關於企業演講稿模板彙編9篇

演講稿可以按照用途、性質等來劃分，是演講上一個重要的準備工作。隨着社會一步步向前發展，演講稿在我們的視野裏出現的頻率越來越高，那麼，怎麼去寫演講稿呢？下面是小編整理的企業演講稿9篇，希望能夠幫助到大家。

企業演講稿 篇1

尊敬的各位領導、評委，敬愛的盛唐公司的兄弟姐妹們，大家下午好；我是市場部高斌，首先很感謝有這樣的一次機會參加此次以“我學習，我成長”爲主題的演講比賽；我的演講題目是《在學習中成長，用工作實現生命的價值》。想想來到盛唐公司四個年頭了，回想在盛唐公司工作的四年旅程中感受太多，可以說這四年的學習、成長是人生中進步最快的四年，從一個初出牛犢的小青年來到盛唐公司，在公司領導的培養，公司同事的關愛下，成爲了一名合格的員工，能承擔起自身的工作，並有出色的表現，我感到特別的榮幸，在這裏我發至真心的感恩公司領導、公司同事們，謝謝你們。

我今天的演講題目是“在學習中成長，用工作實現生命的價值”。關於這個題目我感受頗深，因爲學習使我成長，成就現在的我，造就未來的我；下面我將從在學習中成長，用工作實現生命的價值這兩個方面來談談自己的感想。

第一方面：透過學習，重塑自己，找到生命的意義；

爲什麼說重塑自己呢？可以這樣講：以前我沒有建立完整的價值體系，世界觀系統，骨子裏重複着“放羊—結婚—生子—放羊”的生命循環規律，最大的人生動力是不讓父母失望，爲他們爭一口氣，而現在全然的改變了。這三年透過公司組織《傳統文化》的學習讓我認識到自身的很多很多缺點與錯誤，“正能量”這個詞在我心中打下深深的烙印；存好心、說好話、做好事、做好人成爲生活最基本的準則，很慚愧，這個最基本的準則我有很多時間沒有做到，還需不斷的修煉；重新認識父母與兄長，例行“百善孝爲先”這個自然法則；理解生命中的苦難與快樂，用一顆感恩一切的心面對生活；有了這些似乎我一下輕鬆很多，人生不是全然迷茫了。

我有幸能夠參加到公司領導層的“讀書會”活動，向公司領導們學習先進的管理思想、哲學思想，學習、吸收領導們身上的正能量、高能量，讓我再次提高很多。透過學習“稻盛和夫”老前輩的人生經營哲學，讓我對生命又有了嶄新的理解。不但找到了生命的意義，而且熱愛自己的生命，重新定義了人生目標。我確立了自己兩個層次的人生目標：第一層次實現我的家庭幸福，以家族爲對象的家庭幸福；第二層人生目標是讓我身邊的人（指的是社會大衆）能夠因爲我的付出收穫幸福，盡最大努力爲社會做貢獻。有了這樣的人生目標，伴隨着以作爲人何爲正確的準則，我找到了自己，找到了生命的意義。

第二方面：透過學習，讓我懂得只有努力的工作才能實現美好人生。

這種認知，這種改變也源於公司舉辦的讀書會，透過讀書會的學習，使我的工作觀發生徹底的變化，以前認爲工作是因生活所迫，沒有辦法的事情，工作就是一個飯碗，爲了工作而工作，是不得已而爲之的。而現在我愛上了工作，我認爲工作不只是一隻“金飯碗”，而且是一個盛滿成功的“金飯碗”，透過工作才能實現人生價值。工作能夠鍛鍊人性、磨礪心志，工作是人生最尊貴、最重要、最有價值的行爲。其實可以用一句話形容我對工作的看法“工作是我的生命，是實現人生目標的唯一途徑”。

學習是最基本的生活方式之一，它與睡覺、吃飯一樣是每日都不可缺少的；這個社會發展的腳步實在太快了，不學習就等於退步，又如何談及到成長呢。生命的價值是用工作來實現的，所以這個社會告訴我們必須要做好工作，必須隨着時代的發展不斷地學習，只有這樣才能磨練自己的靈魂，鑄就美好的心靈，有了美好的心靈，就會很自然地去想好事，做好事，爲社會、爲他人着想，並落實在實際行動中，生命的價值纔會得以實現。

