優秀項目經理演講稿

演講稿可以按照用途、性質等來劃分，是演講上一個重要的準備工作。在當下社會，演講稿與我們的生活息息相關，演講稿的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編整理的優秀項目經理演講稿，希望對大家有所幫助。

優秀項目經理演講稿 篇1

尊敬的各位領導、各位同仁:

大家好！一年一度的公司年度總結會議又如約而至,我作爲一名從事項目管理的普通項目經理,能代表公司優秀項目經理在這裏發言,感到無比榮幸。感謝領導對我工作的肯定和褒獎；感謝同事們對我工作的支援和幫助!

下面我就工程管理的幾大目標結合目前xxxxxx的項目部的總體情況作一下兩點介紹：

一、xxxxx項目部制度的建立

多年來公司一貫精神就是“建一項工程，樹一座豐碑”， 我項目部便是本着這樣的精神，以嚴格管理爲方法，樹立良好信譽爲目標，以求最終佔領xx市場而產生的，在一進入漣水，我就制定出一系列的項目部內部管理條例，分工明細，崗位責任到人。使每位員工都能明確自己在項目管理中的重要性。本着誰實施誰負責的原則，出現問題決不放過，按章辦事。我項目部現有棟號長7人，每個棟號長配備一套完整的項目班子，總項目部另有水電總質檢員，土建總質檢員各一名，各人在崗位上各司其職，由於我們堅持了制度到位，措施得力，所以有效地保證了工程按質按量、順利進行，同時也出色地完成了各項控制指標。在建好制度的同時，我在工作中充分尊重員工的個人意見，經常開展換位思考活動，鼓勵大家發揮自己的聰明才智，多提一些合理性的建議。這個方法提升了大家的凝聚力，樹立良好的團隊精神。透過制度建立來明確責任，透過換位思考來提升凝聚力，我讓業主和周邊羣衆親眼目睹了一位特級資質建築企業項目經理以誠待人、嚴於管理、言行一致、信守承諾的風範，爲公司贏得了信譽。

二、項目管理的四大目標

（一）、進度控制：我們小區到現在爲止分3期開工總計20棟。由於7個棟號實行經濟獨立覈算，這在一定程度上使總體進度控制變的困難。我們透過與7個棟號的例會，交流，溝通，先由各個棟號自己彙報進度計劃，然後由總項目部進行總體調控，強制各個棟號更改不滿足小區整體進度的計劃，以滿足甲方對整個小區的開發計劃。在這過程中，我們總項目部的'協調作用起到了很大作用，例如某一個棟號在缺乏資金澆築混凝土時，總項目部便積極主動到甲方申請付款，積極同混凝土公司協商，有時甚至提供一部分資金用以救急。某一個棟號由於其他原因缺少人手時，另一個棟號的工人能積極幫忙···正因爲有這樣的積極管理行爲，才使我們的總體進度得到保障。到目前爲止有5棟主體驗收完畢，4棟準備主體驗收，二期的4棟已完成一層封頂，3期的7棟至車庫層封頂。

（二）、質量控制：我們在狠抓進度的同時，質量更是抓的更嚴。我們項目部的對工程的進度質量效益進行評價時，第一標準是質量，當與經濟效益、進度衝突時我們把質量放在首位。例如今年冬天由於氣溫太低，在粉刷這一塊，我們只要是低於O度時堅決不予施工，這在進度上損失了工期，經濟上班組窩工，但我們堅持質量至上，我們要做好工程，打響品牌。我們在開工的20棟樓上，所有的樓層鋼筋驗收，基礎驗收，主體驗收沒有一次不合格和返工。幾乎在每次鋼筋驗收時，質檢站領導都誇獎我們的鋼筋可以作爲榜樣在漣水做示範推廣。在所有的工程中符合創優條件的，我們都進行了申報。

（三）、經濟效益：在做好進度和質量的同時，我們還重視了經濟效益，由於剛進漣水，我們的臨時設施投入較大，這對我們的盈利提出了很大困難，我們透過各個施工員在現場提醒與監督減少工程材料的浪費，材料員隊收發材料的監管，杜絕材料的丟失，我們還在現場安裝攝像頭，防止工程材料被盜竊。在對內管理上，我們加強對每一個棟號的領導，提醒他們在水電等必需品上要節約。

（四）、安全管理：在某種程度上安全就是進度、質量和經濟效益。我們總項目部設立一名總安全員，在總項目部成立的那天開會時，我就向所有棟號長，施工員、材料員交待，xxxxx工程的所有的大小事宜，一切都要給安全讓步，我們的目標就是沒有安全事故就是經濟效益就是社會效益。所以我們xxxxx到現在爲止安全0事故，連小的安全問題都沒有，正是由於我們的理念和實際行動纔有這麼好的實際成績。

各位領導、各位同仁，長期的工作實踐讓我深深體會到人無信不立、企業無信不生。一個項目做的好壞，直接影響到公司的社會效益和經濟效益。我們這些基層工作的項目經理在取得了一點點微不足道的成績時，要戒驕戒躁，應清醒的看到自己的不足。我時時刻刻都在告誡自己，在以後的工作中還要更加嚴格要求自己，提高自己，不斷豐富自己，取長補短，爲公司的做大做強，貢獻出自己的力量。

