精選競職演講稿三篇

演講稿是在一定的場合，面對一定的聽衆，演講人圍繞着主題講話的文稿。在社會發展不斷提速的今天，演講稿在演講中起到的作用越來越大，還是對演講稿一籌莫展嗎？以下是小編爲大家整理的競職演講稿3篇，歡迎閱讀與收藏。

競職演講稿 篇1

各位領導、各位評委：

大家好。

在這裏，我首先感謝公司領導爲我們創造了這次公平競爭的機會和展示自我的舞臺。適奉這次難得的競聘機會，我本着鍛鍊、提高的目的走上講臺，談一談我自己關於公司發展的一些想法和認識，希望靠能力而不是靠運氣爲自己的新婚之年留下點什麼。

此次參與競聘，我想透過自己的參與，響應公司一體化的改革，並且在可能的情況下實現自己的人生價值。

在這幾年中，我先後主持設計與製作了《xxxx》、《xxxx》、《xxx》、《xxx》、《xxx》、《xx》、《xx》、《xx》、《x》等。目前，我正參與設計製作《zz》、《xx》、《xx》、《xx》。這些工作對我各方面素質的提高、業務水平的提高、經驗知識的積累都大有裨益。同時也給我帶來了很多榮譽：我曾榮獲過《xxxx》、《xxxxx》、《xxxxx》，成績和榮譽面前，我更加清楚地認識到自己知識的不夠、經驗的不足。我深深地感到：機遇和挑戰並存，成功與辛酸同在。參與這次競聘，我願在求真務實中認識自己，在市場競爭中完善自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現價值。

這次，我要競聘的是軟件部的副經理。對我個人來說，這是一次難得的學習和鍛鍊的機會。我參加軟件部副經理的競聘，主要基於以下兩個方面的考慮：

一方面，我認爲自己具備擔任軟件部副經理的素質，比如吃苦耐勞、任勞任怨的敬業精神，虛心好學、開拓進取的創新意識，嚴於律己、誠信爲本的優良品質，雷厲風行、求真務實的工作作風。這些都造就了我嚴謹踏實、敢於嘗試，把新知識、新技術、新理念融入設計和製作軟件的過程中去、使之爲軟件服務的不斷學習不斷創新的工作態度。

另一方面，我認爲自己具備擔任副經理的才能。

首先，我有一定的管理知識和管理能力。長期的工作時間和刻苦自學是我具備了這些知識和能力，並且最重要的是，我積累了一定的管理經驗。

其次，我對目前軟件行業的走向和技術都有相當深的理解。近幾年的軟件開發工作讓我體會到：傳統的軟件開發方法是對傳統的工程開發方法的模仿，例如建造橋樑、高樓大廈等等。首先，開發方要知道客戶的需求，比如多大的面積、多少層、什麼用途、什麼風格等等，還要現場測量、鑽孔等等；然後設計人員畫出一些圖，向客戶描述將來建好了是什麼樣子；客戶滿意了，就進入下一個設計階段，設計人員又弄出很多工程圖紙，詳細地說明這塊應該如何做，那塊應該如何做；接着施工人員一絲不苟地按照圖紙開工，施工過程中也有各種驗收；完工後客戶最後還要驗收，可能還會請一個第三方幫助驗收。

如果每個軟件開發項目都和建大樓一樣，當然可以而且應當使用一樣的開發流程和管理方法，因爲這套流程已經被無數次證明了它的可行性。但是區別於傳統工程的開發方法，軟件開發有自己的特點：

1、和建大樓相比，大部分軟件開發項目的投資要少得多，工期要短得多，參與項目的人員要少很多；

2、水泥、鋼材、磚等很多建築材料，很難在短期內重用，而代碼和設計可以重用；

3、大樓動工後，設計就很少再“優化”了，也不能出現什麼“驗收或測試時系統崩潰”的情況（如果出現，那一定是大事了），而這些情況在軟件開發中卻比較常見；

4、軟件開發過程中，客戶很有可能提出新的迫切的需求，取消或改變原來的需求；

5、軟件開發的需求要比建造大樓的需求模糊得多，(文章來源：)往往不能量化。軟件開發過程自始至終都是以腦力勞動爲主，開發速度也很難量化，因而開發計劃也很難做到準確；