我的演講結束，謝謝大家，感恩大家。

企業演講稿 篇2

"團結就是力量，團結就是力量，這力量是鐵，這力量是鋼……"同志們，當我們還是孩提時，老師就教我們唱這首《團結就是力量》的歌，而此時此刻，這首歌再次在我的耳邊響起，因爲我們互換團結，團結無處不在。

偉大的文學家列夫。托爾斯泰說過："個人離開社會不可能得到幸福，正如植物離開土地而被拋棄到荒漠裏不可能生存一樣。"著名哲學家叔本華也曾說過："單個的人是軟弱無力的，就像漂流的魯賓遜一樣，只有同別人在一起，他才能完成許多事業".還有好多的名人都對團結這個詞作出不同的解釋，面對這些名人名言，我們又怎能忽視團結協作的重要性。

那麼，我們到底應該怎樣做到團結協作呢？首先，我們需要做到一個字――仁。"仁"又是什麼呢？有人將"仁"分解成"人"和"二",這便解釋了"仁"由人而來，只有人與人之間互相關心愛護，才能稱得上擁有一顆仁愛之心。不過，這裏的"仁",並不是指朋友之間的義氣，也不是說不論黑白的幫助或是支援，而是與同事之間的相互協助，當同事遇到困難時，我們要伸出援助之手，當同事彷徨時，我們要給予正確的分析，我們需要時刻樹立仁愛的思想。

團結協作的廣大寓意又何止仁愛，在工作中，我們要怎樣才能把團結協作精神發揚得更好呢？

此時此刻，我斗膽發表我的愚見，首先，我們要建立和諧的信賴關係，營造良好的人際氛圍。有心理學家曾經做過這樣的分析：如果我們能與同事、領導形成和諧的信賴關係，我們相處的氣氛就會融洽，那麼就會形成相互尊重、相互理解的工作氛圍，也會打造出友好寬鬆的工作環境。再者，我們要積極參加各種集體活動，增強團結協作精神。因爲參加集體活動，不但可以增強我們的團結協作意識，還可以凝聚集體的力量。除此之外，我們還要營造你追我趕，力爭上游的工作氛圍，要充分的信任同事和周圍的人。競爭是保持團隊銳氣的必要條件，是促使我們在學習上更刻苦、工作上更努力、作風上更頑強，從而加快完善自我的步伐。信任別人本身就是一種美德，在與同事相處的時候，一定要給予充分的信任，同事的一句話，有時可使你跳出原來框架的束縛而變得豁然開朗，從而使問題迎刃而解。

同心山成玉，協力土變金。開創未來，需要一種克難攻堅的精神，更需要一種團結協作的合力。任何一個單位，如果是組織渙散、人心浮動，人人自行其是、集體一盤散沙，那又何來生機與活力？何談幹事與創業？何有形象與成績？那麼同志們，讓我們從現在開始，爲推動單位的業績而團結友善，爲開創自己美好的未來而奮力拼搏吧！

我的演講完了，謝謝大家！

企業演講稿 篇3

社會經濟的發展，離不開電力的支援，電力企業的興衰關係着社會主義現代化的建設。多年來，深圳供電局用國際眼光，打造深圳特色；用敢闖敢試、敢爲人先的特區精神，大刀闊斧地進行一系列改革和創新；以創建國際先進水平供電局試點單位爲契機，打造一流企業，實現與國際接軌。

作爲創建國際先進水平供電局試點單位，我局踐行對中央負責，爲五省區服務宗旨，明確主動承擔社會責任，全力做好電力供應的公司使命以及國內領先、國際著名的戰略目標。創建國際先進水平供電局不是一句口號，而是我們實實在在的行動！創國際先進水平供電局最根本的，還是做好我們的本職工作———確保電力供應。

特區經濟的飛速發展必須要有堅強的電力支撐，然而面對近年普通的電源性缺電，面對電力電量雙缺的嚴峻形勢，我局領導帶領全局從主動承擔社會責任的高度，調動一切積極因素，做好電力供電應，並定下了深圳供電局一條雷打不動的底線：盡全力保障居民生活用電。金基民局長向社會作出承諾：再緊張也不停居民的電；實在要拉閘，先拉供電局職工宿舍；職工宿舍拉閘限電，先拉局長家裏的。

