【熱門】主任醫院競聘演講稿4篇

演講稿是一種實用性比較強的文稿，是爲演講準備的書面材料。在不斷進步的時代，我們使用上演講稿的情況與日俱增，來參考自己需要的演講稿吧！以下是小編收集整理的主任醫院競聘演講稿4篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

主任醫院競聘演講稿 篇1

各位領導：

大家好！

首先感謝各位領導給我這次參加競聘的機會，我今天競聘的崗位是ct室主任。

現在我把自己的基本情況向大家介紹一下：我叫，今年歲，年來到我們醫院。到年，在省醫學院學習。醫學影像診。斷學，期間在河南省腫瘤醫院實習一年。年，被我院第一個派往河南省鄭州中心醫院進修核磁診斷半年，並親自參與核磁的初建，同年取得執業助理證書。年在新鄉醫學院繼續醫學深造，並與年11份取得大專學歷。。年被我院聘爲ct室副主任，年競聘爲ct室主任。年，全程參與螺旋ct的初建並使各項業務順利開展。同年，取得大型醫用設備ct醫師上崗合格證書。

從業8年來，自己勤奮學習，用心總結，對影像的診斷有一定的造詣，在腫瘤醫院，師從影像教授黎海亮老師，在中心醫院副主任醫師王天玉主任直接指導下，使自己對理論更有深刻的認識，對臨牀疾病的診斷提供。更有價值判斷。

如果這次我競聘成功，我會一如既往的落實和加強上次競聘對大家的承諾。即，爲患者提供溫馨周到的服務，把病人當親人，視病人當衣食父母，另外，我們也緊密聯繫臨牀，做到經常跑病房，跑門診，盡全力爲醫生診治提供最有價值的參考，透過和醫生的交流，和對一些特殊病例進行了治後隨訪，來提高我們的診斷水平。其次，我會加強科室的日常管理，監督執行醫院的各種規章制度，獎罰分明。加強對機器的養護，注意成本的節約，調動科室的積極性，提高我們的服務水平。最後我也會繼續以寬容的心態，與科室成員和諧相處，創造健康有序，和諧寬鬆的工作環境，把科室所有的問題統一到全心全意爲病人提供服務上。

今天我能站到這裏，本身就是對自己的超越。無論這次當選與否，我都會積極配合醫院和科室的各項工作，爲醫院和諧發展作出自己的一份努力。我懇求在座各位同事和領導，根據客觀實際作出判斷。

最後，我用一個深鞠躬向大家表達一直以來對我的關懷和支援！

我的演講結束了，謝謝大家！

主任醫院競聘演講稿 篇2

各位領導：

大家好！

我叫史**。競聘的崗位是ct室主任，也是向大家學習來了！

現在我把自己的基本情況向大家介紹一下：XX年來到我們醫院。96到XX年，在河南省信陽醫學院學習醫學影像診斷學，期間在河南省腫瘤醫院實習一年。XX年，被我院第一個派往河南省鄭州中心醫院進修核磁診斷半年，並親自參與核磁的初建，同年取得執業助理證書。XX年在新鄉醫學院繼續醫學深造，並與XX年11份取得大專學歷。。XX年被我院聘爲ct室副主任，XX年競聘爲ct室主任。XX年，全程參與螺旋ct的初建並使各項業務順利開展。同年，取得大型醫用設備ct醫師上崗合格證書

從業8年來，自己勤奮學習，用心總結，對影像的診斷有一定的造詣，在腫瘤醫院，師從影像教授黎海亮老師，在中心醫院副主任醫師王天玉主任直接指導下，使自己對理論更有深刻的認識，對臨牀疾病的診斷提供更有價值判斷。

如果這次我競聘成功，我會一如既往的落實和加強上次競聘對大家的承諾。即，爲患者提供溫馨周到的服務，把病人當親人，視病人當衣食父母，另外，我們也緊密聯繫臨牀，做到經常跑病房，跑門診，盡全力爲醫生診治提供最有價值的參考，透過和醫生的交流，和對一些特殊病例進行了治後隨訪，來提高我們的診斷水平。其次，我會加強科室的日常管理，監督執行醫院的各種規章制度，獎罰分明。加強對機器的養護，注意成本的節約，調動科室的積極性，提高我們的服務水平。最後我也會繼續以寬容的心態，與科室成員和諧相處，創造健康有序，和諧寬鬆的工作環境，把科室所有的問題統一到全心全意爲病人提供服務上。

今天我能站到這裏，本身就是對自己的超越。無論這次當選與否，我都會積極配合醫院和科室的各項工作，爲醫院和諧發展作出自己的一份努力。我懇求在座各位同事和領導，根據客觀實際作出判斷。

最後，我用一個深鞠躬向大家表達一直以來對我的關懷和支援！

謝謝大家…

主任醫院競聘演講稿 篇3

各位領導：

大家好!

