企業員工培訓演講稿五篇

篇一：淺談企業員工培訓演講稿

尊敬的各位領導、各位同仁

大家下午好！

今天我來到這裏，主要是抱着學習、交流的目的。跟大家一起討論下企業的員工培訓問題。

我們都清楚，在當今全球經濟一體化的影響下，經濟形勢日新月異，我們的企業面臨着國內外的方方面面的競爭。那麼如何才能讓我們企業的在激烈的競爭中立於不敗？如何從衆多競爭對手中脫穎而出，如何建立自己的優勢，提升自己的核心競爭力，這些都需要對不斷更新的知識、技術的應用。而對這些知識、技術掌握和應用的關鍵是需要一支好的高素質隊伍，這支隊伍如何建設好就是我今天想講的主要內容——企業的員工培訓。它是指企業員工根據企業的需要而進行的有側重，有針對性的的一種繼續教育。

那麼我們接下來看，爲什麼我們需要進行員培訓。

一、從企業生產管理上看，企業需要加強員工培訓

隨着社會的發展，企業所面臨的生產環境更具多變性，一方面，科學技術的發展日新月異，要求企業不斷加大投入，研發新技術、新設備，應用新的管理理念，同時也要求企業的員工能夠應用這些新技術、新設備，生產出新產品，降低企業生產成本，否則就會被競爭對手所追趕或超越，而這些依靠員工在校所學的知識是不夠的，只有加強員工的培訓工作，才能保證員工的知識與技術水平時刻跟上時代的步伐。

二、從調動員工生產積極性角度看，企業需要加強員工培訓

企業建設一支高素質的員工隊伍，除了企業以招聘形式引進所需的各式人才

外，立足企業現有人力資源，加大開發也同等重要。一個好的企業應該能夠成功的調動各級員工的積極性，讓他們爲企業獻技獻策，創造價值。每一個員工都有自己的需要點，在生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要滿足以後會繼續追求自我實現的需要，希望透過自己的努力，在企業發展的過程中自身也能夠達到預設的目標，得到不斷髮展。這種滿足不是物質薪酬的有限刺激能夠解決的。所以企業的員工培訓工作不僅是企業發展的需求、時代的需要。也是企業留住人才、激勵員工的有效途徑之一。

三、我們企業員工培訓上存在的問題

根據國際權威機構分析表明：培訓投入的回報率爲3000%，遠大於固定資產投資和其他投入的回報率。所以大量的外資企業不惜花費重金進行培訓，甚至建立自己的企業大學，相比之下，我們的企業在培訓方面的投資就顯得微乎其微。我們的企業也重視培訓，期望透過企業培訓來提高企業效益和提升企業競爭力。但結果並不理想，與預期存在着相當大的差距。經過我個人分析和在實際工作中的體驗發現，企業培訓失敗或達不到預期的原因主要有以下幾個方面：

1. 企業決策者的培訓意識不夠

雖然企業培訓的投資回報率高，但同時也有回報週期較長，且難以量化特點，這在一定程度上決定了領導的決策具有短期性傾向，對培訓給企業到來的意義和作用認識不夠，同時對企業內部存在的培訓需求比較模糊，而我們企業人員流動性又相對較高，領導對員工培訓後流失給企業帶來的機會成本和風險的敏感度較高，因此也就造成了在培訓方面持消極態度。

2. 員工對培訓的不認同

實際工作中，由於企業裏沒有成型的學習氛圍，培訓內容的設臵與員工期望不一致，員工自身素質等多方面的原因，導致很多員工認爲自己不需要學習，或不想學習。有不少員工在參加培訓時都只是當做一種形式或爲了完成領導交代的，培訓成了“雞肋”。更有甚者認爲公司組織的培訓完全是多餘的，是在浪費自己的時間而抱怨。