在領導的感召下，各部門各單位在用電最困難的時候，主動關停除營業廳的辦公室空調和照明用電，與客戶共度缺電難關，贏得了社會理解和認同。

主動承擔社會責任，全力做好電力供應是我們的職責也是我們的使命。理是我們創建先進水平供電局的基礎。

20xx年年初，南方地區出現了歷史上罕見的冰雪凝凍災害，給電力設施造成了前所未有的嚴重破壞，電力供應受到嚴重影響。

一方有難，八方支援；大局爲重，責任爲先。爲了保證人民用電，2月6日，我局主動請戰，李漢明總工程帶着68人的隊伍千里馳援貴州，而這一天正是大年三十。爲讓災民過好年，他們忘卻了自己的新年，爲了百姓的團圓飯，他們寧願自己挨餓受凍，啃雪嚼面，他們更無暇去想家裏餐桌上那空出的一角，和家人在桌前凝望等待的眼神……

剛剛處理完一個搶修點，已是深夜，而搶修隊伍絲毫沒有休息，又馳騁在深黑的夜幕中，奔向下一個搶修點。正是這時，車裏傳來手機短信的提示音，是一個隊員的女兒發給他的語音留言，車裏的戰友們也同他一起分享了這段來自遠方的牽掛：

……每當大年三十晚上，我們全家就其樂融融的聚在一起吃團圓飯。可是今年爸爸接到任務，不能跟我們一起吃團圓飯，因爲貴州的架構電塔倒了，就引起了斷電。……沒有電就沒有了光明，沒有電就沒有了溫暖，人們的生活陷入了僵局。所以爸爸被派往貴州幫助斷電的人們。……當我吃團圓飯時，爸爸正在趕路；當我快快樂樂看春節晚會時，爸爸纔剛剛吃完一碗方便麪；當我睡覺時，爸爸又在冰雪地裏趕路了。我真想對爸爸說，爸爸你真偉大！

童音落定，許久，車裏一片沉寂。眼睛紅紅的，眼窩溼溼的。是的，這些男子漢信哭了，儘管他們咬緊牙關，可還是哭了。就讓他們在這幾分鐘裏盡情的去揮灑對親人思念的淚水吧，盡情地去訴說對家人自責的懺悔吧，因爲只有這一刻，他們屬於家人；然後他們又將忘卻一切投入到工作中，投入到抗冰搶險的戰鬥中！這時的他們彷彿只屬於這個集體，這個團隊，這份事業，這片土地和人民！

我們不是軍人，但我們同樣肩負責任！

我們不需要過多的言語，我們只是用行動，見證一流企業的精神和實力！

作爲電力事業工作者，我們就是帶着這樣的使命感和責任感，秉持着爲人民生活、爲國家建設全力做好電力供應的信念，懷揣着滿滿勝利的信心和美好的夢想與憧憬，手挽着手、肩並着肩大踏步地走在創國際先進水平供電局的光明大道上，在正確的指引和領導下，面對這樣的團隊，還有什麼能阻擋我們腳步？！沒有！還有什麼能夠阻擋我們創國際領先的前進之路？！沒有！

既然勝利的號角終將吹響，那麼，就讓這一刻更早的到來吧！讓我們更加全身心的投入到創國際先進水平供電局的建設中，併爲着最終的目標繼續努力——奮鬥！

企業演講稿 篇4

尊敬的各位領導，親愛的各位同事：

大家上午好!我是來自辦公室的孫剛，今天我要演講的題目是《我與企業同發展》。

記得聽過這樣一個故事：一名剛畢業的年輕護士跟隨一名德高望重的醫生實習。在一次手術中，醫生做完了手術，準備縫合傷口，年輕的護士說：“老師，還差一塊紗布。剛纔用了12塊，現在只收回11塊。還有一塊一定在病人的腹中。”老師好像若無其事地說：“哎，算了，紗布沒什麼影響，我們必須立即縫合傷口。”護士大聲地說道：“不行!我們要對病人負責!”這時，醫生笑了，他挪開腳，露出踩在腳下的那塊紗布，十分欣慰地對年輕的護士說：“你將成爲一名優秀的護士!”這個故事，讓我感悟到一句話：責任重於泰山!奉獻、敬業、忠誠、責任，這四個詞在人的一生中佔有多重要的位置呢?

