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工段助理個人述職報告

指縫很寬,時間太瘦,悄悄從指縫間溜走,回顧堅強地走過的這段時間,取得的成績實則來之不易,爲此要做好述職報告。我們該怎麼去寫述職報告呢?以下是小編收集整理的工段助理個人述職報告,僅供參考,歡迎大家閱讀。

工段助理個人述職報告

一、全系統生產設備執行情況

1、四級及四級以上設備事故爲零。

2、因設備引起安全事故爲零。

二、加強學習,提高自身修養,放開思路,緊隨其上。

在進入中心後,我就不斷告誡自己,只有不斷學習,才能夠充實和武裝自己。像我這個年紀的人,工齡不長,缺乏工作經驗,僅有一定的理論知識,有些事自己心裏明白,但卻不知該如何表達,這就促使我更加堅定了學習的意念,學習公司新的理念,新的管理模式,新的工作方法,在業務上,做到不恥下問,遇到不明白的問題,多問多想,多跑跑腿,直到明白爲止。對公司下發的一些管理制度,謹記於心,從各方面不斷完善,提高個人的綜合素質和能力,使自己的專業技能和業務水平更上一個新臺階。

三、設備清查,摸底。

來到工段之後,對全系統設備不夠了解,要求自己蒐集各種設備相關資料,整理、備份設備檔案。由於老系統設備長時間的使用,部分設備出現了故障隱患,這就要求我們必須作好設備故障的清查,摸底工作,作到心中有底,親自到現場對每臺設備作了清查摸底,針對工段的現狀,每週制定了詳細的內部維修保養計劃,制定各設備常用易損件型號規格明細表,提前對各設備容易出現故障的配件做了最低庫存,從而縮短了設備在出現故障時的.維修時間,保證工段生產正常執行。

自5月25日受卸工段接手焦炭庫後,組織對4臺刮板機,2臺橋式抓鬥進行全面檢查,並針對發現的問題點及時修復並反饋設備動力科,便於合理安排正常的設備檢修。

針對焦炭庫前期的事故,工段根據中心要求組織刮板機崗位司機培訓。加強現場崗位操作人員的管理,明確設備管理到個人的職責,規範崗位標準化作業,杜絕設備誤操作;完善交接班制度,上車前、下車後必須對設備進行檢查,保證設備能夠隨時正常執行,設備衛生符合設備執行管理要求,做到“誰使用,誰管理”。蒐集焦炭庫設備歷年來發生的設備事故及故障,並以班組爲單位組織分析、總結,吸取經驗教訓,確保設備穩定執行。

對刮板機輔助設備進行改造,走行電機、減速機防護罩由原來的平面改成滑坡形式,防止卸車過程焦炭積攢於防護罩上並卡在鋼絲繩捲筒處;降低走行輪前擋板,避免碾壓電纜;走行軌道和電纜溝及時清理,改善設備執行條件。

落實基礎性管理工作,點檢、潤滑如實做好記錄;強化各崗位司機標準化作業技能,完善現場設備管理職責,各項設備、安全責任落實到個人。並建立設備管理網絡,制定《設備交接班及設備衛生管理考覈辦法》。要求並培養崗位能夠在點檢過程中及時發現設備執行異常,並反饋工段處理,把隱患消除在萌芽狀態。

5月25日至現在,焦炭庫設備本體發生故障率爲零。(一次汽運處刮壞新刮板機,一次6#刮板機由於電纜質量問題造成設備斷電3小時)

四、各設備專項工作完成情況

3、合理化建議和技術改造工作

組織崗位爲方便生產進行小改小革,安裝A708/807頭輪下料斗溢料開關;A901改下料口;A908改頭輪溜槽;改裝清掃器40個,安裝滾筒刮刀30個,改裝A301、A807、A806的調偏託輥架子共14個。

4.提高安全意識,嚴格控制檢修質量。

5、提前做好了冬季生產工作,解決處理問題24項,包括各條地面上通廊和轉運站門窗保溫,料斗保溫,取暖暖氣保溫系統修整,安裝皮帶刮刀,改裝皮帶清掃器,更換損壞的皮帶滾筒,更換下料斗短截,各條地下排水泵與管道清理等工作。

6、配合搞好環境工作,在A201汽車受料槽、A701皮帶、各螺旋卸車機積塵、電纜橋架積塵。

7、節能降耗工作

7.2合理使用廢舊皮帶製作皮帶攔板300延長米,節約成本2萬元;

7.3合理使用備件,作到需要更換一定更換,暫時可以使用的就注意觀察,延長備件使用壽命,節約備件成本。

7.4合理使用解凍庫,在沒有車皮進入解凍時關閉解凍庫門,注意解凍庫保溫,並相應調節煤氣閥門,節約煤氣用量,對每一次解凍使用煤氣量進行計算,如有超出常規用量及時分析,避免不必要的煤氣浪費。有效的佈置熱風在解凍庫內均勻分佈,做到了最有效的使用熱風,縮短解凍時間,達到更有效經濟的使用煤氣。

7.5嚴格控制長明燈,杜絕使用電爐子,節約用電。

8、職工培訓工作

對新進螺旋卸車機司機、解凍庫的員工進行系統的脫產培訓,然後到現場進行實際演練,讓每位員工意識到提高技術素質的重要性,理論與實踐相結合,使新員工牢固樹立設備是生產的保證體系,只有認真操作設備熟悉掌握設備才能保證生產穩定執行,同時加強員工的集體榮譽感的培養,提高相互協作能力,使組織更加團結,更富有戰鬥力。

五、技改工程

六、質量管理

1.全年共檢驗外觀不合格物資xx車,扣雜xx噸。

2.透過質量貫標驗收。

3.全年白煤力度合格率10%

七、能源管理

1、結合生產優化工段工藝流程,減少皮帶系統空轉時間和頻繁啓停次數。

2、杜絕長明燈、電磁爐和電暖氣的使用。

3、整改現場跑、冒、滴、漏42項(包括蒸汽、水、油)

4、合理使用解凍庫,減少煤氣消耗。

5、完成工段能源因素識別評價。

八、工作中的不足

1、培養崗位工操作技能和維護的工作做的還不夠細緻,由於崗位工的規範操作意識不夠強,導致本年度設備小的檢修比較多,雖然也了提出教育和處理,但還應預防爲主,加大平時的教育力度,提高崗位工的操作過程中規範操作意識,從根本上減少對設備的損耗。

2、對粉塵不夠重視,沒有做到週期性清理。四線由於神華煤粉塵存在小面積自然,雖然沒有造成設備故障,但是存在相當大的隱患,若發生事故將不可挽回。今後要加強學習,詳細瞭解各種煤的自燃點等物理性能,按週期及時清理粉塵,消除設備存在隱患,保證設備時時處於良好狀態。

3、由於自身工作經驗不足,在管理上存在缺陷,在工作過程中存在浮躁的心理。今後要不斷學習、各方面勤溝通,促使工段、中心的工作有序、順暢。

最後,非常感謝中心領導對我的信任和重用,給我施展才能的舞臺,希望大家在今後的工作中繼續支援我的工作,並且真心地歡迎各位領導對我過去的工作進行評議,多提寶貴意見,我一定虛心接受,認真改進,更好地做好本職工作,腳踏實地邁好每一步,做一個愛廠如家,忠誠於企業的好員工。