搞好班組建設,從一點一滴做起安全演講稿範文
各位領導、各位事業夥伴:大家好!
我是----公司--車間--班班長--。今年上半年,經過公司全體幹部員工的共同努力,超額完成了上半年的生產經營計劃,6、7月份的產量連創歷史新高,8月份首次實現了裝置安全、穩定、滿負荷連續執行100天。公司領導班子在抓生產管理的同時,加大了基礎管理力度,以班組建設爲抓手,透過勞動競賽、合理化建議、績效考覈、文化建設、tpm 管理等工作的深入開展,有力的促進了公司生產經營活動和基礎管理水平的提升,特別是“日考覈”制度的建立和有效推行,使基層班組的整體管理水平上了一個新臺階。下面,我從這些基礎工作的開展給我班組帶來的變化向大家彙報分享。
一、建立完善班組考覈細則。
根據公司下發的班組考覈細則內容(共8大項28小項),結合班組日常工作的實際情況,我們又細化增加了43小項內容,並組織員工對考覈細則進行學習和了解。這些考覈內容涵蓋了員工在8小時內的工作項目和必須遵守的相關制度,同時制定了每天的工作流程,讓每位員工都知道在哪個時間段應該做什麼,怎麼做。透過這些細則的實施,來告知和規範員工的行爲,讓員工知道每天工作的內容和應該遵守
的制度,沒有做到或未完成都要按細則的相應內容來進行分數考覈,每天進行公佈,做到公平、公正、公開。
二、明確職責分工,做到責權利相結合。
在日常的班組工作中,我將班委會、班組臺賬、班組衛生等工作都進行了細緻的分工,把日常的工作落實到班組的每位員工身上。比如班委會,我從三大員延伸到八大員,結合員工的性格和特長,分爲班組安全員、工會小組長、生活委員、考勤員、檔案管理員、培訓專員、宣傳委員、工具管理員。每人負責一塊工作,全員參與班組建設,對乾的好的,提出表揚,乾的不好的提出批評,並落實到日考覈當中去,好的進行加分,不好的進行扣分,真正做到責權利相結合。
三、加強tpm管理,保證儀表設備安全穩定執行。
在全員設備維護方面,我們的做法是:1.提高巡檢質量。在巡檢過程中,首先要去控制室與工藝人員進行交流、詢問在線儀表執行是否正常,觀察重要儀表的執行曲線,在第一時間內瞭解儀表執行的狀態,對工藝提出的和顯示不正常的儀表要及時的進行處理;其次,對在巡檢過程中發現的儀表跑、冒、滴、漏等現象,及時進行處理,無法處理的,要掛漏牌,並告知工藝。最後,規定每星期對所管轄的儀表進行衛生清掃。2.對重要設備上的儀表包機到人。在巡檢過程中,對重要的設備上的儀表要進行重點的檢查與確認,如果出現因儀表造成的設備停運,要追查包機責任人,並根據具體情
況對責任人進行考覈;3.建立儀表檔案。對所管轄的儀表一一登記在案,內容包括儀表檢修的時間、更換的時間、校驗的內容等。
四、加強班組專業知識學習,提升員工能力。
如何調動班組員工的學習熱情,把學習養成一種習慣
呢? 首先我認爲自己要加強專業學習,要率先垂範,來帶動班組的學習熱情。另外在此基礎上,把學習與考試和考覈掛鉤來推進班組學習。如何做呢?首先建立了題庫,每日一題活動從20XX年4月份開始到現在,一直在堅持着,共600多道題;再有,公司從去年開始展開了三標一流程的活動,從去年的'制標到今年的對標再到明年的達標,用三年的時間完成公司的建標工作。在今年的對標過程中,我結合車間技術標準、管理標準、工作標準的條例,並把安全與儀表專業知識三方面的內容,編寫了三標一流程知識題庫,收集習題大約1100多道題。最後,班組又從網上購買了儀表專業書籍來豐富題庫。有了題庫,如何考覈呢?具體做法是:1.每個禮拜五對每日一題的內容對班組員工進行提問。2.每月月末組織一次考試,內容都來自於題庫。3.現場進行實際操作。對考試不及格者納入到日考覈當中去。透過這些方法的實施來鼓勵和鞭策員工自主學習,營造濃厚的學習氛圍。
五、加強團隊建設,大力倡導和培養員工團結協作的精神。
只有團結,工作才能形成合力。平時工作難免有產生誤解、矛盾和磕磕拌拌的事,所以要拓寬和疏通民主渠道,遇事和大家商量,虛心真誠地聽取員工意見,兼聽則明,偏聽則暗,做好領導和員工、員工和員工之間的協調人,多和大家交心,交朋友,一碗水端平,努力營造一個相互信任、相互幫助、相互理解的人際關係和和諧的工作環境,一個既有民主又有集中,又有個人心情舒暢的工作氛圍。
當然,我們班組還有很多不足的地方需要持續去改進和完善。透過抓班組建設,我的體會是:從身邊的每一件小事做起,從一點一滴做起,只有小事做好了,才能使班組的各項基礎工作水平不斷得到提升,爲公司年度生產經營計劃的完成做出我們應有的貢獻。
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