公司經理職位競聘演講稿範文（通用5篇）

演講稿可以按照用途、性質等來劃分，是演講上一個重要的準備工作。在不斷進步的時代，越來越多人會去使用演講稿，那麼一般演講稿是怎麼寫的呢？下面是小編爲大家整理的公司經理職位競聘演講稿範文（通用5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

公司經理職位競聘演講稿1

尊敬的各位領導、各位同仁：

大家好!

首先感謝領導提供了這樣一個機會，也感謝同事們在工作中對我的信任和支援。(個人簡介)。每一次競聘不僅是一次展示自我、認識自己的機遇，更是一次相互學習、相互交流的機會。

今天我競聘的崗位是分公司經理。我清楚地認識到，要成爲一名合格的經理不容易，做爲一個單位的負責人，不僅要有實幹精神，還要善於謀略;不僅要熟悉本單位的業務，還需要有廣博的知識;不僅要有高超的組織管理水平，而且還需要有良好的人際溝通能力。我之所以要競聘這個崗位，是因爲我覺得我完全有能力勝任這項工作。因爲我認爲自己具備以下幾個方面的有利條件：

1、目前的市場營銷其實主要就是關係營銷。我出生在，家住在，對的地理環境及政府機關的領導、工作人員都比較熟悉，我堅信在我和全體職工的共同努力之下，肯定能協調好與各級政府機關之間的關係，把聯通公司的業務向縱深方向發展。

2、本人具有正直的人品、良好的修養以及完善的工作作風。做爲領導，必須先做好人。一個領導無能，最多是件次品，而一個品德不好的領導，則是危險品。

3、我有飽滿的工作熱情。我將用百分之百的熱情投入到工作當中去，讓公司的業績更上一層樓。

目前，我認爲分公司的工作主要有以下幾點不足：

1、合作營業廳的積極性和主動性還沒有完全發揮出來。

2、營銷渠道開發的比較窄，與縣委、縣政府及各部、委、辦、局、場、鄉、鎮溝通得不夠理想，沒有形成網絡，與競爭對手相比沒有絕對優勢。

3、工作人員的業務知識、服務意識和服務態度還有待於提高。

如果能夠得到領導和同志們的信任，在這次競聘中我能有幸當選的話，我將會從以下三個方面着手工作：

第一、提升服務。樹立以客戶爲中心，全心全意爲客戶服務的經營理念。對自有營業廳和合作營業廳的工作人員定期進行培訓，透過培訓提高營業人員的服務意識，改變服務觀念，提升公司形象，力爭讓每一個客戶高興而來，滿意而歸。另外，要處理好重大投訴事件。每一次投訴，都是對我們工作的監督和鞭策，一定要按照公司的制度，在規定的時間內處理完畢，不躲避、不推諉。給客戶一個滿意的答覆。

第二、開拓發展。小平同志曾經說過：“發展纔是硬道理。”我們要從發展入手，拓寬銷售渠道，加大宣傳力度。首先，分公司有一個自有營業廳和十四家合作營業廳及六家核心代理商。由於他們分別座落在每個鄉鎮的中心位置，地理位置非常優越，所以要透過他們加大對各鄉鎮及周邊農村的宣傳，逐步完成各合作廳的村級代辦，使我們聯通公司的業務真正的進入到每一村、每一戶，真正做到家喻戶曉。其次，透過本人在當地的人際關係網，匯同代理商一起同各級政府機關搞好關係，逐個溝通、逐個推進、逐個攻破，爭取使大部分機關單位都成爲我們公司的集團用戶。使分公司在完成明年移動gsm業務收入1350萬元和cdma業務收入450萬元基礎上，更上一個臺階。

第三、加強管理。沒有科學的管理企業就不會有生機，不會有活力。因此，要切實加強公司內部管理，進一步完善規章制度和培訓計劃，加強紀律監督，定期組織學習和培訓，提高所有工作人員的業務水平，加大考覈力度。使每個員工都做到紀律嚴明，形象良好，談吐適度，爲聯通公司創造更加完美的形象，使分公司成爲一個更加團結，更具戰鬥力的一個集體。

