工程管理競聘演講稿範文（精選5篇）

演講稿具有觀點鮮明，內容具有鼓動性的特點。在當今社會生活中，接觸並使用演講稿的人越來越多，那麼你有了解過演講稿嗎？以下是小編整理的工程管理競聘演講稿範文（精選5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。

工程管理競聘演講稿1

工程管理部是公司施工生產的重要職能部門，主要職責是提供施工生產管理和服務、保障公司施工生產指揮、資訊反饋和協調應急系統的有效執行，當好主管生產領導的參謀。部長是部門主要職能的承擔者和第一責任人。我認爲我具備該崗位工作能力並能勝任該崗位的工作，我有以下的條件和優勢：

1、具有大學本科學歷(201X年畢業於北京交通大學鐵道工程專業，1990年畢業於武漢鐵路橋樑學校工民建專業，201X年畢業於合肥工業大學工民建專業)，201X年被評定爲工程師技術職稱，並已透過了國家一級建造師全部課程的考試。

2、在基層從事施工技術工作9年，先後從事房建、水電安裝、路基土石方、橋樑、制架樑等專業的技術工作，並在40m高墩施工和超重載樑體的施工中取得了較好成績，具有豐富的技術管理經驗。

3、從事項目施工生產管理工作4年，其中在青藏鐵路一期只用了xxxx月的間就完成了9公里的主體工程施工，在南鋼鐵路工程施工中一年完成並通車，完成產值1.45億元，具有較豐富的大型工程項目施工生產管理經驗，熟悉施工生產管理的程序、方法。

4、擔任過兩個項目的項目經理，對項目的各項管理工作熟悉。

5、在擔任兩個工程項目經理及局經理部的主管生產副經理時，有較多的成功經驗和失敗的教訓。

6、有2年的機關工作經驗，熟悉機關工作和公司相關管理制度和管理辦法，對公司在建工程項目比較瞭解。

如果我能被聘用，我將做到以下幾點：

1、團結帶領部門員工，紮實工作，高效率、創造性地全面完成各項工作任務。

2、全面推行施工生產區域責任包乾和考覈制度，也就是對每名專業工程師分配6－xxxx工程項目包乾管理，其必須熟悉並動態掌握所管項目的進展、資源配備、存在問題的狀況，準確分析項目存在問題的原因，據以擬定採取的措施方案報主管生產領導，按批准的措施督促項目部和相關部門落實，對效果進行跟蹤、反饋和評價。施工專業工程師與所管項目的生產績效掛鉤考覈兌現。

3、力求能推動工程技術人員的使用和考覈機制的改進，爭取用一到兩年時間，逐步形成一種以工作效率、工作效果和工作成績爲主的考覈和使用人的機制，技術人員薪酬的將於工作內容和技術工作量掛鉤，並推行技術組承包。改變以職稱爲主的薪酬方式和一味提高待遇的單一激勵方法，改變目前再多技術人員也不夠用的現狀，促使工程技術人員不斷學習和提高，以滿足公司人才的需求。

4、完善資訊反饋系統，建立多渠道、多途徑的資訊收集機制。做好施工生產計劃安排，細化工程項目形象進度，變施工生產計劃產值控制爲主爲形象進度控制爲主，健全項目施工生產計劃完成考覈辦法，及時獎罰兌現。健全應急協調機制。透過以上生產管理制度辦法的落實，用一年左右的時間使公司施工生產管理規範、高效。

5、繼續深化落實項目分級管理、“人盯人，人盯項目、人盯工序”，以及項目工期、重難點預警的施工生產管理制度，使項目施工生產有序可控。

如果我不能被聘用，說明我離這個崗位的要求還有差距，我將加強學習，提高自己爲企業服務的能力，隨時接受企業的挑選。同時我也願意和服從公司的其它安排。

謝謝各位領導和代表！

工程管理競聘演講稿2

今天我又一次站在競聘的舞臺上，和幾位同事一起競爭工程管理高管的崗位，心理是激動和緊張的。充分理解了公司領導爲了公司發展，不得不“相馬”、“賽馬”的良苦用心。

一、競聘原因

目前從事管道管理的我，希望透過參加競聘，在新的、更高的管理層面進一步提高自己管理能力、職業素質，發掘更多的潛力。並透過競聘，將自己的所學報效公司，爲公司的發展儘自己綿薄之力。

