合規伴我行演講稿（精選5篇）

演講稿具有邏輯嚴密，態度明確，觀點鮮明的特點。在生活中，演講稿在演講中起到的作用越來越大，你所見過的演講稿是什麼樣的呢？以下是小編爲大家收集的合規伴我行演講稿（精選5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

合規伴我行演講稿1

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好!

今天，我能站在這裏與大家一起交流學習，我感到十分榮幸!今天我發言的題目是“公司合規文化建設”。希望能對大家有些幫助和啓發!

第一、合規文化及重要意義

所謂的合規文化，顧名思義，就是凡事必須要合乎規則和常理的一種理念。具體到我們的企業中，就是在企業運營的過程中要遵守立法機構和監管機構發佈的法律法規、監管規則、行業慣例、公司內部規章制度，以及職業道德規範的準則。

合規文化有以下幾點理念：

首先，合規創造價值。合規管理本身雖然並不能直接爲公司增加利潤，但是一系列的合規活動能夠爲公司爭取到有利於未來發展和業務創新的外部政策環境、避免業務活動受到限制；透過內部制度的持續修訂，形成一整套具有較強執行力的、程序化的內部制度，將日積月累的各種良好做法沉澱下來，將大大降低公司管理成本並增強企業風險控制能力，提高資本回報，最終爲公司創造價值。

其次，全面合規、全員合規。合規管理應覆蓋所有業務、各個部門和分支機構和全體工作人員，貫穿決策、執行、監督、反饋等各個環節，確保不存在合規管理的空白或漏洞。合規是公司所有員工的共同責任，公司全體員工都應參與合規管理。公司高層應當在整個公司中做出表率，設定鼓勵合規的基調。“合規從高層做起”是有效的合規管理體制得以建立的基礎。

再次，主動合規理念，是指企業內部自上而下的所有從業人員主動遵守各種規章管理制度，自覺維護規則的有效性與權威性的一種理念。具體表現在：主動發現合規風險隱患或問題，主動改進相應的業務政策，行爲手冊和操作程序，主動避免任何類似違規事件的發生和主動糾正已發生的違規事件。同時，還應主動對相關責任人採取必要的懲戒措施。對於主動報告問題或隱患的，可視情況減輕處罰，甚至免責，乃至給予獎勵。

現在在我們企業中有存在這樣一些現象。具體表現爲：有的爲完成短期的任務和經營目標違規操作，已經造成了經濟損失;有的雖未造成實際經濟損失，但是沒有嚴格執行企業內部管理規章制度和操作流程的現象突出，存在大量風險隱患。而這些現象的深層次原因還是合規守法意識欠缺，反映出我們的合規文化還沒有完全滲透到日常管理和決策中。

如今，在互聯網金融飛速發展的同時，也帶來了諸多問題和風險。該業務在中國還屬於探索發展階段，具體監管規範尚未出臺，國家政策指引不明，在這樣的情況下，如果我們不謹慎經營，很容易觸碰國家法律紅線，最終可能導致企業發展陷入困境。

培育合規文化是保證合規經營的長效機制、治本之策，是有效防範化解各類風險，實現持續健康發展的內在要求，是完善企業全面風險管理，健全有效內控體系的重要基礎，是公司樹立良好企業形象，持續穩健經營的重要保障。

第二、如何實現合規文化

（一） 制定科學合理的制度

在合規管理中，必須制定一套符合公司自身特色且行之有效的制度和政策，作爲合規風險管理的綱領和保障，落實合規文化的理念。制度必須能夠量化風險，明確責任，操作性強。不僅需要有全體員工遵守的規章制度，還可以透過分析各個部門和崗位的差異性和實際情況，製作崗位手冊和操作程序，細化操作過程中的風險，爲每一個業務流程提供合規理論基礎。制度不應該是一成不變，要在實踐中不斷完善，修補各種因爲發現或者新事物的出現而形成的漏洞，透過制度層面不斷具體和完善的方式，形成事事都有明確工作標準、處處都有嚴格紀律約束的良好氛圍，使依法合規經營成爲全行員工的自覺行爲。