我叫史**.競聘的崗位是ct室主任，也是向大家學習來了!

現在我把自己的基本情況向大家介紹一下:XX年來到我們醫院.96到XX年，在河南省信陽醫學院學習 醫學影像診 斷學，期間在河南省腫瘤醫院實習一年 年,被我院第一個派往河南省鄭州中心醫院進修核磁診斷半年，並親自參與核磁的初建，同年取得執業助理證書年在新鄉醫學院繼續醫學深造，並與XX年11份取得大專學歷年被我院聘爲ct室副主任，XX年競聘爲ct室主任. XX年，全程參與螺旋ct的初建並使各項業務順利開展.同年，取得大型醫用設備ct醫師上崗合格證書

從業8年來，自己勤奮學習，用心總結，對影像的診斷有一定的造詣,在腫瘤醫院，師從影像教授黎海亮老師，在中心醫院副主任醫師王天玉主任直接指導下，使自己對理論更有深刻的認識，對臨牀疾病的診斷提供 更有價值判斷.

如果這次我競聘成功，我會一如既往的落實和加強上次競聘對大家的承諾.即，爲患者提供溫馨周到的服務，把病人當親人，視病人當衣食父母，另外，我們也緊密聯繫臨牀，做到經常跑病房，跑門診，盡全力爲醫生診治提供最有價值的參考，透過和醫生的交流，和對一些特殊病例進行了治後隨訪，來提高我們的診斷水平.其次，我會加強科室的日常管理，監督執行醫院的各種規章制度，獎罰分明.加強對機器的養護，注意成本的節約，調動科室的積極性，提高我們的服務水平.最後我也會繼續以寬容的心態，與科室成員和諧相處,創造健康有序，和諧寬鬆的工作環境，把科室所有的問題統一到全心全意爲病人提供服務上.

今天我能站到這裏，本身就是對自己的超越.無論這次當選與否，我都會積極配合醫院和科室的各項工作，爲醫院和諧發展作出自己的一份努力.我懇求在座各位同事和領導，根據客觀實際作出判斷.

最後，我用一個深鞠躬向大家表達一直以來對我的關懷和支援!

謝謝大家。

主任醫院競聘演講稿 篇4

醫院科室主任競聘演講稿

尊敬的各位領導及各位同事：

大家好！很感謝院領導提供這樣一個平臺，給我一個展示自我、挑戰自我的寶貴機會。我參加競聘的職位是婦產科主任，我認爲自己有以下一些優勢，可以勝任這個職位。

第一、具有較高的專業技術水平：我1994年畢業，現爲婦產科主治醫師，1995年、20xx年兩次到上級醫院婦產科進修學習一年;20xx年到廣西瑞康醫院進修學習腹腔鏡技術並獲得婦科腔鏡技術資格。熟練開展剖宮產、經腹子宮全切術、陰式子宮全切術、腹腔鏡下卵巢囊腫切除、不孕症手術等。20年的實踐，使我積累了豐富的.臨牀經驗和獨立處理疑難複雜問題的能力，有全面系統的業務理論知識，有能力帶領團隊處理臨牀工作中出現的疑難重症、急症。

第二、具有科室管理方面經驗：1999年至20xx年曾擔任婦產科主任，參加中醫院愛嬰醫院的創建，並在創建過程中制定了一些工作規範，順利透過愛嬰醫院評審。因爲自身身體的原因辭去該職位。20xx年底承蒙院領導的信任，再次擔任婦產科主任一職，透過參加“二甲”複評，對科室規範管理有了更進一步的認識和心得。

第三、有一定的組織協調和應變能力。我性格開朗，善於溝通；爲人誠肯，辦事公道。能處理好同事和領導之間的關係，扮演好紐帶和橋樑的角色，增強團隊凝聚力，完成各項工作任務。與其他科室建立了良好的合作關係，在遇到突發事件時，能夠做到沉着冷靜，跟相關科室及時溝通協調，找出最優解決方案。

