醫護人員愛崗敬業演講稿的範文

中華民族歷來有“敬業樂羣”、“忠於職守”的傳統，敬業是中國人民的傳統美德。敬業，就是指一個人對自己所從事的工作，持負責還是持不負責的態度；敬業，就是人們在某集體的工作中，嚴格遵守職業道德的工作態度。據調查，敬業員工的工作績效要比不敬業的員工高出4到9倍。在新的形勢下,如何發揮財務職能部門作用,創新工作機制,創新工作作風,創新工作方法,全力以赴爲醫院臨牀科室服務,爲患者服務,爲部隊官兵服務?是擺在自己面前的一個嶄新的課題。

什麼是忠誠？以我之見，對醫院忠誠就是要有一種無怨無悔的敬業精。以敬業的狀態、敬業的作風和敬業的精神對待本職工作。正因爲自己做到了敬業，才使自己收穫到人生和工作經驗，收穫到事業和崗位業績，收穫到寶貴的精神財富。古往今來，多少仁人志士之所以能夠成就自己成就大業，就是具有較強的敬業精神。諸葛亮是我國曆史上著名的政治家、軍事家，先生被視爲中華民族智慧的化身，大智大勇的代表。他的一生，是成功和輝煌的一生。東漢末，劉備三顧茅廬，從鄧縣隆中請出諸葛亮爲其軍師。當時，魏、蜀、吳三國鼎立，三國之中蜀國國小人少，實力較弱，諸葛亮從長遠利益着眼，建立吳蜀聯盟，使蜀國得以全力對付魏國。對內，諸葛亮充實國家力量，安定人民生活；注意選拔人才，任人爲賢；賞罰分明；虛心徵求各方面的意見；嚴格要求各級官吏，懲辦貪污不法行爲，以樹立官員廉潔奉公的風氣。這樣，蜀國才漸漸走向強大。諸葛亮先生靠的是什麼成功的，是敬業精神。

結合我們財務工作崗位，去年以來，我們財務科充分發揮保障管理服務的職能作用，全體人員始終保持敬業的狀態、敬業的作風和敬業的精神對待本職工作，圍繞中心，服務大局，團結一心，奮力拼搏，不懼繁難瑣碎，不怕困難挑戰，注重細節履職責，把握重點促保障，綜合服務塑形象，比較圓滿地完成了各項工作任務。

未來的歲月裏，爲了更好地爲醫院臨牀科室服務,爲患者服務,爲部隊官兵服務，我們決心做到以下幾點。

一、強化學習，提高醫院財務工作人員素質

提高財務工作隊伍的整體素質,適應新形勢下軍醫院發展對財務管理工作的需要,我們要把加強職業道德和專業素質教育放在首位,並結合軍醫院財務工作特點與人員思想實際進行“遵紀守法、愛崗敬業、廉潔自律”等方面教育，緊緊圍繞當好參謀、出好點子，勤儉節約、科學理財上下功夫。每月不定期抽出時間，組織財務人員學習財務知識，增強法制觀念，防止各種不良思想的侵蝕。積極鼓勵財務會計人員透過自學、培訓等多種形式提高業務素質。透過各種措施，全面提高會計人員的專業判斷能力與職業道德水準，不斷提高財會人員的財務分析能力，使其能爲領導及時提供決策資訊，防範財務風險的發生。

二、整章建制，完善醫院各項財務管理制度

財務規章制度是軍隊醫院財務管理的規範性檔案，是強化財務管理的依據。醫院財務管理制度是爲了控制醫院內部的一切經濟業務，使之都能嚴格按照計劃規定的預期目標進行，最直接的目標是厲行節約，防止差錯和舞弊行爲。在制定財務管理制度中，要把握三個方面：一是預防控制爲主，事後控制爲輔；二是注重程序制約，對主要業務如物資設備採購、藥品採購和基建項日進行招投標的控制，必須經過授權、執行、記錄、檢查等控制程序；三是注重責任牽制，實行不相容職務的層次分離。辦理經濟業務事項，涉及許多人員，包括審批人，經辦人，財務保管人以及辦理會計事項的記賬人員等，爲了有效監督，按照規定的程序，要求實行不相容職務的分離。如會計工作中的會計和出納就屬不相容的職務，需要分離。應當加以分離的職務通常有：授權進行某項經濟業務的職務要分離；執行某項經濟業務的職務與審覈該項業務的職務要分離；執行某項經濟業務的職務與記錄該項經濟業務的職務要分離；保管某項財產的職務與記錄陔項財產的職務要分離等等。所以，在機構設定與崗化分工時，一定要明確各部門組織及上崗人員應承擔的責任範圍，並規定追究、查處責任的措施與獎懲辦法。

建立健全各項財務工作規章制度、財務人員工作職責和財務人員業務考覈標準是做好財務管理的前提條件。具體制定包括以下二方面。一是財務工作制度：經費支出審批制度；現金管理制度；票據管理制度；住院處工作制度會計檔案管理制度；財產物資管理制度；收費處工作制度；收費、退費工作制度。有了健全的財務工作制度，各項工作纔會有條不紊，才能保證國家財經紀律的貫徹執行，才能保證醫院財產的安全完整，確保會計及其他數據的正確可靠，爲領導決策提供科學的依據。二是財務人員工作職責：財務科長工作職責；財務科主管會計工作職責；出納工作職責；財產物資會計工作職責；藥品會計工作職責。制定了每個會計崗位職責，使每位會計人員明確自己對所從事工作應盡的責任,約束會計人員更好地做好本職工作。

