化、流程化、標準化、電子化、公開化等的指導下建立起來的，由方法、工具、制度等構建的具有較爲完整的管理體系，是企業一項非常重要的經濟管理活動。

三、企業物資採購管理存在的問題

1.仍沿用傳統採購方式。受傳統觀念的長期影響，企業在進行物資採購過程中仍舊沿用落後的採購方式。有些企業忽視管理工作，管理觀念的創新意識缺乏，總體管理上缺乏科學性和合理性，導致企業的成本無法降低，經濟收益無法提升。除此之外，還有一些企業的管理人員沒有將採購部分當做企業關鍵的部門，在日常管理上有疏忽，同時也忽視對採購工作人員的配置工作。

2.企業物資採購人員的素質低下。有一些企業將採購環節看成是一項沒有技術含量的工作，因此，企業在採購管理方面忽略對採購人員的管理和重視，導致招用的採購人員素質低下，缺乏最基礎的專業採購知識和操作技能。同時，企業也忽視對採購人員的培訓工作和管理工作，採購人員日常工作中表現散漫，工作效率低，影響了企業的整體採購計劃。

3.物資採購計劃不夠完善。有些企業在物資採購過程中，存在物資採購計劃不完善的現象，主要是：一個是在原材料準備上缺乏計劃，通常只是簡單的計算各部門的物資使用情況，缺少實際調查，盲目採購，導致了庫存的積壓，影響了企業的生產經營。另外一個是採購數量不明確，無法結合市場的變動而制定出合理的採購數量，使得企業總體利潤只降不升。

4.企業對物資供應商的管理不善。企業對物資供應商的管理範圍是多方面的，從挑選供應商到供應商資質評估等多項工作，而這些工作都是不能忽略的。而在現實管理中，一些企業很容易忽視這一項工作，對物資供應商的管理不善，單從價格上進行考覈，而對其質量、售後等方面均沒有評價，使得生產的產品無法滿足客戶的需求，企業的經濟利益受損。

四、企業物資採購管理的創新

1.引進電子商務採購。與傳統的採購模式不同，電子商務採購模式面對的是整個金融市場，其可以打破傳統的很多侷限，改變了採購資訊相對封閉的狀況。採購人員無論身處何地，只要接受互聯網，即可操作業務、查詢資訊、完成資訊傳遞，實現資訊共享。透過多家詢價，從價格、質量和售後上選出最優的供應商，進而在保證質量的前提下，大幅度的降低採購成本。利用電子商務易實現規模化採購，引入競爭資源，節省差旅費、電話費、實現無紙化辦公，提高了採購效率。另外透過電子商務網絡平臺數據庫的支援，如“長城e採”、“1688”等採購交易平臺方便了企業管理人員提出採購決策。在電子商務模式下，採購的驅動方式由原先的庫存驅動轉變成訂單驅動。透過用戶需求訂單的驅動而展開採購活動，可以及時滿足用戶的需要，降低庫存的成本，提升物流的週轉率。

2.加強對採購人員的管理，提高其整體素質。在企業的整個物資採購環節中最關鍵的執行人員就是採購人員，加強採購人員的整體素質對企業物質採購的質量和效率有着很大的影響。單憑一個採購人員的力量是沒有辦法完成任務的，必須形成採購團隊，發揮出整體的力量。所以，加強對採購人員的管理意義重大。一方面，作爲企業管理人員應意識到採購工作的重要性，從而在挑選採購人員時應儘量選擇知識水平和操作技能較高的人員從事該崗位工作。另一方面，企業應該透過加強採購人員的培訓力度，企業要制定《採購人才培訓方案》讓採購人員從培訓中獲取更多的採購知識和操作技能，在今後的實際採購工作中充分運用起來學以致用。

3.招標採購管理模式的集中。與分散招標採購模式不同，集中招標採購能夠充分發揮企業優勢，吸引更多的供應商參與競價，透過招標、詢價手段取得最優價格。集中招標採購模式則以其規範化、高效率、低成本等優勢被企業廣泛的使用。集中招標採購模式中的招標機構可以採集到所有供應商、設備、交易記錄等方面的資訊。執行集中招標採購後，企業的庫存有了顯著的變化。執行統一訂購，從整體考慮調整和優化交付順序，按照先進先出和零庫存的概念，將庫存存在供應商，結合實際需求，靈活調動，避免了庫存的閒置或資訊溝通不暢等問題。執行集中招標採購管理模式需要企業管理人員和各部室統一意見，充分運用資訊技術，建立招標管理系統和招標評價系統，更加有效的降低採購成本。

4.供應鏈ERP下的採購及庫存管理。ERP是一種先進的企業資源管理理念，其將資訊流分佈到每一個部室，實現了資源的高度共享、合理整合和充分利用，是提升企業經濟效益、降低企業生產成本的有效管理工具。從供應鏈的角度來說,採購部門處於企業內部和供應商的連接介面,它爲供應鏈上的企業之間溝通生產需求與物資供應。在供應鏈ERP環境下，透過採購管理和庫存管理，可以幫助採購人員對採購一系列流程進行全面、動態的管理。根據採購清單和企業實際物資需求，在保證庫存數量能夠滿足企業需求的同時還不會佔用過多的庫存。透過ERP管理模式，可以很詳細的記錄企業的所有資源資訊，提高了採購資訊的完整性和精確性。

五、結語

隨着國內經濟市場的競爭局勢愈演愈烈和企業規模的不斷壯大，企業已意識到企業物資採購對企業的發生產生很大的影響。因此，研究有效的採購管理方法對降低企業成本，提升經濟收益具有重大的意義。在上文中筆者闡述了企業物資採購管理的重要性，分析其存在的問題，從引進電子商務採購、加強對採購人員的管理、集中招標採購管理模式和基於供應鏈ERP下的採購及庫存管理這四方面提出企業物資採購管理的創新方法，運用這些方式能夠大幅提升企業物資管理水平。