（二） 培養合規意識，克服被動心理

制度只能夠完善，不能夠完美，所以只有強化員工的合規思想和意識，才能實現“雙保險”。合規意識是公司文化的重要組成部分，培養合規意識，不僅要倡導誠實、守信、正直的道德價值標準和行爲操守準則，更要讓合規理念滲透到每個員工的思想中，讓員工認識到合規不僅僅是高層、合規部門以及合規工作人員的事，每位員工都應參與合規管理並履行職責，而且高層管理人員要做好表率，從根本上消除無所謂、捆手腳、放不開等錯誤觀念，強化決策和管理過程中的合規意識，並監督各部門樹立合規經營觀念。同時要教育全體員工進一步增強法治意識、制度意識，從正確的導向和良好的習慣抓起，培養合規文化意識，其中領導者的示範作用就是一種導向，是一種潛移默化的教育方式。

（三）建立有效的監督、激勵、獎懲機制

要使合規文化有效實現，必須建立行之有效的監督和舉報機制，倡導自覺、主動的監督意識。要建立起覆蓋每個管理人員和員工的責任追究體系，強調“合規管理與操作”是每個員工義不容辭的責任。要實行責任認定細化，對每一次違規都要認定相關責任人，同時領導層要樹立正確認識，確保每一條制度、每一次通知都認真組織學習和認識，保證規章的傳達到位。公司要建立正向激勵機制，將內控管理成效與考評機制相結合，考覈機制中要體現內控合規的重要性，採用全面評估方法實施績效考覈，對遵守制度表現好的給予加分，合規管理做得不好的給予減分，報告重大合規風險有功者給予獎勵。可以將積極探索和實現內控的結果與各部門目標同時考覈，與各級管理人員績效考覈掛鉤的方式，來引導和推動內控管理目標實現。在績效考覈之外，還要要制定另外的合規文化管理獎懲制度，建立合規文化獎項，採用目標激勵、業績激勵以及物質激勵等措施，激勵員工合規操作。對合規文化執行好的部門和個人予以表彰和獎勵，使優秀員工感受到成就感，起到帶動輻射作用，激發管理人員奮發向上的內在動力，進而引導、督促員工對合規文化的追求。

（四）重視合規文化的培訓

要將合規文化建設，同職業化精神、行業特點、企業文化塑造等有機地結合起來，搞好規劃，潛心研究，並付出實踐。要加強學習，把創優服務與合規經營的關係理順，形成規範操作，把優質服務貫穿於公司的整個業務活動和領域，把合規文化建設貫徹於公司員工的整個職業生涯，把合規文化理念紮根於整個公司的管理與決策之中。

一個沒有經營思路的企業缺乏靈氣，一個沒有經營活力的企業缺乏人氣，一個沒有文化底蘊的企業缺乏底氣。合規文化建設是以公司員工爲載體而存在的，是公司企業精神的綜合反映，是公司核心競爭力的外在體現，關係到我們公司的興衰成敗。

相信在經濟競爭激烈的今天，只要我們能夠樹立起良好的企業合規文化意識，肩負起自己的責任，開拓進取，勇於創新，公司一定能有更輝煌的明天!

合規伴我行演講稿2

尊敬的各位領導、各位評委：

大家好！

我叫張長琴，來自美麗的山城---屏南，現任屏南支行營業部大堂經理，時至今日，我們依然沉浸在農行股改、成功上市的喜悅之中，爲“我是農行人”而感到驕傲與自豪。很高興能與大家歡聚一堂，爲共同實現我行穩健經營、可持續發展出謀獻策。今天我演講的題目是“如何建設農行特色的合規文化”。

所謂合規，簡而言之就是合乎規定，俗話說：“沒有規矩，不成方圓”，沒有合規文化的良好氛圍，就沒有我行業務的穩健行遠。合規文化建設是規範操作行爲，全面防範金融風險，提升經營管理水平的需要，是每個員工必須履行的職責，更是保障自己的強有力武器。

如何才能使合規文化建設深入人心，更好地爲業務拓展保駕護航呢？我認爲必須做到以下幾點：

首先、要求領導幹部以身作則，事事爲先。“天行健,君子以自強不息；地勢坤，君子以厚德載物”，領導者的示範作用就是一種導向，是一種潛移默化的教育方式。領導幹部率先垂範，廉潔自律、善抓敢管，言談時時宣講合規，舉止時刻體現合規，以高尚的品德和獨特的人格魅力樹立正面良好形象，傳承農行“大行德廣、伴您成長”的品牌理念；同時加強員工的合規文化教育，教育員工加強自身修養，提高法治意識、增強自我保護意識和風險防範意識、提升防腐拒變能力，透過正面宣傳及反面典型案件警示，達到有力震懾犯罪潛在行爲的效果，做到防微杜漸、警鐘常鳴。

