關於公司年會晚宴演講稿

篇一：董事長年會晚宴發言稿

各位來賓、各位同仁：

大家晚上好！

非常高興又一次在這團圓、喜慶和開心的場合當中與大家歡聚一堂，共賀新春。時間過得飛快，我們已悄然告別了成績斐然的2015年，迎來了充滿希望的2016年。過去的一年，是新能源集團成立的第一年，是令人振奮的一年，也是我們在座各位創造歷史、書寫歷史的一年。在全體同仁的共同努力下，新能源板塊各公司在業務渠道拓展、終端推廣、產品整合、生產研發、電子商務、倉儲物流、售後服務、團隊建設等方面取得了一系列可觀的業績，所有成績的取得都凝聚着在座各位員工的心血和汗水，是全體員工同心協力、無私奉獻、團結拼搏的成果。在這裏我要感謝大家一年來的辛勤付出和努力，感謝大家的支援。

大家一起舉杯，讓我們“攜手共贏，共創美好的未來”。我相信，有在座各位員工的信心和努力，有大家團結協助、不斷創新的團隊精神，必將開啓國軒新能源公司新的發展篇章，使新能源板塊取得更加輝煌的業績，相信我們在座的各位，也能夠收穫更多的成功和幸福！最後，值此新春佳節來臨之際，我也代表新能源集團向全體員工拜個早年，祝大家在新的一年裏工作順利！身體健康！闔家幸福！謝謝各位，乾杯。

篇二：員工公司年會演講稿

尊敬的各位領導、同事們：

大家上午好!

2014即將過去，在這個辭舊迎新的日子，金玉普惠公司所有員工團聚在一起，總結2014，展望2015。今天能站在這裏發言，我的心情很激動，感到十分的榮幸。

在繁忙的工作中，來到今天的公司年會，顧不上去注意新的春天的腳步漸近，但是，這年會的喜慶提醒着我，新的春天確實已經到來。此時此刻，與各位一起共同總結過去望未來，這種共聚一堂的喜悅與感慨，在繁忙的工作中，顯得如此珍貴。我們的年會，或許對外人來講不算什麼，但對我們在座的每一個人，都有着沉甸甸的分量，因爲，這是我們所有人都感到快樂的年終大會。

很感謝金玉普惠公司，給我這樣的平臺與發言機會，讓我作爲員工的代表，與各位分享我在過去一年的理解與思考。我想以“一個成熟員工的心態”爲主題，來談談我的想法。

我見證了公司這幾年的發展，比較深刻地理解公司的理念。但從未像這幾天這樣的心情，百般滋味揉一體，萬千感慨。不同於幾年前，今天金玉普惠公司已經成長爲一個較大的公司，公司的規模與實力都在快速增長。我的心情如大家一樣，深感心潮澎

湃、深感我心激盪。身處這大變局之中，我們的企業充滿了無限的可能，而我們每一個人，充滿了無限的機遇。

回望剛剛過去的一年，我們的業績，得到快速發展，儘管這過程中有很多的磨礪與曲折。

我深深感謝公司的成長，讓我在公司發展的大潮中得到成長的機遇與珍貴的磨礪。在過去的一年，由於經濟的下滑，我們承受了太多太沉重的壓力與委屈，因爲力之不所及，只是在靠一種責任心在支撐，那種累，願睡它三千年不醒。但正是這樣的高壓，讓我無可奈何卻又無比幸運地意識到自己需要成長的地方，不成長不行，因爲不成長總是要受批評，不成長不行，因爲不成長總會耽誤項目的進展。摸爬滾打、踉蹌前行??這一年的辛苦與勞累、挫敗與悲傷、拼搏與淚水，此時此刻，都化作成長的喜悅，這是發至內心的喜悅，歷經千錘百煉，走向坦蕩從容。

當然，我們這一年的工作中還存在一些問題和困難，比如：我們的整體業務人員的行業知識還不夠專業，銷售能力和技巧還不夠嫺熟，個別員工還存在迷茫和缺乏激情，交易量完成情況還不夠理想，公司的整體盈利目標還沒有達成，但我們擁有一個團結互助的團隊，有一個完整的組織架構，我相信在不遠的將來，經過全體員工共同的努力，我們金玉普惠公司會有更好的發展，並一定能夠如願以償，無論是困難還是成績，我們都心懷感恩，

