銷售競選演講稿（通用3篇）

演講稿可以提高演講人的自信心，有助發言人更好地展現自己。在現實社會中，演講稿應用範圍愈來愈廣泛，你知道演講稿怎樣才能寫的好嗎？下面是小編爲大家收集的銷售競選演講稿（通用3篇），歡迎閱讀與收藏。

銷售競選演講稿1

尊敬的各位領導：

大家好！

我叫**，今天很高興站在這個競聘演講臺上，我競聘的職位是銷售部經理一職。首先感謝領導對我的信任給我這次演講的機會，其次感謝我的同事們多年來對我的支援與鼓勵。

在營銷部門工作了五年，對全省的水泥行業有了必然的看法，我省現有水泥企業237戶，年生產才能爲2693萬噸，我公司經由了四十多年的發展，據有必然的品牌優勢、質量優勢和區位優勢。近年來，隨着水泥市場如火如荼的轉變，競爭日益加劇，公司面對着生活和發展的雙重壓力。因而，營銷工作必需在思想觀念、內部治理和營銷方面完成基本性的改變。

基於上述考慮，假設我能負責運營部司理，我的想象是：改變一個觀念、培育二個認識、完成三個目的。詳細來說：

一是改變營銷觀念。

當前的運營理念還逗留在由賣方市場向買方市場過渡的推銷階段，雖然稱號叫營銷司理部，但依然只“銷”，不“營”。因而，堅持以客戶爲中間，以顧客需求爲導間的現代營銷觀念勢在必行。

二是培育大局認識和司法認識。

一切工作要以大局動身，果斷顧全企業的變革大局，貫徹執行公司方針目的，培育營銷步隊觀全局、想全局、保全局、攬全局的認識和才能。還在司法的框架下規範營銷行爲。由於，在依法治國、依法治企的大背景下，司法行爲與人們的生活、工作息息相通，關於營銷人員尤是如斯，例如：當前的營銷人員對司法中的訴訟時效瞭解呈現偏向，招致過早的拋棄訴訟時效，落空貨款回籠的最終一道司法維護樊籬。所以，對營銷人員進行有針對性的司法常識培訓，提高司法認識，既可以維護本企業的正當權益，又可運用司法常識爲企業挽回不用要的經濟損掉。

完成三個目的的內容是：

1、建構營銷收集。

在做好昆明水泥市場的還，營銷收集向地州輻射。以新中標的水麻路、平鎖路、永武路等公路建立爲切入點，辨別設立滇東北片區和滇南片區做事處，以溪洛渡、問家壩、小灣電站爲打破口，搶佔 級和特種水泥等高端市場，應用營銷收集，進行技能革新，興修粉磨站，完成產物的計謀擴張。

2、建立營銷渠道。

結合中心商營銷和直銷兩條渠道來到達更多的細分市場，添加市場掩蓋面，作到優勢互補，躲避市場單一帶來的運營風險，剋制“以量訂價”的毛病。

3、資本優化裝備。

對營銷人員進行一次徹底的摸底查詢，依據其專長、才能佈置適宜的工作崗亭，完成量才錄用、人盡其力、人盡其用。用真情和喜歡心去善待每一位同事，充分尊敬他們的人格，營建出興奮、調和的工作氣氛，真正發生“人心齊、泰山移”的結果。

今天的競聘，我並不懼怕失敗，因爲我多年來在自己的本職崗位上盡職盡責，認真完成各項工作計劃，對待我的工作，我沒有任何的遺憾，所以我相信我自己，失敗了，只能說明我還存在着某些不足，我會認真改進，做一個領導滿意的優秀員工。

謝謝大家！

銷售競選演講稿2

尊敬的各位領導、各位評委：

大家好！我叫xx，現任市場部主任。我要競聘的是郵政局速遞客戶銷售總監。首先感謝組織上爲我提供這個機遇，讓我能夠展示自己、挑戰自己、提升自己！我記得拿破崙曾說過這樣一句話：成功是努力加上機遇。今天，機遇已經擺在我面前，我要讓大家看到我的努力！

經綜合權衡，我自認有如下優勢：

第一，我思想具有前瞻性，具有良好的綜合素質。

我接受過良好的教育，勤于思考、力於創新，敢於吃苦、勇於挑戰，能夠接受新思想、新觀念，能夠前瞻性地開展工作；工作中能保持清正廉潔的工作作風，和胸懷全局、謙虛謹慎的處世態度。尤其是十一年的總監競聘演講稿工作鍛鍊，更加完善了我的個人修爲。我熟悉郵政速遞生產作業流程和各項規章制度，熟悉計算機應用，掌握速遞業務和營銷管理及系統的日常操作和維護。

第二，我瞭解郵政快遞市場，工作中能以客戶爲中心，以集體利益爲重。

進入郵政部門多年，本着幹一行、愛一行、鑽一行的原則，我的視角從未離開過市場行情。在營銷實踐中摸索出了一整套營銷工作經驗，這些經驗有：“三心”愛心、恆心、信心；“三皮營銷法”硬起頭皮、磨破嘴皮、跑掉腳皮；“三多三勤營銷法”多宣傳、勤嘗試，多溝通、勤聯繫，多思考、勤動手；“千萬營銷法”千辛萬苦找市場，千難萬險挖市場，千言萬語育市場。我相信，這在今後的銷售總監競聘報告工作也將是不可或缺的優勢。

