企業發展優秀的演講稿
各位經理好!很高興認識大家,很高興跟大家研討企業發展戰略問題。
我今天要努力做到兩點:第一,幫助大家增加一些企業發展戰略的基本知識;第二,幫助大家解決一些實際面臨的企業發展戰略問題。
最近幾年,企業管理培訓活動雖然可以說如火入荼,但是存在"一多一少"現象:多的是員工們所需要的專業知識培訓,少的是經理們所需要的企業戰略知識培訓,企業發展戰略知識培訓就更少了。
企業發展戰略知識培訓少與企業發展戰略理論不成熟有關。雖然黨中央發出要"加強企業發展戰略研究"的號召已經好幾年了,但是至今在書店裏也見不到一本系統論述企業發展戰略的書,能夠見到的都是競爭戰略或經營戰略方面的書。這是件令人遺憾的事,沒有這樣一本書作指導,大家研究企業發展戰略就很不方便。
在這樣一種情況下,我講企業發展戰略也比較困難,原因是很難找到參考資料。不過,這也有好處,就是沒有什麼框框,便於探索和創新。我今天講的內容主要是自己的諮詢感悟,是自己在八年戰略諮詢過程感悟出來的一些東西,不存在那種司空見慣的抄襲現象,可是說是自成一派。我講得雖然比較新,但不能保證正確,僅供大家參考。爲了發揚學術民主,我只是做一箇中心發言,不搞一言堂,講完之後請大家發表意見。我相信透過今天的研討活動,咱們大家都能加深對企業發展戰略的認識。
請大家放心,我今天要講的內容多少還是有點把握的,因爲其核心觀點已經接受過一年多時間的考驗。一年前,我曾經寫過一篇文章,題目是《企業發展戰略概論》。到目前爲止,這篇文章已經在以下的核心網站發表:中國營銷傳播網、世界經理人、世界經理人網、中國管理傳播網、上海國家會計學院網、光華管理網、中國投資協會網,還有國務院發展研究中心資訊網。這篇文章還獲得了XX年中國西部人文科學一等獎。今天講的"企業發展戰略"實際上是《企業發展戰略概論》這篇文章的.拓展。既然《企業發展戰略概論》已經在上述網站發表了,尤其是被國務院發展研究中心資訊網發表了,並且還獲了獎,那麼至少可以說它不會存在太大的問題。儘管如此,我也不敢說自己講得都對,所以只想在這裏跟大家共同研討。請大家一定不要迷信我講的內容,一定要保持自己的獨立思考。
我的中心發言內容有五個部分:第一部分是企業發展戰略本質,第二部分是企業發展戰略意義,第三部分是企業發展戰略內容,第四部分是企業發展戰略制定,第五部分是企業發展戰略創新。計劃上午講前兩個部分,將完之後大家互動;下午講後三個部分,講完之後大家互動。
首先聲明一下,我講得再深入淺出,其中的意思也是不好懂的。例如:我要是講"不僅要重視無形資產,也要重視無形資源",這句話大家雖然一聽就明白,但是要迅速理解無形資源的含義並不那麼容易,因爲我講的內容都比較概括,也比較抽象。如果不概括、不抽象,用這麼短的時間根本講不完。在大學要是開這門課估計需要300來課時。時間短、內容多就必須概括。
向大家提一個建議:在聽我講的時候最好不要一個勁兒的記錄,記個要點就行了。爲了便於大家記錄,凡是要點我都會重複一遍。記完了要點就集中精力理解我講的是什麼意思。
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