二、崗位認識

工程管理高管在部門要作好經理的助手，工作的重要性不言而予，在日常的工作中必須配合經理做好如下工作：

1.負責線路、管道工程的施工、監理組織與管理工作；

2.負責施工計劃的制定和主持監理規劃的編寫並指導實施；

3.審查和處理承包單位提交的涉及本專業的計劃、方案、申請、變更；

4.定期向部門經理報告工作實施情況；

5.督促檢查工程施工的安全；

6.落實工程預、驗收工作；

7.負責決算工程量的統計與審覈工作；

8.負責本專業的工程計量工作，審覈工程計量的數據和原始憑證;

9.對下屬管理人員及施工單位提供技術指導與技術培訓。

可以看出在這個崗位的競聘者，必須對通信工程施工全方位的掌握，並且有豐富的通信工程工作經驗，能熟練運用通信工程概、預算軟件；熟悉通信管道工程的監理流程。

三、崗位的自我適應性分析

透過對工程管理高管崗位的認識，我認爲我具備在這個崗位工作的能力：

1、通信工程專業理論

我是通信工程專業畢業，在從97年至今的9年工作時間裏，在公司領導的培養和自身的努力下取得了《通信工程概、預算編制證書》、《綜合佈線設計及施工（中級）》、《通信工程監理工程師》及通信工程傳輸專業工程師證書，加之參加過很多通信公司舉辦的光纜等多方面的講座（如：中興、華爲、UT斯達康等通信廠家），透過這些專業證書和培訓經歷，使我的理論知識更加豐富；做好了理論聯繫實踐的準備。

2、豐富的工作經驗

在9年的通信光纜、管道施工管理中，我參與了許多大型工程的建設。特別是到會聯公司工作的3年時間裏，從剛開始的目標網萬州片區質檢員到現在的管道工程主管，使我的經驗提升了到了一個新的臺階，已能熟練掌握運用公司制定的施工管理規範及辦法、熟悉基本建設、管理、驗收程序和結算方法。能及時有效地處理工程中遇到的各種問題。

四、工作目標和思路

如果我能在這次激烈的競爭中僥倖勝出，我將不辜負公司領導和同事們的期望，發揮自身優勢，加強自身學習，積極配合部門經理，爭取在將工程二部這個集體打造成以光纜施工。

管道施工及監理工程爲主的拳頭部門，在通信施工和監理隊伍中具備優勢競爭力的隊伍。爲此，我將按以下的工作思路進行：

1、提高管理隊伍的專業水平

部門是以光纜及管道工程的管理工作爲根本，這就要求光纜及管道工程主管的專業知識水平要和其工作匹配，在這方面，需要利用工作之餘加強專業知識的學習，特別是概、預算編制的培訓，必須對專業人員加強概、預算培訓。使各個業務板快的主管能熟練編制。

2、加強管道工程監理隊伍建設

管道工程監理工作是部門今年開展的新的業務板塊，在監理工作中，要做好帶頭模範作用，杜絕施工單位的不正常現象；嚴格按照監理流程辦事，按照管道施工規範進行管理，堅定公正立場，維護建設單位和施工單位的利益。監理隊伍的壯大，爲公司監理業務的向外拓展在人員上做好第一手準備。

3、加強光纜、管道工程的過程管理

在提高光纜、管道工程主管專業理論的同時，不能放鬆對工程的過程管理，透過對工程的事前、事中、事後控制；發現存在安全隱患、質量隱患的工程，及時整改並解決問題，杜絕驗收不合格工程，使工程的驗收合格率達到公司要求。

4、依託聯通、向外宣傳、發現商機

部門的主要工程來自聯通公司的光纜、管道工程和以聯通牽頭組建的聯建管道項目，這就要求我在日常的工作中，搞好和聯通各業務部門的關係，加強和其他通信運營商的聯繫，爭取在較短的時間內將傲偉公司宣傳出去；並且在聯繫的過程要用敏銳的眼光發現商機，找到公司向外拓展的方法和思路。

五、團隊建議

在部門內部要加強凝聚力、向心力，在積極配合部門經理完成工作的同時，加強自身學習和鍛鍊，在部門內部形成“比、學、趕、幫、超”的良性競爭風氣，使各個業務板塊在今後的工作中平衡發展。

工程管理競聘演講稿3

大家好！

首先我非常感謝公司領導和在座的各位同事這麼多年來給予我工作上的支援和關心，也更加感謝大家對我在以往工作中給予的鼓勵，我將非常珍惜公司領導給我提供這次在工程管理部管理崗位競聘的機會。公司管理崗位實行公平、公正、公開地競崗，是公司爲了走出困境，加快發展，再創輝煌的重大舉措，也是深化人事改革，更優化地使用人才，最大限度地發揮個人優勢的重大舉措。我本人非常擁護這次改革，也更加珍惜這次鍛鍊自己的機會，我願意接受大家的評議。

