工段長的述職述廉報告
20xx年是國家“十一五”規劃的開局之年,也是公司面臨着更嚴峻的形勢和挑戰,對我個人而言也是一個新課題。新挑戰。我作爲一名運輸事業部鐵運工段的基層管理者,在今天的新形勢下怎樣當好工段長是一個嚴峻的考驗。
在年12月31日公司召開的年工作會議及職代會上,王總髮表了題爲“團結、拼搏、創新、打造一流團隊”的重要講話,並對公司企業文化進行了全新的闡述,提出的口號是:“嚴、實、細、精、團結、拼搏、創新”。這也是我們今年工作的重點和新思路。
結合自身實際,首先要加強學習,更新知識,更新觀念,提高知識水平,業務水平和管理能力,要有較強的事業心和主人翁責任感,瞭解熟悉本工段生產工藝及工藝特點,全面掌握技術要求,安全規程,設備技術性能,基層管理制度,現代管理方法的應用等充分調動和發揮班組長的`積極性,全面提高自身業務素質和修養。
在生產工作中要精心組織協力合作帶好職工隊伍,做到:
1.接到本事業部下達的生產計劃、目標後,組織和指揮好本工段職工無條件的接受和完成,接受任務“沒有任何藉口”並及時檢查各班組任務完成進度,確保計劃和目標按時完成。
2.合理安排和調度好本工段的運輸設備和器材的運用,開展勤儉節約、節能降耗工作,加強修舊利廢,控制費用支出,克服一切困難,控制成本,降低消耗,做到人人肩上有指標,努力完成全年的預算目標。
3.以預算管理爲重點,在嚴、實、細、精上做文章,挖掘潛力,分解落實預算指標,完善保障措施,加強檢查、督促和考覈力度,提高管理工作效率。
4.增強職工的安全生產意識,結合本崗位的工作性能,擔任公司各部門的運輸任務,要樹立“以人爲本,安全第一”的思想加強安全生產宣傳,培養本段職工的安全行爲,安全心態。
5.建立班組現場安全管理內容:a.生產現場環境清潔衛生,無髒亂差死角,安全衛生設施完善;b.機車、設備管理整潔,安全附件齊全,嚴格執行設備巡迴檢查制度,及時消除事故隱患,消除跑冒滴漏的發生。c.嚴格執行安全紀律,工藝紀律,勞動紀律,做好各種原始記錄,書寫工整。d.班組在生產現場要及時瞭解安全生產情況,及時處理生產中反映出的問題。e.充分調動和發揮班組長的作用和積極性,提高班組長的素質,引導班組長要有高度的事業心和責任感,有效地帶動班組成員,齊心協力完成事業部的生產計劃,確保全年生產任務的完成。
在公司和本事業部的正確領導下,我要不斷的學習專業知識,努力工作,奮力進取,廉潔自律,爲人表率,帶動本工段的全體員工,“團結、拼搏、創新”努力實現各項工作指標的完成,實現自我提高適應現代化生產需要,發揚“嚴、實、細、精”的工作作風,爲全面完成今年的各項目標努力。
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