2017公司領導年會發言稿

又到年底了，公司的年會又要開始了，下面是整理的公司領導年會發言稿，歡迎閱讀。
 

　　公司領導年會發言稿一

雖然說前面領導已經介紹了我們全組的工作，我還是想把自己做的內容再約略地介紹一下。因爲前兩天跟22樓的一個同事下班碰到一塊走，發現他對我在做什麼一無所知，當然我對他也一樣。以老陳的知名度居然會遭遇這種尷尬，可以想象這種情形有多普遍。中國教育總網文檔頻道我把這種場合當作是難得的大家相互瞭解的機會，希望透過這種介紹大家相互之間更加了解。

所以接下來是一段比較枯燥的工作內容介紹，因爲我想用一種紀實手法，已經儘量避免使用形容詞、副詞，不是像以前寫的那種公司足球賽的報道，爲了搞笑吹得沒邊際。

(結合PPT)有個PPT給大家看一下，瞭解瞭解這一年老陳在搞什麼。

(綱要部分)我把所參與的事情分爲賣產品和做產品兩大塊，這個整合營銷傳播就是協助賣產品的宣傳推廣方面的工作，取了一個很專業的術語。目前還沒有通知說自己的工作崗位有變動，所以06年的計劃跟05年的工作還是一樣。

(05整合營銷傳播部分)當時有個設想把我們所有的產品串在一起，做一個多媒體宣傳短片，所以我寫了個腳本，但FLASH還沒有開始製作。參與了展廳佈置討論，寫了噴畫的說明文字。規劃了我們的那本CATALOG，寫了裏面的文字內容。整理了公司網站數字電視的內容。寫了一份“齊娛共樂”數字電視增值業務平臺的商業合作書。做了一份電子期刊的樣本。爲-T產品做了一份產品宣傳PPT。設計了信封、檔案袋。

(05項目與產品部分)在項目策劃與產品開發方面，-C機頂盒做了介面的規劃，中國教育總網文檔頻道參加了各種需求評審，就是所謂的批鬥會，寫了使用幫助的需求與內容，寫了各個介面的操作提示，做了技術手冊的編寫與排版設計，做了用戶手冊的編寫與排版。-T機頂盒做了介面的規劃，做了技術手冊的編寫與排版設計。EPG參加了需求評審，提了一些UI方面的易用性的建議，寫了一個UI設計的流程。寫了一份DMB門戶網站的規劃方案。

(05團隊活動部分)在去年公司年會弄了一個相聲，自己集編劇、導演、主演於一身，跟劉總、冼育隊、李勇一塊上臺表演。參與了我們部門足球隊的創建，自封了一個二隊的主教練的頭銜，在賽後寫了稿子吹捧大家。

(06整合營銷傳播部分)06年要協助把DEMO弄出來，把展廳佈置好，把網站更新，CATALOG更新，電子期刊要發出去，做好彩票和短信系統的宣傳推廣策劃，做好DMB CA和中間件的市場推廣策劃，“齊娛共樂”增值業務平臺的進一步策劃。

(06項目與產品部分)06年-C機頂盒要升級，肯定要繼續參加批鬥會，配合UI的改進，寫好相關的文檔。-T機頂盒視開發進度配合做UI的改進。EPG要做好UI方面的事情。配合彩票、短信系統的開發，做好UI方面的事情。(06團隊活動部分)要策劃些能夠讓大家相互更熟悉的活動，還有能培養戰鬥感情的團隊活動。各種活動多了，要參與說些段子，多找些有檔次的笑話。

好，個人工作情況就介紹到這裏。接下來談一些個人感觸。

老陳一直是那種比較拽的人，自己的信條是：首先要做個正直的人，其次要做個有趣的人，其他的就管他媽的了。所以在哪裏混都只能靠做事，如果在做事方面不玩命一點，沒有兩把刷子的話，就沒有容身之處了。以前在廣告公司做的時候，我曾經半開玩笑地對臺灣老闆說過，我的目標是做到讓你打心裏非常討厭我，恨不得叫我立刻滾蛋，但是理智上你又清楚你能從我這裏榨取剩餘價值，所以你還是會想盡辦法留住我。

自己很清楚自己的性格缺陷，所以一直希望有一個做事的環境，自己只要將精力在放在把事情做好上就行了。而且這對公司而言應該是根本所在，畢竟做好事情我們才談得上一切，不然關係再融洽也只有相依爲命了。