空談誤事，實幹興邦。我雖然沒有什麼豪言壯語，也沒有什麼搏大精深的施政綱領。但我深知事業如山，同時我也清楚自己還有不適應這個職位的另一面。但我相信有在座的各位領導、各位同事的幫助、支援和配合，我有信心、有能力出色地做好這項工作，當好一名稱職的分公司經理。

坦誠地說，我關注競聘結果，渴望參與成功。但我更重視參與的過程，因爲對於我來說，參與的過程有時可能比結果更爲重要。我想無論競聘成功與否，都不會改變我對事業的執着，更不會改變我對在座各位的尊重與熱愛。

“給我一次機會，我將還您十分精彩!”這就是我永恆不變的信念和這次競聘的諾言。最後，祝大家身體康健、萬事順隨!祝願我們聯通公司明天會更好!

謝謝大家!

公司經理職位競聘演講稿2

各位領導、同志們：

大家好！

非常感謝公司給我這樣一次機會，讓我在這裏就我從事物業工作的思路和設想做一階段總結和彙報。我是____年參加工作，____年之前主要從事商業管理和行政管理工作，____年_月加入了xx房地產開發公司，開始了我從事物業管理的職業生涯。可以說三年來的物業管理工作使我對物業管理這一新興行業有了一個全面的掌握和認識，並結合我學習的mBA專業對管理理論和實踐的結合有了更深層次的理解和運用。

目前xx物業管理公司___餘家，除原來房管部門翻牌__家，其餘___家都是專業的物業管理公司，加上入世後，合資、獨資的外國物業管理機構也會競相涌入國內市場，今年開始x物業、戴得樑行、威格斯等品牌物業公司已開始和xx的一些樓盤接洽，可以說明年的市場競爭將更加激烈。

學管理的都知道，美國通用電器總裁傑克·韋爾奇是一個不斷有新觀念的人，他曾把__多萬人裁減到__多萬人，這個魄力不得了，韋爾奇要的是市場競爭力，這源於他的危機感。他在公司內部貼了一張畫，畫上有一隻獅子和一隻鹿，獅子說：雖然我十分強壯，但是今天不努力去捕捉食物，我也會和鹿一樣。鹿說：獅子對我是最大的危險，我今天不努力奔跑會被它吃掉。他的意思是告訴人們，不管你是強者還是弱者都要努力去做。危機感轉化爲一種非常強烈的市場競爭意識。

在這樣一個市場競爭環境中，我的工作指導思想，重點放在樹立鑫逸物業的品牌戰略上。

物業企業的生存前提是什麼？是優質的管理服務！隨着管理範圍的擴展，物業企業壯大了，賣的是什麼？是品牌！物業企業要發展，靠的是什麼？還是品牌！

品牌是產品個性化的表現，它是產品特性的濃縮。物業管理提供給業主（客戶）的產品就是服務，服務質量鑄造了企業品牌。

圍繞建立企業品牌，我將展開一系列具體工作，重點集中以下幾個方面：

一、優質的管理服務是品牌的基礎

質量是品牌的生命，爲此，我在鑫逸物業提出了“讓業主滿意、讓業主感動，提供超越業主期待服務的，全國一流的專業化物業管理企業”的質量方針和樹立“業主並不總是對的，但他們永運是第一位的”企業宗旨，並營造“安（安全）、暖（溫暖）、快（快速）、潔（清潔）、便（方便）”的生活和辦公環境爲目標，來確保xx物業的質量體系能夠得以長期的、穩定的執行，從而保證服務質量的不斷提升。其中“快”應做到，_分鐘進入現場，__分鐘公司解決問題，_小時解決不了時給業主一個滿意的答覆。____年底前在xx花園外環境完善的前提下，鑫逸物業力爭一次性透過ISo____質量管理體系標準ISo_____環境管理體系標準的雙認證。