本人現西南科技大學網絡學院本科在讀，近期畢業，工程管理專業，現任主任幹事，職稱助理工程師，中共黨員。

本次競聘的崗位是公司工程管理部二級職員3。

我的優勢：1、是工作經歷豐富，具有多年現場管理經驗，工作責任心強，具有較強的組織能力和解決問題能力，善於與人溝通；2、懂現場施工、懂預算，熟知各種項目現場管理的基本知識及相關的規範標準，熟知現場項目施工工序和成本控制的每一個關鍵環節，對公司施工項目情況基本瞭解；3、參加工作以來，有在工程段、局工指、項目經理部、公司總部工作多年的經歷，積累了較爲豐富的現場施工管理工作實踐經驗。從事現場協調和成本管理工作多年，熟悉集團公司和公司施工管理工作程序；4、是堅持原則，秉公辦事，求真務實，愛崗敬業，無論幹什麼，都具有強烈的責任心，幹一行，愛一行，盡職盡責，埋頭苦幹，在多年的工作中養成了謙虛、嚴謹的工作作風，並且善於聽取他人的批評和建議。

多年來，我一直奔波於施工現場，親身經歷了粵海鐵路、漳詔高速公路兩條大線的現場管理和控制，回到公司後，我盡職盡責,急現場所急,想現場所想，付出了我的全部精力，我在工作中的敬業精神得到了公司領導和大家的一致認可。

如果在此次競聘中得到各位領導和同志們的信任和支援，我將認真履行我的工作職責。

一、首先是加強政治理論學習，不斷提高自己的政治素質專業素質。同時加強相關專業知識學習，刻苦鑽研，提高自己綜合管理能力。

二、認真貫徹執行局集團公司、公司的相關管理辦法及相關的規章制度，加大對制度的執行力度，提高施工調度、計劃嚴肅性和合理性，嚴格執行公司管理辦法中制定的獎懲制度。

三、及時做好上傳下達工作，時刻保持與集團公司、公司各級領導、項目部及各業務部門的溝通與聯繫。

透過幾年來現場管理工作的經歷，深深體會到公司的發展，只有不斷地改革，不斷地更新，不斷完善和總結，充分調動和發揮企業員工的積極性和創造性，才能創造更好的效益，才能將公司的管理推向一個新的高度。

各位領導、同事們，以上是我對管理工作的認識，如果我能聘上，我會爲我得到的工作更加盡職盡責，但如競聘不上，也請領導和同志們放心，我會一如既往地幹好領導交給的其他工作，爲公司的發展添磚加瓦。我作爲一名企業員工，對公司的發展充滿了信心，五公司一定會再輝煌起來！

謝謝！

工程管理競聘演講稿4

大家好！

非常難得能有今天這樣一個機會當面向各位領導、同事們彙報我的工作設想，並接受大家的點評和指導，感謝大家對我的信任和支援。競聘上崗是企業發展的需要，同時也爲有志於努力提升自己成就一定事業的員工提供了展示自身才華的良好舞臺。

我叫玄彬，20xx年元月畢業於延安大學 學院。20xx年3月到2008年3月在 公司 部從事 工作，（當時的 公司正處在籌備階段，我主要從事的是員工的安全培訓和部門組建期間的基礎工作，在煤化的兩年，不僅使我積累了一定的工作經驗，同時培養了良好的管理能力和組織協調能力）。離開 之後，2008年6月來到北元化工擴建項目籌建處工程管理科，主要從事的合同、圖紙、技術資料的管理工作和其他方面的'一些配合工作。在從事這一工作之前我對資料管理有着非常強的牴觸心理，以爲自己不像一般女性一樣非常細心，不適合搞資料管理，認爲管個資料沒什麼前途也沒什麼地位。經過激烈的思想鬥爭，我猛然有了一個奇怪的想法 我要是能夠將自己的弱項變爲強項，透過管理資料徹底改掉自己粗心大意這一最大的毛病的話，今後還需擔心什麼事情做不好呢 。沒想到心態好了，效果真是好。我的適應速度超過了我的想象，也得到了領導的充分肯定。這時我才發現其實我並不是粗心的人，以前之所以丟三落四隻是態度問題。透過這件事也讓我明白了我是屬於幹一行愛一行那類人，基本功也不錯，無論什麼工作只要心態好，用心做，最終都能做好，我有這個實力，這也是我今天有勇氣站在這裏的一大原因。