第二、贏在執行，注重細節。沃爾瑪的成功啓示：“沒有執行的戰略，猶如海市蜃樓，絕對不可能。”再完美再詳盡的規章制度，再正確的決策，若不能得到有效貫徹執行，便將是一紙空談。基於金融業務的特殊性,有章必循、違章必究、維護制度的權威性，提高制度的執行力,有效防範金融風險顯得尤爲重要. 細節決定成敗,責任造就輝煌,保持良好積極的心態、細緻謹慎、觀察入微是農行員工必備的良好素質。正是一次次的謹小慎微，一次次的盡忠職守，一次次的系統優化，以及規章制度的有效貫徹執行，構築了一道道安全防範的天然屏障，確保我行金融業務健康有序進行。

第三、構築有效溝通平臺，廣開言路，加強羣衆監督。透過集體活動，個別談心等方式瞭解員工情況，關注員工思想動態； 增強員工的歸屬感、參與感、職業自豪感；鼓勵員工留意不安全隱患及異常跡象，在日常工作中主動發現，善於總結，及時反饋，並對員工提出的行之有效的合理化建議予以採納。俗話說：“羣衆的眼睛是雪亮的”，唯有堅持以人爲本，相信羣衆、依靠羣衆、充分發揮羣衆的力量 ，纔能有效地化解潛在危機，共同構建和諧農行。

第四、實現內部控制和外部監管的有效結合。建立清晰有效的責任制和問責制，構造以事前防範爲基礎，事中控制爲重點，事後監督與業績考覈爲輔助的全過程風險管理體系。營造“重操守、講合規、促案防”的良好氛圍，充分體現農行倡導合規和懲處違規的價值觀念。

我們有理由相信，站在農行股改的新起點上，憑藉覆蓋範圍最廣的銷售網絡、最龐大的客戶基礎、領先的科技水平、有效的風險管理和經驗豐富的管理團隊，我行必將繼續保持獨特的競爭優勢，朝着世界一流商業銀行的目標不斷邁進。

我的演講到此結束，謝謝大家！

合規伴我行演講稿3

尊敬的各位領導，同事們：

大家好， 我叫xx， 來自xx。

今天， 我演講的題目是《建設合規文化，打造和諧農信》 。

朋友們，你見過南遷的候鳥嗎？你見過排成一字或人字的雁羣 嗎？遷徙途中，大雁們在領頭雁的帶領下，浩浩蕩蕩，整齊劃一，蔚 爲壯觀、着實讓人驚歎。是什麼讓它們有如此嚴密的組織和統一的步 伐呢？那是因爲它們知道脫離雁羣、孤雁獨飛的後果可能就是遭遇不測。

大家一定也聽過這樣一則寓言故事：奔騰的河水一直認爲堤岸限 制了它的自由，一天，它慍怒之下衝出河牀，漫過大堤，涌上原野， 逞兇肆虐，而它自己也因蒸發和大地的吸收而乾涸了。能掀起大浪、 推動巨輪的河水，在奄奄一息時終於明白，它苦苦追尋的自由其實就 在那兩條堤岸之間。

現實中，自由永遠是相對的。沒有規矩的約束，一切自由都將變 成空談。業務發展和防範風險可以說是銀行的兩大命脈。對於任何一個不 堅持制度而一味發展業務的銀行，或者一味堅持制度而不謀發展的銀 行，都是沒有前途和難以持久的。

關於合規風險，國際巴塞爾銀行監管委員會的定義是這樣說：合規風險是指銀行因未能遵循法律、監管規定、規則，自律性組織的 有關準則，以及適用於銀行自身業務活動的行爲準則而可能遭受到法 律制裁、監管處罰、重大財務損失或聲譽損失的風險。

我們都知道，在競爭如此激烈的今天，金融業是一個十分特殊而 且高風險的服務行業，可謂“前有天使引路，後有魔鬼誘惑” ，對於深 處其間的每一位工作人員來說，每時每刻都面臨道德、紀律和法規的 考驗， 稍有不慎就會陷入 “美麗的陷阱” 近年來發生的幾起典型案例 。