6、因爲軟件開發項目的人數比較少（超過10個程序員的項目絕對是大項目），每個人員的流動都可能會對項目進度造成很大影響；

7、和工程開發相比，軟件開發中的“偷工減料”更難發現。

還有很多其它重要的區別，但我們僅從以上幾點就能很容易地發現：傳統的軟件開發方法只能適合部分軟件開發項目，根本不適合用來解決一切問題。

而軟件業界目前正在積極推動的極限編程在很大程度上彌補了傳統的軟件開發方法的以上不足。極限編程從許多方面對軟件開發的方式作了新的詮釋和重構，從而更加靈活有效地解決了上述問題；而且，因爲它特別強調交流、反饋和合作，更加適合我中心這樣規模的開發隊伍。

如果我競聘成功，我的工作思路是：汲取極限編程的思想，強調軟件團隊精神，以客戶爲中心，以具體項目爲實現手段，全面提升軟件設計與開發的工作效率，加快軟件產品化進程。我將在微觀上有選擇地採用極限編程、強調細節管理，在宏觀上向CMM(軟件過程成熟度)積極邁進。下面我將詳細闡明我的思路：如何做到專業

1、強調團隊精神

l杜絕自命不凡和不能平等待人的工作態度。

l所有環節都以“團隊”爲單位來進行。所有的“隊員”對整個項目和設計都有發言權，同時由整個“團隊”來對項目負責。這裏的負責是指所有人對項目中的所有部分負責。而在以往的環境中，很多時候是一個“團隊”中的各個人負責個人設計，這樣就很容易給破壞“團隊”造成合理的藉口，也容易在開發人員之間造成隔閡和誤會等不合作的現象。在各個環節以“隊”爲單位進行開發能夠針對性的克服這些弊端。

l改變辦公室的佈置格局，使之更利於團隊之間的溝通。

l以溝通、簡單、反饋、勇氣的準則來指導團隊。

l使軟件部的每一個人都成爲輕鬆愜意的編寫優秀軟件的團隊的一分子。

2、客戶爲中心

l客戶有權制定整體計劃，有權知道什麼時間能完成什麼項目，成本是多少。

l客戶有權力從每個星期編程過程中獲得最大收益。

l客戶有權在不支付過高費用的情況下改變計劃、替換工程、更改優先級。

l客戶有權隨時決定軟件變動範圍並得到有關反饋，也可以在任何時間取消一些項目並保留能反映投資回報狀況的有用工作系統。

3、具體項目的處理

l解決進度延遲，多發佈迭代週期，以獲得對進度的詳細反饋。

l預防項目取消，讓客戶選擇具有最大意義的最小版本，從而在投入生產前減少發生錯誤的機率，同時軟件的價值也得到最大化。

l預防系統惡化，創建並維護一套測試程序，保持系統最佳狀態，不允許累計錯誤。

l預防缺陷率，遵從客戶需求，逐個程序進行測試。

l預防業務誤解，使客戶成爲整個團隊的一部分。在開發過程中，不斷和客戶進行溝通，並且項目的說明書不斷得到改進。

l預防業務變更，縮短版本週期，使每個版本開發過程中的變化最少。在一個發行週期中，歡迎客戶用新需求取代仍未製作完成的功能。

l程序員承擔估算和完成自己工作的責任，並將他們完成工作實際所花費的時間及時反饋給他們，改進並且尊重他們的估算。大家都很清楚應該由誰做出或者改變估算的規則。這樣，就可能更少的因爲要求程序員作明顯不可能完成的工作而使之感到沮喪。鼓勵團隊成員間的互相溝通，以減少由於對工作不滿意而產生的挫敗感。

