銀行職員作風建設自查報告

篇一、銀行職員作風建設自查報告

轉變安樂之風。分行部門的根本宗旨就是爲基層服務。轉變作風、狠抓貫徹落實就是要優化服務環境，強化服務意識。加強效能建設，提高服務水平。市分行機關黨員幹部全面推行了服務承諾制、首辦負責制、限時辦結制、責任追究制，力求改變過去那種傳統的機關工作方式，堅決杜絕“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”不良作風。

分行結合全行實際，爲進一步加強幹部作風建設。從強化幹部的四項意識”着手，大興學習之風，務實之風，節儉之風，守紀之風。全面轉變了幹部中存在各種不良風氣，作風建設取得了明顯的成效。

一、轉變學而不實之風

抓學習解決思想作風和學風問題，強化學習意識。轉變幹部學而不用、學而不實的一大舉措。領導班子和領導幹部作風建設”活動開展以來，分行在提高幹部文化素質和思想素質上下功夫，打牢加強幹部作風建設的基礎，堅持把學習放在首位，規定每週一上午爲集中學習時間，要求做到學習有記錄、單位有考勤、個人有筆記。

二、轉變工作漂浮之風

落實責任是轉變作風建設的重要環節。爲了做到責任明確，強化責任意識。工作落實，分行從創新工作目標責任考覈制入手，對工作上不負責任出現問題的採取多種處罰措施，建立並實行了跟蹤問效、督查通報、責任追究機制。對工作落實情況採取多種有效形式進行全程督查，發現問題及時協調解決。對年度工作目標及每季度、每月、每週重要工作、重要事項貫徹落實情況及時進行進度通報，發現不落實的事，追究不落實的人。

三、轉變紀律鬆散之風

紀律問題是作風建設的主要內容。只有良好的紀律，強化自律意識。纔有過硬的作風，才能保證各項工作的落實。一是完善規章制度。堅持從健全制度入手，加強幹部職工的綜合管理，用制度來規範行爲，用制度來提高效率，用制度來管人管事。二是採取管理措施。嚴格規範了上下班的簽到考勤，請銷假登記，中午食堂就餐、下鄉登記等多項制度。

篇二、銀行職員作風建設自查報告

根據**函[201x]257號關於認真貫徹落實《**支行員工不良行爲排查實施方案》的通知進行自查，自查情況如下：

（一）思想道德方面

1、在日常工作中，未出現差錯較多、任務完成不及時、敷衍、推諉等責任心不強、作風不紮實的行爲。

2、未有經常遲到、曠工、早退等不遵守勞動紀律和情緒低落、工作消極的行爲。

3、未有經常無故不參加政治學習、業務學習等集體活動的行爲。

4、未有利用工作便利收受客戶紅包、手續費，索取財物或借用通訊設備、交通工具、報銷各種費用、謀取個人私利的行爲。

（二）日常生活行爲方面

1、未有經常出入歌舞廳、賓館、娛樂場所等，消費與正當收入嚴重不符的行爲。

2、未有經常以錢物爲注打牌、打麻將或參與賭ball、玩遊戲機等其他變相的行爲。沒有涉嫌“黃、毒、黑”等違法違紀行爲。

3、未有長期拖欠貸款、借款不還，或信用卡惡意透支，或經常找人借錢的行爲。

4、未有從事第二職業或做生意，或利用工作之便幫助親戚、朋友做生意的行爲。沒有上班時間傳呼、電話不斷，與社會不良人員交往的行爲。沒有經常在上班時間買賣股票、期貨或參與傳銷的行爲。