感恩困難讓我們成長，感恩每個員工的辛勤工作和無私的奉獻，總之，希望我們回顧過去，心存感恩，展望未來，放飛理想。

對於即將到來的2015年我們充滿了希望和憧憬，鑑於我們公司戰略規劃的連續性，我們今天把2015年設定爲公司的"目標管理年"。

這樣，在新的一年裏，我們還將透過目標管理，設定公司的發展戰略目標。針對公司的總體規劃目標，生成部門績效目標、員工個人業績目標。在指定目標過程中，要注意部門之間的銜接。在確定一些具體的量化指標時，要做到目標定的切合實際，不流於形式，同時要和每個人簽定目標責任協議書，有明確的獎懲細則，有考覈，有落實，有兌現，從而達成目標，完成任務，實現公司總體效益質的飛躍。

最後，我衷心地希望全體員工能夠用飽滿的熱情積極端正的態度，來迎接新的一年的工作，同時，我相信在全體員工的共同努力奮鬥下，我們金玉普惠公司的明天會更好，我們的事業明年會更加輝煌燦爛。

在此，我給大家拜個早年，祝願大家新年快樂，愛情甜蜜，家庭幸福，身體健康，萬事如意!

謝謝大家!

篇三：公司總經理2015年會發言稿

尊敬的各位來賓、同仁們：

大家晚上好！

馬去羊來辭舊歲，繼往開來賀新春，值此辭舊迎新之際，我謹代表公司向大家拜個早年，祝願在座各位羊年吉祥、萬事如意！

公司自創業至今，已經走過10來個年頭。首先感謝李總對我的信任，委我以重任。10年來，公司在李總的領導下，從最初一個僅十幾人的建築施工隊，逐步發展成爲產值、收入上億元的建築施工企業。所經歷的風雨、所獲取的成果，大家有目共睹。作爲公司的一名老員工，伴隨着企業的歷史一路走來，見證了企業在前期規劃中所制定的目標逐一達成，我爲在這樣的一個自強不息的企業中工作感到充實和自豪！同時，在企業發展過程中，我們得到了各級領導、廣大客戶、各位項目經理和全體員工的支援、信任和厚愛。在此，我謹代表公司向關心、支援企業發展的各級領導、社會各界朋友以及全體員工表示誠摯的感謝！

今天，我們歡聚一堂，在這裏舉行公司2015年迎新春晚宴，主要有三個目的，首先，我代表公司向大家致以最誠摯的問候和最美好的祝福，大家新年好！其次，也是我們近幾年來堅持的一種好的做法，透過迎新晚宴的形式互相拜年，加深溝通交流，共繪公司美好藍圖，三是對2014年公司評選

的優秀員工進行表彰。

2014年是公司重大發展的一年，各項工作都取得了可喜的成績，應該說這一年是值得我們欣慰和自豪的一年。公司管理、配置更趨完善、合理；公司各部門的職能更加明晰、細化；公司整體管理水平，企業形象，社會信譽均有較大提升。2014年公司已簽訂合同240個；完成產值近10億元，總建築面積超80萬平方米，比去年增長15個百分點；爲新七集團創出稅收佳績，在集團公司中排例前四，爲公司和集團公司贏得了市場和取得了相應的社會地位。

在項目管理上我們進行了進一步規範。對項目的評估、前期策劃，成本控制以及對施工過程中的監督檢查、分析指導和項目終期考覈評價等工作環節進行了進一步的加強。 在項目安全文明施工管理方面公司健全質量安全管理制度，落實安全管理職責，按照質量體系和公司工程管理實施細則，對各項目部建築工程現場質量安全保障體系嚴格執行監管，由於制度完善，責任明確到崗位，明確到人，嚴格執行，各項目質量安全防範意識都有了很大的提高，實現了本年度無重大質量安全事故的目標。確保公司的資質，樹立公司良好形象，順利完成公司今年制定的各項目標。