l共同擁有代碼，更有效的減少人員調整後對軟件項目的負面影響。

4、多項目的整體運作

l整體軟件部門劃分爲ｂ／ｓ工作組，ｃ／ｓ工作組。

l實行分時多任務的開發方法。以一個星期爲一個開發週期，每一個開發週期都交給客戶一個已經發布的軟件。適時建立並以專業團隊爲開發單位，全面實現客戶權利。

l促進軟件項目之間的溝通，尋求編程風格、習慣、標準的統一。

5、軟件部崗位設定

l項目管理員負責跟蹤各個項目，反饋給質管部門並生成相關文檔；分配資源，協調軟件團隊與客戶和用戶之間的關係；輔助教練確定客戶需求。

lb/s教練、c/s教練，指導具體技術，與市場部門共同商定技術方向，協助項目管理員管理和跟蹤各個項目。與客戶一起確定需求。衡量一個教練稱職與否的標準，不是他做出了多少關鍵性的代碼或者決策，而是他輔助整個團隊做出了多少正確決策。教練不負責許多開發任務，他的主要職責是：

i.充當開發夥伴，特別是對於那些剛開始承擔責任的新程序員或者困難的技術任務來說。

ii.明白長期的重構目標，鼓勵小規模的重構來實現一部分長期重構目標。

iii.用個人技術、技巧幫助程序員，如測試、格式和重構。

iv.向上層管理人員解釋過程。

v.輔助與客戶溝通。

l程序員是軟件項目的核心，他們的工作並不是僅僅讓計算機明白客戶的需求。最重要的準則，是和別人進行溝通。如果程序能夠執行，但還有重要的部分沒有溝通，程序員的工作就沒有完成。需要盡力爲客戶開發最有價值的軟件，並且把問題規模減到足夠小的程度。程序員必須學會重構、學會單元測試，放棄對系統的某個部分的個人所有權的想法。對於一個程序員來說，你必須承認你的恐懼，因爲我們每個人都在害怕：怕自己看上去很蠢、怕被認爲是廢物、怕跟不上時代、怕不能勝任。然而你可以在團隊的幫助下，克服這些恐懼、獲得勇氣。

以上這些就是我的工作思路。

如果我競聘成功，我的處事原則和風格是：以共同的目標團結人，以簡單的規則帶動人,努力創造出一個積極的、開放的、發展的、有創造性的良性環境，使軟件部的每個成員都能從編碼者成長爲真正的開發者，並且給他們一個寬鬆的發展和創造空間。

如果我競聘成功，我的工作目標是：從四個基本方面對軟件項目進行改善，那就是：交流、簡易、反饋、勇氣。以清晰易懂且容易擴展的方式寫代碼、以周密而嚴謹的流程開發軟件；降低開發費用、減少失敗，將那些低效的、無價值的步驟從中剔除。重視客戶的滿意度、強調團隊合作，讓客戶成爲軟件開發流程的一員；而開發人員，無論其經驗的多少，都積極地做出自己的貢獻、體驗到更多成功的喜悅。

以上是我對這次公司制度改革的一點兒個人見解，可能有許多不足之處，望各位領導和評委多批評指教。毋庸置疑，在各位領導和同事面前，我需要學習的地方還很多、還需要繼續積累經驗。但是，我有足夠的信心和勇氣、有不斷學習、不斷提高的決心和意志。也正因爲如此，我更加清醒地看到了自身的不足之處，促使我在以後的工作當中，勵精圖治，克盡職守，努力學習，勤奮工作，不斷縮小自己的差距。

在我的演講即將結束的時候，我最想說的是：這次競聘，如果能使大家對我有一個更深、更新的認識、能使大家更多地瞭解我並且在以後的工作中幫助我、支援我，那麼，即使競聘不成功，我也覺得受益匪淺。我仍將一如既往的努力工作，以綿薄之力來回報組織和公司的培養和厚愛。

謝謝大家！

競職演講稿 篇2

尊敬的各位、各位評委、同志們：

大家好！

我叫，現年歲，中共預備黨員，中文系本科學歷。我要競選的職位質檢部。

我競選質檢部職位，主要具備條件。

第一、系統地了多知識，具備的質檢管理經驗。2年的技術部工作經歷，使我對公司技術設備執行較爲系統的；5年的祕書工作使我了的文字理論基礎和現代化辦公能力；能的搞好質檢工作，我還自學了質績效考覈和人力資源的知識，的分析問題及解決問題的能力。去年任質檢員，在公司、經理的支援和信任下，本人較快的了工作角色，目前公司的違章違紀和待解決的問題，在的本職崗位上新的有效地解決辦法，某環節的問題預測，有預見性地工作對策，從，性工作的有效嘗試，使得自身的和管理能力及監督實效了。