我清楚地認識到，要成爲一名合格科長不容易，做爲一個基層部門負責人，不僅要有實幹精神，還要善於謀略；不僅要熟悉本崗位的業務，還需要有廣博的知識；不僅要有高超的組織管理水平，而且還需要有良好的人際溝通能力。我之所以要競聘這個崗位，是因爲我覺得我完全有能力勝任這項工作。自身具備以下四個方面的有利條件：

第一，我具有正直的人品、良好的修養，同時喜歡目前的工作，年輕而有飽滿的工作熱情，身體健康、精力旺盛、敬業精神強，能夠全身心地投入所熱愛的工作中去。

第二，我經歷過農村艱苦生活以及學校業餘艱難打工的磨鍊，培養了自己吃苦耐勞、堅韌不拔的性格；深感人生不易，富有人情味，頗具同情心，樂於助人，待人和善。這些正是團結同事、做好工作的基礎。

第三，具有較強的工作能力和樂於奉獻的敬業精神。在日常生活和工作中，我做事踏實，爲人實在。在領導和同事的關懷幫助下，我的組織協調能力、判斷能力、執行能力都有了很大提高。我能吃苦，不管幹什麼，都能幹一行愛一行，努力把工作做得更好。

第四，在 公司 部兩年的工作，使我積累了一定的管理經驗，培養了良好的協調能力、組織能力。對行政辦公、管理相關業務都比較熟悉，這都將爲我做好今後的工作奠定了良好的基礎。

而工程管理是項目管理的一個重要組成部分，不僅是計劃處的一分子，我認爲同時也是工程處必不可少的。計劃處的每一個科室都帶有 管理 二字，領導的意圖是不言而喻的，因此如果這次競聘成功的話，我想我身上的擔子會很重，壓力很大，不過我已做好了全力以赴的心理準備。

如果能夠得到領導和同志們的信任，在這次競聘中我能有幸當選的話，我將從以下四方面展開工作：

第一、強化檔案管理工作。

工程項目檔案管理是工程項目管理的重要內容，是廣大技術人員、管理人員按建築安裝工程施工驗收規範和質量評定標準，以及各地方有關工程檔案的程序、做法完成的。建築安裝工程項目檔案具有重要的現實意義和歷史意義。

它爲建築安裝工程的使用、維修、改造、擴建等提供技術依據；

是工程質量的優劣，結構的安全可靠程度、工程的質量等級的重要依據；

爲工程結算提供可靠依據；

可以督促施工人員按規範、規程組織施工，是考覈其施工管理水平的重要依據；

系統積累施工技術資料，爲施工建設提供參考，爲工程技術人員瞭解、熟悉、掌握專業技術服務，爲施工企業各領導與技術負責人進行生產、技術上的決策與指揮工作提供重 要資訊。

同時也是工程項目的歷史見證。

因此檔案管理與項目管理的其他工作同等重要，我們爲保證基本建設項目能夠按設計的要求，多快好省的完成，在建築安裝工程施工過程中就要特別注重工程項目檔案的管理。

工程項目檔案包括從項目立項、審批到竣工、驗收、備案等一系列活動中直接形成的具有歸檔價值的文字、圖表、聲像等各種形式的歷史記錄。

當前工程管理科所需蒐集、驗收、管理的檔案資料主要是項目建設準備期形成的合同、協議書、招投標檔案、施工階段的各種記錄、表單、圖紙以及竣工階段的有關資料。

如果由我來組織開展這一工作，我將嚴格按照相關制度把好資料關，確保北元化工100萬噸/年聚氯乙烯項目檔案資料能夠順利透過省檔案局的驗收，同時保證北元的檔案管理工作和北元的其他工作同樣出色，人見人誇。

第二，在施工管理方面要做好對公司現場代表、監理單位現場人員的具體監督工作，抓好工程質量、進度、安全。

現場的工程質量、進度、安全主要是由監理負責，建設單位關鍵要和監理、施工單位負責人保持有效地溝通，發現問題及時解決，並參加部分如隱蔽工程等關鍵部位檢查、驗收。這方面我擬了一個《現場質量、進度、文明施工管理流程》草稿，用以明確各現場職能主體的工作職責，進而達到控制工程的目的，確保工程按要求順利進行。

第三，在人員管理方面，明確崗位職責，充分利用有限的人力資源，合理分工各項業務，制定嚴格的崗位工作標準，並將職責落實到位，建立部門工資獎罰制度確保各科員業務質量快速提高。

除以上幾個方面的工作以外，我會積極應對工程建設過程中的各種變化，在新階段的工作中不斷錘鍊自己，努力調整自己的知識結構和專業視野，提高個人綜合素質，爲科室其他成員做好榜樣。