3. 缺乏培訓評估，沒有具體的培訓考覈和激勵體系

由於缺乏評估體系，培訓成果的轉化難以實現，同時也直接影響到後面的培訓需求的確定，無法實現企業培訓的持續性發展。

四、如何做好企業培訓工作

針對目前企業培訓存在的問題，企業要想真正利用企業員工培訓這個工具去提升企業的效益，必須構建一個科學、合理，運作流暢的企業內部培訓機制。並從以下幾個方面考慮：

1. 作好企業培訓必須轉變觀念

“性格決定命運，思路決定出路”。不同的思維方式，會產生不同的行爲，導致不同的結果。要想做好員工培訓工作，首先從企業管理者角度必須對企業培訓的意義予以重新認識，重新定位培訓在企業生產中的地位，把企業培訓看成是關係企業未來生死存亡的大事情。企業管理者要有人才的憂患意識，要明白今天的培訓決定着明天的企業競爭力、信譽度和員工素質結構，培訓是企業可持續發展的動力保證。

對比外國，日本的經濟界名人—松下幸之助就曾經驕傲地說：“松下首先是培養人的地方”。而我國一方面由於計劃經濟下企業經營的外部環境的競爭性並不激烈，另一方面教育培訓效益有一定的滯後性，使企業管理者認識不到培訓的

重要性，覺得培訓工作是國家的事情與企業無關，企業自身資金已經非常有限，如果還要拿出大量資金用於開展員工培訓，不划算。同時，由於沒有完善的保證機制，一部分企業員工在沒有參加培訓前勤勉工作，培訓之後則忙於跳槽，使企業蒙受較大的損失，使送培單位的管理者寒心。

所以，要想作好培訓工作，必須轉變這種觀念。認識到加強員工培訓是企業的需要，對於一些管理機制的問題，則可以透過一些其他措施得以有效克服。

2. 作好企業培訓，必須選擇受訓員工

衆所周知，燒製陶胚，如果胚纔不佳，再怎麼煅制，也不會出精品。企業在送培員工時，除了考慮崗位需要，也應考慮員工自身特點，因勢利導，把崗位需要和員工需求結合起來，作到在受訓員工選擇中注重資質、注重潛質，開發稟賦，挖掘潛能。

3. 完善培訓評估與激勵機制

培訓評估是一個完整的培訓流程的最後環節，既是對整個培訓活動實施成效的評價與總結，同時評估結果又是以後培訓活動的重要輸入，爲下一個培訓活動確定培訓需求提供了重要資訊。培訓評估同時也是培訓成果轉化的跟蹤回顧和促進方式。在我們公司的企業培訓中，直接影響到培訓效果的關鍵問題在於沒有培訓評估考覈和激勵機制，這也是我們公司員工培訓的重要問題。培訓評估方式和內容應根據不同的培訓內容和培訓目標合理制定，但需要特別注意的是不能僅僅停留於書面化的形式。培訓評估需要貫穿培訓過程始終，並做到過程評估與結果評估相結合。形式上可以多樣化，比如雙向交流、培訓總結報告會、針對培訓內容組織競賽活動等。

評估的同時對培訓進行合理的激勵也是很有必要的。對涉及職工切身利益的培訓目標的激勵。這裏指的目標主要是技術職務資格評定、員工崗位和行政職務聘任及工資收入等外部的與個人利益直接有關的項目。企業透過制定參加培訓和培訓合格後的待遇規定、規範各種繼續教育制度、培訓統計註冊制度和獎勵制度等，鼓勵職工爲爭取各種切身利益而學習。

涉及職工個人自我價值實現的培訓目標的激勵。這種目標的設臵必須依託企業所處的社會環境和企業內部的文化背景，在深入瞭解員工隊伍思想狀況的基礎上，發現職工個人奮鬥目標的取向，只有這樣，纔能有效實施激勵。這種目標往往是職工的個人理想，所以能夠較強激發個人的內在動力。比如：透過學習後掌握某種技能，具備完成某項業務的能力，實現個人理想的滿足；透過培訓具備某種素質，得到企業和社會的認可，或者得到物質和精神的獎勵和榮譽，獲取心理的滿足。

總之，員工培訓是企業可持續發展的一件大事，決定企業明天的市場份額。因此，企業應該不斷加強員工培訓，切實作好每一年，每一期的員工培訓計劃，透過不斷培訓，加強員工素質，依靠這支高素質的企業隊伍搏擊商海。

篇二：新員工入職培訓演講稿

我們的新員工培訓馬上就要開始，爲了保證培訓的順利進行，請將手機調到靜音或震動狀態。

尊敬的各位領導，各位新員工們，大家下午好！

首先非常真誠地歡迎各位新員工加入***這個正在成長中的大團隊。（爲自己的到來來點掌聲吧！）我是來自人力資源部的***，非常榮幸，今天的培訓由我來主持，希望能得到大家的支援與配合！謝謝大家！（退後一步鞠躬）

