國有企業巡查自查報告

自查報告有點類似於審覈報告但更廣泛，如產品的自查報告所包含內容應該是：出口情況、內審覈情況、發生那些不足怎麼去糾正、產品質量情況;組織創建的自查報告所包含的內容應該是：執行情況、實施效果、宣傳途徑、陣地平臺、不足與展望等。以下是國有企業巡查自查報告，歡迎閱讀。

爲了認真貫徹落實XXX廠開辦發[2006]2號檔案暨《關於在全區開展廠務公開民主管理工作自檢自查的通知》精神，我中心廠務公開領導小組按照通知中的指導思想與內容，結合本單位實際制定了自檢自查工作安排，及時召開了廠務公開民主管理工作自檢自查動員與部署專題會議，現就自檢自查的主要工作情況彙報如下：

一、加強領導，堅持高標準，高要求。

中心黨委爲紮實做好此項工作，進一步推進廠務公開民主管理工作進程，首先按照通知中的總體要求，成立了由黨委主管領導牽頭的自檢自查領導小組，同時明確了“以制度上健全，職權上規範，工作上創新和注重實效”爲標準，以是否真正較好地發揮了職工的民主參與、民主監督、民主決策及是否實現了職工當家作主，落實了職工的主人翁地位爲自檢自查的準則。

我中心共有基層企事業單位三個(其中全額撥款事業單位兩個，自收自支企業一個)。中心所屬XXX公司，多年來始終自覺堅持職代會制度，實施民主管理，民主決策，實施廠務公開，取得了一定的

成績，並獲得了一些成功做法，因此，我們把自檢自查重點和彙報重點放在了該單位。

二、廠務公開工作的實施情況

(一)基本情況

XXX公司是具有40多年曆史的國有企業，公司多年堅持職代會制度，堅持黨的依靠方針，讓職工當家作主。無論是在提高公司的農機服務功能，還是推進公司的發展都起到了重要作用。特別是自2000年以來，公司按照區委、區總工會的總體部署，並借鑑廠務公開試點單位的成功經驗，結合自己的實際情況，經公司五屆五次職代會透過，制定並實施了廠務公開民主管理制度，使農機公司的民主政治建設更加富於活力，公司的民主管理與監督機制得到了進一步加強。隨着時間的變化，XXX公司的廠務公開民主管理工作已由初期的逐步深入轉變成爲現在的公司日常經營管理工作的重要日程與方法。

(二)不斷完善廠務公開工作方法

加強企業的民主管理與監督，讓職工享有知情權、議事權、監督權、管理權，最大限度地激發廣大職工的主人翁責任感，是廠務公開工作出發點和落腳點。自2003年底以來，爲了把廠務公開民主管理

工作抓得更細、更突出實效，公司按照區委、區總工會關於廠務公開工作中的“三重一大、六個規範、九項公開”的`具體指導內容及公司工作實際需要，對公司廠務公開實施方案、細則及公開方式進行了進一步完善(經公司六屆四次職代會透過)。形成了中心黨委和工會統一領導，經理主抓，工會具體實施，支部監督，職能部門各負其責，職工積極參與的領導體制與工作執行機制。同時，爲了實現廠務公開民主管理工作制度化，經常化，成立了廠務公開辦公室常設機構，主持廠務公開日常工作，隨時瞭解、傾聽職工的建議與呼聲，並以公司簡報爲公開欄，及時報導每月一次的廠務公開專題會情況;階段性經營服務情況;費用支出、招待費的使用情況;解決工作中出現的難點、熱點、關鍵點等情況。可以說，廠務公開真正爲職工提供了知情權，參與權，監督權，決策權的“平臺”。

(三)將黨務公開、政務公開與廠務公開有機結合，融爲一體。

05年初，中心下達了黨務公開、政務公開、紀檢監察的具體工作要求以後，XX公司將以上工作與廠務公開有機結合，先後出臺了發展黨員實施“雙推雙公示”和任用幹部實施試用考察期的具體規定，並由廠務公開辦公室具體實施。實踐表明，以上做法無論是對於保證發展黨員質量還是對於幹部的培養選拔與使用都起到很好的作用。可以說廠務公開對組織工作、幹部培養等同樣提供了民主監督和職工羣衆參與並決策的“平臺”。

三、堅持以職代會(職工大會)爲主體的廠務公開工作中“三重一大”的民主決策落實

自2000年以來，公司將職代會制度與廠務公開制度有機結合，將廠務公開中“三重一大”作爲職代會、職工大會的重要內容(年初定期召開職代會，年中召開職工大會)，特別是在年初的職代會上，讓代表充分行使權利，讓職工當家作主，審議決策以下事項：

(一)企業改革、發展及涉及職工切身利益的重大決策。即公司發展規劃、勞動合同的簽訂與履行;職工相關保險、提薪水晉職、獎金分配方案的確定等。

(二)企業經營管理的重大事項。即公司年度經營管理目標與安排的確定，內部經營責任制的實施，公司重要規章制度的制定等。

(三)黨風廉政建設重大問題。即在每年度的職代會上都認真進行民主評議公司中層以上領導幹部廉潔自律等情況。公開公司各部門招待費使用情況、公佈大額度資金使用與公積金、公益金支出情況等。

四、重大事項及時公開

爲保證重大決策的正確，公司始終堅持集廣大幹部職工的智慧與創造力，聽取職工羣衆的好的建議與意見，如在2003年7月份，在中心主要領導的大力幫助下，公司先後採址三塊，急需確定最佳方案;其次是爲進一步強化管理力度結合公司實際情況修改的公司部門崗位職責、規章制度初稿完成。以上兩件都是重大事項。此時，經經理提議，廠務公開領導小組決定，一改以往的年中召開職工大會爲職代會，對兩個重大事項及時做出了正確決策。

再者是爲了使廠務公開更具實效性，我們在堅持以廠務公開、職工大會爲主要公開形式的同時，明確每月5號召開司務會，總結公司階段性經營情況，管理情況，着重解決工作中的難點、職工關心的熱點、反腐倡廉的關鍵點等問題，並且公開應公開的事項，會後以簡報形式打印下發到各部門、科室，讓每一位職工都知道。此外，爲了實現公開的公正與實效，監督檢查小組認真實施監督檢查職責，隨時聽取、收集職工羣衆對公開內容的反映與建議，並負責地提出意見，發揮了督辦協調作用。

同樣，中心自檢自查領導小組對所屬XXX所、XXX學校的廠務公開民主管理工作也進行了認真的自檢與自查，上述兩單位不僅達到了制度上健全，職權上規範，工作上創新和注重實效的標準，且民主管理與民主決策機制建設正向着規範化的方向邁進。