產品經理的個人工作述職報告3篇

時間流逝得如此之快，就算追也追不到，回顧這段時間，我們的工作能力、經驗都有所成長，想必我們需要寫好述職報告了。那麼問題來了，述職報告應該怎麼寫？下面是小編精心整理的產品經理的個人工作述職報告，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

產品經理的個人工作述職報告篇1

尊敬的各位領導、各位評委、各位同事：

大家，上午好！

我叫xxx，25歲，大學本科學歷，中共黨員，20xx年8月入行，20xx年8月——20xx年6月在xx支行工作，現任xx分理處綜合櫃員崗。

今天能站在這裏參加此次演講，內心非常的激動，在此，我要衷心的感謝行領導提供了這次寶貴的公平競爭的機會；同時我也要謝謝這兩年多來所有幫助、關心我的同事，正是有了你們的鼓勵與引導，我才能從一個剛走出校園懵懵懂懂的畢學生，成長爲一名掌握一定工作技能與本領的銀行職員。

大行xx，伴我成長。20xx年7月我從xx財經大學畢業，我很幸運，不僅找到了工作，還找到了我一直嚮往的銀行工作，所以這份工作對我而言就不僅僅是解決了就業問題，更是讓我堅定了自己的職業上的追求，成爲一名真正意義上的銀行人。兩年多的基層網點工作經歷，讓我很好的體會了xx培訓學校老師教給的；沉下身子，耐住性子，賣好步子；這十二個字。

所以這兩年多來雖然我一直在擔任綜合櫃員的崗位，但一直都有要求自己要本着；勤勤懇懇、紮紮實實、好學上進；的態度，努力工作，認真履行的崗位職責，毫無怨言。兩年多的基層工作，一方面讓我很好的掌握了一名櫃員的基本工作內容及相關的系統操作，另一方面，也是很重要的一點是讓我對xx銀行的業務及各種理財產品有了更多的瞭解，工作經驗也日漸豐富，人也越來越成熟，也具備了一定的業務素質。

今天我要競聘的崗位是個人金融部產品經理，百度百科對於銀行產品經理的解釋是：銀行產品經理是各類銀行尤其是商業銀行加強產品全過程創新設計、生產營銷、管理服務和應用實施時（特別是在針對客戶的個性化需求設計產品應用解決方案時）一種較爲有效的崗位。產品經理是商業銀行以客戶爲導向的，具體負責組織（或參與）銀行某一金融產品或某一金融產品線的創新設計、生產營銷、管理服務和應用實施工作的產品專家。對於產品經理四個字我最直觀的字面理解就是專門對銀行產品的生產經營和管理服務的銀行工作人員；面對客戶的需求，如何從我行衆多的產品中爲客戶推薦適合的產品，又如何把xx的產品準確及時的推薦給我們的客戶，這些都是產品經理的職責。

中國xx銀行是一家大型的國有上市銀行，致力於建設面向；三農；城鄉聯動、融入國際、服務多元的一流商業銀行，xxx個基層營業機構爲更好的實現這一宏偉目標打下了堅實的基礎；xxxx雖然只是全行xxx個一級支行中的一個，但xxx甚至是xx銀行業的發展並不因爲xx地處祖國西南邊陲而受到制約，相反隨着近幾年騰衝經濟的快速發展，xx銀行業的競爭也日趨激烈，先是xx銀行於20xx年和20xx年先後在xx新增設兩個網點，xx銀行也於今年進駐xx。傳統銀行業的主要營業收入存貸利息差在整個銀行業收入中所佔比重也在逐年下降，經營轉向，大力發展銀行零售業務已是全行的共識，產品經理崗就是爲了適應業務的發展而設。

我知道要成爲一名合格的銀行產品經理光有熱情是不夠的，光靠理論也是不行的，如果我能夠走上產品經理的崗位，我將會用最短的時間完成崗位角色的轉變，儘快進入工作狀態，成爲銀行和客戶之間的紐帶和橋樑，客戶的利益和需求將是我們工作的永恆出發點，面對客戶的業務特點，我們有責任爲其量身定做與推薦適用的農行產品。對客戶的新需求，我們更要及時向有關部門報告，努力探索與開發相關產品。對現有的客戶，與之保持經常的聯繫是我們應盡的義務，而對潛在的客戶，我們更要極目遠眺，積極地去開發。