當然在公司做事就必須適應公司的管理文化，而且在自己的多年工作中發現，不同的公司的確需要不同的團隊氛圍。在廣告公司許多時候工作做得好與壞更多取決於個人能力，尤其是創意的水平，其他人的協作更多體現在並不具有決定意義的具體事務上。而在軟件公司就不同了，中國教育總網文檔頻道沒有人可以憑一己之力完成整個項目，科學的流程、合理的分工是項目成敗的關鍵。這就像足球之類那些運動一樣，依靠整體的球隊才能取得好成績。自己因爲經常喜歡看球的緣故，更喜歡這種團隊氛圍，也喜歡策劃這個角色，可以比較全面地發揮，也就是可以整天唧唧歪歪。還有一點令我感到十分高興的是，隨着產品的不斷開發，廣告活動應該會相應增多，到時我還可以時不時地乾乾老本行——寫廣告文案，就像大衛·奧格威所說的那樣，我更願意人們把我當作能做出大創意的文案撰稿人。

當然自身檢討的也要說，有一次看到一篇文章探討爲什麼真正有凝聚力的團隊那麼少，它的發現是經過調查表明，人的本性都是更擅長打擊別人，而不是激勵別人。我的確做得不夠好，很多時候說話攻擊性過強，所謂的不積口德，雖說是自認爲很多時候是企圖搞笑，但也不能說沒有這種劣根性的暴露，所以在這裏向所有可能受過我的攻擊，導致產生負面情緒的同事表示歉意。以後，希望我們大家都一樣，不是在打擊別人的積極性上顯得特別有能耐，而是在激勵別人的士氣上可以做得更多，做得更好。

　　公司領導年會發言稿二

各位XX集團的同事們，大家新年好。

首先我代表XX公司向所有在座的員工表示衷心的感謝。感謝你們在這過去的**年裏，爲XX公司做出的每一分的努力;其次，我本人是第二次在這裏做年終總結，說實在話，我有很多話想說，但是我最想說的，是感謝你們在過去的一年裏，對我工作的支援。

在這裏，我代表我自己給大家說聲，謝謝了!

**年，對於中國，尤其是中國的製造業，註定是非常不尋常的一年。從年初開始，歐美經濟的惡化，人民幣的升值，原材料價格的上漲，最低工資的提高等等等等，無一不是給已經是滿目瘡痍的中國製造業以致命的打擊。對於我們XX，應該說是處在整個製造業的重災區，家電出口製造業。上半年，我們也同樣不可倖免的出現了運營狀況的惡化，在這種情況下，公司從年中開始，在董事長的領導，和全體員工的努力下，我們積極果斷的採取了一系列的措施，來幫助公司走出困境。到今天，我可以很高興的告訴大家，公司已經渡過了最爲困難的時期，而且從宏觀看來，公司正在朝着越來越健康的方向發展。

下面我就針對XX集團在過去的**年的工作，分成績和問題兩方面進行一下總結：

成績

團隊

去年的年會，我也提過團隊是當時我們最大的成績。今年，我仍然把團隊放在第一位。我認爲，經過一年時間，我們今天的整個XX團隊，是更加的強大了。

首先，現在的XX團隊是一個更加有經驗的團隊，我們在今年持續對相關重要崗位進行了人員調整，繼續吸引來了一批擁有豐富經驗的職業經理人，包括上半年加入我們，目前已經在各自崗位發揮重要作用的，比如，PIE的柯聖國柯經理，市場部的胥榮華胥經理等等，也有最近剛剛加入我們、我堅信很快就會開始發揮作用的，研發的郭力剛郭經理，QA的劉小松劉經理，行政的劉孔瑛劉經理等等。

其次，現在的XX團隊，是一個更加有戰鬥力的團隊。年初的時候，張總提出過，把我們今年比喻爲紅軍長征。這個比喻應該說非常恰當。和長征類似，在今年全年的惡劣大環境下，我們整個團隊精兵簡政，克服萬難。到今天，我可以說，我們今天這個團隊，和經歷過長征的紅軍一樣，是一個效率更高的團隊，是一個經歷過金融危機磨礪的團隊，也是一個有着更強戰鬥力的團隊。

運營數據

前幾天，財務部的同事們加班加點，非常辛苦，剛剛整理出**年的年報，在這裏，我也簡單給大家公佈幾個數據：第一是收入：**年，公司的總收入是3.52億，比2010年的3.24億提升8.6%。這個數字，在今年整個出口貿易非常疲軟的大環境下，應該說是一個非常好的成績了。第二是毛利率，給大家稍微解釋一下，毛利率是指公司的毛利與銷售收入的比值。毛利是指銷售收入減掉生產成本，包括原材料，人工，以及其它水電，房租折舊等製造費用。毛利率也是代表一個公司整體盈利能力的一個關鍵性指標，因此也將是我們未來公司非常關注的一個數據。2010年，公司的毛利率是14.31%，**年，全年的毛利率是13.46%，其中，1-7月毛利11.64%， 8-12月15.65%。應該說在整體行業的毛利率下降的大趨勢下，公司經過一系列的努力，在下半年，公司的毛利基本上回到了一個正常的水平。這個可以說爲我們實現整個20xx年的目標打下了一個非常好的基礎。