無不充分暴露出我們在合規經營方面存在的問題， “重業務拓展，輕合 規管理”“往往把目光侷限於完成考覈任務和經營目標，個別網點甚 、 至不惜冒着違規操作的風險以實現短期業績” ，在工作當中，以信任代 替管理，以習慣代替制度，以情面代替紀律”？ 這兩年省聯社在防範案件風險上抓治理、搞排查、追究責任、一 個回合接一個回合、力度之大前所未有，但是仍然沒有徹底遏制案件 的發生。是我們的法律制度不夠健全嗎？是我們的規章制度不夠細緻 嗎？還是我們已經束手無措、草木皆兵了呢？不，歸根結底，都是合 規理念缺失、合規意識不強、合規管理薄弱造成的。所以農信事業的 發展必須是“合規”的發展，否則今天的發展，可能就是明天的包袱， 明天的隱患，甚至是明天的案件。我想我們每個人都本能的渴望幸福安逸的生活， 作爲一名農信人， 我們幸福的源泉不就是創造效益、防範風險嗎？只有業務發展才能創 造效益、只有建立合規文化，我們才能防範風險。正如於丹《論語》 心得中所講到“理想之道，就是給我們一個淡定的起點，給我們一點 儲備心靈快樂的資源。

”在這裏，合規文化建設正是我們淡定的起點， 創造效益，防範風險就是心靈快樂的資源。服務文化爲我們贏得客戶、 贏得業務，合規文化約束着、保護着我們全員，一直以來，兩者都是 良好企業文化的重要組成部分。

當前，農村信用社正處於改革發展的關鍵時期，讓我們的每一位 員工都自覺養成依法辦事、合規經營的良好習慣，在全轄營造規範、 謹慎、誠實、嚴謹的良好氛圍，纔能有效避免盲目經營、違規操作等 問題的發生。健康發展是興旺之本，從嚴治社是生存之道，轉變觀念 是行動之源，而建設合規文化就是發展之基啊。

同志們，朋友們，讓我們行動起來吧，伸出您的手、伸出我的手， 讓我們一起用助農、興農的雙手托起農信社明天的太陽！ 謝謝大家！“合規成習慣，業務少風險” 。朋友們，讓我們從現在做起，把愛 崗敬業當成習慣，把合規操作常留心間。做平凡崗位上的專家，做合 規文化的踐行者。

合規伴我行演講稿4

尊敬的領導，親愛的同事們：

大家好！我是xx支行營業部的。我演講的題目是“發展與合規並重，建設繁榮中行”。

在xx年春天這個芳草綠，梨花白的時節，掰指細數這流水般的日子，我走進中國銀行xx支行已有半個年頭，透過在這半年時間的學習、成長、歷練，我不僅深深融入到了這裏優秀、活躍的企業文化當中，更加懷着對xx中行的感恩與熱愛之情，有着熱切的、想服務於xx中行的強烈願望。我要感謝大家給我這個寶貴的機會上臺來和大家分享一下這半年來的心情與收穫。

物質在交流中保持量的守恆，但是思想卻在交換中得到了新的生命。蘋果在交換後我們依舊各自擁有一個，而思想在彼此交流後我們便各自擁有了兩種。思想只有在交流與碰撞中才能實現昇華。在學習了孟行長《在xx年一季度經營形勢分析會上的講話》後，我對我們中國銀行濱州分行的現狀有了進一步深刻的認識。

基於對國際國內市場的全面分析，中國銀行確定了建設“國際一流銀行”的戰略目標，而我們濱州分行也確立了建設“當地最具活力的銀行和系統內一流分行”的目標。因此，我們目前面臨的首要任務是“發展”。我們要樹立發展意識，把“發展是第一要務”、“發展爲先、發展爲重、發展爲大”、“業務部門突出發展抓發展、二線部門服務發展促發展”、“發展不力也是失職”、“各級管理者是首席客戶經理，全員營銷人人都是營銷員”、“不進則退、小進也是退”的理念成爲廣大幹部員工的思想共識和行爲準則，真正落實科學的發展觀。

落實科學發展觀不能停留在口頭上，更應當體現在我們工作學習中的方方面面。欲使社會發展，先要完成我們自身的發展；欲使國家可持續發展，先要從我做起對各種資源的優化利用。我們應當將科學、和諧的理念滲透進自己的工作生活中，切實做到科學發展，真正地成就自我。科學發展觀的核心是以人以本，這就要求我們重視自身素質的全面發展，把個人發展與社會發展統一起來，做到個人價值與社會價值的有機統一。