第二、有政治素質和較強的事業心。在公司工作，我一直從事基層工作，但我注重政治學習，自身的政治素質和道德修養，要求進步，在政治上、向黨組織靠攏，要求，遇到，挫折，都把工作位，不辭辛苦，從不計較個人得失，向上、刻苦鑽研、紮實工作的精神狀態。去年5月質檢部成立初期，公司結構工資方案階段，我辦公室祕書和兼職質檢員，不但要配合辦公室主任結構工資的工作，還要在質檢部經理的下，質檢部規章制度對公司日常工作情況監督檢查。在人員少、任務重、工作量大的情況下，爲使結構工資按期和質檢部工作，我提前休完產假，加班加點，努力工作，兩個多月的裏共起草結構工資草案、質檢部規章制度及質量考覈辦法等材料20多份。幾年來，我以勤奮求實的工作，任勞任怨的工作作風和鍥而不捨的工作精神，了工作職責，出色的了交辦的工作任務，贏得了和同事們的信任與好評，曾5次被評爲公司先進工作者，管局優秀工作者，今年2月份還共榮地加入了共產 黨。

第三、較強的能力。公司是服務性強的，如何提升公司的服務能力，大家的服務意識，這就要求質檢充分職能作用，既要規範各的工作和上崗規範，又要對的'問題和事故查處，還要對各之間的矛盾。這項工作通常是讓人感覺“得罪人”的活。對此，我遵循按章辦事、有錯必糾的原則，用一身正氣去查的問題和事故，堅決公平公正，以制度的落實、質檢工作新形象。其次是注意，從考慮，既要運用規章制度糾正不合格，服務質量。還要靈活的打擊各的工作性，同事們有被監督的牴觸情緒，使得的質檢工作依然在的支援和配合下有序。在公司的、支援，各的協助、配合，經質檢部全體人員的努力，公司的工作、服務質量勞動紀律都了可喜的，質檢部的工作了的開端。

第四、誠實可信、謙虛謹慎，團結民主的作風。在待人接物，我以誠待人、尊重、團結同事，搞好團結。在組織觀念，決定，工作到位但不越位，作風正派，要求。

接下來,我想多年的工作經歷一年多來的質檢工作實踐，談談我對這項工作的認識和體會。

1、一年多的工作實踐，使我對質檢工作、明確的認識。我：質檢工作是和公司內部經營管理，增強自我約束機制的必要環節。質檢就像是保健醫生，要地對公司肌體的各個部位體檢、診治並排除病變。質檢工作，就要對考覈約束機制，“暴露，保護，建設”作用，能夠，糾正和預防工作中的問題和隱患，以清除隱患，堵塞漏洞，健全制度，強化管理，經營管理。

2、一年多的質檢工作實踐，也使我體會到：質檢工作是公司工作中一項政策性強、技能要求較高，涉及面廣，易得罪人的工作。，這就要求質檢人員應當較高的、較強的意識，隨時心態，要求，用制度規範的，要懂得怎樣“做人、爲人、幫人”，認識質檢工作的職能作用，真正認識質檢出效益、質檢促發展的道理。而質檢的，就更應當既要熟悉公司的方面的工作，又要和公司內部的規章制度；要能夠抓住公司工作中的主要矛盾和問題，引領大家工作。公司的質檢應當對公司班子，公司內部管理的參謀和助手，保障公司事業健康發展。

當然，一年來的質檢工作實踐，也使我深深地感受到：質檢工作剛剛起步，但公司上下對質檢工作非常，支援質檢部工作，這爲質檢工作的奠定了堅實的基礎。，公司及各查出的問題不搪塞、不護短，整改，爲公司事業規範發展了有利條件。大家對公司事業真的使我深受感動，也堅定了我質檢工作的信心。

