【實用】主持的主持詞模板集錦5篇

借鑑詩詞和散文詩是主持詞的一種寫作手法。在當下的中國社會，主持詞的實用頻率越來越高，主持要好好準備自己的主持詞，下面是小編收集整理的主持的主持詞5篇，歡迎閱讀與收藏。

主持的主持詞 篇1

尊敬的各位領導、各位老師：

大家上午好！

金風送爽，羣賢畢至。

爲進一步貫徹落實好縣教工委、縣教委“關於認真做好城區學校課堂開放工作的通知”精神，有效提升我校課堂教學改革水平，有力推動兄弟友好學校課程改革進程，遵循城鄉學校“優勢互補、資源共享、協同共進”的原則，學校於今日面向鎮安小學全面開放課堂，同時也邀請了關面小學、陳家小學全程參與這次開放活動。

今天，我們很榮幸地邀請到了縣教委、縣進修校、漢豐教管中心的相關領導、學科專家，讓我們以熱烈的掌聲歡迎各位領導、各位專家以及各位同行的蒞臨指導。

今天的活動流程是這樣安排的：上午兩堂課後將進行專題研討，中午請各位來賓觀看我們學校的專題片，下午將進行學校管理經驗的交流。在各位來賓所領到的資料袋裏有我們課堂開放的聽課評價表，請老師們將資訊填寫完整，給我們的課堂留下你寶貴的建議後將評價表交到每個學校的領隊處。我們的所有的課堂都面向老師們開放，願意到班級聽課的老師請佩戴好聽課證。老師們的配合，我們將不甚感激

老師們，課堂是學校實施素質教育，推進課程改革的主陣地。近年來，我校紮實開展校本研修，快速促進青年教師專業成長。全校教師都在積極探索“新課程理念下，課堂教學到底教什麼？我們究竟需要怎樣的課堂？”並努力尋求師生課堂行爲變化的途徑和方法。我們看到，課堂正悄然發生着變化。

（在即將開始今天的活動前，我們首先有請唐主任爲我們講話。）

今天，即將呈現給大家兩堂課，是我校校本研修中對識字教學和數學廣角研討活動的一個常態縮影。我們的探索可能還不成熟，我們的研究還需更加深入。但是，我們希望透過課堂能感受到我校青年教師參與課改的熱情和他們在專業成長路上奮進的足印。同時，也期許這些課能帶給大家關於課堂教學更多的思考。

一、課堂呈現

1、正所謂“一人栽花，香飄萬家”，接下來我們將走進識字教學的課堂，有請老師執教《小鹿的玫瑰花》。

2、老師們！“數學廣角”是小學數學教材中特有的單元，它以接近總內容1/5的篇幅，較爲集中的安排了訓練數學思維的教學內容，從1到6年級，形成了一個比較系統和完整的體系。我校數學組着力於數學廣角的小課題研究。接下來，我們將走進《排隊問題》的數學課堂，一起去追尋老師是如何把重要的數學思想透過學生日常生活中最簡單的事例呈現出來的。

二、專題研討

接下來我們分語數學科各自展開專題研討，語文研討會就在這個會場，數學研討會場在多功能教室進行。請各位領導、專家、同行稍事休息，去大操場觀看我們學校每週由一個班級負責的班級特色展示。

主持的主持詞 篇2

親愛的孩子們，時間過的可真快，你們第一次揹着小書包一臉茫然的走進豐收小學的模樣老師還是歷歷在目的，轉眼間你們就已經成爲了一名德、智、體、美、勞全面發展的少先隊員。老師相信，這一學期裏，你們收穫滿滿，但我們要做一名懂得分享的孩子。英語課上你們製作了單詞卡片，畫了特色作業，工整書寫練習冊；美術課上你們創作了一幅幅色彩鮮豔、想象力豐富的圖畫；道德與法制課上你們學會了做一名優秀少年，那麼這節課我們就把自己這學期的滿滿收穫分享給其他小朋友，做的好的小組老師會獎勵給他小貼畫，最後我們要根據貼畫的多少選出一個最佳合作小組,並頒發獎狀，你們準備好了嗎？

1、首先，請把你們的英語檔案帶拿出來。5分鐘的時間，小組一起看一看，說一說：你覺得誰在英語學科做的最好，哪裏好？你要向她學習什麼？

2、接下來，把我們的美術畫本拿出來，仍然五分鐘的時間，小組一起看一看，說一說，你最喜歡誰的哪一幅作品，爲什麼呢？

3、最後，把我們的道德與法制檔案夾拿出來，5分鐘的時間，說一說、聽一聽，你覺得誰是優秀少年？自己哪裏做的不夠好，下學期要怎麼努力呢？

4、評選最佳合作小組,頒發獎狀。

總結：

這節課，你們不僅分享了本學期自己的收穫和成長，我們還學會了小組合作，並評出了最佳合作小組,更難能可貴的是，我們學會了用自己的小眼睛去發現別人身上的優點，並向他學習。新的一年，老師希望你們都能實現自己的小小心願，開心快樂的在豐收小學獲取知識，收穫幸福！