下面向大家彙報一下我對以往工作的一些總結和對今後工作的一些設想：

一、抓醫療核心制度落實，重視醫療安全

婦產科是高風險科室，尤其是產科，牽涉到母子平安。所以在日常工作中，嚴格落實核心制度，以病人爲中心，以質量爲核心，基礎環節、終末質量並重。根據病歷書寫規範及醫院的要求，要求醫生及時完成病歷並及時打印，帶領科內醫療質量控制小組成員及時檢查，堅決杜絕醫療文書中出現低級的、邏輯上的錯誤。同時注重醫患之間的溝通交流，建立醫患之間的相互信任，做到讓病人“明明白白住院，開開心心治療”，大大減少了醫患糾紛的發生，20xx年以來無一例醫療事故及醫療糾紛。所以今後的工作仍會以醫療安全爲核心來開展。

二、科室人才培養

有計劃的安排科室醫生到上級醫院進修學習，鼓勵參加短期學習培訓，組織科室業務學習，多次請上級醫院專家、金域檢驗的老師在科室授課，帶教年輕醫生完成二類及三類手術，注重對年青醫師業務素養及溝通能力的培養，幫助低年資醫生快速成長。在今後的3年，計劃每年派送1-2名醫生或護士到上級醫院進修，如有可能，可採取同時派一名醫生一名護士進修同一科目（比如無痛分娩技術），把新的知識、技術帶回我科，並醫護配同，進一步提高我科的診療及護理水平。

三、 加強臨牀路徑建設，合理用藥，降低藥佔比

按照醫務科及質控科等相關部門下發的檔案通知要求，我科開展了“盆腔炎性疾病”及“胎動不安、胎漏”的臨牀路徑工作，臨牀中

嚴格按照路徑治療，應用中西結合的方法取得良好的療效，特別是盆腔炎病人，經過系統治療後，基本能在一年內不復發，很有效的減輕新農合病人負擔（盆腔炎一年內只可報銷3000元）。認真執行新農合及城市居民醫保政策，合理用藥，儘量使用基藥，自覺降低自費藥品比例，切實減低患者經濟負擔。經過全科醫務人員共同努力，降低了病人平均住院費用及平均住院天數，病人滿意度進一步提高。基本達到醫院制定的15%藥佔比目標。

四、打造品牌，爭做行業先鋒

在婦保院和縣醫院強大的競爭優勢面前，揚長避短，打造自己的品牌。發揮中醫特長，從中醫優勢病種入手，引經據典，在臨牀中不斷改善治療方法。目前我科對盆腔炎、胎動不安這些婦科醫生比較頭疼的疾病就制定了很有效的治療方案，得到了患者的認可，今後計劃針對一些西醫比較棘手、治療方法單一的病種（比如宮外孕、卵巢囊腫的保守治療等）進行臨牀研究、總結，制定出療效肯定的治療方案，吸引更多的病患。

五、增收節支堵漏洞

厲行節約，勤儉持家，以身作則，不鋪張浪費，與護士長共同做好科室經濟覈算，堅持做到賬目公開，從而使每位醫護人員自覺降低醫療成本，在日常工作中，從節約一張紙開始，不浪費醫療資源。新增新生兒藥浴、產後足浴、穴位貼敷等中醫治療項目，既增加了科室收入，也有效的降低了藥佔比。今後會逐步增加中醫治療項目，進一步突出中醫特色。

六、嚴格落實規章制度的約束機制，強化內部管理，實行醫德監督

以身作則，在科室起表率作用，嚴格落實醫院的規章制度，做到職責明確、責任到位，採取有效措施，保證醫德監督到位，把醫德醫風納入科室綜合目標管理，獎金分配的指標，建立有效的激勵機制，質優則酬厚，質優則評優，從正面激勵醫務人員的自覺性和工作責任心。

過去的一年多在院領導大力支援和領導下，雖然取得了一定的成績，也是和全科人員的共同努力、理解、支援和幫助分不開的，在實際工作中還存在很多不足。如果領導信任，讓我繼續擔任婦產科的主任，我將在現有的基礎上更加努力，和婦產科的姐妹們一起，爲醫院更快更好地發展貢獻力量。

婦產科

XXX

20xx-11-9