一支樂隊，需要全體成員的齊心協力，否則難以呈現出餘音繞樑的華章;一枝玫瑰，需要根莖的無私奉獻，否則難以散發出沁人心脾的芳香;一座橋樑，需要橋墩的支撐，否則難以負載千車萬人的流通;而一個企業的蓬勃發展，同樣需要每一位員工的腳踏實地，真抓實幹，需要每個員工的愛崗敬業。

就在XX年那個寒冷的的冬天，我走進了青島路惠通實有限公司，成爲其中的一員。由學生到企業職工的蛻變總是需要一個過程，我也深深的感受其中。新環境的陌生感、對新文化的認同、對企業的歸屬感……在剛來的那些日子裏我每天都在與自己的思想鬥爭。

日子一天天過去，一路走來，一路成長，一路收穫。揮汗如雨，那是盛夏勞動的果實;與同事們說說笑笑，我瞭解到另一種生命的體驗，看到周圍同事們一張張笑臉，終於明白原來平凡的崗位也可以產生無數喜悅，的確，對於企業的大多數員工來說，都是默默無聞的普通人，沒有驚人的業績，沒有耀眼的光環，平時也許不善言辭，不說大話，從不認爲自己能做出突出貢獻，按時上下班，遵章守紀，努力工作，非常的平凡，也非常的普通。但是就是在這些普通員工身上我感受到一種敬業奉獻的執着追求。企業的穩定、發展、壯大，歸根結底是要靠這些人的，他們這些平凡人才是企業真正的中流砥柱。當這些平凡人肩膀上的責任凝聚起來的時候，就彙集成了整個企業的責任，使企業的發展順利，穩定。

愛崗敬業是一種精神，是一種態度，更是一種境界。有句廣告說得好：思想有多遠，我們就能走多遠。當我們將愛崗敬業當作人生追求的一種境界時，我們就會在工作上少一些計較，多一些奉獻，少一些抱怨，多一些責任，少一些懶惰，多一些上進心;有了這種境界，我們就會倍加珍惜自己的工作，並抱着知足、感恩、努力的態度，把工作做得盡善盡美，從而贏得別人的尊重，取得崗位上的競爭優勢。

朋友們，愛崗敬業不只是在槍林彈雨中的輝煌，不只是在緊急危難時的高揚，它更應該是一種默默的奉獻，一種高尚的理想，一種強勁的精神力量。愛崗敬業，誓言無聲。

我的演講完畢，謝謝大家!

企業演講稿 篇5

廣大員工同志們：你們好!

歲月如歌，春華秋實。我們已走過日新月異、不斷開拓的十年。十年來，在企業黨委和企業的正確領導下，我廠的`生產開發建設和各項事業蓬勃成長，兩個文明建設成就顯着，特別是XX年實現了扭虧爲盈，爲今後成長奠定了堅實基矗本年，企業確定了成長目標和成長思路，我廠作爲油氣上產企業之一，可以說又踏上了新的征程。上半年，經過廣大員工的不懈努力，取得了時間過半、任務硬過半的驕人成績。 百天會戰中，我廠出色地完成了會戰任務。所有成績的取得得益於你以苦爲樂、勤勉務實、埋頭苦幹的奉獻精神;得益於你們開拓進娶迎難而上、勇挑重擔的創新精神;得益於你們精誠團結、自強不息、銳意拼搏的協作精神。在這裏，我代表廠黨委和廠行政對你們致以最親切的問候和最崇高的敬意!

*月*日，企業總經理來我廠現場辦公，對我廠各項工作給予了高度評價，並提出了原油產量要完成*萬噸、天然氣日產要達到*萬立方米的工作目標。同時，總經理寄予“小廠會做出精品、小廠會做出大成長”的良好祝願。同志們!企業領導爲我們描繪了美好的前景和宏偉的藍圖，讓我們在快速成長中不斷壯大、成長，企業成長的成就將惠及每名員工。

多年來，廠黨政領導始終堅持以人爲本，從尊重員工、關心員工、愛護員工的角度出發，致力於改善員工生產生活條件。本年，針對一線員工長期工作在邊遠井組，生活單調、乏味，條件十分艱苦的現狀，經過多方積極籌措，加強了“井組小家”的設施配備。目前，已經給全廠47個採油、採氣井組配備電視、飲水機、電磁爐等生活用品，下一步還將做好更換部分井組的門窗、發放各種刊物等等各項工作，不斷改善員工生產生活條件，爲一線員工提高更好的後勤保障。

企業的成長靠我們大家一同努力，美好的家園靠我們大家一同建設。廣大員工同志們!希望你們繼續發揚前大人不怕困難、頑強拼搏、奮發進取的精神，在我廠快速成長的進程中不斷磨練自己，提高自己，完善自己，爲本年實現油氣當量**萬噸、“xxx”末油氣當量**萬噸和“十二五末”建成油氣當量***噸的採油廠的宏偉目標而努力奮鬥。

最後，真誠祝福全體員工，祝願你們身體降、工作順利、閤家歡樂!