主持的主持詞 篇3

a各位領導、各位老師、各位同學：

b大家好!

a歡迎來到道德講堂!

b我們的道德講堂講述的是發生在我們身邊的好人好事。這些身邊人，身邊事能洗滌心靈，感悟道德，實踐道德，從而營造出“積小德爲大德，積小善爲大善”的良好風氣, 這也是我們開設道德講堂的宗旨。

a道，源於教育;道，重在傳承;道，貴在堅持。真誠的希望今天走進道德講堂的每個人都能成爲道德的傳播者，實踐者和受益者。

b我們今天道德講堂一共有這樣六個環節：唱一首歌曲,誦一段經典、看一部短片、講一個故事、做一場彙報、寫一篇感悟。下面我們就進入第一個環節：唱一首歌曲.

一、唱一首歌曲

a請全體老師、同學一起演唱《三德歌》。

二、誦一段經典

b我們誦讀聖賢經典，聆聽先哲教誨.讓我們一起感謝父母給了我們生命和無私的愛; 感謝老師給了我們知識和看世界的眼睛;感謝朋友給了我們友誼和支援。

a：恩欲報，怨欲忘，抱怨短，報恩長。是《弟子規》讓我們知道感恩，學會做人。下面請全體同學誦讀《弟子規》。

b.領讀《弟子規》總序、入則孝。

三、看一部短片

a經典需要反覆品讀，經典需要用心感悟，經典需要世代傳承。

b有這樣一些人，他們的身上具有高尚的美德，他們的一言一行更是對傳統道德經典進行了現代的詮釋。

a他們是大家學習的榜樣，請觀看《道德模範》短片。

四、講一個故事

b在我們的生活中，處處涌現出感人的好人好事，現在請王轉紅、牛晨禕爲大家講述這些動人的故事。

五、做一場彙報

a我們學校在進行學生行爲習慣養成教育的活動中，有9個班級展現出文明、和諧、積極向上的良好風貌，被評爲“行爲習慣示範班。”請陳主任給我們做彙報：

六、寫一篇感悟

a在讀了經典、看了短片、聽了故事之後，相信大家一定有許多感想、感悟，下面請各班的同學寫一篇感悟。配樂《感恩的心》。

七、學生代表講話

請幾位教師、學生代表談一下自己的感悟

結束語：

a積善之家必有餘慶，積惡之家必有餘殃。這是我們千年文明古國所積澱下來的道德古訓。有因必有果，好人必有好報，在這裏我祝願大家，厚德善行，吉祥相伴。

b親愛的同學們，讓我們大家攜起手來，從我做起，從小事做起，從現在做起：多一個微笑，多一些問候，多一點理解，多一聲謝謝，多一份責任與擔當。

a今天參加我們道德講堂活動的，還有各位領導和老師，感謝你們的參與與指導。道德講堂到此結束，再次謝謝大家!

主持的主持詞 篇4

各位領導、各位專家、同志們：

xx二期初步設計審查會會議今天開始了，這標誌着xx二期工程已經邁出了實質性的一步，是一個重要的里程碑。此前，對xx電力設計院在已經承擔了大量設計任務的情況下，能夠如期完成xx二期項目的初步設計表示感謝，特別是本期項目所選用的主機爲xx的機型，國內尚無使用的先例，可參照的資料很少，能取得目前的進度難能可貴。另外，xx公司充分發揮了積極主動的工作作風，在時間緊、人員少、工作千頭萬緒的情況下，爲設計院提資、同製造廠聯繫等方面真正起到了橋樑的作用。當然，本次初步設計的完成同xx廠、地方政府及有關職能部門的'大力協助是分不開的。目前有關各方的努力已經爲xx公司履行xx合同、全面開展工程建設管理工作打好了基礎，在此請讓我代表xx公司爲本次初步設計作出巨大貢獻的有關單位表示感謝！

初步設計對於xx項目來說是一個綱領性的檔案，將指導以後的施工圖設計，初步設計的合理性將直接影響到xx二期項目的施工難度、施工工期、工程造價。因此，希望在座的xx公司及有關各方專家充分利用你們淵博的知識，對於本項目的主廠房佈置、卸煤溝佈置、50萬系統接入等難點提出建設性意見，同時希望xx一、二廠的有關專家充分發揮你們豐富的xx廠執行經驗，發揮你們的聰明才智，在確保xx廠安全經濟執行的前提下，充分利用老廠現有資源最大限度的節約本期工程造價。我們xx公司將全力發揮在工程建設管理方面的專業優勢，結合以往工程的經驗爲業主公司做好參謀。

