【精品】競聘公司副經理演講稿4篇

演講稿具有邏輯嚴密，態度明確，觀點鮮明的特點。在社會一步步向前發展的今天，能夠利用到演講稿的場合越來越多，你所見過的演講稿是什麼樣的呢？下面是小編精心整理的競聘公司副經理演講稿4篇，希望對大家有所幫助。

競聘公司副經理演講稿 篇1

尊敬的領導：

大家好！

我參加服務公司副經理崗位的競聘，有以下幾方面的條件：

一是比較熟悉公司的整體情況。在調入公司機關以來，我先後從事過資訊調研、文祕等工作，現又擔任公司領導祕書，同時兼任公司黨政聯席會議祕書。工作的性質和任務，使我對公司的整體情況，有着比較深刻的認識。能夠從大局出發、兼顧各方面利益，儘快進入角色，有針對性地開展工作。

二是有基層管理經驗和較好的協調能力。大學畢業後，我在原煤氣廠擔任過三年技術員和三年生產副廠長，先後在多種崗位上接受過鍛鍊，基層工作和管理經驗較爲豐富，組織、協調能力較強，有助於在工作中更好地貼近基層、貼近羣衆，加強溝通，提高效率。

三是工作責任心較強。在機關工作的4年多時間裏，公司的各位領導和周圍的同事們給了我很大的支援和幫助，我也從他們身上學到了許多優秀品質，特別是耳聞目睹公司領導以工作爲重，駕馭複雜問題的領導能力和勤勉敬業的精神，更使我受益非淺。

我是個農民的兒子，深知一份穩定的工作、一個事業的平臺對於人的一生是多麼的重要，只有勤勤懇懇，加倍工作，才能對得起組織、對得起羣衆、對得起爲我們提供舒適生活的企業。

假如這次競崗成功，有幸擔任服務公司副經理職務，我會全力以赴客戶經理競聘做好本職工作。

一是樹立全局觀念、強化整體意識，切實維護好班子的團結，充分調動各級管理人員和員工的積極性、創造性，共同營造一個團結、協作、積極向上的氛圍，建立起一種以人爲本的良好工作環境，做到人盡其才，人盡其用，用集體的精神、集體的智慧、集體的力量去克服困難，齊心協力把服務公司的事情辦好。

二是圍繞服務公司的年度工作目標任務，精心做好分管範圍內的工作。重點協助一把手抓好基礎管理工作，結合公司正在實施的成本倒算，建立健全以成本費用爲核心的管理體系，增強考覈指標的剛性和考覈的嚴肅性，以此帶動工作質量的提高，力爭使廣大員工在增強成本意識、杜絕浪費行爲的情況下，共同分享企業管理上水平後，帶來的收入上的提高。

三是充分利用現有資源，拓展服務空間，提高服務質量。要運用市場化經營管理模式，結合內外經營環境和公司正在實施的主輔分離、輔業改制工作，不斷適應市場條件的變化，儘可能的整合現有資源，提高資源的利用率，逐步涉足具有競爭優勢的項目，培育核心業務。要在職工中倡導和培養服務制勝的理念，依靠服務求生存、求發展，使服務公司成爲名符其實的以服務爲主要競爭手段和贏利手段的企業。

四是努力完成上級和正職交辦的其它各項任務，要深入基層、調查研究，傾聽職工的呼聲，掌握第一手材料，使工作更有計劃性、針對性和實效性，一切工作的出發點都要放在維經理競聘報告護企業和職工的利益上，放在提升企業形象和班子的整體形象上。

服務公司伴隨着**公司的發展而發展，在**的建設上發揮了重要的作用，可以說，服務公司的全體員工爲此付出了艱辛的勞動和努力。我相信，有總公司的全力支援，有全體職工的奮發圖強，服務公司一定會艱難困苦、玉汝於成，在公司長遠規劃穩步推進的征程上，迎來又一個發展的里程碑，我願意以自己的微薄之力，做服務公司再創輝煌的建設者和見證人。