5、未有因家庭重大變故，造成情緒波動較大的行爲。沒有經常深夜不歸或夜不歸宿的行爲。

（三）業務管理方面

1、未有對金融規章制度及上級的精神不認真傳達學習和貫徹落實的情況，明確本單位或本部門各業務操作崗位職責。

2、未有對業務工作中存在的漏洞不及時採取有效措施解決的情況，及時解決網點需要解決問題。

3、未有對違紀違規行爲或業務事故不按規定及時制止、報告和處理的情況。

4、未有辦理業務越權行事的行爲，未有網點、部門負責人違法違規辦理業務的情況。

5、未有財會部門主管、主管行長、行長不堅持每旬、每月、每季對所有尾箱現金進行清點的情況。

6、未有不按規定安排對重要崗位進行輪崗的情況。

（四）業務操作方面

1、未有不按規定對賬而出現賬賬、賬實、賬表不符的情況。未有未經會計主管審覈或授權，擅自辦理入賬、提出交換、電子匯劃的行爲。

2、未有僞造、塗改變造憑證轉移資金和隱匿、故意銷燬會計憑證的現象。

3、無單人上門收款、送款違反規定程序辦理上門收款業務和辦理印鑑卡、重要憑證等業務的情況。無不嚴格執行每天營業終了雙人清點尾箱現金或清點後不登記、不簽名的情況。

4、未有擅自動用庫存款墊付其他款項、白條抵庫的行爲。無收、付款時偷張換張，隱瞞不報出納長款的現象。未有擅自保管客戶存摺（單）、銀行卡及密碼的行爲，並替代儲戶取款現象。

5、未有允許單位和個人超額提現或對大額提現不按規定報告、報批的情況。未有開戶審查不嚴、違反個人存款實名制規定辦理個人儲蓄開戶手續辦理公款私存的行爲。

6、未有未按規定私自爲客戶辦理掛失手續，盜取客戶資金的.現象。未有越權或虛假簽發存單、憑證式國庫券收款憑證、個人存款證明及其他存款單證的行爲。公務員之家：

7、未有故意隱瞞和掩蓋借款人的真實資信情況，提供虛假的貸前調查報告行爲。

8、未有超越職權和範圍用印行爲，無未經審批或審批手續不全用印行爲。未有私自將單位介紹信給他人使用的行爲。

9、未有私自將押運路線透露給他人的行爲。

10、無不按規定辦理業務授權的情況。不存在混崗操作現象。

11、無故意違章操作，有章不循行爲，未有風險苗頭和不安全因素存在。

篇三、銀行職員作風建設自查報告

爲貫徹落實縣委縣政府《關於在全縣機關開展以“六治”爲主要內容的作風整頓活動的實施意見》的要求，加強我行機關人員作風建設，促進我行業務良好發展，我行及時成立了“六治”整頓工作領導小組，召開了動員大會，深入剖析問題形成原因，採取有力措施，狠抓問題整改，努力改善服務質量。現將組織情況和自查自糾情況彙報如下：

一、黨委重視、統一認識

（一）我行成立“六治”工作領導小組，行長蘇福平任組長，副書記朱子祥、副行長於源任副組長，各部門主要負責人爲成員的機關作風整頓工作領導小組，具體負責活動開展組織協調工作，使工作紮實有序推進。

（二）及時傳達縣政府精神，印發檔案。同時根據中央、上級行黨委關於改進工作作風、密切聯繫羣衆的有關規定，制定了我行改進工作作風實施意見。

（三）召開動員大會。爲把我行機關幹部職工的思想和認識、行動和決心統一到縣政府的決策部署上來，我行召開了縣行本部員工作風整治工作動員大會。會議對我行作風整頓活動進行了周密細緻的安排佈置，要求全行機關員工要充分認識開展此項工作的重要性，充分認識改進工作作風的重要意義，認真對照檢查自身在作風建設方面存在的不足和問題，有針對性地提出改進措施和辦法，確保縣委縣政府提出的各項要求落到實處。

（四）召開黨員幹部反腐倡廉警示教育大會。xx月xx日班後，支行組織其它員工參觀xx縣反腐倡廉教育基地後，行長、黨支部書記蘇福平同志作廉政黨課，縣行所有人員參加了會議。透過此次活動，進一步加強黨員領導幹部的廉政教育，提高廉潔自律意識，推動全行作風建設工作的深入開展。