在工程結算上，修訂了公司工程管理和財務制度，加強了對項目結算工作的跟蹤，督促與指導，有效的改善了公司結算工作落後的被動局面，保證顆粒歸倉，建立了效益迴歸的長效機制，成績效益顯著。

同志們，2014年已經成爲歷史，面對全新的2015年，我們要做的工作還很多。在新的一年裏，我們的事業將進入一個全新的發展階段，我們要以“優質、高效、團結、誠信”的企業精神爲指導，堅持以科學發展觀統領工作全局，我們要在加快企業建設步伐的同時，全面推進公司和諧持續發展。縱觀近年來公司的快速發展，“加快發展，做大做強，集聚效益”是我們的主要目標。2015年，我們要關注全球經濟的發展趨勢，掌握和執行國家政策、面對金融危機給我們帶來的挑戰，一心一意謀發展，聚精會神抓效益，注重安全文明施工建設，保證工程質量加快工程速度。我們要構建和諧企業，向更高的目標邁進。

新的一年使我們又站在了新的起點，我們滿懷新的希望，謀求新發展，這是我們在坐各位的共同願望。 面對高新技術迅猛發展、資訊無處不在的網絡時代，經濟新格局正以其全方位的科技化、資訊化、全球化特徵呈現在我們面前，建築業當前的競爭面臨着前所未有的嚴峻挑戰。公司在做大做強建築主業的同時，將以資產經營、資本經營爲手段優化資源的合理配置，使企業在運營中適應風雲變幻的市場環境，從而步入可持續發展的康莊大道。

回顧過去，我們豪情萬丈；展望未來，我們信心百倍。面對新的形勢和任務，公司提出 “築百年精品，創千秋偉業”的宏偉目標，規劃新世紀發展的宏偉藍圖，相信有在坐的各位領導、來賓們的大力支援，有全體中昶員工的共同努力，

我們順應時代潮流，在變革中謀求發展，在發展中不斷創新，在創新中再造輝煌，我們以一流的質量、一流的服務、一流的業績，攜手共同發展，一定能夠繼往開來，與時俱進，快速發展，走向輝煌，創造出更加燦爛的明天！

再次恭祝在座的各位新年快樂，羊年大吉，闔家幸福，萬事如意。

謝謝大家！

篇四：公司年會演講稿

首先，感謝公司領導以及各位同事對我們怡景灣一年的工作成績給予肯定，在此，請允許我代表怡景灣管理處全體員工，向關心和支援我們的各級領導表示衷心的感謝！

今天是立奇峯公司一年一度的新年晚會，也是我們公司第五個年會，也是農曆的小年，從五年前的今天開始，立奇峯公司定下了每年的農曆臘月二十三小年定爲公司的年會期，以此來表達對各位來賓和各位同事的祝福。在此我代表立奇峯公司提前向各位來賓、各位同事先拜個早年，祝各位來賓、各位同事在新的一年裏虎虎生威，萬事順心，健康和睦，平平安安發大財。

在過去的五年裏，立奇峯公司經歷了很多波折起伏，中間經歷過三次深圳公司的搬遷，四次工廠的搬遷，加上去年西安，北京工廠的搬遷，經歷多達十次以上，每次搬遷都是公司的一次災難，可喜的是每次的搬遷背後都有一次公司的高成長，在開始的幾年裏高速成長曾經是我們引以爲傲的一個企業口碑，在這個高速成長的過程當中也確確實實的給企業發展奠定了今天的基礎，使公司能夠迅速的成長起來，這是我們立奇峯人的艱苦奮鬥的結果，在此我向曾經爲立奇峯的成長作出貢獻的人們致謝，感謝我們的員工辛勤勞動鑄就立奇峯公司今日的成就，感謝我們的客戶，使我們得以發展，感謝我們的供應商, 使我們的發展有了堅強的後盾，感謝我們員工的家屬爲我們企業的發展在背後默默的支援。