我感謝他們。如果我有幸競聘成功的話，我將努力做好以下幾點：

一、環保管理

隨着“環保城市”建設的推動，現代工業企業綠色環保生產必將被推上更高要求的臺階。因此，目前形勢下，焦化生產行業的特點決定了環保管理在生產管理中無疑成了不可或缺的重點。

一般講，焦爐生產過程中可能出現的環保污染問題主要是煤煙、荒煤氣、黑煙等。而控制治理這些主要是從兩方面入手，一是嚴格焦爐生產的各方面操作。二是適時地做好必要的投入、改造工作。

1、理清薄弱環節，梳理焦爐出現污染點的部位和環節，各崗位、各作業點齊抓共管形成合力，制止非環保性操作現象的出現。

2、增強“按崗位操作規程操作的規範性”的意識。關鍵是操作要到位，環保意識要增強。

3、加強日常檢查、治理的力度，如爐牆的定期檢查、燃燒狀況的檢查及爐牆的及時噴補、修補工作。

4、加強內部環保檢查考覈制度。

二、現場管理

現場環境衛生的整治，透過衛生區重點域劃分到人，每天到現場檢查督促，逐步改善現場的工作環境，爲員工營造一個舒適的工作環境。設備衛生，每天帶領1-2名新進人員進行一次現場設備的點檢及設備衛生檢查，安排落實專項設備保潔，逐漸改變設備衛生狀況。

三、設備管理

每天和衛生檢查同步，對設備進行一次技術巡檢，查找設備運轉中存在的問題及設備隱患，能及時處理的立即處理，不能處理的做好工作計劃，利用停機時間集中處理，如存在大的隱患立即向領導彙報，確保設備執行最大程度的受控，避免設備事故的發生。

四、人員培訓

中控操作是水泥粉磨的關鍵崗位，中控操作員的培訓尤爲重要，今後要主抓中控操作員的培訓工作，包括理論知識、實踐知識、設備工作原理等知識的培訓。平時多講解執行過程中出現的問題及如何有效高效解決。

五、安全管理

在今後的工作過程中謹記，“生產再忙，安全不忘，安全一忘，生產白忙”。這句話超市經理競聘稿。同時透過班組安全活動也多向每位員工灌輸這種安全意識，使他們從根上認識到安全工作的重要性。在設備檢修時檢查督促規範停送電制度，最大限度避免安全事故的發生。現場的消防設備每月不定期進行抽檢。

最後如果我有幸競聘上崗,我將竭盡全力,做好自己的工作，充實自己相應崗位的責任和技能,爭取儘快使自己勝任

六、操作控制管理

適應焦炭市場需求、原料煤狀況，外網用氣狀況等積極調整生產步調，適時調整結焦時間，適時合理調整配合煤比例適應外網用氣量及焦炭產量，合理匹配優化生產，強化各方面管理，實現生產效益的最大化，是煤氣廠日常生產執行的主題。

牢牢抓住生產工藝管理這條主脈，很好地把配煤、結焦時間、焦爐生產管理有機融組，採取了一系列科學有效的技術措施。優化現有煤源，在保證焦炭質量的情況下儘量降低入爐煤成本，強化在單爐效益中的最大化，兼顧配合煤指標：灰份、硫份、膠質層、粘結性、細度等在合理優化配煤上狠下功夫，收到良好經濟效益。

加強焦爐規範化操作管理，只有日常操作的規範化才能保證焦爐執行的正常化。

加強爐體的日常維修工作，爐體維護的好壞是焦爐管理的一個重要方面，也是經濟效益方面的一個體現。因此，規範日常各方面的操作管理是這一保證的關鍵。對此，加強了爐牆的日常檢查、定期檢查，並及時進行有計劃性的噴補，此也是保證焦爐環保生產的一個方面。