肯尼迪說過：“ask not what your country can do for you，ask what you can do for your country”，不要問國家爲我們做了些什麼，而要問我們爲國家做了些什麼。在中國同樣有“預先取之，必先予之”的古訓。我們不要問中國銀行爲我們做了些什麼，而要問我們爲中國銀行做了些什麼。時代要求我們要更多地爲他人着想，滿懷激情地投入到工作中去，投入到中國銀行的建設發展事業中去，在奉獻中行的.同時實現自己的人生價值，讓生命之樹閃光。

要想更好的服務於中行，在自己的工作崗位上履行應有的職責，就要樹立終身學習、不斷學習的理念，跟上知識更新速度，用豐富的業務知識和精湛的工作技能鍛造着自己，真正做到行領導提出的“學習力、反思力、創新力、控制力、執行力和領導力”六種能力的加強，使我們在未來的人生征程中立於不敗之地。

而我們中國銀行作爲百年銀行，有着歷史沉澱的業績與百年傳誦的口碑，我們要將這一優良傳統發揚廣大，依靠優質的服務，創造自己的品牌，從根本上提高我行的核心競爭力，提升我行對外形象，從而吸引更多的優質客戶並加以鎖定，實現中國銀行的全面、協調、持續、健康發展。

與此同時，我們不能盲目發展，要科學發展，不能爲求發展速度而忽略了對合規性的建設。我們要時刻謹記“千丈之堤，以螻蟻之穴潰；百尺之屋，以突隙之煙焚。”的古訓。

細節決定成敗，細節決定存亡，這一點對高風險的金融行業尤爲重要。從巴林銀行對一個基層交易員、一個88888帳戶的管理失控，到一個具有２３３年曆史的“老號”銀行的轟然倒塌，銀行放鬆對細節管理，就會形成“螻蟻”和“突隙”，其結果必然是導致整個“長堤”和“闊室”土崩瓦解。

在經濟全球化和銀行業競爭不斷加劇的背景下，合規管理作爲銀行內部一項核心的風險管理活動，已經爲全球銀行業所認可。 中國銀行更是早已認識到這一點，從xx年以來，中國銀行以股改中的法律盡職調查工作爲契機，積極完善法律合規管理流程，強化整章建制工作，強調用制度管人，在構建合規經營文化方面取得了長足的進步。我們要認識到“從嚴治行、加強內控”是個系統工程，必須注重長效，把細節管理融入長效機制建設之中，將精細化管理落到實處。

首先，必須提高全行員工依法合規經營意識，增強執行力，嚴格落實，杜絕有章不循違規操作，工作中責權不分、職責不明、授權無度、授權不清、反程序操作等現象。從源頭抓好內控工作，杜絕案件的發生。

其次，要加強事中複覈與事後監督的核查機制。使“查”落實到每筆業務始終。

最後，做到違規必糾，這裏的糾，不是追究的究，而是糾正的糾，我們不僅僅是追究責任，我們的最終目的是糾正錯誤，有錯必改，透過加強教育等手段，培養全行員工合規經營意識，建設合規文化體系，全面提高法律合規人員專業素質、強化全員合規意識，促進合規文化建設。

中國銀行的行徽外圓內方，它告訴我們要有做事的原則，這就是人生的方。只有堅持了工作中的原則，遵守了規章制度，我們才能在工作中如魚得水，遊刃有餘的快樂工作，享受生活，這就是生活中的圓。沒有規矩不成方圓，只有方圓結合，才能將生命的力量發揮到極致。我們要透過團隊建設，增加每一位成員的歸屬感和責任感，讓每一位成員都發揮出最大的能量，成爲繁榮xx中行的最閃亮的那顆新星。阿基米德說：“給我一個支點，我能撬起整個地球。”我想說：“給我一個舞臺，我將譜寫人生最絢爛的篇章。”

我的演講結束了，謝謝！

合規伴我行演講稿5

尊敬的各位領導、各位評委：

你們好!

首先，請允許我代表x中行，向精心組織本次大賽的各位領導及同仁，表示真摯的感謝!向在座的各位同志致以親切的問候!

