二隊採油班長競聘演講稿
尊敬的各位評委:
您們好。我是來自採油二班的。非常感謝隊領匯出臺這樣一個面向全體員工的班長競聘會,而且這種運作方式無疑是公平、公正、唯纔是舉的。
當我得知這個相關事宜的通知後,心裏非常的激動,但另一方面卻告戒自己要沉靜。激動是因爲終於有機會參加班長的競選,能夠更好的爲我隊的發展出一份力,我沉靜是因爲擔心辜負了這麼好的競聘會。隨後,經過慎重的考慮,我依然,決然要參加這次競聘,而且我堅信能夠作一名合格的,優秀的採油班長。 尊敬的隊領導,我經過這一年來的磨練,我有信心作一名好班長,並具體有以下做法:
首先,積極響應隨領導的工作指示與精神,以採油三隊“細、深精、專”的一根針精神爲指導,努力完成對部下達的油產量和氣產量以及其他任務。第二,樹立“安全第一,預防爲主”的思想。尤其在這種高壓、高含硫、多設備的工作環境中,抓好安全是重中之重。因爲沒有安全,生產就不能有保障,沒有安全就沒有效益。只有安全,纔有快樂的工作氛圍。第三,切實貫徹我廠“7s”管理體系,全面提高現場管理水平。第四,我認爲採油的崗位不僅在地面,更是在地層。隨着油田的開發,怎樣減少自然遞減率,怎樣保護地層,怎樣控制含水上升率,提高最終採收率已是擺在面前不爭的事實。雖然作爲一個班長力所不及,但一定要做到力所能及。第五,整理現場資料。班組的資料是基礎資料。只有錄取好基礎資料,才能爲我油藏室對油井、地層區塊的分析與評價提供有力的準確依據。爲我隊的下一步開發提供更多的`參考。,第六,節約生產成本。投入精力關注大修、小修,措施井的施工進度與質量,一方面提高開井的時率,一方面提高施工的成功率,減少不必要的作業費用。同時控制材料費用,建立班組統籌計劃制,透過修舊利廢,提高維修能力,達到材料物盡所用。第七,落實班組五小措施。即調平衡、控制套管氣、調參、調工作制度和調防衝距。達到斤油必爭的上產理念。第八,加強班組業務技能操作,提高自我與班組對突發事件的應急處理能力,定期進行演練。做我隊最好的演練現場,力爭紅旗班組。最後,是加強班組文化建設,透過小競賽、小活動增強班組的凝聚力,建立團隊合作精神,創建陽光式的工作的軟環境。
尊敬的隊領導:我用滿腔的熱情來做這次競聘演講,用言語來表達我的思想,用思想再去支配行動。所以說,敬請領導相信我,我說到做到。對於這次競聘我不僅做好了當選打算,同時也做好了落選準備,如果我落選了,說鳴我離隊上對這方面的要求還有距離,但我決不氣餒,一如既往的努力工作和學習,爭取在下一次競聘上取得成功!希望在座的領導對我所述的不足之處給予修正,對我不放心之處給予指點。
謝謝,非常的感謝!
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