企業演講稿 篇6

各位尊敬的來賓們、朋友們晚上好!

春風傳喜訊、金猴踏歌來!

在繽紛的焰火和歡快的樂曲中，新的一年向我們走來，值此新年來臨之際，我謹代表XX公司全體員工對各位的光臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!(鼓掌)20xx是不平凡的一年也是讓我們所有人都終身難忘的一年，無論是國家還是我們自己都或多或少經歷了一些坎坷與輝煌!

北京舉辦奧運會和殘奧會的成功並取得了輝煌的成績;我們公司在今年也創下了與20xx相比增長40%的好成績，這都是我們承蒙各位來賓的幫助，家屬支援以及各位同事的努力纔有了我們XX的今天，同時也是我們xx公司全體員工的敬業精神和良好的團隊凝聚力，使我們有了今天的可喜可賀業績，可以說20xx年對於我們來說是一個機遇與挑戰並存的一年!

在這一年裏我們提出了“用業績說話，以作爲求地位”的xx理念,將業績落實到每一位XX人的心目中;同時也將“只爲成功找方法,不爲失敗找藉口”的工作方式深入到每一位xx人工作中,在這一年裏我們學會了感恩，學會了理解，學會了如何在艱難的環境下生存與發展!

相信新的一年XX人將站在新的高度,在激烈的競爭環境中，發揚激情，傳承鬥志!輝煌讓歷史銘記，夢想仍在前方!讓我們攜手並肩，再接再勵，用自己的辛勤和汗水譜寫xx新的篇章!

再次感謝各位來賓!各位同事以及家屬們!謝謝你們!(熱烈鼓掌)

企業演講稿 篇7

大家好，我演講的主題是“勇於創新、爲企業創造更高價值”，透過這次公司組織的“正風強企、做廉潔自律表率”的教育活動，讓我深刻的認識到，企業就像一個國家一樣，要發展，要強大，首先就要樹立良好的風氣。縱觀古今天下大亂之根源，首先在人心離亂。因此欲安天下，必先取人心，取人心則必先正風氣。這也正是省十一次黨代表大會的精神，要求我們風氣要正、作風要實，首先要構築“精神高地”，然後再用踏實苦幹的新時期“貴州精神”來攻克貧困，衝出經濟窪地。 “正風強企”企業要發展，要強大，必須先正風氣，這就應該包括正廉政之風、正高效之風、正創新之風，只有領導廉政，纔會得到羣衆的信任，才能做到上下一心，齊心協力爲企業的發展而努力，纔會專注於工作，發揮出更高的效率，只有高效的工作，纔會促使生產、技術、銷售、服務、後勤等各個部門爭相創新，創造出更好的方法來實現企業的發展，創造更高的價值。創新貫穿了企業發展的全過程和每個環節，一個現代企業只有不斷的創新和進步，才能保持旺盛的生命力，與時代同步前進。特別是隨着國發2號文的頒佈，貴州省和我們公司都迎來了難得的發展機遇，爲了提高生產效率、創造更高價值，公司也加快了改革創新的步伐，其中就包括建立全新的市場和技術服務系統。

這種創新的意義在於什麼地方呢？就要先簡要的介紹一下售後服務工作，按照傳統的理解，售後工作應該很簡單，就是檢驗返回的故障輪胎是否屬於質量問題，然後進行賠付就可以了。表面上看，這是一個沒有辦法雙贏的局面，要不就是屬於製造責任，工廠要進行理賠，要不就是屬於使用問題，消費者得不到賠償，總之有一方要蒙受損失，那到底有沒有讓雙方都能滿意的辦法呢？

公司的方法就是加強售前和售中服務，讓售後服務不再成爲一個單獨的個體，而能夠與前兩者有機的結合，並安排了專項的服務人員，對我們具體到每個省的經銷商和消費者進行充分的指導，把每項產品的性能清楚的表達，讓經銷商知道怎麼賣，讓駕駛員知道怎麼用，加強了對輪胎銷售全過程和每個環節的控制，透過更加細緻的市場工作讓產品能夠表現出最佳的性能，贏得好的市場口碑，也減少了故障輪胎的產生。自從實施了專項技術服務以來，退賠輪胎大幅度減少，爲公司創造了千萬元以上的效益，也大幅度減少了市場上的客戶抱怨，贏得了良好的口碑。