第三，我具有較強的`溝通能力、管理能力和組織協調能力。

我從最基層做起，十多年的工作經歷不僅豐富了我的閱歷，更增強了我的交際溝通能力、管理能力和組織協調能力。同時，多年的管理工作使我在體制機制創新、經營模式探索、管理方式提升方面總結出一套行之有效的方法，能在促進企業利益最大化的同時，重視員工價值利益的實現，進而提升本局的雙重效益。

衆所周知，來賓是一個新型的農業城市，日前進口郵件多出口郵件少，市內的單證照很市場，物流市場空間很大，社會上物流公司很紅火。所以，來賓市郵政局速遞客戶總監對我來說不僅僅是一個追求的目標，更是我上進的動力。如果承蒙領導和評委的厚愛，讓我走上這一工作崗位，我將拿出自己的全部激情和膽識，憑藉事業心和責任心，不辱使命，開拓創新，用具體的行動和豐碩的業績來回報領導厚愛和同志們的支援，具體來講，我將做好銷售總監競聘以下幾點：

第一，協調領導積極開發高端客戶市場，尋找業務增長點，促進競爭能力全面升級。

上任後我將擺正自身位置，深入市場做好調查工作，分析市場狀態，積極推進單證、票據專遞業務開發；以寄遞及高端客戶市場爲主，努力開掘新的業務增長點。我還將轉變經營機制，不斷推出新的營銷策略，做好區域重點用戶特快郵件的收投服務工作，促進本局競爭能力全面升級。

第二，抓服務、搞培訓、培養大客戶，創品牌形象，實現經濟效益最大化。

對郵政業而言，服務是工作的重點，服務的好壞直接決定着我們的工作效益。上任後我將努力搞好服務建設，加強對員工的技能培訓，着力培養一批牢固的大客戶羣體，用個性化、差異化優質服務換回客戶的信賴與支援，從而塑造並提升我市郵政速遞的品牌形象，爭取實現經濟效益最大化。12郵政局速遞客戶銷售總監競聘演講稿

第三，我將加強內部組織與管理，完善各項制度，健全售後服務制度和措施。

我上任後將着力於內部機構的整合管理，明確工作任務、崗位職責、營銷總監競聘演講稿工作目標，完善工作機制，健全工作計劃、售後服務制度和措施，抓作業組織流程實施規範，保證封發關係順利運轉，最大限度減少用戶損失，維護郵政信譽。

第四，我將做好監督檢查、推進指導工作，擴大我局的影響力和知名度。

我將利用自身的人際溝通協調優勢，加強與地方黨委、政府有關部門的溝通協調力度，並做好宣傳解釋工作，努力擴大我局業務的影響力和知名度，爭取社會各界更大的支援。同時，我將盡全力完善監督檢查以及獎懲考覈、統籌工作，對業務存在區域發展不平衡的情況，我將配合領導加強業務指導，制定科學合理的考覈辦法，推進業務協調發展。

各位領導、各位評委，我是個執著的人，只要確定的目標，就會持之以恆地走下去。如果今天能競聘成功，我將如無須揚鞭自奮蹄的拓荒牛，積極投身速遞行業，爲千家萬戶搭建一座快捷的郵政通道，爲全市***萬父老鄉親交上一份滿意的答卷。

我的競聘上崗演講稿結束，謝謝大家！

銷售競選演講稿3

尊敬的各位領導、親愛的同事們：

大家好！今天我很高興站在這裏參加銷售部經理一職的競選演講，首先感謝大家的支援與鼓勵。

我在我們企業已經工作了多年，一直從事的是銷售行業，多年來我積累了大量的經驗。我認爲經營部營銷經理應在公司的領導下從以下幾方面行使營銷職權，逐步培育分公司的核心競爭力，使企業在激烈的市場競爭中不斷創新業績，獲得長足發展：

一、調研本地水泥產品市場情況，整合本公司產品優勢，逐步構建以市場爲導向、以客戶爲中心、以效益爲目標的營銷體系

水泥市場是以低標號爲主，水泥客戶主要是建築公司和房地產公司，大部分建築企業末實施統一採購，故此水泥需求相對分散，絕大多數水泥客戶在選購水泥產品時的首選標準是價格，我廠生產的水泥雖爲名牌產品，但低標號水泥的生產成本尚未有效下降，因此在市場中不具備價格優勢。但一些大型基建項目的客戶對水泥產品的質量有較高要求，價格卻不是首選要素，所以我們進行產品營銷時應發揮高強度等級水泥產品的質量優勢，並將服務作爲產品的延伸概念，以優質服務贏得市暢因此建議公司把優質產品，優質服務，以優取勝作爲經營方針，建立重點用戶檔案，成立專門的大客戶服務隊伍。