以上是我的個人基本情況及工作思路、目標，如果這次競聘成功，我會在新的工作崗位上繼續努力工作，不辜負領導及同事的信任，如果沒有競聘成功，我也決不氣餒，我將繼續努力，不斷充實完善自我，在今後的工作中進一步提升自己的能力與水平。

我的演講完畢！

謝謝！

產品經理的個人工作述職報告篇2

一、20xx年產品經理的主要工作：

1、產品經理的基礎工作：產品的設計、包材、宣傳、會議支援等。

2、產品知識、賣點及相關知識的培訓

3、瞭解市場需求，解決市場需求

4、產品維護和售後服務及相關的情報的收集、整理、分析。

5、重點產品的.政策建議和推廣服務工作，瞭解一線銷售，幫助業務員去規劃和銷售產品，及時瞭解產品在市場中的反應情況，做出調整

6、做到市場調研不好，就不出新產品，做出一個新產品就要成爲公司的主導產品，對重點產品做專門的銷售進度表進行跟蹤調查，及時瞭解市場情況，進行調整，打造出3個200萬以上的大單品

7、做好業務員和公司之間的橋樑關係，及時溝通

8、嚴格把控費用的審批和費用使用過程中的監督工作

9、嚴格控制產品包材庫存，給公司減輕生產壓力

二、差距和不足

1、產品的設計包裝還不夠認真細緻和精美，存在很多紕漏和瑕絲。會議、宣傳的準備工作不到位，存在自身工作的不足。

2、對重點產品的推廣力度和政策支援的貢獻力不夠。重點產品的關注點不對和時機把握不好，需要加強重視和力心調整。

3、產品的維護和售後不夠系統和完善，維護工作應該在設計產品的時候就應該配套和做好預案。售後服務應該前移，做在產品使用的前面，而不只是後期的彌補和解決矛盾和問題。另外對重點產品和前沿產品的資訊收集、整理、分析不夠，工作只是做了皮毛，離完美還有很大差距。

