銀行計劃財務科科長競聘上崗演講稿
演講稿要求內容充實,條理清楚,重點突出。在日新月異的現代社會中,我們可以使用演講稿的機會越來越多,相信許多人會覺得演講稿很難寫吧,以下是小編精心整理的銀行計劃財務科科長競聘上崗演講稿,僅供參考,大家一起來看看吧。
銀行計劃財務科科長競聘上崗演講稿1
感謝支行領導爲我們創造了這次公平競爭的機會!爲了響應人事制度改革的召喚,按照競職方案,我符合支行計劃財務科科長職務。我現年xx歲,中xx員,大專文化程度,會計師專業技術職稱。
我的優勢:
一是工作經歷豐富。參加工作以來,我先後任過諸蓄員、信貸員、保衛科科長等職,積累了較爲豐富的實踐經驗。
二是改革面前有股“闖勁”。我一直把“愛崗敬業、開拓進取”作爲自己的座右銘,無論幹什麼,都把事業放在心上,責任擔在肩上,盡職盡責,埋頭苦幹,全身心地投入。多年來,組織上的培養,領導和同事們的支援和幫助,造就了我敢於堅持原則,主持公道,秉公辦事,作風正派,求真務實,胸懷寬廣,謙讓容人,善於聽取羣衆意見的品格。我始終認爲,幹好事業靠的是忠誠於事業,靠的是一絲不苟的責任心。在關鍵時候,我從不縮頭縮尾,有一種敢闖、敢作、敢爲的精神。
三是業務方面有股“鑽勁”。在長期的銀行工作中,我幹過x年的、xx,幹過x年的xx,無論是在業務學習中,還是在業務管理上,我都堅持走到哪裏就學到哪裏,向老領導學習,向專家們學習,向同志們學習,向實踐學習,以肯於鑽研的學習精神,不給自己留疑問,無愧於領導和同志們的理解和信任。
前年,我主動爲自己“充電”,考上了湖南財經學院的在職研究生,並較爲系統地學習了銀行管理、經濟管理、計算機和英語等方面的知識。我感到自己在業務工作中積累了一套較爲成熟的思路與方法,在管理和改革中也有自己的見解和方法。
如果有幸得到各位領導和同志們的信任和支援,我將迅速找準自己的位置,儘快進入角色,認真履行責。
1、建立科學合理的組織結構體系。進一步配合加大銀行的內部組織結構改革,形成各級行機構設定的統一,上下級行的部門設定對應關係或包容關係。進一步界定部門經營的產品收入、支出邊界,準確歸集部門的收入和成本,認真編制清晰明確的分部報告及部門預算。同時,在改革內部組織結構時,參照大型商業銀行的組織結構模式,以事業部製爲方向,充分考慮編制分部報告和推行縱向部門預算的`需要。
2、完善資訊系統,提供詳細的基礎數據。分部報告的編制、部門預算的推行需要完善的資訊系統支援,透過設定收支分解參數、產品相關性調整係數、部門產品對應關係等,合理科學地歸集部門收入和成本,並透過資訊系統實現部門預算編制、監控和分析的自動化。儘快建立全行統一的資訊系統和數據中心;已實現全行數據集中的行,重新審視加強現有的資訊系統,根據編制分部報告和部門預算的需要,進一步完善資訊系統,爲部門預算的編制和業績考評提供強有力的數據支援。
3。提升服務層次,豐富服務內涵。服務是永恆的主題。要提升服務層次,要豐富服務內涵。對客戶我們必須用“心”服務,做到誠心、熱心、細心、耐心。要大力提倡“溫馨服務”,建立xxx制度,熟悉掌握客戶資訊,把顧客看作是自已的親戚朋友,看作是自已的家人,把自已的工作變成傳遞溫馨的視窗,樹立支行的良好形象。
各位領導、同志們,上述幾點是我對支行計劃財務科工作的思考,只要我能聘上,我會爲此賣力。但假如我競聘不上,也請領導和同志們放心,我會一如既往地幹好本職工作,爲支行的發展添磚加瓦,積極工作。
銀行計劃財務科科長競聘上崗演講稿2
尊敬的各位領導:
大家好!
感激支行指導爲我們發明了此次公道競爭的時機!爲了呼應人事準則變革的呼喚,依照競職方案,我契合支行方案財政科科長職務。我現年xx歲,大專學歷,管賬師技能職稱。
我的優勢:
一是任務閱歷豐厚。參與任務以來,我先下一任過諸蓄員、信貸員、?i衛科科長等職,積聚了較爲豐厚的理論經歷。
二是變革面前有股“闖勁”。我不斷把“愛崗敬業、開闢進步”作爲本人的座右銘,無論幹什麼,都把事業放在心上,責任擔在肩上,盡職盡責,專心苦幹,全身心腸投入。多年來,組織上的培育,指導和同事們的支撐和協助,培養了我勇於對峙準則,掌管公正,秉公做事,作風正派,求真務實,襟懷廣大,辭讓容人,擅長聽取羣衆定見的風致。我一直以爲,幹功德業靠的是忠實於事業,靠的是一絲不苟的責任心。在要害時分,我從不縮頭縮尾,有一種敢闖、敢作、敢爲的精力。
三是營業方面有股“鑽勁”。在長時間的銀行任務中,我幹過x年的xx,幹過x年的xx,無論是在營業進修中,照樣在營業治理上,我都對峙走到哪裏就學到哪裏,向老指導進修,向專家們進修,向同志們進修,向理論進修,以肯於研究的進修精力,不給本人留疑問,無愧於指導和同志們的瞭解和信賴。
前年,我自動爲本人“充電”,考上了湖南財經學院的在職研討生,並較爲系統地進修了銀行治理、經濟治理、覈算機和英語等方面的常識。我感應本人在營業任務中積聚了一套較爲成熟的思緒與辦法,在治理和變革中也有本人的見地和辦法。假如有幸獲得列位指導和同志們的信賴和支撐,我將敏捷找準本人的地位,儘快進入人物,仔細實行責。
1、樹立科學合理的組織構造系統。進一步共同加大銀行的內部組織構造變革,構成各級行機構設定的一致,上下級行的部分設定對應關係或容納關係。進一步界定部分運營的產物收入、支出鴻溝,精確歸集部分的收入和本錢,仔細編制明晰明白的分部申報及部分預算。還,在變革內部組織構造時,參照大型貿易銀行的組織構造形式,以事業部製爲偏向,充沛思索編制分部申報和履行縱向部分預算的需求。
2、完美資訊系統,供應具體的根底數據。分部申報的編制、部分預算的履行需求完美的資訊系統支撐,經過設定進出分化參數、產物相關性調整係數、部分產物對應關係等,合理科學地歸集部分收入和本錢,並經過資訊系統完成部分預算編制和剖析的主動化。儘快樹立全行一致的資訊系統和數據中間;已完成全行數據集中的行,從新審閱增強現有的資訊系統,依據編制分部申報和部分預算的需求,進一步完美資訊系統,爲部分預算的編制和業績考評供應強有力的數據支撐。
3、提拔效勞條理,豐厚效勞內在。效勞是永久的主題。要提拔效勞條理,要豐厚效勞內在。對客戶我們必需用“心”效勞,做到誠心、熱心、細心、耐性。要鼎力倡導“溫馨效勞”,樹立xxx準則,熟習把握客戶資訊,把顧客看作是自已的親屬伴侶,看作是自已的家人,把自已的任務釀成傳遞溫馨的視窗,樹立支行的優越形象。列位指導、同志們,上述幾點是我對支行方案財政科任務的考慮,只需我能聘上,我會爲此負責。
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