三、增收節支，加強醫院全面成本覈算

加強成本和費用的管理。運用財務管理手段進行醫療成本控制和成本覈算，及時瞭解醫院的資源和潛力，改進管理手段，降低勞動耗費，加速資金週轉，把成本覈算作爲加強醫院經濟管理的中心環節和重要途徑，重新修訂獎金分配方案，新的獎金分配方案的修訂使醫院在考慮經濟效益的同時注重了醫療、護理服務質量；在創收的同時，注意了節約；極大的調節動了職工的積極性，業務收入比上年同期增長了,業務收支結餘也比往年有大幅度提高。並對下屬醫院實行統一管理、獨立覈算、自負盈虧的財務管理體制，這種體制有利於提高下屬醫院的積極性，加強了各下屬醫院自行約束，取得了較好的效果。對於醫院總部公共性的開支，從收入中按一定比例提取公用經費開支，從而使得下屬醫院的負擔基本上公平。事實證明，實行上述財務管理體制是科學合理的，有操作性的。

創新管理模式。建立健全內部激勵機制與約束機制，有效利用人力、物力、財力等資源，提高效率，降低成本，最大限度地爲社會提供優質、高效、低耗的醫療服務，從而提高醫院競爭力，佔有醫療市場份額。成本覈算首先要制定行之有效的`科室成本覈算辦法，包括建立成本覈算組織和成本管理網絡，規範覈算的收入、費用項目，健全成本覈算制度，建立責任制成本考覈體系，成本分析評價體系和成本資訊反饋體系。成本覈算的目的是控制支出、節能降耗、降低服務、營運成本。

實行目標成本管理。一是根據醫院的實際情況，制定各臨牀、醫療科室等責任單位的消耗定額、費用定額和目標成本作爲醫院控制成本的標準。二是在醫療服務過程中將醫院成本的實際消耗與責任目標成本進行比較，及時揭示和分析脫離責任目標的差異，並採取措施加以改進，以加強醫院成本的事中控制。三是在會計期末，各臨牀、醫療科室等責任單位計算出各自的實際醫療成本，並與責任目標成本加以比較，揭示其差異，並分析形成差異的原因，查明責任歸屬，作爲評價各責任單位業績的依據，爲未來醫院成本管理和降低醫院成本指明方向。

四、堅持原則，加強軍醫院票據管理

一是建立健全醫院有價證券、收款票據管理制度，實行崗位分離，分工負責，並相互牽制。二是規範操作程序，正確使用票據。醫院的各類有價證券、收款票據必須納入財務部門統一管理，按收款性質和內容使用，按票據種類、使用人員分別建立領用登記本，對已開完的票據及時覈對、嚴格銷號，防止舞弊現象發生。三是定期審覈，加強督查。醫院要定期對有價證券、收款票據的管理進行內部審計，強化監督管理，並透過定期和不定期的檢查來約束和規範票據管理的各個環節，確保票據安全。

五、注重質量，強化資本運營管理意識

市場經濟條件下，軍醫院財務管理必須關注資本運營，所謂資本運營是以經濟效益最大化和資本增值爲根本目的，以價值管理爲特徵，透過生產要素的優化配置，對醫院的全部資產進行整合並有效經營的一種管理方式，資本運營要求醫院在經濟活動中要以資本保值、增值爲核心，注重資本的投入產出效率。資本運營下的財務管理，不僅要透過醫院內部資源的優化組合，達到增值的目的，還要利用一切融資手段，擴大利用資本份額，透過控股、參股、兼併、聯合和組建醫療集團等途徑實現資本的擴張，將醫院內部資源和外部資源結合起來進行優化配置，以獲得更大的資本價值增值效果。

六、精打細算，加強醫院財務收支管理

財務收支管理是整個財務管理的重要環節。合理組織收入，嚴格控制支出,對促進軍醫院建設和發展有舉足輕重的作用。一是在組織收入方面,醫院認真貫徹執行省市物價、醫保、公醫政策,完成新的醫療收費項目及收費標準的電腦錄入、申報工作，在門診大廳公佈醫療收費標準,讓病人“看放心病、交明白錢”，並自覺接受上級部門和患者監督。做到該收必收,不該收的堅決不收,誰違反收費標準,如多收病人費用,一旦查出從科室獎金中扣除。二是籌措資金方面，醫院應結合自身實際情況多形式、多渠道去籌措資金，解決醫院資金短缺的問題。在控制支出方面,醫院堅持“一支筆”審批制度，按規定的用途,合理使用資金,保證醫院業務週轉所需資金，加強稽覈管理，定期、不定期地對資產使用情況進行檢查，及時發現和解決資金使用過程中存在的問題，提高資金使用效益。爲了提高診療水平改善就醫環境，投入大量資金用於醫院裝修及儀器設備購置。

作爲**軍隊醫院的一員，我在醫院工作了**年，從最初的小診所建設發展到現今的**擁有**名醫護人員**個科室，**年來，自己隨着軍醫院一起成長，走過了風風雨雨，走過了坎坎坷坷，十年磨一劍，親眼看着醫院由小變大，由弱變強。剛進醫院時，我只是一名沒有任何工作經驗的普通醫護工作者，而現在透過在軍醫院這個大熔爐裏千錘百煉，已經成長爲部門負責人。感受再深的就是兩個字：敬業。自己有幸遇上一個敬業的好院領導，一個敬業的好團隊，一個敬業的好單位，一個敬業的好時代。

朋友們，敬業，就會使人在面對工作時做到：全力以赴，自動自發，不找藉口，立即行動。有一種忠誠叫無悔，有一種付出叫充實，有一種熱愛叫盡責，讓我們同舟共濟，攻堅克難，發揮專長，礪勵奮進，爲飄揚的黨旗增光添彩，爲我們醫院發展再立新功。