二、優秀的管理人才是品牌的核心

人才是品牌的核心動力。優秀的技術、管理人才是企業最寶貴的財富，只有高素質的技術與管理人才，才能推動公司的發展，所創品牌纔會有“後勁”，企業的品牌才得以營造和積聚。由於物業管理的生產過程與消費過程是在同一環節，生產過程在前臺，暴露在業主面前，服務人員的一個笑容，一個眼神、一個走路的姿勢都會導致業主的投訴，因此，人最重要。

首先在選擇員工時，我堅持“德才兼備，以德爲主”的思想，無纔不成器，無德即是禍，古訓也講“德，才之帥也；才，德之資也。”同時也考察他是否有愛心，看他對家庭，尤其對父母孝敬不孝敬，假如一個人連父母都不尊敬，那他怎麼可能對業主真正笑起來呢？其次是培訓，我們始終堅持崗前、崗中、崗後培訓。我在鑫逸物業員工手冊第三章六條管理原則中就把“培訓、培訓、再培訓，使每位員工把關心業主服務當成職業習慣”這句話列在培訓制上。並在培訓制度中就培訓師資、培訓費用、培訓要求、外派培訓、培訓獎懲等做了詳盡闡述。歡迎您訪問，歡迎您訪問，

綜合部每月都就思想教育、質量管理、技術應用等方面主題做出每月的培訓計劃。

比如：在物業管理理論培訓中，關於物業管理定位，我們強調“使物業保值、增值是我們的首要任務。我們即要爲開發商負責，又要爲業主負責，開發商蓋一棟樓經過了無數曲折，是積聚了公司許多人的智慧和心血的結晶，業主買一套房子，那是全家的希望，我們不爲他們考慮，良心何在？

再拿處理投訴培訓來說，培訓中我們告誡員工要認真對待投訴，強調“你的言語舉止代表的是公司的整體形象”，調查顯示：“每__個遭遇到同樣待遇的人，只有一個人會投訴，也就是說，每個投訴人的背後，還有__個和他一樣憤怒的人。而如果投訴沒有得到及時解決，他會告訴其他_—__個人，並從此不再信任你，你只有一次機會，如果這次做不好，以後再做好，他也不會領情”。同時灌輸解決投訴的四條黃金法則：傾聽、道歉、解釋一下將要採取的措施並定下時間表，最後要有後續，讓業主覺得有頭有尾。

物業管理是集房屋管理、設備管理、綠化管理、安全消防管理、環境管理及公共服務、專項服務、特殊服務於一身的管理。它要求從事物業管理的人才，不僅要有較高的文化素質、思想素質和敬業精神，而且要有精業務、通技術、善管理、懂經營的管理人才、技術人才和經營人才，只有企業擁有良好的人才優勢以及充分的人才資源，才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地，纔能有效的支援品牌的塑造。

三、健全的管理制度是品牌的保證

在嚴格遵照政府有關物業管理的法令、企業要建立一套完整的、有效的、科學的崗位責任體系，規範的服務標準，嚴密的考覈辦法，使公司每天、每個人、每件事都更加條理化、制度化、規範化、程序化和標準化，以確保優質的服務質量與高效的管理運作。比如：在鑫逸物業爲保障管理中即無空白又無重疊，使每個人、每件事都能規範到位、跟蹤到位，我要求_個部門的__個崗位每個工作區域、每件物品都要有兩標籤，一個寫上責任人，一個寫上檢查人，大到機械設備，小到一個花盆、一塊玻璃，出現問題我不找責任人，我要追究檢查人。

四、全方位的創新是品牌的本質

因爲創新是品牌持續的根本和關健。

第一，管理創新。實行“直線指揮制”“培訓制”“三工並存、動態轉換”（三工：優秀員工、合格員工、試用員工）、“員工提案制度”、“成功激勵講座”“團隊精神”等各種創新的管理方法，來優化管理制度與組織運營模式。

__年在鑫龍物業時提出酒店式的管理，就是透過營造酒店式的環境，利用酒店環境這種無聲的語言來約束每一個人的言行舉止，提倡“細微之處見精神”。傳統的計劃體制下管理是爲了管理而管理。比如，吐痰，管理人員看着你吐，然後揪着你罰款。假如吐痰時，管理人員掏出一張紙說，先生，你吐在這上面吧。你可能以後一輩子都不會把痰吐在地上，這就是酒店化管理，也是人性化管理。