在我們感到欣慰的同時，高速發展也掩蓋了我們的很多的不足，粗曠的管理，使我們的產品質量總是有很多不盡人意的瑕疵，人情化的管理是我們的員工失去很多公平晉升的機會，以至於流失人才的事時有發生，沒有一個系統化的管理，造成我們的成本逐年逐月在不合常理的增高，沒有數據化的管理是我們的浪費超乎尋常的增加，這些弊端都在我們的高速成長的過程當中給掩蓋了下去，直到XX年在經濟危機和市場競爭加劇，客戶要求提高時全面的爆發出來，在XX年的上半年企業出現了從未有過的鉅額虧損，在XX年的上半年員工流失率居高不下，材料損壞和產品返工消耗掉我們的所有利潤，以至於我們的銷售額未降低的情況下出現近三百萬的虧損，加上公司沒有系統的治理方案，一時間束手無策。

感謝我們魏總在企業最爲艱難時期挺身而出，力挽狂瀾，使企業在下半年出現明顯好轉，在下半年短短的幾個月時間裏使企業扭虧爲盈.

痛定思痛，在下半年公司着手全面的結構治理，出臺結構治理和薪酬設定，目標以公司努力提高員工的福利待遇爲基準，制定新的薪酬方案，並逐步的給予實施，在人員管理和調整上,更換一部分管理人員，使整個公司的管理團隊增加部分新鮮血液，使企業得以重生，管理結構上由階梯式的管理向扁平化的管理靠攏，治理結構上以制度化管理逐步的替代人情化管理，逐步的體現出相對公平的內部競爭機制，做到能者上庸者下，上進的企業發展氛圍，使整個企業面貌逐步改善，煥然一新，在此我代表公司對魏總的辛勞表示衷心的感謝。企業的發展離不開所有員工的辛勤勞動，在辛勤勞動的同時也應該給到員工合理的報酬，給員工一個公平的內部競爭平臺是企業必須要做的大事，展望未來魏總制定的職業化管理，專業化管理，數據化管理，精細化管理，效益化管理將是公司在未來發展的必不可少的管理要義。 過去的五年我們的發展是以所謂的人性化管理來約束企業，很大程度上制度往往會被人情替代，由人性化管理逐步轉變爲家族化的人情化管理，在企業高速發展的過程當中，我們有完善的制度，但卻屢屢不能執行，或者只能執行到沒有關係沒有後臺的員工身上，往往使員工在企業失去了心理的平衡，把心思用在了拉幫結派找靠山上面去，反而失去了實現自我價值的提升空間，違背了立奇峯公司創立之初的一種相對公平的上進氛圍，使很多能給企業創造價值，體現自我價值的員工沒有得到企業的認可而離去，在此我深表歉意，因我的決策失誤和管理失策造成企業的危機重重，因缺乏監察和執行力度是制度被邊緣化，不能及時的對職能部門不合適人員，作出及時的調整造成企業重大損失，造成企業損失的人員沒有及時的處理，給企業較大貢獻默默奉獻的員工沒有得到及時的獎勵，使很多員工對公司失去信心，這種情況一直延續到七月魏總到工廠開始治理才逐步的有所好轉。

一零年我們會在新的財年開始前，逐步的匯入數據化，差異化的管理機制，一切以數據說話，真正的表現出企業在制度的約束下正常的發展，使員工能有一個公平、公正、公開的內部競爭平臺，真正的做到能者上庸者下，展開一場公平的有效的角逐。使我們的產品質量，生產效率，工作效率能有一個大的提高，使我們的客戶，員工，供應商和企業能達到

篇五：公司年會演講稿

首先，感謝公司領導以及各位同事對我們怡景灣一年的工作成績給予肯定，在此，請允許我代表怡景灣管理處全體員工，向關心和支援我們的各級領導表示衷心的感謝！

今天是立奇峯公司一年一度的新年晚會，也是我們公司第五個年會，也是農曆的小年，從五年前的今天開始，立奇峯公司定下了每年的農曆臘月二十三小年定爲公司的年會期，以此來表達對各位來賓和各位同事的祝福。在此我代表立奇峯公司提前向各位來賓、各位同事先拜個早年，祝各位來賓、各位同事在新的一年裏虎虎生威，萬事順心，健康和睦，平平安安發大財。

