【精選】公司年會演講稿三篇
演講稿以發表意見,表達觀點爲主,是爲演講而事先準備好的文稿。在日新月異的現代社會中,接觸並使用演講稿的人越來越多,你知道演講稿怎樣才能寫的好嗎?以下是小編整理的公司年會演講稿3篇,希望能夠幫助到大家。
公司年會演講稿 篇1
尊敬的各位領導,親愛的各位同仁:
大家好!
很榮幸能夠有這樣一個機會在東莞與大家歡聚一堂!
今天我們不需要感謝CCTV呵呵,但卻必須衷心地感謝這次評比活動的策劃者和組織者,感謝人力資源的精心策劃,讓全體諾亞舟員工感受到高層所倡導的人文關懷,我代表所有的獲獎人員感謝你們!
同時,我們更要感謝與我們朝夕相處、並肩作戰的全體諾亞舟同仁!在評選的過程中,正是每一位諾亞舟人的主動響應,纔有我們這10個人的閃亮登場!據我們部門的同事和我說,我所在的教育科技北京分公司在投票的最後一天,由行政號召大家爲我投票,每個部門,甚至是每個分公司都表現出前所有的凝聚力,都在爲自己的同事拉票,教育科技深圳公司的同事們也給我投了票。所以,我想說,感動諾亞舟的不是我,而是諾亞舟感動了我!
感謝諾亞舟提供了這樣一個廣闊而又充滿人性化的發展平臺,讓我們每一個人在不同的崗位上展示自己的才華和理想!也讓我能夠如此榮光地與大家正式相識,得以讓大家傾聽我的心聲!
教育是一項功德無量的事業,我非常榮幸能夠與這麼多的人一起做一件如此有意義的事業,讓我心中充滿快樂與幸福!對於我來說,20xx算是經歷人生一劫,“生命”這二個字從未像現在一樣能讓我感動,小品裏小瀋陽說“人這一生可短暫了,眼睛一睜一閉一天過去了,眼睛一閉不睜一輩子過去了!”呵呵!我們每個人把每天至少八個小時的生命用在了工作上,如同兄弟姐妹,甚至比兄弟姐妹相處的`時間還要長!
感謝諾亞舟讓我們在有限的生命中有緣彼此相識,親愛的兄弟姐妹們,請珍惜自己的生命吧,把我們的心胸放得更加寬廣,把我們的目光放得更加高遠!
諾亞舟正處於一個極速發展的時期,需要每個環節、每個部門都團結在一起,我們是一個大家庭,一榮俱榮,一損俱損,每個人的崗位可能都是極其平凡的,但正是若干的平凡經過長年的堅持與奮鬥,才能締造一個真正強大的諾亞方舟!
公司年會演講稿 篇2
各位領導、各位同事:
大家好!
很高興與大家相聚在這一年一度的年終大會,我在此向大家致以最真誠的問候,祝:大家元旦愉快!身體健康!萬事如意!新年大發!
回顧到公司以來的日子,風風雨雨與公司經歷了短短几月的路程,在這些日子裏,不管老元帥還是新同事,我們共同領略了洋溢在這裏的盛大喜樂,也共同披風頂雪覆過那些隱藏在這裏的憂患,與公司共榮發展。首先,我從這幾個月對公司行政工作的細心觀察,只能粗略的給大家做一次不怎麼詳盡的總結。如果總結得不好,還望大家見諒!
行政部在最近幾個月結合工作實際,認真履行工作職責,加強與其它部門的協調與溝通,使行政部基礎治理工作實現了規範化,爲公司各項工作的開展創造了良好的條件。一是建立了員工人事檔案、業績考評檔案、培訓計劃 、培訓流程和培訓檔案等,出臺了《員工手冊》、《新員工培訓方案 》、《各崗位人員職責》、《員工花名冊》、《消防安全緊急預案》等各種大小方案 和制度,日常工作基本能落到實處,但在某些方面還是沒能做到爲領導和員工創造一個良好的工作環境。這幾個月以來收發檔案20幾件,並對領導批示的公文做到及時處理,從不拖拉;及時完成各類報表及總結;辦公用品領用與辦公用品採購堅持精打細算的原則,辦公用品領用從節省出發,減少公司不必要的開支;組織和協助組織召開各種會議20多場,做到會前有準備,會中有記錄,會後有總結;組織全體員工戶外活動1次,做到活動前有方案,活動後有總結。二是健全了人事資料,各類報表及總結。三是完善了部門組織職能,入職、請假、離職、領料等一系列工作程序以及報表等工作。對南北方分公司返貨管理、對賬也進行了規範;對返貨監督實行人人監督,獎懲分明。當然,之所以取得這些好的成績,主要得益於孫總和劉總的有力領導和大家對我工作的支援。在此,我以無限的真誠向大家說聲:“謝謝!”謝謝大家對我工作的支援與鼓勵!
在行政工作取得一定成績的同時,行政工作還存在着諸多問題:一是在公司原有的企業文化中,工作開展得不是很順暢,工作開展難度是時出不窮,甚至在某些時候沒法主動性去開展工作。二是深層次的企業文化尚未取得顯著成效。三是各職能部門未執行到位,不能發揮各部門職能作用,導致工作起來沒有層次感,沒有執行力度,沒有工作效率。工作難開展、問題難解決、工作效率難提高。
針對行政工作的種種問題,行政部門將在來年積極、主動加強與各部門領導溝通,協調好組織工作,起到承上啓下的作用,解決“三難”問題。把行政部職能工作發揮到更大、更強!
最後祝公司在新的一年虎虎生財,萬事大吉!
謝謝大家!