從今天起, 你們已成爲***企業的重要成員，你們是注入公司的新鮮血液，你們也是公司的未來。公司以人爲本,尊重知識,尊重人才的氣氛早已在***開花結果,希望你們能與這個大家庭的每位成員互相尊重,相互理解、相互學習。在這裏,公司各項培訓也不斷推進,無論是什麼崗位,都享有平等的晉升機會。***爲優秀的員工提供良好的平臺及發展空間, 自豪交織着這份重任，激情縈繞着這份事業，我們共同投身在本次新員工培訓的學習中，讓我們用空杯的心態、虛心的向每一位講師學習，爲未來的工作打下堅實的基礎。

本次培訓班受到了公司領導的重視與支援，使我們有機會在此學習。現在讓我們請出人力資

源部主管***先生爲我們講述《企業發展歷程及企業文化》，掌聲有請：

感謝***的精彩授課，希望透過這次的培訓，大家能正確理解和充分掌握公司企業文化理念和經營理念，從而樹立奉獻、創新、團結協作的工作精神，從而達到同心協力共謀發展的目的，爲金太陽教育持續高速發展打下堅實的基礎。

下面有請人力資源部***小姐，爲我們講授《制度學習》。

領導的重視和關懷，使我們有機會在此學習；領導的期待與激勵，將爲我們指明成長的方向。現在讓我們用最隆重的掌聲有請（行政中心總監***）爲我們講授《員工職業心態歷煉》

感謝***的精彩授課，讓我們從中受益匪淺。魚兒之所以嚮往大海，是因爲大海的深邃和寬廣，鳥兒之所以嚮往天空，是因爲藍天的博大與高遠，祝願你們在***公司前程似錦、共創未來!***公司新員工培訓到此結束！！！請大家全體起立，讓我們以熱烈的掌聲恭送領導。

篇三：員工培訓演講稿

首先，倡導企業文化的建立是企業在市場經濟條件下的必然要求。由於社會主義市場經濟體制的確立，中國經濟實現了前所未有的持續高速增長，市場供求關係出現了巨大的變化，市場交易關係越來越複雜，既有市場領域的經營者必須嚴守合同，恪實信用，一切交易關係均按照市場遊戲規則，依法律和雙方協議辦事。違約失信，就會丟掉用戶，失去市場。因此，市場對企業的誠信管理提出了更高的要求，即要求企業堅持用戶至上的經營理念和合作共贏的競爭理念，以信用和信譽爲生命，經營中遵紀守法，重視遵法自律，樹立良好的市場形象，提高自身的知名度、美譽度和客戶忠誠度，靠誠信文化取得市場優勢地位。隨着中國市場經濟的進步發展和知識經濟的興起，企業文化的實踐探索將更加深入。現在，企業文化建設成爲中國現代管理的一股潮流，成爲成功企業的一種標誌，成爲推動企業提高管理素質、提升形象、提高核心競爭力的途徑。

其次，企業文化建設也是企業制度建設自身的客觀要求。由於現代企業管理制度建設的逐步完善，多數企業實現了全員勞動合同制以及用工制度、人事制度和分配製度的改革。這就使傳統的勞動用工及分配觀念、勞動者傳統的勞動就業及報酬觀念受到很大沖擊，企業和勞動者之間形成了一種新型勞動關係——以市場經濟原則爲基礎的契約關係。因此，企業必須轉變管理方式，既要加強科學管理，運用新的激勵，控制手段挖掘勞動者的工作潛能，提高勞動效率，同時也要幫助勞動者進行職業生涯設計，爲他的個人價值的.實現和全面發展創

造更好的條件，探索新的勞動關係條件下民主管理的形式，確保勞動者在企業管理中的主體地位。也就是說，透過企業文化建設，堅持以人爲本，激發員工積極性和創造性，提高企業凝聚力，營造和諧環境。再者，建立企業文化是本公司發展的迫切要求。我們和其他的公司一樣，也是有一個從小到大的過程。由於前期沒有注重企業文化建設，存在功利主義、領導者主觀意志盛行，員工紀律鬆散，缺乏凝聚力等等諸多問題，使我們企業發展滯後，團隊戰鬥力不強，難以適應企業發展的要求無法跟上時代發展的步伐。爲此，我們感到必須徹底改變這一現狀，摒棄與現代企業文化建設格格不入的現有東西，用企業文化引領企業向更高的層次發展。