今後一段時間還要朝着快速，潤物細無聲的無人化管理最高境界發展，比如，目前保安在查驗業主身份證件時常引起業主不滿，業主感覺保安員記不住他沒得到尊重，今後看到一個人進來，不理他，只遠遠地監控他，這不僅需要員工素質的培養，而且需要現代化技術、設備的配合。

其次還有個性化服務是針對每一個確有需要的顧客來量身定做不同的服務。

第二，技術創新。普及管理項目的計算機網絡運用技術，提高工作效率和服務質量，綜合部不定期開展計算機應用知識講座，增強管理人員素質，同時進一步研究開發物業管理軟件，以適應高效管理與質量管理的要求，提升物業服務的科技含量。

第三，服務創新。量化考覈，目標明確。如：房屋完好率___%，設備完好率___%，客人投訴處理率___%，合同履行率___%。歡迎您訪問，歡迎您訪問，

建立“業主服務滿意體系”

_個目標——服務滿意；

_個理念——關注業主、持續改進；

，物業公司經理競聘演講稿

_個乾淨——辦公與生活環境乾淨、機房乾淨、設備乾淨；

_個不漏——不漏氣、不漏水、不漏電、不漏油；

_個良好——設備執行與維護良好、衛生保潔與綠化養護良好、保安禮儀與安全管理良好、管理服務質量與態度良好、客戶與業主反映良好。

物業管理工作，無論是保安站崗巡邏、保潔的擦窗拖地、還是工程的維修養護工作都是在一種反反覆覆、認認真真、兢兢業業、沒完沒了的過程中完成的，那麼對員工愛崗精神和敬業思想的觀念培養和訓練是一個長期的工作。就拿保潔員來說，如果她負責的四個單元六層高的住宅，作爲一個合格的保潔員，應該保證_小時之內，任何時候檢查都應做到四無，即：無煙頭，無紙屑、無污漬、無灰塵，那麼她平均走一個來回大約__分鐘，平均_分鐘上下一趟樓，扣除作業時間一小時走_趟，一天走__趟樓梯，一個月扣除四天休息也要走____趟，一年呢？公司不相應建立一套科學的工作規範，不形成一種融洽的企業文化，不體現一個公平的獎懲機制，不樹立一些典範的榜樣人物是肯定不行的。我堅持提倡物業工作的“細緻之處見精神”，物業無小事，都不簡單，什麼是不簡單？就是把一些簡單的工作成千上萬次的做對，就是不簡單；什麼是不容易？就是把一些公認容易的事情非常認真地做好，就是不容易。

作爲一個服務公司的管理人員，我們培訓也包括本身的參加一線勞動，體驗那些要被你管理人的工作。我們必須瞭解員工對工作的感受，他們如何透過自己的付出給他人帶來幸福，如何忍受他人的誤解和偏見造成的委屈。公司要求每個管理人員每月至少騰出一天到第一線去幹一些所管轄範圍內的下層工作。這一天被稱作“我的服務日”。當領導以服務他人引路，領導就成爲員工學習的榜樣。

最後，我引用日本企業管理大師土光敏夫的名言來結束我的發言：“沒有沉不了的船，沒有垮不了的企業，一切取決於自己的努力，員工要三倍地努力，幹部要十倍地努力。

謝謝大家！

公司經理職位競聘演講稿3

尊敬的公司領導：

我是xxx，大學本科學歷，xxx年參加工作，目前擔任xx職務。衷心的感謝公司領導給我此次競聘雙選的機會，本次市公司三級經理雙選競聘我報名職位爲“縣級公司經理”。

縣級公司經理是基層的一名管理者、服務者和協調者。在通訊行業市場競爭日趨加劇的新常態、新狀態下，作爲縣級公司的經理，個人認爲其主要的核心職責就是如何在當下的市場環境中，完成經營目標任務，不斷提高縣級公司的市場競爭力。這是縣級公司經理的核心任務職責。同時，在實際工作中，縣級公司經理的主要工作內容涉及到三個方面，即：基礎管理、經營服務和綜合協調等。