4、培訓缺乏執行力這個行業普遍存在的問題，沒有解決好，只培不訓，在培訓結果以及應用上還有很大空間和工作要做。

5、作爲產品經理的很多工作都沒有做，只是簡單的做了一些基本的工作，產品經理工作還缺乏系統化、專業化。

6、執行力不夠，問題拖拉時效性不夠，協調溝通不足，專業技能還待加強。

三、20xx年對產品經理工作的認識和自我要求

1、崗位和工作關係

1、崗位名稱：產品經理

2、直接上級：市場部經理

3、本職工作：公司產品的戰略規劃、開發、策劃、推廣、管理、服務和品牌建立

2、工作責任：

1、市場研究

（1）及時收集、處理所負責產品的各方面資訊，做好產品的市場分析、銷售策略分析工作；爲本人和相關人員的決策提供依據。

（2）市場進行細分，選取目標細分市場資訊，確定產品定位。

2、產品策劃

（1）及時和設計師完成公司相關產品包裝、樣本、彩折、廣告、其它各種附屬圖文資料的創意、設計等日常工作。

（2）協助公司領導層確定產品價格，根據市場變化及時提出調整價格的建議和方案。

（3）及時收集、整理、分析市場上相關競爭產品的各種資料和資訊，協助確定產品發展目標及戰略（制定主管產品的銷售策略、宣傳策略、培訓計劃等）。

（4）完成產品的商品市場化、市場調研、分析、策劃，貫徹公司產品的市場營銷方案和手段（協助制訂產品總體銷售策略）。

（5）負責對開發新產品進行市場調研，對產品的開發方向提出建議；參與新產品的場前期推廣及銷售工作。

（6）負責新產品上市計劃；產品組合規劃；產品分銷模式設定；產品銷量規劃；

（7）負責公司客戶的管理，包括大客戶的管理、檔案管理、風險管理。

3、產品生命週期管理

（1）進行市場調研，對行業及相關行業的發展進行調研。

（2）負責對銷售人員進行產品知識、市場和競爭資訊的培訓。

（3）建立與產品有關的專家隊伍，並透過開展各種營銷活動加強與客戶的合作。

（4）做好產品從進入市場的引入期一直到衰退期的整個生命週期的規劃、維護和管理。

（5）建立健全產品銷售預測預報系統；

（6）提出產品退出的建議和方案，經批准後監控實施。

4、展會的設計安排

（1）有關展會的參加決定

（2）展會參加的設計、佈置、人員安排。

（3）媒體宣傳和企業、產品品牌的規劃和宣傳

5、證件開發、公共關係、突發事件的協調處理

（1）負責公司產品的證件開發和管理。

（2）協助銷售人員解決好市場當中產品引起的糾紛和矛盾。

（3）協助銷售人員做好政府採購、競投標、緊急救護和避險等事件的處理。

3、權限：

1、公司產品線的制定、建議、開發權利。

2、所負責產品的年度促銷、廣告計劃與預算以及市場費用的批准權利。

3、對各種市場活動監督與控制。

4、緊急情況的越級彙報權利。

四、自我鍛造努力做好本職工作：

1、強化敏銳的觀察力和精益求精的態度，能夠從事情的表象中分辨出真正癥結所在。“察人所未察”。

2、必須加強農藥、化工、植保、管理等知識的學習，熟悉產品，視產品爲老婆。

3、瞭解自己及競爭對手以及行業產品的發展。掌握市場動態的預見能力。

4、掌握成熟的表達、溝通技巧。建立良好的人際關係及團隊管理能力。

5、不斷自我檢測和調整，讓自己的失誤更少一些，總結和發揮出更多的經驗。

6、養成一些良好的生活習慣，學會日日閱讀，時時思考。隨手筆記。不管在什麼時間與地點得到靈感，就隨手記下。頭腦風暴。不斷思考，不斷演化，提升思路。自我鬆弛。學會放鬆自己，會休息纔會工作。

7、時刻要求自己，嚴格遵守社會職業道德。

產品經理的個人工作述職報告篇3

曾經很青澀，保留了一份當年剛入行時純真的認知！那年那月那日，加入公司是我做出最重要的決定之一。恰逢三個月，該照鏡子、正衣冠。目前作爲一名初級產品經理，有很多地方需要提升，以下幾個關鍵詞可進行說明：

1、溝通能力

好的溝通能力能有效傳達資訊、觀念、思想，把握對方意圖，說服別人，讓他人接受自己的觀點或想法。音頻視頻點播產品需求分析階段，在跟需求方溝通的過程中，需求幾經易稿，溝通效率不是很高。

如果重來我會跟需求方一起一次性窮舉需求，以場景、用途、流程先後爲次序，將需求分在不同大類中，理出產品主線，以用戶價值和技術實現兩個維度來對需求進行優先級排序。

如後續迭代時，雙方需溝通清楚這個需求的目標用戶、用戶的痛點、問題出現的頻次、現有方案的侷限性、建議方案、改進的投入產出比。這樣雙方可以減少重複溝通的成本甚至不必要的爭論，化干戈爲玉帛。

2、產品規劃

產品規劃是根據產品定位做一個發展戰略，其關鍵打法分三步走：

一是夯實基礎體驗，滿足用戶的核心訴求，此舉最重要、最深遠。這次音頻視頻點播項目，儘管前期產品需求做了幾次更改，但不變的還是播放功能；

二是擴展期望性需求，包括企業需求和用戶需求的期望所在。音頻視頻點播圍繞播放功能做了擴展功能：視頻評分、視頻下載、下載管理。

三是挖掘增值需求，滿足用戶個性化訴求，與競品形成差異化競爭、短期口碑傳播，比如開設剛需課程。

3、產品設計

產品設計落地最重要的方式就是畫原型、寫文檔。

一方面輸出一份高質量的原型圖，有助於UI更有動力去出高質量的效果圖。也就是說，上游的質量影響着下游的質量。

基本上，音頻視頻點播原型圖都是我“一針一線”畫出來的，個人不太認同產品經理在畫原型圖的時候去截別人的圖，這貌似很省事也很有效率，但對後續修改帶來麻煩。

另一方面輸出一份高質量的交互稿，有利於開發快速理解業務流程，寫代碼的時候也更有效率。

當然，交互設計除了要考慮業務流程，也要遵循尼爾森十大交互原則。

4、學習能力

就目前研發部整個工作流程和任務來看，懂產品而不懂技術是遠遠不夠的，我後期會在這兩個方面做提升：一是培養美學設計鑑賞判斷力，協助UI設計師更好地完成高保真視覺方案；二是瞭解編程、數據庫、客戶端技術、服務端技術等，這有助於我在與工程師的工作配合和溝通中起到關鍵作用。

《孟子離婁下》“資之深，則取之左右逢其原”，作爲初級產品經理，我正在進階路上。