這種服務模式的創新只是公司創新的一個小局部，正是因爲整個公司同心同德，端正了風氣，統一了思想，纔會出現這種起頭奮進、百舸爭流，共爲企業謀發展的可喜局面。而這些創新，也說明了公司任然保持旺盛的生命力和市場競爭力，對企業發展的全局的形式有着清醒的認識，這些就是“正風強企”的成果體現，如果沒有大公無私、鞠躬盡瘁，一心爲企業謀發展的的領導心態就不可能有這樣的成果，我爲能有這樣的領導，生活在這樣的集體而榮幸。我不敢說自己能爲貴輪的發展能貢獻多大的能量，但是我絕對會用盡自己的每一份力量，做好自己的每一分工作，讓每個員工的辛勞和汗水都不會白白的付出。

謝謝大家!

企業演講稿 篇8

尊敬的各位領導、職工代表：

大家好！首先感謝各位領導爲我提供了這個鍛鍊自己，展現自我的機會.中層管理人員實行公平、公正、公開地競爭上崗，這是我局深化人事制度改革的重大舉措，也是加強幹部隊伍建設的有效途徑，我一是擁護，二是支援，三是參與。

今天，我競聘的崗位是營銷部主任。企業是我家，建設靠大家，我之所以競聘這個崗位，主要是想把所學知識奉獻企業。我認爲自己有資歷、更有潛力、也完全有能力勝任，主要基於以下四個方面的考慮：

一是有較長的營銷工作履歷。我參加工作15年，其中有10年就是從事與營銷有關的業務工作，在農電股工作的兩年裏，從事農村綜合分類電價的測算、電價政策執行，深入基層檢查明細臺賬、電費發票，深入村組檢查計量裝置，深入農戶檢查抄表卡、電費收據，現場覈對電價、電量、電費是否“三對口”。使我對營銷工作的關鍵環節——抄、核、收了然與心。在用電股工作的8年時間裏，主要從事營銷管理，深入基層檢查配電臺區、廠礦企業，對目錄電價用戶有了深刻的認識和了解。先後10年的工作經歷，爲我競聘這個崗位積累了“第一桶金”。

二是有較充實的營銷知識。營銷工作專業性很強，無論是在農電股還是用電股，在股長的關心指導下，在同事們的幫助下，我在幹中學、學中幹，很快掌握了現場測量電流、電壓、瓦秒法計算表計的準確性、各種電壓等級的電流比，負荷與變壓器容量、表計的配置等等。尤其是透過系統的自學《營銷基本知識》一書，使我掌握了退補電費、無功電容補償、電價構成及基本電費等，使我的營銷專業知識更加專業化、系統化。同時認真學習《用電檢查法規彙編》，重點學習《電力法》、《供用電營業規則》，對一些常用條款可以說是爛熟於心，不用翻書便知在多少頁第幾條。尤其是透過操作《用電營銷管理系統》，使我掌握了電量錄入、報停、恢復、建戶、審覈等工作流程。這些專業知識爲我競聘這個崗位奠定了堅實的基礎。

三是有較強的綜合協調能力。在辦公室工作，深受領導的影響，耳聞目染，從領導身上學到了工作藝術和協調處理疑難問題的技巧和方法，有利於協調處理好營銷工作中的突出問題。

四是有較好的年齡優勢和吃苦耐勞的敬業精神。多年的工作經歷培養了我“能吃苦、能忍耐、能奉獻”的品質，養成了踏實的工作作風，做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明。面對營專業性、系統性、綜合性強的特點，我具有從容應對的基本條件。

總之，我對自己的評價是，有豐富紮實的營銷知識、有腳踏實地的工作作風、有愛崗敬業的職業道德、更有用心爲企業奉獻的工作熱情和責任感。

電力是國民經濟的命脈，這句話耳熟能詳，作爲一名電力人，我認爲營銷就是供電企業的命脈。假如這次我能競聘上這個崗位，我將珍惜這個機會，用心，用情、盡職、盡責地幹好工作，將着手抓好以下五方面的工作：

一是理順營銷工作流程。以這次規範業擴報裝爲契機，根據業擴報裝受理權限，建立高壓用電客戶報裝資料，和有關部門深入現場勘察供電方案，從供電方式、計量方式的確定，到計量裝置的選擇，嚴格把關，按照流程進行用戶工程設計及工程預算、簽訂用戶工程委託施工書等，再到竣工驗收、供用電合同的簽訂等，指導供電所低壓客戶報裝資料的收集、整理等。使全局營銷工作依法依規按流程進行，明確供用電雙方的產權界限、安全責任、電費繳納及違約責任，規避企業經營風險，用專業技巧和法律法規切實維護企業自身的權益。