在營銷過程中，不斷完善市場服務措施，增強員工服務意識，改善服務態度，提高服務工作質量和效率，主動爲客戶提供技術諮詢和服務，切實解決用戶提出的實際問題，以增強用戶對企業和產品的滿意度。另外，應在部門內建立良好的營銷反饋機制，有效收集市場資訊並反饋給技術及生產部門根據市場需求研究生產不可替代性新產品或進行工藝改進，有效降低生產成本，創造更大的經濟效益，爭取更多的競爭優勢。

二、逐步優化銷售流程，建立良好的內部管理機制

公司當前賦予經營部產品銷售、營銷渠道建設、合同管理、貨款回收、物資採購、客戶管理等主要職能。營銷經理應充分研究各職能模組的工作流程，制訂科學的銷售計劃，進行合理的銷售分工，並制定《用戶服務管理制度》、《定期走訪制度》、《用戶服務控制程序》、《顧客投訴意見處理辦法》等必要的規章制度對各銷售環節進行有效控制。

三、充分調動人力資源優勢，建立良好的銷售團隊及團隊文化

人是組織的靈魂，人是管理的第一要素已成爲人們的共識。企業的人力資源將是持久競爭優勢的重要來源。一個好的銷售經理應該是知道如何激發銷售人員的潛在能力，而不是簡單的控制銷售員的行動。銷售員工的技能、知識專長和各種關係是銷售部門最爲寶貴的資源。我將應用5w方法來建設高效團隊。即我們是誰（who）？即團隊成員自我的深入認識，明確團隊成員具有的優勢和劣勢、對工作的喜好、處理問題的解決方式、基本價值觀差異等；透過這些分析，最後獲得在團隊成員之間形成共同的信念和一致的對團隊目的的看法，以建立起團隊執行的遊戲規則。

我們在哪裏 （where）？每一個團隊都有其優勢和弱點，而團隊要取得任務成功又面對外部的威脅與機會，透過分析團隊所處環境來評估團隊的綜合能力，找出團隊目前的綜合能力對要達到的團隊目的之間的差距，以明確團隊如何發揮優勢、迴避威脅、提高迎接挑戰的能力。

我們成爲什麼（what）？以團隊的任務爲導向，使每個團隊成員明確團隊的目標、行動計劃，爲了能夠激發團隊成員的激情，應樹立階段性里程碑，使團隊對任務目標看得見、摸得着，創造出令成員興奮的幻想。我們什麼時候採取行動 （when）？合適的時機採取合適的行動是團隊成功的關鍵，團隊任務的啓動；團隊遇到困難或障礙時，團隊應把握時機來進行分析與解決；以及團隊面對內、外部衝突時應在什麼時機進行舒緩或消除；以及在何時與何地取得相應的資源支援等；都必須因勢利導。

我們怎樣行動（how）？怎樣行動涉及到團隊執行問題。即團隊內部如何進行分工、不同的團隊角色應承擔的職責、履行的權力、協調與溝通等，因此，團隊內部各個成員之間也

應有明確的崗位職責描述和說明，以建立團隊成員的工作標準。

我們爲什麼 （why）？對於這個問題，目前在很多企業團隊建設中都容易被忽視，這可能也是導致團隊執行效率低下的原因之一。團隊要高效運作，必須要讓團隊成員清楚地知道他們爲什麼要加入這個團隊，這個團隊執行成功與失敗對他們帶來的正面和負面影響是什麼？以增強團隊成員的責任感和使命感。即將我們常常講的激勵機制引入團隊建設，可以是團隊榮譽、薪酬或福利的增加、以及職位的晉升等。

四、強化基礎管理，進一步加強制度建設

基礎管理的好壞決定了企業的戰略目標能否實現，也決定了企業持續發展是否有堅實的繁殖內核。一個現代化的企業必須以非常堅實的、非常可靠的、非常完善的基礎管理工作爲支撐。

基礎管理要做到四個凡事凡事有據可查，凡事有章可循，凡事有人監督，凡事有人負責。因此建立部門內部管理制度，形成完善內部激勵和約束機制是基礎管理的核心內容。

比爾·蓋茨說：您眼前的一點小毛病隨着企業的發展也能成爲企業經營失敗的主要原因。企業的順利發展和持續經營在於您的企業是否有一個堅實的管理基礎，在於企業各方面因素的協調。因此我們一定要強化基礎管理，克服薄弱環節。

不容置疑，花各位領導和同事面前，我還是一個才疏學淺、相對陌生的學生或者新兵； 憑心而論，參加競爭，我一無成績，二無資歷，三無根基，優勢更無從談起。倒是拿破崙的那句不想當將軍的士兵不是好士兵在激勵着我斗膽一試，響應組織號召，積極參與競爭， 我深信，透過這樣科學的形式，推選出來的中層管理者一定是公司裏最優秀的人才，真正德才兼備的人。

如果我在競爭不能取勝，我仍將一如既往的努力工作，爲公司奉獻自己的微薄力量。

謝謝大家！