千帆競技，百舸爭流。公司事業正在蓬勃發展，我和公司一起成長的年輕人，肩負着責任和使命，更有義務爭做公司事業的脊樑，這是我參加這次競聘的主要理由。與此，幾年來，公司在各級班子的帶領，全體職工的努力下，發展，終於走出了虧損的困境，使我深受鼓舞。我對公司的未來充滿信心；我是熱愛公司事業的人，我希望自已能夠爲公司發展多做工作、多做。

假如這次我能夠組織上的信任和大家的認可，競聘到質檢部副經理的崗位，我將職責，作用，全力協助經理工作，中心工作，以工作質量爲點，以高的管理監督體系爲，使質檢部工作有新的，在上新臺階。

1、搞好質檢工作計劃安排，工作。我將配合經理加大對公司各個工作環節的檢查，並在檢查中帶頭作用。對每一項檢查工作，都要檢查、問題、整改建議、書面材料並上報，檢查問題、服務基層、幫助整改，保質保量地實效。，配合交辦的工作。

2.質檢內部管理工作，質檢工作的職能作用。配合經理和質檢部內部規章制度，並且儘快熟悉公司規章制度，是新的管理措施和操作規程，學習和培訓，增強自我管理、自我約束力，要求工作人員的。把的一舉一動與形象起來。人員的整體素質，質檢工作的質量和，強化質檢工作的職能作用，地爲公司事業健康發展服務。

3、管理考覈制度。在質檢部經理的下，根據公司工作修改公司工作人員考覈辦法等管理制度，中層管理幹部考覈情況及公司各流動紅旗評比情況的彙總、上報工作。根據公司整體工作安排，制定人事制度改革後和結構工資配套的考覈制度，使員工每月工資的發放規範程序,有章可循，有據可依。

4、精誠團結，整體功能。我深知團結的力量，爲此我決心在工作中，發揚那種團結、友愛、、的優良作風，時時處處服從安排，搞好工作。，多向請示彙報，配合經理和其它搞好工作，常與職工交心談心，爭取和同志們的理解、信任和支援，充分團隊作用，公司質檢工作的，使公司經營管理制度規範化，工作操作程序化。

這次競聘結果如何，我都將虛心學習，勤奮工作，與全體同志一道在公司的帶領下，開拓工作新，爲公司事業發展應。

我的演講結束了，謝謝大家！

競職演講稿 篇3

各位老師，同學們，大家好!

我叫××，競選職務爲學生會外聯部部員。我是××年××××班的新生。我生於××，長於××。有着××女孩特有的樂觀開朗、活潑熱情的性格。我喜歡交朋友，喜歡冒險，喜歡挑戰，尤其喜歡挑戰自我。我堅信，富於歷練的人生是精彩而豐富的，所以，我今天站在這裏，向你們展現一個自信的我、勇敢的我、再次經歷挑戰的我。

我參加外聯的目的是希望可以鍛鍊自己外交能力與訓練自己口才！我覺得這對我今後走上社會是有很大幫助的。而且社團還是一個交友的平臺，可以接觸更多的人，讓我去了解他們，瞭解他們的想法，向他們學習。在共事的同時，也有機會成爲最好的朋友，天天在一起的人不一定會是最好的朋友，只有一起吃苦一起歡笑過的人們，纔會成爲知己。

外聯部顧名思義本文來自免費需要對外聯絡。靠活動來吸引廠家的興趣，憑口才使他們出資。

我把外聯的功能概括爲三個方面：一是資金，二是聯繫，三是人氣。資金指外聯部必須盡全力爲學校的活動獲得資金支援。聯繫則是指外聯部在學校與社會聯繫方面起到至關重要的作用，與媒體聯繫，與社區聯繫，與兄弟學校聯繫。三是人氣，外聯部其實是海院學生會走出象牙塔，走入社會的一個代表，在與其他單位進行合作後，樹立起我們海院學生會的金字招牌，讓各大單位樂意與海院學生會合作，擴大我們的社會影響力和活動開展的社會效應，獲得人氣。

我知道，再多燦爛的話語也只不過是一瞬間的智慧與激情，樸實的行動纔是開在成功之路上的鮮花。理想還有待到實踐中檢驗。我是一個活潑的人，更是一個踏實的人。我善於言談，但我更善於實幹。我也希望大家能給我機會，讓我展示一個完整的我，一個豐富的我。