透過企業文化建設，總結提煉一套先進的文化理念，設計一套漂亮的文化手冊，開展豐實多新的文化活動，營造積極向上的文化氛圍，樹立個性鮮明的文化形象等，無疑是必要的。但企業文化說到底是一種執行文化，他是一個完整的體系，並和制度建設相互推動，這就是我所制定《員工手冊》的原因所在。

一、如何看企業？

什麼是企業？傳統地認爲它是營利性經濟組織，認爲企業只是一個向社會提供有效產品和服務，以收抵支，取得利潤的經濟實體。直接說，企業就是一個賺錢的機器。因此，衡量一個企業辦得好壞，結果往往只是以盈利多少爲唯一標準；企業改革往往在產權變革和利益機制上做文章。

實踐證明，只把企業視爲經濟組織的觀點是狹隘的。無論從仿生學

的角度還是從文化學的角度看，企業除了具有追求利潤的物質屬性外，還有精神與文化屬性，具有生命體的基本特徵。人是有思想、有需要、有感情、有願景、有追求的。企業作爲由人組成的生命複合體，也是有思想、有需要、有感情、有願景、有追求的。企業存在的目的不光是生產產品與賺錢，企業存在真正目的是生產快樂、創造幸福。當我們把企業視作一個生命體時，不難發現，要想使企業活的精彩、有意義、健康長壽，獲得長期穩定的發展，必須要有比賺錢更高的理想和追求。只重視物質財富的創造與積累是不夠的，必須注重精神文化財富的創造與積累。一個企業精神文化財富的創造與積累，如果滯後與物質財富的創造和積累，這個企業肯定會出毛病，肯定走下坡路。只有這兩種財富的創造與積累相互適應、相互推動，企業的生命力纔會更旺盛。

二、爲什麼要提倡企業文化？

一個人應該有一種精神，一個企業也應該有一種精神。企業管理如果只見物不見人，重物質、輕精神，缺乏精神支柱和正確的價值觀念，經營就缺乏動力，就不會產生活力。與此同時，企業的各項經濟活動都與企業全員的道德水準、風俗、傳統、習慣等文化因素有關，只有創造良好的文化，各項經營活動才能順利進行。特別是在當代，不少企業越來越迫切地希望在繼承優良傳統的基礎上，樹立新的價值觀念，尋找新的精神支柱，創建一種與中國經濟、社會發展相適應的新型企業文化這是企業發展的內在需求。因此不少企業捷足先登，大膽探索，與引進西方先進技術和管理經驗相結合，與思想政治工作創新

相結合，積極推進企業文化建設。企業文化建設已經成爲中國企業現代管理的一股潮流，成爲成功企業的的一種特點，成爲推動企業提高管理素質、提升形象、提高核心競爭力的途徑。我們企業也是其中一份子，也置身潮流之中，絕不能置身事外。

三、什麼是文化？什麼是企業文化？什麼是企業文化體制？

《辭海》對文化的解釋是：從廣義來說，文化指人類社會歷史實踐過程中新創造的物質財富和精神財富的總和；從狹義來說，指社會的意識形態以及與之相適應的制度和組織結構。企業文化是一種微觀文化現象。

企業文化是指一定的社會大文化環境的影響下，經過企業領導者的長期倡導和全體員工的積極認同，實踐與創造所形成的整體價值觀念、信仰追求、道德規範、行爲準則、經營特色、管理風格以及傳統和習慣的總和。