在基礎管理方面：作爲縣級公司經理要圍繞着市分公司下達的經營責任指標，從戰術上進一步科學優化我們工作的具體實施的計劃和目標，確保各項工作計劃具有可行性、可操作性和科學性，能夠完成各項經營責任目標任務；同時，縣級公司經理要在管理方面發揮出重要的作用，要圍繞着如何實現公司發展目標，加強完善縣級公司各項管理制度的建設，達到規範經營管理，落實安全生產、安全保衛，保證各項工作有序進行的目標。此外，還要加強對縣級公司員工的管理力度，透過合理完善的公司內部考覈、薪酬分配製度以及有效的人力資源配置等方式，不斷調動員工工作責任心、事業心和能動性，積極推進縣級公司企業文化建設，主動掌握員工的思想動態，倡導隊伍的創新和團隊精神，營造積極健康、陽光向上的企業文化氛圍。

在經營服務方面：縣級公司經理要結合實際，透過市場調查、經營分析等多方式，掌握行業競爭對手的各種動態，及時組織競爭方案的制定和實施，確保公司在市場競爭中的主動性，確保完成各項經營目標任務；要以客戶需求至上的'原則，透過形式多樣的服務舉措，不斷提升客戶服務的質量，提高客戶對我們的滿意度和信任度，提升公司的美譽度。

在綜合協調方面：協助市公司組織實施所在單位內的移動網絡和傳輸的建設、維護工作，爲業務發展提供保障；保持與營銷網絡的良好溝通，建立高忠誠度、運營高效的社會營銷渠道；保持與當地黨、政有關部門和重要客戶的密切聯繫和開展對外交流，爲企業發展營造良好外部環境。

綜述，個人認爲縣級公司經理一職不僅是縣級公司的重要管理者，更是縣級公司的領頭羊，管理、運營和協調的質量直接關係到縣級公司的發展。

參加此次崗位競聘是我人生職業生涯中的一次寶貴機會，我會倍加珍惜，若此次競聘成功，上崗後我將會從以下幾個方面去入手：

一是注重學習，不斷提高自我的修養。作爲縣級公司的經理，必須要有較高的素質才能勝任這一職務，這是對公司負責，也是對自己負責的表現；因此，在未來的崗位上，我將進一步加強自我的學習力度，不斷增強自我的政治素養、業務素養和職業素養，尤其是要不斷提高自我的政治意識、法律意識，讓自己儘快進入角色，融入到工作中，適應崗位工作的標準和要求。

二是立足本職，做好運營管理工作。我將緊密圍繞在市級公司周圍，認真貫徹執行市分公司的各項工作精神，與同事們一起共同努力，圍繞着市分公司下達的經營責任指標，進一步科學的優化我們的總體發展計劃和工作目標，努力按時按質的完成各項工作任務；進一步強化制度建設，夯實我們的管理和運營的基礎，確保無安全生產責任事故發生，各項工作穩步有序開展，同時，我們將進一步強化我們的企業文化建設力度，完善員工激勵考覈機制，開始形式多樣的各種文體活動，增強員工的歸屬感、向心力，調動全員工作的積極性和能動性，促進各項工作穩步有序發展；此外，爲不斷提升公司的市場競爭力，我們還將進一步強化我們的市場經營和客戶服務質量，積極採取各項有效措施，努力提升我們的市場美譽度和知名度，提高我們市場競爭的綜合實力；另外，我們還將認真協助市公司組織實施移動網絡和傳輸的建設、維護工作，爲業務發展提供保障；積極加強與我縣方方面面的溝通和聯繫，努力爲企業發展營造良好外部環境。

三是嚴格要求自我，切實發揮表率帶頭作用。作爲縣級公司經理，在日常的生活和工作中，我將嚴格按照管理業務流程，做好各項業務管理，規避風險，積極提高效率；同時，我也將嚴格要求自我，注重自己的一舉一動，一言一語，注重和同事之間的關係，多溝通、多交流，建立良好的羣衆關係基礎，更好的推動本職領域工作的開展。

