競聘醫院副護士長競聘演講稿

演講稿可以提高演講人的自信心，有助發言人更好地展現自己。隨着社會不斷地進步，越來越多地方需要用到演講稿，那麼，怎麼去寫演講稿呢？下面是小編幫大家整理的競聘醫院副護士長競聘演講稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

尊敬的領導、各位同仁：

下午好!我叫XXX，今年XX歲，本科學歷副主任護師。本人在畢業後一直服務於我們的百年老院。從XX年進院的那天起,我始終能夠以高標準來要求自己。因而是第一個工作未滿一年就代表醫院參加業務比賽獲獎，第一個在護理操作比賽中得滿分，第一個作爲臨牀護士外出進修。由於工作積極，勤奮好學，工作七年就走上護理管理崗位成爲全院最年輕的護士長。

歷任急診科護士長、輸液室護士長(普外、腦外、胸外)綜合科護士長，腦外科,門診部護士長等，現任急診中心護士長。並多次被評爲先進工作者、優秀護士、服務標兵等，所在科室也多次被評爲先進科室。有7篇論文在中華、省級刊物上發表。有兩項科研成果獲得市科研進步三等獎，在當年的二級醫院評審中，是唯一一個未被扣分的護理單元。二十年護理生涯，使我積累了豐富的臨牀專科護理知識，煉就了紮實的基本功。半年的省人民醫院進修，多次的外出學習、短期輪訓拓寬了我的視野，獲得了先進的理念。而13年的護士長經歷更豐富了我的管理知識，磨練了我的意志，使我的各種能力均得到提高，具備一個護理管理者的起碼素質。此次我競選的崗位是大外科護士長。生性開朗的我，有一顆睿智的頭腦，一副健康的體魄，一個的平和心態，有良好的組織力和協調力，有敏銳的洞察力和決策力。有信心，有能力，有實力成爲一名成功的科護士長。

如果我競聘成功，我的工作思路是：以“三個服從”要求自己，以“三個一點”找準工作切入點，以“三個適度”爲原則與人相處。“三個服從”是個性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。做到服務不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位。“三個一點”是當上級行要求與我行實際工作相符時，我會盡最大努力去找結合點;當科室之間發生利益衝突時，我會從政策法規與工作職責上去找平衡點;當行領導之間意見不一致時，我會從幾位領導所處的角度和所表達意圖上去領悟相同點。

“三個適度”是冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進行等距離相處;剛柔適度，對事當斷則斷，不優柔寡斷;粗細適度，即大事不糊塗，小事不計較。做到對同事多理解，少埋怨，多尊重，少指責，多情義，少冷漠。刺耳的話冷靜聽，奉承的話警惕聽，反對的話分析聽，批評的話虛心聽，力爭在服務中顯示實力，在工作中形成動力，在創新中增強壓力，在與人交往中凝聚合力。

如果我競聘成功，我的處事原則和風格是，努力做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律，勤學習，勤調查，勤督辦。以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。努力做到大事講原則，小事講風格，共事講團結，辦事講效率。管人不整人，用人不疑人。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事。使他們的人格得到充分尊重，給他們一個寬鬆的發展和創造空間。我將用制度和崗位職責去管理我的'同事，讓他們像圓規一樣，找準自己的位置;像尺子一樣公正無私;像太陽一樣，給人以溫暖;像竹子一樣每前進一步，小結一次。

如果我競聘成功，我的工作目標是：“以爲爭位，以位促爲”。爭取領導對我們的科室工作的重視和支援，使科室工作管理制度化，服務優質化，參謀有效化。讓我們的科室成爲領導的喉舌，溝通員工與院裏領導之間關係的橋樑，宣傳精神文明的視窗，傳播護理文化的陣地，培養人才的搖籃，連結護患合作的紐帶。我願與大家共創美好的未來，迎接我們大家庭——輝煌燦爛的明天。

假如此次我不幸落選，說明我與領導和同志們的要求尚有差距，不過，沒關係，我會以一顆平常心，一顆恬淡心，一顆熱忱心，一如既往的投入到工作中去，我會認真學習，我會繼續努力，我會在工作中學習，我會在學習中進步。這次不成功，不代表下次沒機會，我相信，是金子無論在那裏都會發出耀眼光芒。我的演講完了，謝謝大家。