企業文化不應該是單獨的，他有一定的體制。其內容構成包括各個部門，即企業價值觀、企業精神、企業倫理道德和企業形象。

四、我的企業文化是什麼？

我的企業文化是：誠信、和諧、創新、進取！

我的企業價值觀是：先做人後做事，誠信創造和諧！

我的企業精神是：自強不息，創新不止！

我的企業形象是：守法紀、倡忠誠、講文明、求和諧。我的企業理論是：盡心盡意，盡善盡美！

五、爲什麼要講誠信？

1、做生意成功的第一要訣就是誠實。誠實是樹木之根，如果沒有根，樹木就別想有生命。對於企業而言，堅守誠實的道德原則主要包括：遵守口頭的或書面的協議和合同；承認產品缺陷，並儘可能予以糾正；爲所得工資付出誠實的勞動；爲勞動者付給適當的工資；在合理但不過高的利潤限度內，規定誠實的價格；根據價值提供儘可能高質量的產品，尤其是關係人們健康和生命的產品更是如此；在同意提供勞務產品與付給報酬方面說實話：在僱主和僱員的關係中不說謊；不對股東隱瞞企業狀況；做廣告時說實話；經常檢查分級企業活動，確保及時發現並消除不誠實和不遵法現象。

2、市場經濟是信用經濟。沒有信用，不講信譽，缺少遊戲規則，市場經濟就沒有良好的秩序，也不會產生比其他經濟體制更高的效率。實際上，堅守信用是企業文化的底線，是根基；信譽是信用的積累，構成企業的無形資產。信用機制的構成有三個層次，一是建立在人格和特殊感情關係基礎上的特殊主義的信用機制，依靠道德約束。二是建立在法律和契約基礎上的普遍主義信用機制，依靠法律約束。三是建立在價值觀基礎上的以體現經濟價值理性和信仰的神聖信用機制，依靠文化約束。

3、信譽是企業長期誠信經營的必然結果也是企業各種具體形象的綜合反映，一個信譽好的企業，必定以信用爲生命，把誠信守信作爲企業經營的基本信條，在銷售產品和銷售服務的同時，也在銷售企業的信譽，樹立企業的知名度、信譽度和可依賴度。信譽構成企業形象的無形基礎，提升企業信譽，夯實企業形象的無形基礎。企業就要在

篇四：企業員工培訓演講稿

——我們的目標：把開發宏景塔三礦項目，當作是開發鄂爾多斯地區中小煤礦的示範工程，以開發宏三礦項目爲着力點，拓展在內蒙及整個西部地區的業務，實現研發與實踐相結合，最終將科研成果轉化爲生產力，創造財富，回報社會，回報股東。具體地講，就是要自我設計，通力合作、誠實守信、不斷求知、謀求發展。

——要不斷求知

“知識改變命運，學習創造人生”，機遇偏向於踏踏實實的工作者，孜孜以求的求知者。在公司的進步主要取決於您的工作成績，我們現在使用的設備在國內是相對領先的，操縱這樣現代化的設備，沒有孜孜以求，好學上進的精神是不行的。在業餘時間可安排一些休閒，但還是要有計劃地學技術，對於技術素質達不到要求的員工，公司是要實行淘汰的，這一點請大家高度重視。您想提高收入、待遇，只有把精力集中在現有的工種崗位上，努力、努力，再努力，不然就很難熟能生巧。您什麼都想會、什麼都想做，就意味着什麼都不精通。我們要造就一批業精於勤，行成於思，有真正動手能力、管理能力的幹部。公司永遠不會提拔一個沒有基層經驗的人做進階領導工作。要遵循循序漸進的原則，每一個環節對您的人生都有巨大的意義。您要十分認真地去對待現在手中的任何一項工作，積累您的經驗。

——要自我設計

在座的各位，沒有來公司之前，有的是處長、科長，有的是隊長、班長，有的是普通工人。進入公司以後，過去取得的地位將統統成爲過去，一切憑實際才幹、實際貢獻定位定薪酬是我們分公司的理念。您有時會感到公司沒有真正的公平與公正。真正絕對的公平是沒有的，您不能對這方面的期望值太高。但在努力者面前，機會總是均等的，只要您努力，您的主管會了解您的。我們將要開發的地方，沒有鳥語花香，沒有山水美景。我希望在座的各位要不斷地鍛鍊自己的心態，增強心理承受能力，苦幹實幹3、5年，創造一個燦爛的美好新生活。要嚴格遵守公司的各項制度與管理。對不合理的制度，只有修改以後

篇五：新員工培訓演講稿

尊敬的各位同仁：大家上午好！

首先感謝各位的到來，在這炎炎夏日、酷暑難耐的天氣，大家還能頂着烈日準時到公司來參加培訓，這種精神和態度就值得鼓勵和表揚。希望大家今後都能以這種精神狀態投入到學習和工作中去。