SAP

毋庸置疑，今年公司最重要的事情，就是實施SAP。從4月開始，經過4個多月的實施，外加到現在4個多月的磨合。實施的過程應該可以說是千辛萬苦，磨合的經歷也可謂是跌跌撞撞。到今天，雖然SAP在業務的操作規範性和財務數據的提煉方面還有很多問題需要持續解決和優化。但是，我還是要客觀說一句，到目前爲止，SAP已經基本可以滿足我們的業務需求，**年的SAP實施工作，基本達成目標。那從20xx年開始，SAP將成爲公司最重要的管理工具，公司也會持續在SAP方面進行投入，將公司更多的業務納入SAP的範疇。

效率(意識)

去年年會我講過公司存在的兩大問題，一個是系統，一個就是效率。系統我們透過SAP的搭建應該說有了一個很好的起點和平臺。

對於效率，這是一個永恆的話題，**年公司的效率比起2010應該說是有所進步。其實，更重要的，也是讓我感覺更欣喜的是，現在我跟很多我們的中層管理者溝透過程中，“效率”已經成爲是大家經常主動提起和考慮的話題。合理的公司分工是，高層關注方向，中層關注效率，基層關注成本。我很欣慰的看到，我們XX從過往方向，效率，成本都由老闆關注，變爲了今天中層開始關注效率。關注程度高，效率抓得好的，就是優秀的中層。否則就是不稱職的。

市場，客戶，銷售公司

市場，先說外銷。銷售方面，我們在保證全年訂單飽和均衡的前提下，從年中開始了對訂單結構的持續優化的工作，提升了最小訂單量和單一品種的月平均產量，從源頭爲生產效率的提升創造了機會。客戶方面，不僅繼續與惠而浦客戶鞏固了合作關係，繼續開發了若干新項目，也順利與Conair和Electrolux這兩個世界級客戶開始合作。與此同時，我們也開始更進一步與西門子這樣的世界級客戶的談判，20xx年，應該說這是我們在外銷方面最值得期待的新客戶。

內銷銷售公司方面，在去年我們完成**地區的佈局基礎上，**年我們基本完成了全國幾大主要消費城市圈的佈局。目前銷售公司的銷售額是每月都已飛快的速度上漲，到11月份，銷售額突破100萬，並且扭虧爲盈。在此基礎上，20xx年，將會是銷售公司開始發力的一年。。

問題

團隊，中層，管理能力，凝聚力

成績第一個我談的是團隊，問題我也第一個談團隊。銷售公司是立志要做一流產品的品牌，一流產品需要的是一流的團隊。我們目前的團隊，距離一流的水準應該說還有很大的差距。不論是作爲團隊每個成員的能力和素質，還是作爲整個團隊的組織架構的效率和凝聚力，應該說都還有很大的提升潛力。**年我們獨立成立人力資源部，加大了對於這方面的關注，但有很多工作還是做的不夠到位，這也是20xx的工作重中之重。

系統，深度與廣度，更多進系統

SAP應該說是給我們公司的系統工作開了個頭，或者說初步搭了一個架子。但是從系統對於整個公司運作的影響的深度和廣度上，還遠遠不夠。一方面，SAP目前還只是涵蓋了生產，財務，採購，海外銷售等幾個模組，另一方面，在這幾個模組裏面涵蓋的功能也不夠全，即便是涵蓋的功能也還跑得還不是很順。20xx年，會有更多的公司的業務範疇被納進SAP或者其它工具的範圍內，同時，SAP等系統工具也將成爲公司未來各層級的管理工具。

效率(製造水平)

剛纔我提到，雖然說大家從效率意識上，相比之前有了提升。但是，從整體數據上來看，不論是人均產值，還是毛利率，都反映出我們公司目前的效率水平，還是非常落後的。這個效率一方面體現在團隊工作效率的低下，另一方面體現在製造水平的效率低下。這兩項效率工作的提升也是20xx年的工作重點。

客戶服務水平，品質，交期

**年，公司強調更多的是效率和成本，而對於客戶的整體服務水平，我們強調的並不多。這裏包含了訂單的出貨準時率，產品驗貨合格率，研發項目的按時達成等等。整個**，客戶對我們這些方面的投訴也是非常嚴重的。這些服務水平的下降，很大程度的影響了客戶對我們的信心，尤其是個別重要客戶如SEB，惠而浦等。

