職稱晉升述職報告

導讀：述職報告任職者陳述自己任職情況，評議自己任職能力，接受上級領導考覈和羣衆監督一種應用文，具有彙報性、總結性和理論性特點。下面小編整理晉升職稱述職報告，歡迎閱讀！

致：總公司領導

自本人任職C級經理期間曾在無錫做過開業前籌備，開業後一個月調蘇荷貴陽店做新店籌備並駐守貴陽，所以在貴陽任職期最長，爲此做貴陽任職期工作彙報：

一、樓面管理：

1、每天把經理和標兵分到每個區域，實現分配到人責任到人並和品控部對各區域進行評分，根據總公司BI系統嚴格執行(區域客人滿意度、區域發現問題及解決問題數量、區域衛生、區域現場氣氛、區域銷售情況、區域員工精神狀態、區域各部員工配合默契度、區域服務質量)。

2、每天晚上20：00和領班，服務員開班前會，總結工作和分配工作，並監督會議內容執行效果。

3、每天關注早場及晚場客流量及上座率，多分晰、多總結。

4、每天早場營業開始時，重點檢查燈光、音響、視頻、空調,PDA等施備否能正常使用，保證正常營業。

5、每天關注音樂部每一啪DJ和歌手現場表演效果，並及時和音樂部總結和分享。

6、每天多關注同行過來與客人交流和優秀員工接觸，採取有效方法防範。

7、每天多關注每一個時間段現場互動氣氛，並讓員工引導客人和全體員工配合音樂部現場互動。

8、每天入客滿後，安排領班服務員撤掉部分凳子(大臺留2張，小臺留1張)，讓客人能夠更好互動和服務更好開展。

9、每個時間段和品控組長BI系統標準進行檢查各項工作。

10、配合訂臺中心檢查各時間段各區域新客跟進表，監督好客戶部員工跟進好每一批自來客，有問題及時向店總彙報。

11、跟進當日過生日客人生日房佈置、蛋糕預定和0：00整音樂部配合播放生日歌和視頻祝福，安排經理或客服經理對VIP客人及熟客送張裕香檳或紅酒。

12每天關注各區域積分卡、小吃、高端酒水各時間段銷量統計表，分時段提醒領班並鼓勵員工，並把目標洋酒銷量分配到每個人每個區。

13、不同時間段檢查吧檯和廚房出品速度和出品質量。

14、配合保安部和各政府職能部門臨檢工作，預防和避免突發事件發生。

15、每週和領班開分享會，鼓勵和分享自己好工作經驗。

二、成本控制

1、每10天對各大批發市場、商場、超市需採購物品進行質量、價格對比(各種採購物品必需選擇3家或3家以上供應商或超市對比價格和質量後採購，用貨部門和倉庫驗貨和收貨，做到保質保量)

2、對比飲料進價(和各供應商洽談飲料進價，爭取進價降到最低或反利)

3、剩菜剩飯回收(待定)

4、各部門按要求登記好每月各部門日常耗用品明細表，加強日常用品使用節約，盡最大努力控制成本，提高純利潤。(每天領貨主管進行登記，每月5日前上交，經理團按月標準耗用量做工作總結)

5、制定宿舍用水用電標準，超出大家均分。

6、各部門申購物品必須按實際用途購買，如屬浪費追究責任人。

7、不定時抽查倉庫賬本，出錯及時改進。

8、倉庫物資賬本安按正規記賬法記錄，並把帳本連號，避免漏洞或更改。

9、各種貨物入庫時，由用貨物需求部門和倉庫管理員共同驗收，對貨物質量數量都有保證。早班經理每天監督收貨情況，對送貨質量及數量進行抽查，如有不符應對驗收人嚴重處罰。

10、配合總公司跟進好專場主推酒水銷量，爲公司多增加返利。

11、安排吧檯主管和倉庫每天驗貨、收貨，經理不定期抽查，做到保質保量，並制定出了果盤製作各種水果標準用量，杜絕浪費。

12、建議果盤籤送由專人負責。

13、建議控制小吃和酒水籤送

14、建議活動物料在次利用。

15、員工活動儘量讓供應商贊助些物資來減少公司成本。

三、關心員工：

1、員工心得本批覆

2、員工宿舍每星期最少檢查一次

3、每兩個月組織一次員工集體活動

4、每星期組織一次員工體育比賽活動

5、跟進和監督好每月各部門員工培訓效果

6、每天員工餐口味關注和改進並制定意見本

7、每個月組織一次員工學習管理制度和讀書

8、每天發現心態和工作狀態不好員工，馬上溝通和解決

9、關注好每名員工考試和升級

10、每個月經理團最少組織每個部門有兩次總結和分享會，提高全體員工滿意度

11、每個月做一次員工滿意度調查並把反應問題解決。

12、做好員工人身意外保險購買。

四、人才培養

1、從心得中發現有心態好員工給以鼓勵

2、從工作表現出色員工中員工給以鼓勵

3、從表現出色領班中培養自己助手給以肯定和授權讓他有表現能力機會

4、出現問題及時溝通幫助其成長。

5、定期做激勵培訓

5、定期做業務技能測試做得好給予肯定和表揚

6、學習人員工作按總公司流程認真執行。

五、個人學習:

1、熟悉總公司所有制度和發文

2、每次公司派人來培訓到積極參與

3、每個月看一本關於管理方面書籍

4、有疑惑及時和店長溝通

5、閱讀當地娛樂雜誌及時瞭解風土人情方便和客人溝通。

六、政府職能部門溝通和維護方面：

1、配合李總辦理公司各類證件和費用交納

2、配合李總參加政府臨時會議

3、接待政府部門對酒吧營業檢查

七、店內存在問題：

1、燈光、音響、視頻維修和維護(工程已儘快解決，店內無發解決，尋求公司協助)

2、VIP客戶和熟客反應每次音樂人員調動不合理：1、每一批調店歌手和DJ實力相差太大,要麼都很好,要麼都較差。2、很久都不換歌手。3、歌手親和力差。

3、包廂沙發和卡座沙發太舊(正在更換);

4、客滿時空調功率跟不上。

八、總結

本人按照以上工作流程和方法在貴陽店工作開展得很順利，而在近兩年工作中市場競爭和同事相處都讓我受益匪淺並且時刻提醒自己保持冷靜，懷揣感恩心。我今天成長離不開貴陽同事和店長們幫助，爲了自己和公司遠大目標我會以最好工作狀態投入到現在工作中去，繼續向公司前輩學習管理和做人做事技能使自己邁向一個更高臺階同時也能爲公司添磚加瓦儘自己一份力。