四是嚴守職責，加倍努力。面對工作，我將牢記紅線底線，嚴格遵守各項規章制度，清白爲人，乾淨做事，牢記“天下大事必作於細”、“慎易以避難，敬細以遠大”的道理，勿以惡小而爲之，勿以善小而不爲，按照實事求是的作風，將工作一件件，一樁樁，落實到位，做好做實，絕不發生耽誤工作，延誤工作的現象，用自己的實際行動服務單位各項事業的科學發展，用自己的實際行動回報我行，不負組織的期望。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越！無論此次競聘結果如何，本人都願意服從組織分配。我也將鼓足幹勁，擼起袖子，以更加飽滿的工作熱情和激情投身到本職崗位上，一如既往的幹好本職工作，繼續爲公司各項事業的科學發展貢獻出自己的一份力量。

公司經理職位競聘演講稿4

尊敬的各位領導：

大家好！

非常感謝大家給我提供這次競聘演講的機會，我競聘的是銷售經理，希望大家多支援我。

一、自我簡介

我是城一片區營銷中心的客戶經理ｘｘｘ，現年28歲，本科文化，所學專業財務會計，於2001年至2003年在ｘｘ公司擔任ｘｘ職務，因企業改制本人又不願再安於每天一份報紙一杯茶的工作狀況經過深思熟慮後毅然辭掉原來那份工作來到雲陽移動公司應聘，透過筆試面試層層過關最後終於因實力而被移動公司聘用，透過試用期的考覈被分在客戶中心擔任客戶經理，在擔任客戶經理這一崗位期間，我能夠吃苦耐勞，虛心的向前輩學習先進的工作經驗，不斷的提高和熟悉業務知識，並能很好的學以致用，在擔任客戶經理的這三年裏我學會了不同的人用不同的態度進行溝通，鍛練了我的溝通能力，學會了讓客戶怎麼來認知我們的產品和接受我們的產品，大大提高了我的營銷水平，我本着愛崗敬業的精神來應聘今天的渠道管理這一職務：首先談談我的優勢，我有較強的溝通能力，在所負責的幾十個集團中從沒出現過任何客戶的升級投訴，從來不會給客戶過高的期望值來損害公司的利益，我能夠管理好客戶管理好自已，有這幾年的客戶經理工作經驗爲我今天來應聘渠道管理這一職務打下了堅實的基礎：

1、具有熟悉各項移動業務的優勢：幾年的工作經歷使我對移動的業務知識，特別是營銷方面的業務知識有了比較全面的瞭解。

2、具有較強的處理問題能力和溝通能力：參加工作時，缺乏一定的工作經驗，但在領導的關心和同事的幫助下，我努力學習和刻苦鑽研，憑着對工作的熱忱、責任感和長期學習摸索的經驗，總結出了一些行之有效的方法，得到了領導和同志們的認同。

3、愛崗敬業，有強烈的責任感：在日常工作中，爲解決用戶的疑難問題和遺留障礙，我經常加班加點，不計較個人得失。當用戶滿意的笑容掛在臉上，我感覺就是對我工作的最大肯定。

4、有較強的業務發展能力和對市場敏銳的洞察力：每當有新業務（如來彩鈴、天氣預報等）推出時，我總是先使用並全面瞭解其功能、優點、價格。在上門服務和遇見用戶詢問時做到有問必答，回答詳細，並盡力推薦他們使用適合他們的業務。在公司內每次業務發展競賽活動中，我都能按時完成各項競賽任務，這爲我從事渠道管理工作積累了一定的工作經驗。

5、有較好的年齡優勢。我正值青年，身體健康，精力充沛，敬業好學，接受能力強，進取精神強，能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作崗位中去。