產品體系的整合，前研發，後研發

這是我在去年年會上提出來的**年的工作重點之一。但是比較遺憾的是，整個**年，我們在這個方面的工作應該說進展不大。一方面，從前端來說，我們缺乏一個可以自發創造有着更高市場價值產品的體系。另一方面，從後端來說，我們也缺乏一套能夠保證順利將研發產品匯入生產的體系，尤其是我們沒有做過的新產品類別。整個產品體系的缺失，將會是中長期制約公司有更大發展的主要因素。

工廠對銷售公司的支援，交期，品質，服務，售後

還是那句老話，銷售公司，是XX的未來。XX能走多快，完全取決於銷售公司走多快。**年，整個XX集團內部，仍然存在着有人對於銷售公司在交期，品質，服務等各方面的支援不夠到位的情況。在這裏我再強調一遍，不能夠全心全意打心眼裏無條件支援銷售公司的人，就是在拖XX的後腿，拖XX後腿的人，公司是不會容忍的。

以上是對於**年的簡單的總結。那對於20xx年，我對它的定義是艱苦曲折但充滿信心。

艱苦曲折怎麼說呢，從世界大環境來說，一方面，這次歐美經濟的傷筋動骨不會在短時間恢復元氣，另一方面，人民幣的升值在**年創下4.5%的新高後，也絕不會在20xx年停下腳步。從國內環境來說，一方面原材料，最低工人工資，電費等生產主要要素價格持續上漲，另一方面，內地經濟與服務行業的飛速發展導致珠三角地區以及製造行業的招工愈加困難。等等等等，這些20xx年我們面對的不利因素，用一句艱苦曲折來形容應該一點都不爲過。但是儘管如此，對於2012，我仍然是充滿信心，那我的信心並不是空穴來風，是基於幾點：

第1， 外銷市場客戶分佈更加合理，並且訂單非常穩定，市場風險較低。

第2， 產品結構更加合理，產品毛利率現狀比較健康。

第3， SAP與財務銜接更加緊密，可以更加及時的爲各級管理層提供運營狀況分析，及時發現問題。

第4， 銷售公司開始進入發力期，國內市場的巨大潛力極有可能加速公司運營模式的轉型。

因此，我堅信，縱使外部環境如何惡劣和艱苦曲折，只要大家能夠和我一起踏踏實實的沿着我們既定

的計劃一步步走下去，我們的20xx一定是充滿期待和希望的一年。

與去年一樣，20xx年，我給XX公司同樣定義了需要完成的7件公司級大事：

運營指標，外，內

銷售額：全公司銷售額4.7億，其中外銷4.4億，內銷3000萬。同比增長約30%。

毛利：毛利額8000萬，相當於17%的毛利率。這個毛利額的指標也是20xx年公司非常重要的一個指標，20xx年我們也會第一次把該指標作爲公司全體員工的考覈基礎。因此，我希望公司在座的每一個職工，都能夠同心協力，爲了這個目標努力。那今年每個季度，我都會公佈該指標的達成狀況。

團隊

剛纔提到，團隊建設將是20xx年工作重中之重。分下面四個方面：

第1， 全面提高所有職工的整體素質。這裏的素質包含了文化素質和業務素質兩個方面，業務素質根據崗位區別又分了技術能力和管理能力。今年我們將有針對性的對所有職員的這兩個方面的素質進行全面提升。

第2， 繼續深入績效考覈，11年我們初步建立了職員範疇的績效考覈，但是由於基礎數據的缺失和績效意識的落後，目前的績效考覈還存在很多問題，12年，我們也會繼續把績效的工作做的更深入，提高團隊的工作效率。

第3， 強化企業文化，提高公司凝聚力，坦白說，這是過往公司一直不太重視也做的不夠好的地方，12年，這也是我會在團隊建設方面着重加強的地方。

第4， 加強對核心員工團隊的重視和關注。實話講，這也是過往公司的一個忽略了的地方。但事實上，這部分核心的管理員工和優秀員工決定着公司的效率，也是爲公司創造價值的堅實基礎。11年，我們開始在員工範圍裏進行優秀評比，今天我們也第一次把我們優秀管理員工和優秀員工的代表請到我們的公司年會現場。我建議，我們用熱烈的掌聲歡迎他們起立，讓我們認識一下。雖然他們中的多數人，我們並不一定叫得出名字，但是，沒有他們，我們今天說的所有的內容都只是空中樓閣。謝謝你們!