加強對裝煤、平煤、推焦日常操作的管理，這三方面是焦爐日常生產中在空間、時間上的直觀表現，是牽涉到有關焦爐加熱制度的穩定、爐體維護等方面具體體現。

再次感謝各位領導在百忙中抽出時間參加我的競聘演講，請大家多多支援，謝謝！

競聘公司副經理演講稿 篇2

各位領導、各位同事：

大家好,首先感謝諸位多年以來對我的支援和幫助，我在潤滑油公司副經理這個崗位已經將近兩年了，剛入行時看着三百多個規格不同、性能不同、名稱不同、用途不同油品感到很迷茫，隨着同事們幫助和工作中不斷的實踐，我開始被它廣闊的用途，豐富的內涵，激烈的競爭

所吸引，我深深的喜歡上了這份工作，所以我今天還要競聘滑油公司的副經理。

衆所周知，潤滑油市場開放很早、開放程度也很高，由於它需要的資金投入少，倉儲條件簡單使個體戶趨之若鶩，競爭非常激烈。我們作爲專業化的油品銷售企業在公司領導的正確指導下，員工的不懈努力中執行到良性發展的軌道，市場份額不斷擴大，市場佔有率不斷提高，如果我有幸繼續成爲滑油公司的副經理，將向以下幾方面努力：

一、積極配合、努力工作。形成團結進取、和諧向上的團隊

“一根筷子輕輕被折斷，十雙筷子牢牢報稱團，一個巴掌拍也拍不響，萬人鼓掌聲呀聲震天”衆人拾柴火焰高，在工作中我要認真履行好副經理的職責，主動配合經理做好各項工作，搞好團結.，只做加法，不做減法；分工不分家，發揮總體優勢，。調動全體人員的積極性，共同承擔任務，形成一個團結進取、和諧向上、富有戰鬥力的團隊，確保我們在激烈的市場競爭中立於不敗之地。

二、協助經理完成上級下達的'各項工作，積極開拓市場，完成銷售任務。

市場經濟是競爭下的經濟，優勝劣汰是其規律。新的一年，我們面臨嚴峻的挑戰，激烈的競爭將使潤滑油市場充滿生機。爲完成200*年的潤滑油銷量，我會協助經理做好以下幾方面的工作：首先要努力開拓市場，保證老用戶、開發新客戶。實行客戶經理負責制，健全客戶檔案並進行動態管理，以便及時掌握客戶的需求，有的放矢，達到事半功倍之效。其次是誠信待客，以服務促銷售，隨着競爭的日益白熱化，潤滑油市場魚龍混雜，個體經銷商不乏以次充好，摻雜使假的情況，我們作爲專業化的油品銷售企業，一定要堅持誠信待客，做好售前、售中、售後的全過程及儲存、發運等各個具體環節的全方位服務。爲客戶進行技術諮詢，舉辦技術講座，解決使用中出現技術問題，使石油公司的品牌深入人心。

三、加強學習，組織員工培訓，不斷提高業務水平。

有人說，潤滑油銷售的是知識、是服務，的確，她有着幾百個品種，紛雜的性能、廣泛的用途，許多客戶都搞不懂自己應該選用哪一種，如果我們不具備一定油品知識，在銷售過程中就無法與其進行良好的溝通，更談不上推銷產品了，因此，油品知識的學習、業務水平的提高是我們一項長期的工作。時間在推移，市場在變化，科技在發展，時代在變遷，學無止境，活到老學到老，一個優秀的企業要建立成學習型企業，我希望我和我的同事們能夠在不斷的工作中學習，進一步適應企業的發展需要，做好自己的本職工作，盡到自己的職責。

新春伊始，萬物勃發，需要做的工作有很多很多，由於時間的關係，不能在這裏一一陳述，最後，我還要以那句古人的話來結束我的演說：路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。

競聘公司副經理演講稿 篇3

各位領導、老師、同事們：

大家好!