二、精心組織、認真自查、嚴格落實責任

行領導高度重視，要求認真部署自查自糾工作，查找分析問題原因，將自查自糾任務進行了明確分工，制定有效措施並嚴格抓好落實。

一是縣行領導班子嚴格按照縣委縣政府作風整頓活動計劃的安排，積極參與到這次活動中，圍繞作風整頓的六項內容，對照自己平時的實際工作及思想動態，認真查找在思想作風、工作態度等方面存在的問題，並對其成因以及危害進行深刻剖析，以達到自我教育、自我提高、自我完善目的。

二是明確各部門負責人爲第一責任人，抓本單位的工作落實。堅持督查和自查相結合，定期檢查和不定期檢查相結合，全面檢查和個別抽查相結合，不斷加大督查力度。突出抓好工作中的正反典型，激勵先進，鞭策後進，嚴明紀律，改進工作。

三是嚴格落實責任制，嚴肅追究違規違紀當事人的責任，採取誡勉談話、通報批評等措施予以處理。將機關作風建設考覈與部門整體工作考覈相掛鉤，把作風建設情況與個人績效管理結合起來。

四是堅持把“機關作風建設”活動和業務經營緊密結合起來，以機關作風建設促進分部業務發展，用業務的推進、績效的提升來檢驗機關作風建設的成效，塑造分部上下樹優良作風，樹品牌形象的良好氛圍。

三、存在的主要問題及整改情況

（一）存在的主要問題

1、個別員工政治學習重視不夠。在執行中往往是因忙於事務工作，其主要原因是對政治學習的重要性理解不到位，其次是理論學習與實際情況結合不夠。

2、機關領導幹部深入基層，調查研究不夠，與廣大客戶和基層職工溝通不到位，導致工作的針對性不足，在解決工作中難點問題上存在一定差距。

3、會議數量較多，時間較長。檔案質量及傳遞辦理速度有待提高。

（二）整改情況

1、切實改進調查研究。完善領導幹部調查研究制度，堅持在基層一線瞭解真實情況、總結經驗、解決困難、指導工作。不斷提高調查研究的針對性和有效性。一是加大調研力度。縣行領導每季度到分管網點參加活動不少於1次。瞭解網點工作實際。。二是注重實際效果。擬定調研計劃，明確主題，增強針對性，凡現場能解決的問題應現場解決。深入基層，多聽取員工和客戶意見。三是改進調研方式。調研要多聽實情、找問題、納建議。

2、切實精簡會議活動。積極改進會風，提倡開短會、講短話，力戒空話、套話，提高會議實效。從嚴控制會議數量，除了縣行黨支部會議、行長辦公會、行務會、全年工作總結和年中會議、季度經營分析會議，以及黨支部決定召開的重要專業會議外，其他會議能不開的堅決不開，可以合併的堅決合併。涉及紀檢、黨建、產品推廣、業務培訓或網點服務等方面的會議，儘量壓縮會議時間。

3、切實壓縮檔案簡報。一是減少檔案簡報數量。對沒有實質性內容檔案堅決不發。能以電話、郵件等方式部署的工作，或已經透過其它形式部署的，不再發文。二是檔案力求言簡意賅。行文要做到文風清新、文字精煉、意盡文止。逐步推行檔案簡報的網絡傳輸和網上辦理，努力提高傳遞辦理效率。除涉密檔案外，所有檔案一律使用電子公文系統處理。

4、切實改善基層服務。一是提高服務基層質量。落實首問負責制，首問責任人不得推倭拒絕，應告知事項一次性告知。屬於本部門本崗位辦理的事項應及時受理，認真研究，妥善解決。二是提高辦事效率。兌現限時辦結承諾，縮短各類事項辦理時間。縣行定期召開周例會，提高工作計劃性，並檢查完成情況。加快檔案批辦速度，檔案須在規定時限內核發、籤轉、辦理。緊急檔案在呈送行領導閱示同時，及時通知相關承辦部門和人員。及時督辦落實全行性決策部署、領導重要批示事項。