系統

在目前SAP的基礎上，20xx年，我們將繼續在系統的廣度和深度上下功夫：

在廣度方面，12年我們將會在今天SAP財務，生產，採購和市場四個模組的基礎上，新增加研發管理，銷售公司內銷和人力資源三個模組。這也是我們IT部門在12年需要完成實施的內容。

在深度方面，對於所有已經實施完成的模組，一方面，我會要求所有業務部門都需要嚴格按照系統相關要求來執行，另一方面，也是更重要的，我會要求所有管理者，都要學會從系統中提取能夠體現你們管理範疇運營狀況的數據，來供你們分析。這是因爲，有了SAP的出現，將給我們提供很多我們之前沒有辦法取得的資訊，如何取得數據不再是一個問題。問題的核心是，你想要什麼數據。

因此，我在這裏強調一下，我認爲，我們的每一個管理者，現在都應該想，我需要關注什麼，我應該關注什麼，如果你現在腦袋是一片空白，也不清楚自己希望看到什麼數據，大概你也不會是一個優秀的管理者。

數據化管理

這也是承接我上面的內容。因爲SAP的出現。也給公司全面推行數據化管理提供了可能性。從12年開始，我會陸續要求公司各層級的管理人員，採用各種的數據報表進行工作彙報。以後，各管理者的總結，就不再是今天大家提交給我的這種文章了，以後的總結很簡單，就是看報表，看數據。大家的文字也都應該只是圍繞數據中的異常內容進行解釋。因此，20xx年，我會來主導，從公司自上而下，各層管理者，都要來提供反映自己模組運營狀況的數據彙報內容，然後SAP小組會全力配合完成這件事情。逐步在公司形成數據話事的數據化管理的氛圍。

效率，製造系統產出，多士爐

效率，除了前面提到的團隊工作效率之外，製造系統的效率將是效率工作的另外一個重點。12年我們將繼續增加對於生產系統自動化設備的投入，全面提升公司的製造系統的自動化水平。這其中有兩項投入重點，我在這裏強調一下：一個重點是“多士爐革命計劃”，這個工作是有研發部潘經理牽頭，研發，生產，PIE，品質，市場等等全公司各部門全面參與的一項計劃。目的旨在透過產品設計與製造工藝的全新革命，大幅度提升多士爐的製造效率，從而進一步穩固公司多士爐產品在行業裏面龍頭地位。另一個重點是針對公司總裝生產線的自動化改造工作。該項工作是有PIE牽頭，目的是透過生產工藝和生產設備的改進，大幅提高單線生產效率。從而提升公司在現有場地的情況下的整體產能。

客戶服務水平

前面也提到，客戶服務水平，包含了訂單的出貨準時率，產品驗貨合格率，研發項目的按時達成等等12年的各部門的KPI中，也會加大對於這類指標的權重。並且，我們也會增強市場部與客戶各層級之間的交流，從而獲取一手的客戶評價。從而有針對性的對公司的問題進行改進。

產品體系

前面提到我們產品體系的缺失和問題。這些問題，如果我們今天還是隻是踏踏實實跟着外銷客戶做代工，也許問題並不是那麼嚴重和急切。但是，正是因爲我們今天有了銷售公司的存在，使得我們公司對於產品，對於好產品的渴求，到了一個前所未有的地步。因此，12年，我們會傾全公司之力，解決如何自發創造產品，如何順利匯入產品，如何按期生產產品，這幾大產品體系的瓶頸和問題。否則，銷售公司乃至整個XX的發展都將受到嚴重製約。

最後還是說兩個大家關注的問題：

1.調薪

今年因爲公司整體在年底前做了一輪編制梳理與精簡的工作，各部門也是非常配合，到目前，可以說這項工作已經基本上達成。我們目前的團隊是一個更加精簡和高效的團隊。爲了鼓勵大家，公司今年破例提前進行20xx年度的年度調薪，調薪幅度各部門負責人也正在陸續溝通。這次的調薪，公司將會在11年12月份工資開始執行，也就是意味着春節前發放的這次工資就會體現。

2.年終獎

雖然說今年公司整體是非常困難，同樣也是爲了鼓勵大家，並且也是爲了放眼更有希望的20xx年，公司也承諾今年的年終獎會照常發放，這幾天正在進行最後的審覈工作，年前也會按時發放到各位的手中。

以上就是我對**年的工作總結以及對於20xx年的工作展望。我堅信，20xx年，我們XX公司一定會在董事長的帶領下，克服困難，達成目標。道路雖然曲折，但前途一片光明。最後，我預祝各位新年快樂，身體健康!謝謝!