本人xxx，xxxx年出生，中共黨員，副教授職稱。

我今天競聘的崗位是xxx公司副經理。

下面，我簡單介紹一下自己的經歷，xxxx年畢業於東北林業大學會計學專業，同年分配我校財務處工作;xxxx年調入管理系任教師，兼任管理系教學祕書;xxxx年調入學生處，負責招生、助學貸款、獎助學金等工作;xxxx年調入招生就業處，負責招生工作;xxxx年調入管理系，先後擔任副主任和教學辦主任;xxxx年xx月調入xxx公司任副經理，負責公司財務和駕校管理工作。xxxx年取得xxxx大學金融學碩士學位。

如果能夠競聘成功，我將在學校黨委和公司董事會的領導下，協助經理做好以下五個方面的工作：

　第一、完善管理制度，培育企業文化

在現有基礎上，進一步制定和完善公司的經營管理制度，並督促和保證落實到位，人管人累死人，制度管人煩死人，文化管人管靈魂， 必須創新企業文化載體，建設講誠信、講紀律、講競爭的企業文化。

第二、引入目標管理，創新激勵機制

xxx公司下設分公司、子公司九個，經營項目不同，經營特點各異，因此，採取以目標爲導向、以成果爲標準的目標管理方法是符合現實的科學選擇，自上而下地確定經營目標，自下而上地保證目標實現。同時，輔以嚴格的預決算管理和成本控制，並出臺具有針對性和可操作性的業績激勵辦法。

第三、加強財務管理，助力公司決策

努力鑽研財稅知識，熟悉、遵守和落實各項財務制度，完善管理流程，加大監管力度，降低經營成本，提高財務人員的業務素質，保證公司財務工作正常執行，最大程度減小財務風險，做好經營分析和財務分析工作，爲公司經營決策和目標管理提供真實、準確、及時的經營資訊和財務資訊，分析公司經營的成敗得失，提出應對和解決的初步方案和措施。

第四、加強人事管理，打造一流隊伍

繼續堅決落實勞動政策，進行工資改革，提高員工待遇，增強凝聚力，加強員工培訓，培養一支能力強、素質高、服務優的員工隊伍。

　第五、挖掘內外資源，保證利潤增長

協調處理公司與學校內、外各部門的溝通工作，充分利用現有資源，順應經濟發展形勢，對休眠、長期虧損和無發展前景的公司進行改造或銷戶處理，同時，拓寬經營渠道，不斷挖掘社會效益和經濟效益具佳的新項目、新業務。

感謝學校領導、老師和同事們多年來對我的關心、幫助和支援，謝謝大家!

競聘公司副經理演講稿 篇4

各位尊敬的領導，優秀的夥伴們，大家下午好：

很榮幸能站在這裏，首先自我介紹一下。我叫孫霞，來自香包仔港臺店。在XX年7月，我來到包天下，從一名服務員一步步走到今天，非常感謝公司給我的每一次機會，讓我可以不斷地自我超越，學到了很多寶貴的經驗，逐步讓我成爲一名優秀的包天下人。

在擔任前廳領班的半年時間裏，因爲有各位領導對我工作的指導和鼓勵，讓我深刻了解到什麼是自信心，責任心，上進心。而在這段時間裏，透過專業知識和標準技能的培訓也讓我學到了很多關於管理方面的知識，從最開始一個服務員的心理定位上升到了對基層管理者的認知，在這裏，真誠的感謝包天下，感謝每一位包天下人。

今天，我將要向着副理這一崗位衝刺，作爲一個領導者，我更要以身作則的帶領好我的團隊，做爲客瘋狂的超值服務體現，打造出屬於我們包天下的特色品牌的服務，爲實現每一位顧客滿意而去努力奮鬥，只有大家齊心協力的推動公司的發展，我們纔會有更多的機會提升自我的平臺，所以，我願爲公司敬上我的一份綿薄之力。

最後，再一次感謝包天下，感謝董事長及在座的各位領導，謝謝你們給了我一個可以施展夢想的舞臺，在這諾大的發展空間裏，不斷地培養我，重用我，我將會懷着一顆感恩的心，絕不辜負你們對我的信任與關懷。謝謝!