初步設計審查是對工程設計的最終把關，是實現工程優質、高效、低投入的有利舉措。我們xx公司一定會全力以赴，聚精會神的投入這一工作。

相信透過各方專家的努力，利用參建各方的專業優勢最終達到xx對xx二期的總體要求：“方案合理、節省投資”，最終爲xx公司在以後競價上網的競爭中打好堅實的基矗

我們xx公司是受業主的全權委託負責工程的建設管理工作，我們的任務是把工程建設成質量優、工期快、造價低的工程，要想達到這一目的，首要的條件是要有一個設計先進、適合國情、造價較低的設計，所以做好初步設計審查工作是我們完成任務的前期首要任務。

爲了加快工程進度，現場的四通一平工作即將開始，現場的臨建拆遷工作已經接近尾聲，我們計劃主廠房、煙囪、循環水泵房、補給水泵房、雨水泵房等深基礎工程將於八至十月份陸續開挖，循環水管的施工也將在九月份開始。爲此希望xx設計院能在初步設計審查結束後，立即投入施工圖設計工作，滿足上述項目的開工需要。我們希望在本次會議結束前再次與xx設計院商討施工圖交付計劃。希望xx設計院大力支援。謝謝。

最後祝xx二期工程初步設計審查會圓滿成功，達到預期目的。

祝各位領導、各位專家、同志們身體健康。

主持的主持詞 篇5

同志們：

今天，我們在這裏隆重召開廠第五屆員工技術比賽經驗發佈會暨總結表彰大會。首先，我代表廠向在本次技術比賽中取得優異成績的選手們表示熱烈的祝賀，向積極組織這次技術比賽的機關科室和承辦單位表示衷心的感謝，向爲這次技術比賽付出辛勤汗水的裁判員、工作人員表示誠摯的問候。

剛纔，xxx等 名技術尖子進行了學習和工作經驗介紹，他們的發言緊貼現場，緊貼實際，爲全廠幹部職工提供了借鑑，樹立了榜樣。大家很可能還有比他們更好的學習、工作經驗和方式、方法，你們要努力爲自己創造機會，爭取早日脫穎而出，儘早也坐在發言席上，爲大家介紹自己的經驗；副廠長 對本次技術比賽進行了小結；ｘｘｘ宣讀了廠《關於表彰第五屆員工技術比賽先進個人的決定》；廠領導爲獲獎選手頒了獎，會議開得很成功。

本屆員工技術比賽是廠歷年來規模最大、工種最多、選手最多、賽點最多、時間跨度最長的一次大型比賽。各單位和部門高度重視，精誠團結，嚴密運作， 名選手參加了 個工種的理論和實際考試。比賽過程中，全體參賽選手頑強拚搏、奮勇爭先，賽出了風格，賽出了水平。回顧這次比賽，有以下幾個特點：

一是思想重視。全廠上下對這次比賽給予了高度重視，在樑廠長的親自指揮下，在各單位、各部門的協調配合下，比賽得益圓滿完成，做到了生產、比賽兩不誤。

二是組織嚴密。廠成立了比賽辦公室和各工作小組，各負其責，精心部署，使比賽有條不紊地進行。

三是評判公正。裁判人員做到了三個一樣：對本單位和非本單位選手的裁判一樣；對主體工種和非主體工種的裁判一樣；對共有工種和獨有工種的裁判一樣。保證了裁判客觀、公正。

四是服務到位。經過精心準備，現場佈置、防曬防雨用品及安全防範措施到位、茶水供應到位、用餐、用車到位、醫護人員宣傳工作、保衛、協調聯絡工作均服務到位。

廠成立五年多來，始終把強化員工培訓、提高隊伍素質、促進企業發展，作爲一項重要的人才培養戰略來抓，緊緊圍繞油田下達的生產經營指標，以提高管理人員、專業技術人員整體素質和操作服務人員實際操作技能水平爲重點，紮紮實實地開展了形式多樣的職工培訓和基本功訓練活動，取得了明顯的成效，促進了廠生產經營工作順利開展。同時，我們也應該看到，我們的職工隊伍素質和技術水平與天然氣生產的實際需要相比還有差距，與上級領導的要求還有差距，與天然氣大發展的需要還不相適應。因此，加強業務技術培訓，創建學習型組織，培養知識型員工，建設一支高素質的職工隊伍，既是當務之急，又是一項長期而艱鉅的任務，必須長抓不懈。