二、上崗後的工作思路

如何才能讓渠道將移動業務順利傳達到消費者面前，並且讓消費者接受呢？這使得我們必須在渠道的深度上下功夫。

1、建立管理體系

主要的內容包括：首先應針對不同等級的代理商，制定不同的政策條件，以至於規範代理商的酬金制度，讓各級渠道和諧發展，避免代理商之間利益衝突，擾亂整個市場；代理商營業員的整體業務能力及銷售能力都比較薄弱，應加強對代理商的培訓，且建立相關二級渠道培訓制度，要讓我們建立起來的二級渠道真正能爲移動服務，爲移動創造價值（初步階段是讓相關客戶經理和一級代理商共同進行及時的業務輔導和相關政策的及時傳達）；優化渠道結構，建立渠道指標考覈制度及淘汰制度，實行自營廳逐步替代合作廳的步伐，避免“企業怕代理的局面，夯實移動自有渠道在通信市場的行銷能力。

2、加強聯繫合作

由於激烈的市場競爭，在渠道上的體現已經不僅僅是取決於渠道網絡的密集程度了，因此，我們在進行渠道管理的同時必須透過業務人員或其他的溝通交流方式，進一步加強和代理商的聯繫與合作。只有透過分銷商的長期緊密合作，才能保持移動的市場佔有率制定對各級代理商，一級代理商的定期拜訪制度，規定拜訪的時間、拜訪的路線和拜訪的內容等。()對代理商的資料擺放、產品陳列、促銷實施等方面的協助與支援。我們應建立起對整個渠道網絡的控制機制。一方面，防止競爭對手衝擊市場，趁機進入移動渠道；另一方面，防止某些規模較大的代理商趁勢要脅我們，逼迫我們給予額外優惠。

因此在加強緊密合作的同時不忘加強對渠道的掌控能力，而要加強對渠道的掌控能力一是尋求可替代代理商，二是加強對自有營業廳的輻射能力。

3、擴大自營廳輻射能力，掌控市場格局。

加大代理渠道建設是因爲我們的渠道處於成長期，雲陽移動因爲代理渠道贏得了很大的市場分額，而進入成熟期以後，企業看到了企業已經贏來的市場面對着激烈的市場和競爭對手的競爭，我們需要建設和保護我們的存量市場，而渠道雖然幫助我們把這個市場的天下打了下來，但面對更多競爭對手和嚴酷的競爭環境，代理商和企業的責任是不一樣的，因爲渠道是因爲要維護渠道才能形成資源，而企業需要維護市場才能產生效益，兩者的關係在面對成熟市場的時候義務和責任都不一樣了，所以我前面也提到了這一點，必須逐步擴大自有渠道的輻射能力。市公司的導向也要求我們加大自營廳的銷售能力，該如何達到最佳效果呢？結合客戶經理溝通能力強，營業員業務知識全面的特徵，我們應將兩者相結合，配合起來負責有形的相關集團，既提高了集團內的服務能力，同時對營業員的營銷能力和客戶經理的業務知識都有幫助。另外對客戶經理和營業員的績效考覈應配合起來考覈，這樣就要求她們自己去積極配合、分工，要把kpi完成得更好就得發揚團隊精神。

如果我競聘上這個崗位，我將珍惜這個機會，用心、用情、用智、用力幹好工作。反之，不能上崗，我將一如既往在以後的崗位上盡心、盡力、盡職、盡責。無論結果如何，我都始終會老老實實做人，紮紮實實做事。

公司經理職位競聘演講稿5

尊敬的各位評委，親愛的各位同事：

大家好！今天我很榮幸站在演講臺上參加這次財務部經理競聘演講比賽。

我叫，畢業於xx大學金融專業，於xx年就讀於xxx學院，獲得了會計本科學歷。xx年底有幸進入xx公司。多年來，隨着XX的步伐走過大江南北，跨越長城內外。貧瘠荒蕪的遼寧朝陽撒下我的三年青春歲月，一馬平川的皖北平原刻下我的兩載執着足跡，風景如畫的江南水鄉見證我的一載忙碌身影。

工作多年來，我始終對工作充滿熱情、積極主動；多年的工作磨礪培養了我良好職業務素質和嚴謹的工作風；我以出色的工作業績贏得了公司的肯定，以良好的關係取得了同事的信任；我也收穫了一系列的榮譽。

