談談怎樣當好書記和委員公衆演講稿

先說怎樣當好黨政第一把手。只要是一個單位、一個部門，就有一個一把手的現實問題，就連家庭也是如此，也有一個誰當家的問題。俗話說，上面千條線，下面一根針。這一根針是誰，不就是我們的黨政一把手嘛。有位哲人說過，一隻獅子帶的100只綿羊能打過一隻綿羊帶的100只獅子；10個木馬留克兵能打敗10個德國兵，但100個木馬留克兵絕對打不過100個德國兵。爲什麼？關鍵就在於領頭人不一樣，就在於是不是組織指揮得當。俗話說，人無頭不走，鳥無翅不飛。也是這個道理。一把手是黨委班子、政府班子的牽頭人；一把手是黨委班子、政府班子日常工作的主持人；一把手是方向政策的把關人；一把手是黨政班子中的普通人。

一把手必須具有清醒的政治頭腦。政治敏銳性，政治鑑別力，超前的預測能力，把握形勢的能力。有個資料上講，一個好的領導有三條標準：能想明白別人想不明白的問題；能幹好別人幹不好的工作；能把合適的工作交給合適的人去完成。每臨大事有靜氣.必須有過硬的能力素質。主要是調查研究和決策能力，綜合協調的能力，抓落實的能力，解決棘手難點問題的能力等。做到“三清”：對單位的優劣勢心中清；可能出現的矛盾和問題心中清；該把人用在什麼位子上心中清。現實生活中，有的領導幹部不會說話，被人嘲笑爲：與新社會羣體說話，說不上去；與困難羣衆說話，說不下去；與青年學生說話，說不進去；與老同志說話，給頂了回去。因此，要做到：經驗不足學傳統的，辦法不多抓具體的。熟悉共同的，掌握基本的，精通本職的，瞭解相關的，接納新鮮的。必須有紮實的工作作風。重要的是要撲下身子抓落實。密切聯繫羣衆，與部屬打成一片。必須有良好的人品官德。

當好一把手應該心中有全局，手中抓大事。井無壓力不噴油，人無壓力輕漂漂。謀一事不如謀一域。大事講原則，小事講靈活。大小事是互相轉化的`。原則性是工作的脊樑，也是做人的脊樑。你的主意對，我的主意也對，就聽你的，別人的積極性就被調動了。一根柴火不亮，衆人拾柴火焰高。一個蘺芭三個樁，一個好漢三個幫。組織能使力量增加十倍。善於團結人，腹有渡人船。大事多商量，小事不計較。出了成績多往別人身上推，有了問題要主動擔責任。有了好處多讓，有了難處多上。做到“三個溝通”：重大問題及時溝通；認識不一再三溝通；正常工作定期溝通。“三個支援”：中心工作全面支援；日常工作主動支援；棘手工作熱情支援。多搞齊心協力的龍舟賽，不搞力量對立的拔河賽。前面有標兵,後面有追兵。做每一件事既要用力幹，更要用心幹。經常性工作經常過問，關鍵時刻站前頭。難點幹好就是亮點。注重抓典型、抓苗頭中心。生活上多關心，進步問題常考慮，困難記心上。

再談談怎樣當好副職和委員。副職和委員是向黨委、政府集體負責的，說直接一些是向一把手負責的，並根據一把手的分工和要求抓落實。這裏都有一個對黨委班子集體負責的問題，對人民羣衆負責的問題。我們實行的是黨委集體領導下的分工負責制。

副職和委員的心理障礙:想說不能說，說了怕說多，說了不管用；想幹能幹不能幹，幹了怕過站；做事不作主，作主心沒譜，責任別找我，去找主官說；讓幹我就幹，什麼也不管，有事問下邊。

好的副職和委員的標準:攬事不攬權----做事不爭功----到位不越位----用權不越權----陪同不炫耀----上下要搭橋。

當好副職和委員的幾點要求:扛旗子。支援一把手，講服從，講理解，處處維護主官的地位和威信；要同心同德，決不能離心離德。華爾街老闆對副手有一個標準：你要站起來比他高，但是你要彎腰行動，讓別人看不出你比他高。副職和委員是在正職的影子下活動的，不爭自己說了算。靠前站。現在是矛盾的多發期，工作中的任務重，困難多。作爲副職和委員要按分工主動靠前，觸及矛盾，解決問題，不能見了矛盾和困難就繞彎子，推給主官，而要迎難而上，想方設法解決，在解決矛盾和問題中體現自己的才能，實現自己的價值。關鍵時候要站出來，敢把事情攬下來。抓落實。站高一級想問題，降低一級抓落實。就是多想問題，當好參謀，凡事要有成熟的意見和建議，不能“磨子壓不出個屁來”！把握好參政的時機：選擇大家心情好的時候說；利用開會的間隙說；聊天拉家常的時候說。同時敢於說真話，說實話。擔責任。“我說了不算”、“找老闆去”就是集體觀念差，怕擔責任的表現。作爲副職和委員，就要敢擔責任，勇於攬過，替主官分憂解難，不能事事處處把老一推到一線，使他沒有了退路。擔責任的有效辦法就是盡好責任把分管的工作幹出個樣子。淡名利。講講雄鷹與金錢的故事，康熙與紀曉嵐在船上的對話。所謂何來？所爲何往？越想上鏡頭越難上鏡頭。爭虛名招實禍。副職和委員要不計免得得失，尤其不要把自己看得過重、過高，不能棱角太顯。進步和榮譽交給組織和領導去考慮。

總之，就是要把班子建設成：握起拳頭硬，伸開指頭個個強的班子；心齊風正，團結堅強，有所作爲的班子；一把手有個性，有主見，有能力，有形象，讓副職跟着你有幹頭，有奔頭，有學頭；副職和委員要儘快提高素質，圍繞班子和主官的意圖開展工作，讓一把手感到你好領導，同事感到好相處，羣衆感到有依靠。