下面，我就如何創建學習型組織、培養知識型員工談三個方面的意見。

一、認清形勢，增強信心，進一步提高創建學習型組織、培養知識型員工的緊迫感和責任感

大家非常清楚，我廠建廠以來的幾年，正趕上國家“十五”時期，國家經濟發展步伐加快，天然氣作爲清潔能源倍受青睞，始終供不應求，再加上天然氣開發成本較低，能爲油田提高油氣當量、攤平成本做出貢獻。所以，提高天然氣產量是外部環境急需，油田發展迫切需要。建廠以來的這幾年，天然氣產銷工作始終處於高速運轉狀態，天然氣產量的遞增跟不上銷量的增加，銷量的增加跟不上市場需求的增長，後備接替儲量嚴重不足、上產基礎非常薄弱、低滲低產、井筒積液、管柱管網設備的鹽堵、液堵、腐蝕損壞、氣井結鹽產量驟降甚至停產等一系列現實的生產技術問題非常突出。

在開發生產上的主要問題有：一是氣田剩餘儲量低，穩產基礎薄弱。由於我廠所轄氣田面積有限，這些年來，儘管我們一直在不停地進行氣田周邊滾動擴邊研究，每年都有新的儲量增加，但沒有大的突破。目前我廠管轄的氣田剩餘可採儲量只有40。43億方，剩餘可採儲量儲採比爲4。7：1，剩餘可採儲量少得可憐，儲採比嚴重失衡，穩產基礎薄弱；二是低產井多，穩產難度大。由於產量壓力大，任務重，採氣速度高，所有氣井均保持滿負荷生產，導致低產井數量逐漸增多。目前99口生產井中，有50％左右的井產能低於1萬方，這部分地產氣井總產量只有14。5萬方/日，平均不到3000方/日。由於高產井少，導致氣井調產空間有限，隨着地層壓力的進一步降低，氣田穩產難度越來越大。孔經理要求我們保護高產井，努力提高低產井產量，恢復停產井生產。這實際上是我們一直在堅定不移地做的，今後，要繼續做得更好。三是結鹽問題嚴重影響氣井穩產。自20xx年年初文23氣田第一口井突發嚴重結鹽問題以來，出現結鹽氣井越來越多，影響氣量嚴重。孔經理在我廠調研時指出，結鹽的問題不是立即就能解決的，一定要科學分析。結鹽的問題應該說會越來越嚴重的，我們工程水平上去後，雖然越來越嚴重，但我們的水平越來越高，能夠化解對開發的影響。雖然不可能徹底解決氣井結鹽，但要確保不對開發構成影響，不對生產構成影響。由此看來，防鹽除鹽工作任重道遠，是一個長期的任務。

同時，普光氣田作爲中原油田的重要戰略接替區，到20xx年底將建成19億方的生產能力，屆時輸氣管道將從遙遠的四川達州翻山越嶺鋪設到中原，緩解中原大地和山東市場氣源緊張的局面，這是我們夢寐以求的。但是普光氣田天然氣到來之前，由於要鞏固和確保市場，供氣形勢將會變得更加嚴峻。油田領導要求我廠必須全力以赴，確保河南、山東市場供氣，這對於進入開發後期的老氣田是無盡的壓力，也正因爲此，廠裏才反覆提出要延長氣田高產穩產期。在未來2—3年內，也就是在普光氣田的天然氣到來之前，我們一定要延長氣田高產穩產期，爲普光氣田的開發建設，爲集團公司、油田的資源戰略接替贏得寶貴時間。

在面臨困難和挑戰的同時，也應看到我們面臨的發展機遇。油田把普光氣田開發管理工作的重任交給我廠，是對我廠的最大信任和最大支援，也是我廠重要的發展機遇。3月22日，孔經理等油田領導來我廠調研，對20xx年工作給予了很高的評價，對今後的工作提出了新的更高的要求，特別是給我廠重新準確定位，明確了我廠氣田開發和天然氣集輸及供氣管理兩大職責，要求我廠平衡整個油田天然氣生產，並在成本、投資等方面給予了巨大的政策支援，這在我廠歷史上是前所未有的，可以說，從3月22日起將進入一個新的歷史階段，迎來了新的戰略機遇期，天然氣產銷廠跨越式發展必將在“十一五”期間實現。

未來幾年，我廠面臨的是一個機遇與挑戰並存、希望與困難交織的發展環境。面對新形勢、新任務，全廠幹部職工必須解放思想，勇於創新，充分利用各種有利條件，積極應對發展中的困難和挑戰，以強烈的歷史責任感，投入到工作中去，努力延長氣田高產穩產期，延長集輸設施安全執行期，開創廠持續有效和諧發展的新局面。