我競聘給位是XX財務經理這個職位，衆所周知，財務管理是企業管理的一個重要組成部分，它是公司的命脈，是有關資金的獲得和有效使用的管理工作的重中之重。

這多年的工作中，我經歷了公司財務建立發展過程，更爲她的成長做了大量的“施肥澆水”的工作。今天，站在演講臺上，我敢自信的講，我對這個崗位基本熟悉而且經驗豐碩。

各位，如果能夠競成功，我將做如下的工作計劃：

第一、做好溝通及協調工作，積極爲公司各部門搞好服務，且把服務的重心放在集成事業部、互聯網事業部。集成事業部、互聯網事業部發生的一切業務，業務前期洽談、合同簽訂、設備採購、工程驗收財務全程參與，收款手續的辦理財務牽頭辦理，真正把服務一線，服務業務部門落到實處。協助領導做好各項工作，爲領導當好參謀，及時向領導彙報資金狀況及費用開支情況；注重調查研究，爲領導經營決策提供一手材料和參考建議；

在今後的工作中，要將始終把學習放在首位，注重自身素質的提高。做好日常工作和交辦工作，認真履行崗位職責，保證公司的資金安全。不斷學習、不斷進取，使財務管理工作不斷完善，以適應新形勢的要求。

第二、提升會計崗位職能，優質高效完成財務各項業務工作。財務部日常事務較多，包括：出納報銷、會計覈算、財務報告、固定資產管理、各類保函、稅收、預算編制等等，如何較好地完成這些工作，我想首先應建立明確的崗位職責，充分利用有限的人力資源，合理分工各項業務。其次要制定嚴格的崗位工作標準，並將職責落實到位，建立部門工資獎懲辦法也是確保業務質量提高的強有力措施。

突出財務管理三項職能，即費用控制職能、會計資訊決策職能、預算管理職能，資金預算和部門費用預算管理今年已經起步，但是還沒有形成完整的流程，今後財務部還將進一步滲透預算管理的意識，擴大預算部門的編制範圍，細化預算編制內容，透過逐步滲透，最終形成“全員參與、全過程、全方位”的預算管理格局，達到嚴格按預算控制支出的目的；強化會計資訊決策職能是指在完善會計基礎工作的同時，進一步提高會計資訊質量，爲領導經營決策提供更加全面、更爲系統的會計資訊資料；費用控制職能需要結合預算管理工作來做，不再多說，而對項目的成本管理工作，我部於去年推行的“效益清算制度”，其積極效果較爲明顯，今後財務部還將進一步加大此項工作的力度。

第三、以加強稽覈爲手段，強化工程監督管理，加強工資資金管理工作。

（1）整合現有人員，把售票員納入財務管理，嚴格職責分工，形成相互監督、相互牽制的售票管理體系。

（2）合理配置財務人員，根據需要設定財務崗位，做到高效、精煉。

（3）在公司和管委會的統籌下，理順門票、索道票的領銷存和稅收申報等方面的流程。形成相互牽制的票據印刷、領用、收款、覈對及盤點制度，優化勞務費用返還審批流程。

第四、積極應對新時期的諸多挑戰，在新階段的工作中不斷錘鍊自己，努力調整自己的知識結構和專業視野，提高個人綜合素質，爲科室其他成員做好榜樣。總之，如果這次競聘成功，我一定會加倍珍惜，在不斷提高自身修養素質的同時，帶領財務科全體同事，將我處財務管理水平提升到一個新的高度。

“只有競爭纔會激勵自己不斷進步”，有了今天這樣的一次機會，即使不能擔任，也是優勝劣汰的自然選擇，說明我自身條件與該職務的要求有些差距，我會冷靜地接受這個事實。如果我能崗位競聘成功，我將盡職配合部門領導合理安排、協調財務管理工作，團結互助，敢於擔負責任，搞好工作。如果競聘不上，我仍將滿懷熱情的做好本職工作，完成領導安排的各項工作任務。

我的演講完畢，謝謝大家！