總之，如果這次競聘成功，我一定會加倍珍惜，在不斷提高自身修養素質的同時，帶領工程管理科全體員工，將我科的管理水平提升到一個新的高度。

只有競爭纔會激勵自己不斷進步 ，今天的競聘無論成功與否，它都能讓我發現自己的優越與不足，從而更有針對性的不斷提升自己。

以上是我的競聘陳述，希望各位領導及同事給與支援，接下來把時間留給各位評委，請大家對我提問。

謝謝大家！

工程管理競聘演講稿5

大家好！

今天我懷着無比激動的心情和滿腔的熱情來參加本次競聘，首先感謝各位領導給我們創造了這次公平競爭、挑戰自我、展現自我的機會！

下面我將分四部分內容向各位領導作下簡要彙報:

一、 個人簡歷

二、 對競聘崗位的認識

工程建設管理崗位極其重要。在工程建設管理的崗位上要注意不斷擴大自身的知識結構。每個人的經歷和經驗都會受到一些限制，而工程建設管理這個崗位恰恰要求必須具備全面的綜合業務能力，因此這就要求我們要根據工作需要和自身情況加強學習，做到既要向書本學習，更要利用一切機會向聞道在先者學習，只有這樣才能不斷達到在外行面前是內行、內行面前不外行的程度，以便在工作中對於實際出現的問題，能夠準確判斷和決策，防止自己由於是外行又放不下架子，而用一些放之四海而皆準的原則性意見對需要處理的工作事項敷衍塞責。工程建設管理需要有勇於實踐的踏實的工作作風，在實際工作中不斷豐富完善自己。一個合格的工程建設管理不是僅僅是靠書本知識學出來的，更不是吹出來的，是靠實際工作的磨練幹出來的。對於工作中出現的問題，作爲工程建設管理，首先要敢於承擔責任，其次要善於分清問題的性質，找到解決問題的方法。工程建設管理應該透過以身作則，在項目中形成一個平等協商、實事求是的工作風尚。

同時，工程建設管理還應注意不斷培養和提高工作能力，如：決策能力、應變能力、組織領導能力、人際交往能力等，努力做到在工作中要果斷但不武斷，要穩重但不拖拉。要敢於面對自身的弱點，不斷完善個性修養。

三、 個人競聘崗位的優勢

我參加本次競聘有以下優勢：

1、有強烈的事業心和工作責任感，富有吃苦耐勞、誠實肯幹的優良品質和敢想敢幹的工作作風，這是我能適應本崗位的基礎。

2、有良好的個人修養，爲人誠信、正直；有較好的協調能力和較強的執行力，這是做好本職工作的前提。

3、一直在網絡部工程管理中心工作，熟悉工程建設規律，有豐富的理論與實踐經驗，尤其是對SOX法案內部控制矩陣中的在建工程及固定資產流程（在建工程的轉固）、三標一體、物資管理、綜合事務工作經驗；收悉工程建設管理工作的職責和任務，具備工程建設管理工作的素質和要求，掌握工程建設管理工作的方法和策略。

4、有較強的學習能力，在繁忙的工作之餘不忘讀書，勤鑽研、善思考、多研究，不斷充實和提升自我。

四、下步工作目標和思路

在工作中服從領導指揮，積極配合各個部門，在公司領導的指導下，透過流程梳理、合理分工、對施工人員進行技術輔導、充分調動施工人員積極性，定期召開例會、制定相關考覈辦法等措施，保證了工程建設的順利完成。加強自身業務學習以外，與各相關部門緊密配合，對工程建設過程中可能出現的問題和風險逐一列舉，提前預防，科學合理安排施工工期，保證工程建設之間環環有監督，節節有方法，並定期組織各相關部門召開工程協調會，及時與省公司相關部門進行溝通，按時保質保量地完成了整個工程的實施，按期完成了工程建設任務。

若我能在這次激烈的競爭中僥倖勝出，將不負各位領導的期望和各位同事的支援，強化自身學習，發揮自身優勢，認真完成各項工作。

以上是我的競聘報告。參加此次競聘主要是尋找自己在工作中的不足和差距，更快、更好地提升自我。如果這次沒有競聘上，證明我自身還有很多不足之處，我不會氣餒，我會認真反思自己存在的不足，並在工作中改正過來。等到有合適的機會，我會再次登上這展現自己才能的平臺！再次感謝公司給了我這次難得的學習和鍛鍊機會，感謝在座各位領導的大力支援和幫助，謝謝大家！我的發言完畢。