二是加強專業管理。對營銷部業擴報裝、線損管理、電價電費審覈等各專責，合理分工，制定崗位工作標準，使每個人都能充分發揮自己的聰明才智和主觀能動性，各負其責，密切配合，努力建成一支業務精通、工作高效、規範有序、服務周到的營銷管理專業隊伍。

三是切實履行職責。電價、電費政策性特別強，嚴格把關，不折不扣地執行國家政策，不折不扣地抓落實、不折不扣地監督檢查，切實爲企業的效益把關負責，不推諉、不避責，敢作敢爲。每月認真核對購電費、重點掌握大用戶的用電情況和電費，及時進行營銷分析，多用電量波動大的企業，有針對性的深入基層、客戶進行檢查。結合“營銷四項整頓”工作，重點整頓用電性質和電價政策的執行情況。把電費、線損納入本人的業績目標考覈中，促進全局的電費回收和降損增效工作。

四是加強用電營業普查和計量檢查。針對專變電量佔全局售電量的75%的這一情況，將重點放在對專變用戶的檢查，尤其對大用戶，採取定期檢查、抽查、夜間巡查等方法，嚴防客戶竊電，嚴查客戶實際用電容量、嚴查用電性質及電價執行情況。對投產客戶增（減）容量，必須填報有關報表，營銷專責親赴現場，覈對容量，對設備進行加封，基本電費按設備加封之日起計算，從管理上、制度程序上予以規範。對高壓計量客戶，根據用電負荷及時調整變比，確保計量的準確性。

五是深入開展優質服務，積極爲客戶做好宣傳解釋工作。營銷部是直接和客戶接觸的部門。熱情服務，實行“內轉外不轉”，提高辦事效率，爲客戶着想，主動向客戶做好用電方面的宣傳解釋工作，嚴格落實《供電服務十項承諾》客戶受理答覆、通電時間，力爭使客戶早通電、用好電、服好務，實現客、企雙贏的目標。

如果我競聘上這個崗位，我將以位促爲，勇創一流業績，回報組織對我的信任、同志們對我的期望；如果我未競聘上這個崗位，我會毫不氣餒，認真幹好組織分配的工作，苦練內功，增長才幹，做好下次競聘的準備。

長風如歌始揚帆，風物長宜放眼量。我堅信：一個團結務實的領導班子再加上一批即將脫穎而出的優秀青年職員，企業的未來必將更加燦爛、更加輝煌！

最後，再次感謝大家多我的支援和信任！

謝謝大家！

企業演講稿 篇9

對人的高度關注，注重人的因素，是韋爾奇一個十分重要的價值觀和管理理念。

他認爲人就是一切，是企業的核心競爭力。人是第一位的，接下來纔是戰略和其他事情。只有了不起的人才能造就了不起的產品和服務。爲此，在管理實踐中，韋爾奇全面地貫徹了以人爲本的理念。

第一，注重員工招聘。

韋爾奇說，只有找對了不起的人才，世界纔會發生變化。他認爲，招募員工不能根據應聘者的外表、畢業學校、學歷和一紙簡歷來決定是否錄用。要招募那些充滿熱情、希望做出點成績來的人。

第二，重視員工培訓。

韋爾奇把人才培訓視爲一項能夠獲得“無限”回報的投資。他建成了世界一流的培訓中心，不僅進行職業培訓，而且着力於領導人才的開發。培訓不僅爲GE造就了大量的優秀人才，幫助很多平凡的員工創造了不平凡的業績，而且爲GE創造了一種不斷學習的社會結構，促進了GE特色學習型文化的建立。