在過去的五年裏，立奇峯公司經歷了很多波折起伏，中間經歷過三次深圳公司的搬遷，四次工廠的搬遷，加上去年西安，北京工廠的搬遷，經歷多達十次以上，每次搬遷都是公司的一次災難，可喜的是每次的搬遷背後都有一次公司的高成長，在開始的幾年裏高速成長曾經是我們引以爲傲的一個企業口碑，在這個高速成長的過程當中也確確實實的.給企業發展奠定了今天的基礎，使公司能夠迅速的成長起來，這是我們立奇峯人的艱苦奮鬥的結果，在此我向曾經爲立奇峯的成長作出貢獻的人們致謝，感謝我們的員工辛勤勞動鑄就立奇峯公司今日的成就，感謝我們的客戶，使我們得以發展，感謝我們的供應商, 使我們的發展有了堅強的後盾，感謝我們員工的家屬爲我們企業的發展在背後默默的支援。

在我們感到欣慰的同時，高速發展也掩蓋了我們的很多的不足，粗曠的管理，使我們的產品質量總是有很多不盡人意的瑕疵，人情化的管理是我們的員工失去很多公平晉升的機會，以至於流失人才的事時有發生，沒有一個系統化的管理，造成我們的成本逐年逐月在不合常理的增高，沒有數據化的管理是我們的浪費超乎尋常的增加，這些弊端都在我們的高速成長的過程當中給掩蓋了下去，直到XX年在經濟危機和市場競爭加劇，客戶要求提高時全面的爆發出來，在XX年的上半年企業出現了從未有過的鉅額虧損，在XX年的上半年員工流失率居高不下，材料損壞和產品返工消耗掉我們的所有利潤，以至於我們的

銷售額未降低的情況下出現近三百萬的虧損，加上公司沒有系統的治理方案，一時間束手無策。感謝我們魏總在企業最爲艱難時期挺身而出，力挽狂瀾，使企業在下半年出現明顯好轉，在下半年短短的幾個月時間裏使企業扭虧爲盈. 痛定思痛，在下半年公司着手全面的結構治理，出臺結構治理和薪酬設定，目標以公司努力提高員工的福利待遇爲基準，制定新的薪酬方案，並逐步的給予實施，在人員管理和調整上,更換一部分管理人員，使整個公司的管理團隊增加部分新鮮血液，使企業得以重生，管理結構上由階梯式的管理向扁平化的管理靠攏，治理結構上以制度化管理逐步的替代人情化管理，逐步的體現出相對公平的內部競爭機制，做到能者上庸者下，上進的企業發展氛圍，使整個企業面貌逐步改善，煥然一新，在此我代表公司對魏總的辛勞表示衷心的感謝。企業的發展離不開所有員工的辛勤勞動，在辛勤勞動的同時也應該給到員工合理的報酬，給員工一個公平的內部競爭平臺是企業必須要做的大事，展望未來魏總制定的職業化管理，專業化管理，數據化管理，精細化管理，效益化管理將是公司在未來發展的必不可少的管理要義。

過去的五年我們的發展是以所謂的人性化管理來約束企業，很大程度上制度往往會被人情替代，由人性化管理逐步轉變爲家族化的人情化管理，在企業高速發展的過程當中，我們有完善的制度，但卻屢屢不能執行，或者只能執行到沒有關係沒有後臺的員工身上，往往使員工在企業失去了心理的平衡，把心思用在了拉幫結派找靠山上面去，反而失去了實現自我價值的提升空間，違背了立奇峯公司創立之初的一種相對公平的上進氛圍，使很多能給企業創造價值，體現自我價值的員工沒有得到企業的認可而離去，在此我深表歉意，因我的決策失誤和管理失策造成企業的危機重重，因缺乏監察和執行力度是制度被邊緣化，不能及時的對職能部門不(來合適人員，作出及時的調整造成企業重大損失，造成企業損失的人員沒有及時的處理，給企業較大貢獻默默奉獻的員工沒有得到及時的獎勵，使很多員工對公司失去信心，這種情況一直延續到七月魏總到工廠開始治理才逐步的有所好轉。