公司年會演講稿 篇3
各位董事、各位員工:
大家晚上好!
今天又迎來了一年一度的全體職工大會。今天,我們相聚在一起,將一起回顧公司20xx年的發展歷程,探討公司的未來發展!在此,我謹代表公司向一直以來爲公司各項事業而辛勤工作、樂於奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。
揚翔因爲有了朝氣蓬勃的你們、有了你們的全身心投入,才顯得更加激情滿懷、意氣風發,我們也有信心、有決心、有能力,帶領大家去創造揚翔美好的未來。
20xx年,揚翔做了一個非常重要的決定,那就是迴歸行業本質,實行戰略轉型。揚翔將由原來的單一飼料經營轉向產業鏈經營,由區域性經營轉向全國性跨地域經營。產業鏈的經營標誌着揚翔進入另一個階段的發展。由此,公司的使命也發生了變化,由“讓豬過得更好一點”到“致力於爲公衆提供安全、健康、美味的肉食品;致力於在母仔豬領域爲中小養殖戶提供專業、穩定、高效的整體解決方案。”自揚翔成立以來,一共經歷了兩次創業,這將是揚翔的第三次創業。
爲實現戰略轉型,公司在20xx年進行了一系列改革,採取了多種措施,取得一定的效果。具體如下:
一、管理模式的改革
揚翔的管理模式由總部集權式管理到區域化管理。20xx年,公司對領導班子進行了重組,組織結構也進行了相應的調整。新的管理模式強調充分發揮各區域的能動性,具體問題具體分析,使經營決策更加靈活有效。歷經半年多的考驗,證明新的管理模式更加適應現在和未來的揚翔。
經營管理方面,揚翔將從區域性經營轉向全國跨地域經營。爲此,揚翔在全國範圍內新建了廊坊揚翔、長沙揚翔、茂名揚翔,另外,XX揚翔、XX揚翔、XX揚翔、XX揚翔、XX揚翔正在建設中。新公司的成立,對我們來說既是機遇,也是挑戰。生豬養殖方面,採用了“公司+農戶”的模式,與中小型養殖戶合作,爲農戶提供良種豬和優質飼料,搭建了穩定的飼料銷售渠道和肉食品來源,實現雙贏;創建揚翔肉食品品牌,併成立了食品公司,作爲產業鏈經營的終端。
二、人力資源體系的完善
迴歸行業本質,實現戰略轉型,必須擁有支撐發展的人才。然而,公司原有人力資源不足以支撐公司的發展壯大,中層管理者和技術人才匱乏。因此,20xx年,我們引進了大量的人才,有具備豐富經驗的職業經理人,也有剛走出校園的大學生。透過幾個月的磨合,新員工逐漸融入揚翔大家庭,成爲名副其實的揚翔人。
由於業務發展的需要,對中高層管理者進行管理技能提升培,對各崗位員工進行工作技能或服務技能提升培訓,意在透過培訓,不斷地提升員工能力和職業素質,迎接更大的挑戰。
此外,根據公司實際經營狀況和業務發展需要,對人力資源進行重組,以達到人員的最佳配置。
收穫了20xx,我們需要再接再厲,迎接20xx新的挑戰。下一個階段,我們需要做好以下幾方面的工作:
一、穩定飼料市場,爭做區域龍頭
揚翔的發展,力求穩健,在戰略轉型的過程中,要始終保證原有市場的穩定性,以廣西地區爲示範,爭做其他區域的行業龍頭。只有穩定原有市場,才能更好的推動戰略轉型,由單一的飼料經營轉向產業鏈的經營。
二、加強培訓,注重人才培養
培訓是下一階段人力資源管理一項重要的工作,是人力資源開發的基礎,以培訓促進員工快速成長,以支撐集團發展的人力資源需求。培訓工作形式上要多樣化、靈活生動;覆蓋面要廣,中高層以“加強團隊建設”和“提升管理技能”爲主題,專業技術人員要以實際操作和現場引導爲主,覆蓋全面;針對性要強,針對工作出現的問題進行專題配需和指導;注重培訓效果,做好培訓需求調查和員工反饋。
三、精爲主攻,保健是基礎
各位董事、各位員工,在揚翔轉型的關鍵時期,我希望我們每一位揚翔人都邁開大步大幹一場。公司領導班子對大家寄託着殷切的期望!揚翔輝煌的未來需要我們去開創!希望大家熱愛揚翔的事業,志存高遠,充分發揮自己的聰明才智,盡情展現自己的人生價值。轉變原有的思維方式和管理模式,以時不我待的緊迫感和捨我其誰的使命感,團結全體員工同心協力開創揚翔輝煌。我們充分相信:所有的揚翔人都將會揚翔的事業寫下濃墨重彩的篇章。
長風破浪會有時,直掛雲帆擊滄海。新的一年、新的機遇、新的挑戰。爲實現集團的戰略目標:20xx年飼料年銷量達到XXX萬噸,銷售收入XXX億元;20xx年飼料年銷量XXX萬噸。我們要一手抓市場,一手抓內部體制改革,逐步實現集團公司的發展壯大;我們要乘着公司方方面面都剛剛發展的東風攜手前進,以勇於創新的精神,務實勤勉的工作態度,優質高效的工作業績,爲實現我們揚翔人共同的美好的願望而努力奮鬥;我們要始終不渝地保持旺盛的創業精神和創新能力,着眼未來,迎接挑戰,抓住機遇,共同攜手開創HY輝煌的未來!最後我在這裏祝福大家心情愉快,工作順利,闔家歡樂。也祝福我們揚翔的事業蒸蒸日上。
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