第三，區別對待員工，實行有差別的管理政策。

韋爾奇認爲，對員工執行區別對待的措施可能會錯失幾個明星或者後起之秀，但是造就一支全明星團隊的可能性會大大提高。韋爾奇把區別對待稱爲建立一個偉大組織的全部祕密。他把員工分爲最好的20%,中間的70%和最差的10%，即A、B、C三類。A類：激情滿懷、勇於任事、思想開闊、富有遠見。他們不僅自身充滿活力，而且有能力帶動自己周圍的人。他們能提高企業的生產效率，同時還使企業經營充滿情趣；B類員工是公司的主體；C類員工是指那些不能勝任自己工作的人。對員工的獎勵包括：調整工資、分發股票期權以及更多的職務晉升機會。A類員工得到的獎勵一般是B類的兩三倍。至於c類員工，則什麼獎勵也得不到。第四，善待員工。韋爾奇把幫助員工建立自信心作爲其領導工作的一部分，不斷爲員工施展才華和能力提供機會和挑戰，並在他們每獲得一次成功之後，儘可能透過一切方式獎勵他們，讓員工感覺到自己的貢獻看得見、摸得着、還能數清，爲所做的高質量產品和提供的優質服務而感到驕傲，增強員工的成就感、自豪感和自信心。韋爾奇解聘員工做到人性化，富有人情味。每當準備撤換經理時，韋爾奇都會至少和他談上兩三次，表達失望，並且給他們機會以改變事情的現狀。當最後一次談話開始時，被通知離開的人不會感到震驚或者不可思議。他不僅自己這樣做，也要求各個層次的經理人員這樣對待下屬和員工。韋爾奇認爲，讓一個人待在一個他不能成長和進步的環境裏是“假慈悲”。他對被解聘者儘量做到早通知，以便能讓他們多一些就業機會。同時，以更慷慨的方式對待被解聘的員工，爲他們支付優厚的離職金。

爲發展戰略服務

只有能夠適應企業發展戰略，並能有效促進企業發展戰略實現的企業文化，纔是優秀的，纔有存在的價值和意義。

韋爾奇在就任GE董事長不久，描繪未來商戰的贏家是這樣的公司：能夠洞察到那些真正有前途的行業並加入其中，並且堅持在自己進入的每一個行業裏做到數一數二的位置，無論是在精幹、高效，還是成本控制、全球化經營等方面都是數一數二。GE就是要做到數一數二，這絕不僅僅是個目標，而是實實在在的要求。要想成爲贏家，實現做到數一數二的目標要求，就必須把數一數二的“硬”的核心理念與無形的“軟”的價值觀，即企業文化結合起來。圍繞這個有形的數一數二的核心理念，韋爾奇提出了三大核心價值觀，即：面對現實、追求優質和卓越、注重人的因素。“面對現實”，就是要創造一種氛圍，鼓勵人們去觀察事物的本來面目，按照事情自身應有的方式，而不是人們主觀願望的方式來處理事情。在全公司樹立這種直面現實的觀念是實施做任何事都數一數二的核心理念的必要前提。“追求高質和卓越”，就是要形成一種氛圍，在這種氛圍裏，所有的人都能感到向自己的極限挑戰是一件很愉快的事情，感到能夠比心目中的自已做得更好，使每個員工都能夠爲自己所做的產品和所提供的服務而感到驕傲。“注重人的因素”，就是要創建良好的人力資源政策，爲敢於嘗試新鮮事物的員工提供一個最優環境和氛圍，鼓勵員工創新。韋爾奇認爲，只有這些“軟”的核心價值觀與“硬”的數一數二的發展要求結合起來，公司纔會有更加高昂的士氣、更強的適應能力和更高的靈活性。實踐證明，GE的核心價值觀及企業文化對於發展戰略目標的實現起到了非常重要的推動作用。

有“硬”措施

實現“軟”的價值觀，需要有“硬”的措施來推動。沒有強“硬”的措施，“軟”的方面就難以得到落實。

韋爾奇推行“直面現實”價值觀念的“硬”措施，突出表現在他的培訓方式上。韋爾奇將“行動學習”概念作爲貫穿始終的核心教學方式，要求學員們致力於解決GE的實際問題，面對真實的企業管理問題進行探討和學習，認真考察GE在世界上每一個國家和地區的發展機遇以及其他成功的公司如何爭取發展，# 仔細評估GE各項計劃的實施進度和效果究竟如何。爲了使學員們真正敞開心扉自由坦誠交流，韋爾奇聘請外部專業人員來提供幫助，實行“羣策羣力”的運作方式：會議開始時經理到場講話，提出一個重要議題或安排一下總的會議日程，然後離開。在經理不在場的情況下，外部專業人員啓發和引導學員們進行討論。學員們把自己的問題列成清單，並對這些問題進行認真討論，然後準備好意見建議在經理回來時向他反映。經理們必須對每一項意見都要當場作出決定，必須對至少50%的問題給予“是”或者“不是”的明確答覆。如果有的問題不能當場回答，那麼也要在約定好的時限內完成。任何人都不能對這些意見或者建議置之不理。