我的發言到此結束，謝謝大家！

優秀項目經理演講稿 篇2

尊敬的各位領導，你們好：

我現任邯鄲市中心醫院項目工程的項目經理，今天，很高興的坐在這裏，能夠有機會發言，也很榮幸的聽取了各位同仁在工作中的一些優秀的經驗，讓我獲益匪淺。20xx年度在公司各級領導的正確領導下，我帶領項目部全體員工，認真學習公司的各項規定，貫徹執行和落實公司的各項規章制度，在思想上、行動上、工作上和公司保持高度一致，緊緊圍繞公司的總體部署和任務目標，加強管理，齊心協力，較好的完成了年度生產計劃，根據項目部的實際工作情況，按照公司的工作目標，以安全生產、提高工程質量爲重點，強化管理，轉變觀念，創優質品牌工程，帶領項目部全體員工，開拓創新，抓質量、保安全、搶進度、創效益，保證了在建工程的順利進行，現已順利的完成合同內要求施工任務，（除水電設備安裝認價影響外），回顧這一年來在施工中的風風雨雨，有碩果累累，有經驗教訓，現就這一年來我的情況作如下彙報：

一：就我個人來說；

在這個知識就是力量的時代，我要勤學多思，提高自己的文化修養和業務管理素質；在我個人生活和工作作風中，我始終以真抓實幹、團結協作、打造合力爲主導思想，保持清醒的頭腦，以公心豎立正氣，以正氣凝聚人心。 

二：就項目部的管理人員來說；

一個班子有沒有凝聚力，有沒有戰鬥力，關鍵在主要領導的領導方法和工作方法。在工作中，我十分注重各部門領導間的團結與默契配合，決不允許推卸責任，各司其職、各就各位；技術、生產、經營、物資要做到相互交圈、資訊暢通。我也十分注重調動班子每一個成員的積極性，發揮每一個班子成員的作用，按照分工給他們壓擔子，讓他們放手幹，自己拿主意、想辦法，全力支援每個同志的工作，讓他們心情舒暢地工作，充分發揮了每一個成員的智慧和才能。只有大家團結一致，才能創造性地做好各項工作。

三：就業主來說；

一個項目的進展是否順利，與業主和監理有着不可或缺的聯繫，積極和業主、監理搞好關係，是非常必要的，我本着用戶是上帝的原則，高標準嚴要求，狠抓過程控制。安全管理、文明施工都得到了業主的認可，爲我公司贏得良好的信譽。

四：就施工隊來說；

中心醫院項目是一個大項目，根據自身特點，參施隊伍多，工序繁雜、施工地點分散，爲減少相互之間的影響，保證生產的順利進行，我在狠抓生產進度管理的同時，積極爲各分包單位開展協調服務工作，各分包與分包的協調是一項艱鉅且複雜的工作。真正將各單位的協調工作處理好，需要的不只是作爲總包的職權威信，還需要有一定的魄力且不能過於武斷，及時和各施工單位、監理單位進行溝通關於生產、技術、安全方面的問題。對上級的決策、決議及時下達到各單位，對下面反饋的資訊及時上傳，保證資訊的暢通。

作爲總包對施工生產協調，必須要又預見性，在實際生產中，各單位爲了完成自己的任務，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考慮過其他單位的施工難度，如果事先未處理得當，接下來的施工過程中各個單位在工序交叉時，就會出現矛盾，各自爲了自己的施工簡便，考慮自己的人工費，材料費等等，協調工作就難上加難，因此，總包在每週一例會上要求所有分包單位，將上週的工作作出總結，並對存在的問題都一一提出，找出原因所在，議定解決辦法,從而避免施工中工序上的交叉矛盾，確保工程順利進行。 

五：對公司今後的發展來說：

1、良好的信譽和形象是企業的第一桶金，幹一項工程，樹一座豐碑，交一方朋友，開拓一片市場，這是項目部的經營理念，幹好在建工程，贏得業主的信任，這是承攬後續工程的關鍵。增強項目部管理能力，提高工程施工質量，提高項目部競爭能力。以新管理、新思路謀求項目部的新發展。

2、各項目部利用社會一切可利用的關係、渠道，開拓市場，自找活源，利用一切可利用的條件大力宣傳公司的整體優勢和整體實力，擴大公司影響力，形成固定的合作伙伴。

3、內聚人心、外樹形象。由規模擴張轉向質量提高，承建公益性工程，影響力大的工程，比如醫院、火車站、飛機場、商場等；可以對我公司形成無形的廣告，向社會各界宣傳我公司的實力及企業形象。

4、加強後備人才的培養，將一些青年學生推至一線進行實踐鍛鍊，充分發揮青年學生的優勢，提升項目的管理水平，爲企業健康持續發展奠定基礎。新的一年裏，祝領導們工作順利，願我公司蓬勃發展，更上一層樓。