今天，我演講的題目是：建立合規文化，構築鋼鐵長城。

我們都渴望生活幸福，日子滋潤。作爲中行人，我們幸福的源泉就是----創造效益，防範風險。然而，只有業務發展，才能創造效益;只有建立合規文化，才能防範風險。業務發展和合規文化，就像魚水關係，魚兒離不開水，業務發展離不開合規文化。

魯迅先生說過,開啟窗子,清新的空氣進來,蒼蠅、灰塵、臭氣也跟着進來。如今，現代經濟迅猛發展，也帶來了諸多問題。以利益最大化爲目的，無需信守遊戲規則的行爲，一度爲自己找到了藉口。曾幾何時,那高懸於公堂之上的“合規文化”,在利令智昏的灰塵裏，成爲僅供觀賞的卷軸。高山等一批曾經忠實奉獻的幹部，沒有經受住誘惑而不惜違紀違法，將自己釘上人生的恥辱柱，讓百年中行蒙羞。今年省行通報的多起案例，給我們再次敲響了警鐘。它像一個警示牌，時刻提醒着我們必須建立合規文化。

一千多年前，諸葛亮在《誡子書》中，明確提出：“非淡泊無以明志，非寧靜無以致遠”。這樸實的道理，成爲歷代仁人賢士的一面鏡子。一種好的思想文化，對於行動，意義之深;我們每一名員工，都應該看到，如果沒有心境上的淡泊、寧靜，就沒有行動上的明志、致遠。如果沒有以合規文化爲先導，穩健經營就沒有立足點!也更沒有內控管理可言。所以，建立合規文化，是我們規範操作行爲之必然，是提升管理水平之必然。

李禮輝行長在一次重要講話中，講到了硬管理和軟管理。他教導我們要建立合規文化。省行高書記曾嚴肅批評“分割論”的問題，痛斥安全合規與業務發展兩張皮現象，呼喚合規文化的到來。“合規文化”如一陣春雨，洗刷掉懸浮的灰塵,用一面旗幟引正了社會風尚。建立合規文化，是我們抓住機遇的需要，是上市公司發展的需要，是適應外部監管的需要，是走向世界的需要，是打造銀行品牌的需要，是創造員工價值的需要。

大家知道，真正對員工的關懷是預警在先。當一個員工出現問題時，我們要給予提醒、給予警告、給予處罰，目的在於警示、在於教育。現在，各項制度要求異常嚴格，處罰力度越來越大，要求我們：“違規必糾、違規即究、違規嚴究”。如果我們要想保護好員工，就應該嚴格落實合規要求。

曾有這樣一則故事：有兩個農民進城，天氣非常熱，口渴難耐。他們來到飲料部，一打聽，一杯水兩塊錢。其中一位農民就想，水在我們哪裏是不要錢的，而這裏水要錢，可見這裏不好過，我得回去;另一個農民卻想，水在我們那裏是不值錢的，而這裏可以賣錢，可見這裏很好掙錢，我得留下。一個觀念的轉變，令兩人生活天壤之別。回家的，依然是面朝黃土背朝天，而留下的，卻豐衣足食。可見，轉變觀念多麼重要!建立合規文化何其必要!

忙碌的工作之餘，我喜歡獨自坐在湍河岸邊，凝望着翠綠的河水，享受着輕柔的河風，也欣賞河邊垂釣人的平靜與恬淡。有一天，令人感動的一幕出現了：一對父子在河邊垂釣，連續幾個小時，卻一無所獲。突然，兒子尖叫一聲：“上鉤了”!我轉眼望去，兒子釣上來一條大鱘魚，他是那麼驚喜、興奮，父親也微笑着投來欣賞的目光。可是，這位父親突然板起臉來，嚴肅地告訴兒子，你必須放掉這條魚，理由是“鱘魚是國家保護魚類”。兒子不解地望着父親：“好不容易纔釣到一條魚，又沒有執法人員在場”。兒子嘟囔着嘴，不願意把魚放掉。“不管有沒有人管，要擁有一顆良心，要憑自覺……”我頓時耳目一新，爲之一震。在工作中，我們必須將合規文化作爲一種自覺的理念，入腦入心，合規經營，我們才能爲股東創造價值，實現自我價值。

當前，x中行在內控綜合治理整頓活動中，提出了“一、二、三、四”工作法，制定了一個方案，實施兩個考覈制度，強勢推進“三項”活動，嚴格落實四項業務大檢查，有效地防範了風險。

同志們，朋友們，健康發展是興旺之本，從嚴治行是生存之道，轉變觀念是行動之源，合規文化是發展之基。

同志們，朋友們，行動起來吧!讓我們：

爲建立富有中行特色的合規文化而努力!

爲構築堅不可摧的鋼鐵長城而進發!

爲締造燦爛輝煌的明天而奮鬥!

謝謝大家!!