物業公司財務部副經理競聘的演講稿
尊敬的各位評委、各位同事:
大家好!
我叫劉富雲,我競聘的職位是__財務部副經理。這次競聘是機遇也是挑戰,在這裏我衷心感謝公司給予我這次學習鍛鍊和展示自我的機會。面對公司的挑選和同仁的選擇,我首先將我的簡要經歷向各位領導和在座同仁做一個簡要的介紹,使大家對我有進一步瞭解。
一、準確及時地做好日常財務覈算。
物業管理是一門新興行業,帳務處理雖然相對工業企業來說較爲簡單,但在管理上要求更加精細,透過不斷摸索不斷創新,建立了一套適合我公司財務管理需要的核算模式,爲財務數據的收集、分析打下了夯實的基礎。
二、建立、健全收費臺賬。
隨着物業公司的不斷擴展,點多面廣線長已成其重要特點,各項費用清繳多而繁雜,所以與同事們一起建立、健全了水、電、物管費、代收房租等收費臺賬,做到賬目清晰,費用收繳情況一目瞭然。考慮到手工收費臺賬的侷限性,於2005年下半年開始協助公司選購了物業管理軟件,初步實現由手工向電腦化操作的過渡,提高了工作效率,降低了管理成本。
三、積極協助房產局將我公司所交的專項維修基金過渡到全電腦化管理,徹底清查各物業維修基金收繳情況,併爲已交納維修基金的業主辦理、發放專用折。
如果能有幸競聘成功,我的工作設想是:以改革創新爲動力,以健全規章制度爲基礎,以完善管理爲手段,以提高工作質量和經濟效益爲目標,當好助手、參謀,求真務實地開展工作。具體來說有以下幾點:
第一、充分發揮財務的理財功能
量入爲出,日清月結,及時、準確、科學地核算公司發生的每一筆經濟業務;加強對各項費用收繳工作的管理,力保每一筆收入能及時、完整地入賬;透過分解落實各事業部考覈收入與考覈盈餘指標,控制成本費用支出,切實推行內部市場化運作模式,打破吃大鍋飯現象,形成“人人講成本,管理全員化”的成本控制體系,爲完成公司全年各項經濟指標而努力。
第二、加強在用物資的管理
針對目前公司現狀,因爲物業管理的行業特性,固定資產購建較少,存在更多的是低值易耗品如保安用品、保潔用品等,這部分在用物資品種多,數量多,是管理的一個難點。我認爲首先應該在採購上實行計劃審批與批量購置,並透過市場調查選擇“物美價廉”的供貨商,以降低採購成本。其次要建立嚴格合理的在用物資管理制度,對此類在用物資的.保管、使用和報廢回收都應有相應的臺賬登記,並做到定期覈對檢查,杜絕浪費,避免積壓。
第三、定期進行財務分析
爲領導當好參謀,開源節流,及時收集、分析財務資訊,對公司未來的經營管理活動提出建議,爲領導們的正確決策提供可靠的依據。
第四、恪守公司的經營宗旨和服務理念,樹立良好的職業道德觀念,透過不斷學習提高自己的業務水平。
奧運精神,重在參與!作爲這次競聘的積極參與者,我希望能在競爭中獲得成功,但如果競聘不上,我也會一如既往兢兢業業勤奮工作,不斷提升自己的綜合素質,今天我是成功的參與者,相信明天我將成爲參與的成功者。
謝謝大家!
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