業務和有償服務的副局長競聘演講稿範文

各位領導、各位同事：

大家好！

今天我所競聘的是分局分管業務和有償服務的副局長一職。

下面就我本人的業務工作情況和所競崗位的工作思路向在座的領導和同志們彙報如下：

我所在的水文水資源監測中心，管轄範圍包括縣、縣及市區（、海州、連雲及開發區），管轄區域佔市50%以上的流域面積，其中新沂河、灌河、薔薇河、新沭河等大中型河流均穿過轄區，測驗站點面廣量大，業務工作極其繁重。主要開展如下具體工作：

（1）負責轄區內的水文測驗、水文資料整編，向上級主管部門提供正確可靠的整編成果；

（2）承擔轄區內的水資源調查評價、論證、水文水利分析計算工作，爲轄區內的水資源管理和合理配置、水土保持、水利工程建設規劃提供服務；

（3）全方位爲轄區各級地方政府提供迅捷的水情雨情快報服務，拓寬水文服務領域。

（4）完成轄區內有關水利交通等工程項目測量工作，積極參加地方水利工程（閘、涵）沉陷監測、傾斜監測等二等以上高等級水準測量任務，培養和鍛鍊有知識懂技術的複合型人才。

（5）協調和處理好與所在地的政府、單位、羣衆的關係，確保各項工作的正常開展。

多年來由於工作方式方法得當，與職工團結協作、齊心協力，以上工作開展的有聲有色豐富多彩，使中心業務和有償服務走在全省基層水文工作的前列。幾年來中心多次受到上級的表揚和獎勵，被省水利廳授予水文系統“年度先進集體”。本人，先後被省水利廳、分局表彰爲年“先進個人”、年度市級“中層幹部標兵”。

具體工作情況

水文資料整編方面：

作爲水文水資源監測中心主任，轄區內的資料整編工作，是全年業務工作的重中之重、收官之戰，是必抓的工作之一。站區涉及的資料項目齊全，在工作中，對各環節的資料質量實行全面質量管理，層層把關、層層負責。臨洪站原來採用手工定線的`落差指數法推流，一遇特殊水情，實測點不在關係線上，就需要重新進行手工修改參數、重新計算、重新定線推流，每到年底都要花費很大精力。

水文情報預報方面

根據轄區內工程情況和站點的佈設情況，結合分局年所收集的市區18座小水庫地形資料，主動取得市水利局、各區農水局的支援，我主持編制市區18座小水庫20年一遇設計年一遇校覈洪水彙總工作，包括水位庫容曲線數學模型、溢洪道出流關係模型、調洪演算計算機自動生成模型等一整套小型水庫設計洪水模型關係，受到市水利局有關部門的好評，同時根據各小水庫的具體情況，分別制定了汛期防洪預案、或爲除險加固提供資料支援，爲水利工程的正常執行和經濟社會的長治久安保駕護航。

課題規劃論證與工程測量方面

近年來隨着水文行業服務理念的拓展，先後參加分局工程項目防洪論證多起，主持大型地形測量、高精度沉陷傾斜工程測量多項，參加《市水資源綜合規劃》工作，並主筆編寫規劃子課題《水資源合理配置》部分，受到評審組有關專家的好評。主持編寫的防洪報告，有年《市龍祥船廠建設項目洪水影響評價報告》，《市新圩碼頭建設項目洪水影響評價報告》，年《市連雲區經十五路橋跨排淡河橋樑工程建設項目洪水影響評價報告》。作爲項目負責人2007年參加完成《連雲區水土保持保護規劃》的編制工作。2003～2011年我主持的分局或中心的大型工程測量項目有：鹽城大豐等5縣市地面沉降300 km水準聯測、常州長蕩湖庫區地形修測與調查、灌雲縣楊集物流園區20 km2地形測量（14萬）、薔薇河綜合整治市區段20 km河道與薔薇湖地形測量（85萬）、大聖湖綜合整治前（後）地形測量（20萬）、常州武進城區污水管線測量（9萬）等，主持其他中小型測量項目數十起，合計爲單位創收近兩百萬元。透過上述大型課題項目的圓滿完成，使自己的組織協調能力有了較大的提高。

各位領導，下面就我競聘的新崗位的工作思路和想法，簡要彙報如下。

第一是要講團結，首先是班子的團結。要擺正位置，在省局和分局局長的領導下履行自己的職責。講團結不是一團和氣，而是要用公心講實話，向局長和班子其他成員將本人心扉敞開，絕不能說一半留一半，或口是心非；平常工作向局長多彙報多交流，這樣才能將班子形成一個拳頭，才能和準江蘇水文大發展的節拍。講團結還包括與下級的團結、與職工羣衆的團結。

團結就是交心，要與下級和職工交心。水文業務工作主要靠基層測站、分局有關業務科室日積月累的結果，要了解基層職工的困難所在，最大限度的解決他們的後顧之憂。講團結講奉獻，提升職工的精神境界，這樣才能達到真正團結的效果。

第二是要有服務的理念。它包括水文服務於地方各級政府及防汛部門，服務於各級水利工程管理部門，服務於其他有聯繫的兄弟部門。這裏的服務要有大服務的概念，就是對地方政府、水行政主管部門等關係密切單位，服務第一，即先不折不扣的幹好工作，取得他們對工作的肯定進而對水文的信任，水文自身形象豎立起來，讓地方首長或行政領導時常想起能打硬仗的水文人，能幹事會幹事幹好事，這樣的分局，在地方就能很有作爲，和地方的關係處理好，一個分局的業務工作就會帶動其他工作騰飛。這種服務的理念要貫徹到每一位職工的心裏，讓他們在具體工作中，用最優質的服務和最佳的成果來換回政府或領導的肯定。這樣我們的業務工作就會很充實，課題就會找上們來，工作就會越做越大越做越強。

第三要注重人才的培養，要適時向分局推薦業務學科帶頭人去學習去充電。因爲一個部門是否發展向前，關鍵是人才問題，業務工作更是如此。我省水文測報整編方式方法的改變正逐步展開，隨着中小河流水文監測站點的實施，水文觀測現代化的不斷推進，對水文業務管理者提出了更高的要求，需要更多的業務技術能手，透過學習提高水平，完善自我。能自學獲取的提倡自學成才。一個分局能把學習的氛圍搞濃，在比學趕幫超的勞動競賽中，生活工作纔會有滋有味，纔不會滋生懈怠思想，一時的落後也能化作崛起的動力，從而趕上先進的行列。

第四要與時俱進，不斷提高自身的業務水平和領導水平。在實際工作中，時刻提醒自己，不但要做好指揮員，更要當好戰鬥員，與大家共舞。一個分管業務的副局長，在工作中首先要是個好的班組長，如果你脫離具體工作脫離羣衆，你的指揮就會失靈，你的工作計劃就不會達到如期效果。所以要勤學習多思考，與職工打成一片。透過自身業務水平的不斷提高，才能當好局長的好助手，才能不折不扣的完成自己的分管工作，才能真正組成一個強有力的分局領導班子。

第五要積極配合局長處理好各種矛盾，保證分局的和諧發展。矛盾無處不有無處不在，新形勢下也是如此。有的直接關係到業務工作能否正常開展。像經營分配不均的矛盾等，對這些矛盾解決的好壞，直接關係到職工的工作積極性和單位和諧，分配是否合理，不是絕對平均主義，這需要深入羣衆進行調查研究，只要把工作做實做細，就一定能找到被絕大多數職工所能接受的方案來。

我的演講到此結束，不妥之處敬請指教。謝謝大家！