今天我們大家能聚在這裏，就是一種緣分。無論你來自何方，無論你以前做過什麼行業，什麼崗位，無論你的背景是什麼。但是，從現在開始，你們都是站在同一個起跑線上，你們都需要從零開始，所以，現在做的第一件事情，就是要學會忘記。忘記你過去的身份，忘記你過去的背景，重新塑造自己成爲太和尚爵假日酒店優秀的員工，爲自己的發展創造一個更廣闊的平臺。

我們酒店是由國內知名設計師精粹凝聚，由集團公司斥資3000多萬傾力打造的集客房、餐飲、商務、會議、休閒、足療、娛樂於一體的四星級假日旗艦酒店。是一個專爲商務、休閒、旅遊人士精心打造的，可供800人休閒需求的溫馨家園。尚爵假日酒店更會成爲太和縣酒店中的新星企業中的佼佼者。一個優秀的企業必然首先是一個善於學習，善於從他人和自己的成功與失誤中總結經驗教訓的企業。所以大家要高度重視這次培訓，積極配合酒店的培訓與軍訓工作。日本松下電器公司有一句名言：“出產品之前先出人才”，擁有強大人力資源的松下公司值得任何企業向它學習，其創始人松下幸之助更是強調：“一個天才的企業家總是不失時機地把對職員的培養和訓練擺上重要的議事日程。”由此可見，我們要對培訓有正確的認識，要具備一定的學習動機。張瑞敏說得好，現在的經濟社會，已經不是大魚吃小魚了，是快魚吃慢魚。新的技術，新的理念，新的知識層出不窮，身爲企業員工，如果不持續充電的話，必然會被淘汰。

我想給大家講一下，我是如何進入酒店這個行業的。我記得自己當初也什麼都不懂，我剛開始去做的時候老總就問了我三個問題：第一，你的職業目標是什麼？第二，你覺得38歲之前，是賺錢重要還是學東西重要？第三，你

覺得做服務人員，是苦還是甜？我幾乎沒有經過考慮，我的回答是：做中國最爲優秀的職業經理人學東西重要，做服務人員是先苦後甜。最後，老總對我的回答提出了自己的見解，他說，做服務人員，永遠都是苦的。他這一說多多少少讓我感到了不安，但是這也讓我在以後的工作中做好了思想準備，不管吃多少苦我都得挺下來。那麼今天大家來到這裏首先要明確三點：1.你有沒有對你的職業進行過認真的規劃；2.來到這裏，你的終極目標是什麼；3.你有沒有做好充分的思想準備。我先來說一下第一點，我們服務行業從業人員的職業生涯是很短的，不能幹一輩子，大家有沒有考慮到我們45歲，55歲，65歲，都在做些什麼？其實，每個人的發展都會呈現一個上升的臺階狀，每到一個平臺時，都是很平穩的，但是，這個時候你就要養精蓄銳，時時刻刻在吸收新鮮的營養來提高你的內在素質，當外界提供一個機會後，你就會立刻跳躍到上一個層面，這個層面就是你的崗位，然後再進行儲備，再發展，所以想想你的職業規劃，告訴我，你會想到什麼？第二點，可以很明確的告訴大家，來到這裏你的終極目標不是薪水，不是職位，而是這個機會，也只有你把這一點認清楚了，你纔會少走彎路，你要始終明確一點，你的付出與你的收入都是成正比的，可能在時間上存在一個錯位，但是，這是公司在考驗大家的耐性，悟性，生存力，所以你要好好的把握機會，將你的職業目標進行到底。第三點，要告訴大家，你必須做好充分的思想準備，要準備好迎接各種暴風雨的洗禮，不要放鬆思想的警惕。公司的機會很多，但是，公司只會給那些忍辱負重，敢於承擔責任，對公司忠誠的員工。所以從今天開始做好準備，朝着自己的目標努力去做吧！

當然無規矩不成方圓，希望大家認真學習酒店的企業文化，紀律，技能，是金子總會發光的。如果想讓你的明天走的更遠，那麼今天你就得先走好腳下的路。讓我們秉承‘‘賓客至上，最佳服務’’的宗旨，一起努力將我們的尚爵假日酒店做得更大、更強，讓自己的明天更加燦爛輝煌。